最新管理制度办法汇编38480.docx

《最新管理制度办法汇编38480.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新管理制度办法汇编38480.docx（352页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 管理制度汇汇编二0一三年年元月前 言纪律或有秩秩序的行为为是在竞争争的环境中中为了圆满满达到公司司的目标首首要条件，亦亦是为了公公司保护其其员工未来来利益保证证。公司期期望员工理理解并以自自律的行为为无条件和和负责地接接受纪律为为工作的必必需条件。员员工应把实实现该期望望作为己任任，通过提提倡纪律,强调“自律”以防止偏偏差行为的的发生。管理是一个个企业持续续发展不断断壮大的保保证，规范范的管理制制度是公司司内部协调调发展的基基础。为维维护本公司司的正常经经营和内部部工作秩序序，进一步步提高工作作效率，促促进公司的的健康发展展，逐步实实现规范化化、制度化化、科学化化、现代化化管理，特特制定企业

2、业规章制度度。希望公司全全体职工认认真对照学学习本管理理制度汇编编，并且作作为今后工工作的实施施准则。大大家应正确确面对各种种奖罚，摆摆正个人与与企业的关关系，以个个人利益服服从公司利利益为原则则，确立先先公后己的的指导思想想，不折不不扣、义不不容辞去执执行各项规规章制度。大大家应当懂懂得：只有有公司兴旺旺发达，才才会有广大大干部职工工丰厚的回回报。本制度汇编编共一百一一十九项，涵涵盖生产、技技术、设备备、财务、人人力、企管管、基建、车车队、调度度、物资、审审计、办公公室等相关关管理制度度。因安全全环保方面面的管理制制度内容涉涉及面较广广，且在公公司生产生生活中起到到了非常重重要的作用用，特将

3、安安全环保方方面管理制制度单独成成册，未纳纳入本汇编编中。因为时间仓仓促，制度度所及内容容还有不够够全面的地地方，敬请请员工对在在实施过程程中的问题题提出合理理化建议，便便于及时修修改、补充充和完善。在在此表示感感谢！ 本本制度印发发后，涉及及的内容如如有变动，以以最新的文文件为准；涉及的内内容如与国国家法律法法规、制度度相不吻合合，以国家家法律法规规、制度为为准。 二0一三三年元月目 录一、生产计计划管理制制度- 1 -二、生产调调度管理制制度- 5 -三、采矿损损失贫化管管理暂行规规定- 6 -四、金属平平衡管理制制度- 122 -五、生产计计量管理办办法- 155 -六、生产检检测管理制

4、制度- 188 -七、原始记记录管理办办法- 211 -八、统计工工作管理制制度- 222 -九、含金物物料管理办办法- 277 -十、堆浸场场金属平衡衡管理实施施办法- 288 -十一、探采采结合管理理办法- 300 -十二、残采采管理制度度- 311 -十三、井巷巷采掘工程程监督验收收考核管理理制度- 322 -十四、吊罐罐法掘进天天井安全规规程- 399 -十五、地质质工作管理理制度- 411 -十六、测量量工作管理理制度- 433 -十七、采矿矿工作管理理制度- 444 -十八、矿山山工程验收收管理制度度- 466 -十九、选矿矿工作管理理制度- 500 -二十、冶炼炼工作管理理制度-

5、 533 -二十一、化化验工作管管理制度- 566 -二十二、样样品取样、加加工、保存存、回收补补充规定- 588 -二十三、设设备安全管管理制度- 600 -二十四、设设备固定资资产管理制制度- 611 -二十五、设设备采购管管理制度- 655 -二十六、设设备技术状状况管理制制度- 677 -二十七、设设备巡回检检查制度- 699 -二十八、设设备的日常常管理制度度- 711 -二十九、AA类设备（关关键设备）的的使用与维维护制度- 755 -三十、特种种设备管理理制度- 766 -三十一、设设备检修管管理制度- 799 -三十二、设设备大修及及更新改造造管理制度度- 811 -三十三、设

6、设备事故管管理制度- 855 -三十四、设设备技改实实施制度- 899 -三十五、设设备资料保保管借用制制度- 900 -三十六、仪仪器仪表管管理制度- 900 -三十七、配配电房管理理制度- 922 -三十八、变变电站管理理制度- 922 -三十九、紧紧急停电应应急预案- 977 -四十、物资资采购招投投标管理规规定- 977 -四十一、工工具管理制制度- 999 -四十二、劳劳保用品发发放管理制制度- 1000 -四十三、物物资储备资资金定额管管理制度- 1001 -四十四、材材料消耗定定额管理制制度- 1002 -四十五、备备品备件定定额管理制制度- 1004 -四十六、废废旧物资管管理

