职业健康安全体系资料管理.docx

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1、职业健康安全体系资料管理、法律法规目录:1、单位法律法规及其他要求清单（表格:法律法规及其他要求清单）2、法律法规文本3、法律法规培训记录注意事项:1、法律法规及其他要求清单内容结合本单位实际情况,将要求的内容按表格要求填写, 做封面,编制、批准人签字齐全。2、保留有效文本,并对其内容进行及时更新和作废处理。3、法律法规的培训内容同全员教育、施工人员入场教育、特殊工种教育同步实施。二、危害因素识别与控制目录:1、危害因素清单（表格）2、重大风险因素清单及控制措施（表格）3、重大风险因素具体控制办法4、重大风险因素控制实施记录注意事项:1、了解掌握危害因素的评价方法（D=LEC）。L代表发生事故

2、的可能性大小,共七个等 级。分值10表示完全可能预料;6表示相当可能:3表示可能，但不经常;1表示可能性小， 完全意外；0.5表示很不可能,可以设想;0.2表示极不可能；0.1表示实际不可能。E代表暴 露于危险环境的频繁程度，共六个等级。10表示连续暴露,6表示每天工作时间暴露,3表示 每周一次暴露，2表示每月一次暴露，1表示每年几次暴露，0.5表示非常罕见的暴露。C代 表发生事故产生的后果。100分表示经济损失大于等于1000万元，死亡10 （含）人以上；40 表示（5001000）万元，死亡3 （含）到10人;15表示（100500）万元，死亡12人； 7表示50100万元，多人中毒或重伤

3、;3表示1050万元，至少人伤残;1表示1 10万 元,轻伤。D代表危险性分值,大于320表示及其危险，不能继续作业，5级；160-320表 示高度危险，要立即整改，4级；90-160表示显著危险,需要整改，3级；2090表示一般 危险,需要注意,2级;小于20表示稍有危险,可以接受,1级。2、重大风险因素为危险性等级为3级（含）以上。3、针对识别出的重大风险因素逐条制定具体的控制办法。（结合本单位实际情况）4、每季度针对重大风险因素控制实施情况进行小结。5、文本内容做封面，编制、审核、审批大签字、日期。各单位根据本单位施工范围对危 害因素进行识别，并及时根据施工范围的调整进行变更。三、安全教

4、育目录:1、全员培训记录（1）内部培训安排表（2）培训记录（3）培训评价表（4）培训人员花 名册（5）培训试卷2、分包方入场培训记录（1）劳务分包方培训计划（2）培训记录（3）培训评价表（4） 劳务分包方培训人员花名册（5）培训试卷3、劳务分包方备案资料（1）安全生产许可证（2）安全生产协议书（3）注册资料（4） 本单位安全生产协议书注意事项:1、安全生产协议书只限个施工现场项分包合同。2、培训人员必须实名制，培训范围达到100%。所有在施人员必须进行培训考核后合格 后方可进入现场施工。3、培训记录详实、有效，培训考核真实。四、安全检査目录:1、施组、方案（临时用电方案、冬施、雨施等）2、分部

5、分项及重点部位施工安全技术交底3、体系运行检査记录及跟踪验证记录（体系运行检査记录、监督检査不合格通知书、纠正 措施记录、预防措施记录）注意事项:1、施组、方案中的安全措施等必须符合实际,达到要求，可存放在资料员处。临时用电 方案编制符合JGJ46-2005要求。2、安全技术交底内容有针对性，符合实际，签字齐全有效，并严格落实执行。安全技术交底到位，尤其是交底必须交到施工层（配合技术人员、长，做到施工人员签字）。3、体系运行检查记录每星期填写至少3次,内容真实,有可追溯性。根据查处问题的严 重程度,下发不符合通知。不符合通知主管领导签字审批。根据问题发生的性质制定纠正措 施并严格落实。预防措施

6、的制定根据定期收集信息的分析,评价是否需要制定预防措施。包 括违章的情况、重大风险因素的控制情况等。4、对查处问题必须有跟踪验证的记录。五、安全生产责任制目录:1、各级人员安全生产责任制2、安全生产组织机构3、领导值班表4、各项制度、措施、办法5、各级人员责任制落实检査记录（责任制执行检査记录表、安全员考核评价表）6、三教育记录、日常活动记录注意事项:1、责任制落实检查包括经理、生产副经理、主任、长、劳务分包方负责人。每季度 按要求进行检查落实。安全员考核评价由主管领导进行考核。2、建立适用于本单位的管理制度、措施、办法。符合实际，严格执行、落实。（机具使 用管理办法、奖罚办法、培训教育制度、

7、特种作业管理办法、年度管理措施、文明施工管理 办法等）3、建筑施工单位安全管理机构和安全管理人员的主要职责:（1）贯彻有关安全生产的法 律、法规。（2）开展安全生产宣传教育。（3）组织安全生产检查。（4）研究解决施工生产中 不安全因素。（5）参加事故调查,提出事故处理意见。（6）审查施工组织设计中的安全技术 措施,并督促实施。（7）制止违章作业。（8）其他安全生产管理职责。六、特种作业目录:1、特种作业人员花名册及证件2、特种作业人员培训记录注意事项:1、证件真实、有效。（无证、假证、过期证件）2、培训记录同自有职和劳务分包方入场培训样。七、文明施工目录:1、文明施工检査记录注意事项:使用“北

8、京市施工现场检查表”进行检查、劳动防护用品目录:1、厂家资质、合格证检测报告2、劳动防护用品备案表（特种防护用品备案表）3、劳动防护用品发放记录注意事项:1、购买、使用的劳动防护用品资质、证件合格有效。2、分包方自行采购部分保留有效证件。九、应急准备与响应目录:1、施工现场伤事故及自然灾害应急预案2、应急预案演习记录3、企业职因工伤亡事故调査报告书注意事项:1、预案编制根据指导书内容编写,分清晰、责任明确。内容包括组织机构、职责分、 上报程序、应急准备、应急处理等。2、演习记录内容包括演习的培训,演习的时间、地点、演习内容以及演习的效果等。3、根据报告书范本内容逐项填写,内容客观真实,条理清晰

9、,符合实际。十、目标管理（可以不要）目录:1、年度目标（基层一年管理工作目标指标及管理方案）2、季度目标监测记录（目标监测记录）注意事项:1、目标应根据公司目标进行分解,制定有针对性的控制措施。2、监测记录应针对每项目标内容,并对目标的控制情况进行详实记录。编号:企业职因工伤亡事故调查报告书事故名称:填报单位（盖章）：审 核 人:填报时间:、企业详细名称:通讯地址:企业法定代表人姓名职务:联系电话:二、企业经济类型:有限责任国民经济行业：建筑业隶属关系:市属直接主管部门：北京城建集团有限责任公司三、事故发生时间：四、事故发生地点：五、事故类别： 六、事故严重级别:七、伤亡人员情况:姓名性 别龄

10、种本工种 龄伤害程度伤害部 位用形 式安全教育 情况备注、本次事故损失工作日：直接经济损失:元九、事故经过:十、事故原因1. 直接原因2. 间接原因 十、预防事故重复发生的措施十二、对事故责任者的处理意见:十三、调查组成员:姓名单位职务签字事故有关附件:附1.事故现场照片附2.事故讯问笔录附附3.事故现场示意图附4企业营业执照副本附5医院诊断证明书根据北京市生产安全事故调查和处理办法规定,事故发生单位及相关单位应当在调查组 规定时限内提供以下材料（一）营业执照、行政许可及资质证明复印件;（二）组织机构及相关人员职责证明;（三）安全生产责任制度和相关管理制度;（四）与事故相关的合同、伤亡人员身份

11、证明及劳动关系证明;（五）与事故相关的设备、艺资料和安全操作规程;（六）有关人员安全教育培训情况和特种作业人员资格证明；（七）事故造成人员伤亡和宜接经济损失等基本情况的说明;（八）事故现场示意图；（九）有关责任人员上一年年收入情况；（十）与事故有关的其他材料。施工现场检查内容、配电箱的安全检査:1、购置配电箱进入施工现场时,现场临时用电管理人员应做好检查并记录。查每台设备 是否满足技术要求、查产品合格证、说明等资质齐全,满足要求后方可投入使用。2、现场配电系统达到三级以上漏电保护，形成分级保护，级一二级一三级漏电保护系统。3、配电箱内开关及电器元件应完整无损,合格有效,动作灵敏可靠，安装牢固,

12、配置合 理、正确，无外露带电点。接地、接零分设端子时，端子排必须铜制材料。4、箱内配线要绝缘良好,排列整齐,压接牢固，色标淸晰,接地线必须采用双色线。5、配电箱的外观检查。是颜色橘红，二是编号级为ZXA-1-2-3,二级为FXB-1-2-3, 三级为KXA-1-2-3,移动为YXD-1-2-3,负责人及联系方式。6、箱体周围环境要符合要求（城建施发2000-095号），操作方便，无杂物，防雨防砸 等。7、箱内设备必须合理分配，采用合格产品（3C认证产品），箱内有无用电系统图。8、箱内进出线、裸露部分不超出端子的防护部分,进出要明确方向和用途，无乱拉乱接 现象。9、地下室箱、盘必须做防潮处理，设

13、立可靠的操作平台。二、用电设备的管理1、查设备绝缘情况，查电源线的受损和老化现象,查设备电源是否接长,查接线是否压 接牢固,查用电设备与漏电保护是否匹配2、用电设备转动部分是否灵敏可靠,线路的防护情况,查有无乱接乱扯现象。3,查设备的机械性能、操作规程、工作状态，查是否做到机、闸、一漏。4、切割机是否采用手柄式开关（手离机停），弹簧是否正常有效。5、电焊作业查二次防护情况,查双线到位情况，查设备与开关的匹配情况。6、消防安全:查消防用具,查现场环境，查作业证件,查旁站人员，查孔洞消防防护。三、个人防护：1、进入施工现场必须遵守总包的规章制度。2、施工人员必须穿戴好个人防护用品，佩戴正确。3、特

14、种作业人员必须持证上岗。作业时必须旁站监护到位。4、施工时必须在指定区域内作业。5、操作台钻时不得戴手套。四、动火点的管理:1、查是否清除动火区的可燃物和可燃气体,备好消防用具（合格的消防器材）。2、动火前必须带好个人有效证件,设立旁站监护,动火时旁站人员要有高度的责任感, 搞好孔洞及周边的防护。3、严格把关动火点与周边的安全距离，不留死角，做到人走地清火熄灭。4、严格控制两瓶的安全距离，严查乙块回火防止器的有效功能，乙快瓶不能倒放。5、搞好动火时的动态防护。五、生活区的用电管理:1、严禁乱拉、扯现象。接线要规范，防护要到位。2、食堂用电必须使用匹配、防护灵敏的漏电保护设备。3、取暖用电要申请

15、，合理安排用电设备，不超载，满足用电要求。4、采用电器热水必须采用专用热水炉,不得自制和使用热得快烧水。六、手持式电动工具:1、手持式电动工具的负荷线必须采用耐气候型橡皮护套铜芯软电缆，并不得接长。2、手持式电动工具的外壳、手柄、插头、开关、负荷线不得损坏，使用前做绝缘检查和 空载检査，合格后方可使用。3、III类手持电动工具，其开关箱安全性能必须达到施工现场临时用电安全技术规范8.2.10 条，在潮湿介质场所操作过程中应有人旁站。七、漏电保护设备：1、施工用电必须做到机闸漏箱。2、用电线路不得超过用电的总负荷,同设备匹配合理。3、漏电设备必须达到JGJ46-2005临时用电安全技术规范第8.

16、2.10, 8.2.11, 8.2.12, 8.2,13, 8.2.14, 8.2.15, 8.3.4。安全防护管理部分、采购防护用品包括:安全帽、安全带、绝缘鞋、安全网、手套,临时用电器具的采购必须选 择正规的生产厂家,并具有劳动防护用品的资质、产品试验证、产品合格证、产品使用说明 书。对所采购产品进行有效的验收。二、公司备案厂家1、北京市密云大塑料厂（安全帽）2、北京市密云慧缘塑料厂（安全帽）3、北京市太安达电器有限公司（临时用电设备器材）4、德西电器有限公司（临时用电设备器材）5、北京市天佑商贸中心（绝缘鞋、安全网）6、北京市君益贸易防护制品厂（安全网、耳塞、护耳）7、北京市延庆消防器材

17、厂（消防器材）8、北京市朝阳迅达消防器材厂（消防器材）三、保管与发放1、保管:所有防护用品存放在干燥、通风处，注意防潮，防火、防盗。2、发放:用统的劳动防护用品登记表登记，本人签名。四、注意使用中存在的问题1、安全帽:已过期、失效两年;不系下顎带、帽衬断裂。2、安全带：低挂高用、老化、不进行试验、断股。3、绝缘鞋:鞋底严重磨损;鞋帮破损。4、安全网断筋断绳。5、临时用电器件触点不良,紧固件松动,小马拉大车，漏保失灵。6、灭火器材:压力不足,潮湿失效,器具挪做他用。五、移动式操作平台,必须符合下列规定:1、操作平台应由专业技术人员按现行的相应规范进行设计，计算书及图纸应编入施工组 织设计。2、操

18、作平台的面积不应超过10平方米，高度不得超过5米,并进行稳定验算，采取措施减小立柱的长细比。（加支撑）3、装设轮子的移动式平台,轮子与平台的结合处牢固可靠,立柱底端离地面不得超过80毫米。4、操作平台可采用（48-51） X3.5毫米钢管以扣件连接，也可采用门架式或承插式钢管 脚手架件。5、操作平台四周必须按临边作业设置防护栏杆，并应布置登高扶梯。防护栏杆应上下两 道横杆及栏杆柱组成,上杆高度1.0-1.2米。下杆高度0.5-0.6米,横杆长度大于2米时，必须 加设栏杆柱。六、人字梯使用必须符合下列规定:1、人字梯使用时上部夹角以35度45度为宜，较链必须牢固，并应有可靠的拉撑措施。2、高度2

19、米以下作业（超过2米按规定搭设脚手架或作业平台）使用的人字梯应四脚落 地,摆放平稳，梯脚应设防滑橡皮垫和保险拉链。3、踏板间距275 300毫米，最后一个踏板与两梯梁底均为275毫米。安全员工作实用手册北京城建安装工程有限公司关于建立施工现场安全管理档案的通知所属各单位:为加强公司对施工现场的监督管理,保障公司施工生产顺利进行, 依据北京市建设工程安全管理标准化手册相关内容,公司将在2011年 对公司项目部、专业分公司建立安全管理档案。档案内容:、施工现场基本情况1、工程概况表（AQ-C1-1）2、安全生产组织机构3、相关人员情况二、安全生产责任制1、各类人员安全生产责任2、各级部门安全生产责

20、任3、责任制考评记录三、外施队伍情况1、主要负责人、现场负责人、现场安全员基本情况2、安全生产许可证3、安全生产协议书（备注）四、安全生产培训1、自有职培训记录2、外施队伍培训记录3、特殊工种培训记录4、特种作业人员登记表（AQ-CI-20）5、特种作业人员复印件五、安全检查1、施工现场安全生产情况月报表2、施工现场临时用电验收表（AQ-C7-1）3、施工机具安装验收表（其他中小型）（AQ-C9-14）4、安全技术交底汇总表六、应急预案1、重大风险因素控制措施2、应急预案要求:1、公司所属项目部、专业分公司的施工现场及使用公司资质的 现场必须建立安全管理档案。（专业分公司、项目管理公司按现场上报）2、档案上报内容真实、有效。3、档案建立时间为2011年1月1日。安全管理部2010.12.08