7、办法- 1005 -四十七、物物资采购及及使用跟踪踪管理办法法- 1006 -四十八、公公司工作人人员差旅费费开支规定定- 1009 -四十九、会会计基础工工作管理制制度- 1111 -五十、票据据管理制度度- 1116 -五十一、会会计人员工工作交接制制度- 1117 -五十二、流流动资产管管理制度- 1118 -五十三、固固定资产管管理制度- 1225 -五十四、无无形资产及及递延资产产管理制度度- 1229 -五十五、财财产清查制制度- 1330 -五十六、会会计内部稽稽核控制制制度- 1332 -五十七、经经济活动分分析制度- 1334 -五十八、会会计电算化化管理制度度- 1336

8、-五十九、财财务安全工工作制度- 1338 -六十、会计计档案管理理制度- 1339 -六十一、成成本费用核核算办法- 1440 -六十、三级级核算管理理办法- 1442 -六十三、财财务报账及及报账审批批规定- 1448 -六十四、开开拓工程核核算办法- 1552 -六十五、员员工管理规规定- 1553 -六十六、薪薪酬及福利利管理制度度- 1667 -六十七、职职工节日福福利发放制制度- 1669 -六十八、员员工奖惩管管理规定- 1770 -六十九、员员工奖惩管管理规定补补充规定- 1773 -七十、考勤勤管理制度度- 1774 -七十一、关关于职工探探亲假的规规定- 1777 -七十二

9、、病病事假管理理规定- 1778 -七十三、员员工社会保保障管理制度- 1881 -七十四、劳劳动用工管管理制度- 1882 -七十五、农农民工用工工程序- 1886 -七十六、专专业技术人人员管理办办法- 1887 -七十七、工工伤管理办办法- 1888 -七十八、工工伤工资及及相关费用用的申报、造造发程序- 1991 -七十九、职职业危害防防治制度- 1992 -八十、内部部审计管理理制度- 1999 -八十一、工工作汇报制制度- 2002 -八十二、组组织分工管管理制度- 2003 -八十三、合合同管理制制度- 2113 -八十四、业业务招待制制度- 2117 -八十五、公公文管理制制度

10、- 2118 -八十六、办办公用品管管理制度- 2222 -八十七、印印信管理制制度- 2222 -八十八、职职能部门公公章管理办办法- 2225 -八十九、公公司值班管管理制度- 2225 -九十、台帐帐管理制度度- 2226 -九十一、定定置管理制制度- 2227 -九十二、卫卫生、绿化化管理制度度- 2330 -九十三、车车辆管理办办法- 2332 -九十四、矿矿区车辆管管理办法- 2334 -九十五、公公司生活区区用电、用用水管理制制度- 2335 -九十六、治治安保卫管管理制度- 2336 -九十七、门门卫管理制制度- 2338 -九十八、内内部消防安安全管理制制度- 2339 -九

11、十九、尾尾矿库看护护制度- 2440 -一百、外委委施工队管管理制度- 2442 -一百零一、基基建工程管管理及决算算办法- 2444 -一百零二、关关于基建工工程管理及及预算办法法的补充规规定- 2447 -一百零三、中中层干部管管理办法- 2447 -一百零四、领领导下井带带班制度- 2448 -一百零五、职职业健康检检查管理制制度- 2449 -一百零六、事事故隐患排排查与整改改制度- 2551 -一百零七、矿矿井供用电电管理规定定- 2552 -一百零八、工工作票管理理制度- 2554 -一百零九、工工伤事故管管理规定- 2557 -一百一十、安安全环保管管理奖惩办办法- 2558 -

12、一百一十一一、矿山采采样工作管管理制度- 2661 -一百一十二二、废旧纸纸类回收管管理办法- 2662 -一百一十三三、办公用用品、低值值易耗品管管理办法- 2662 -一百一十四四、验收、结结算监督管管理制度- 2663 -一百一十五五、隐蔽工工程管理办办法- 2666 -一百一十六六、露天采采剥工程验验收补充规规定- 2667 -一百一十七七、工程验验收标准- 2668 -一百一十八八、安全环环保投入费费用管理制制度- 2770 -一百一十九九、季度安安全大检查查制度- 2771 -一百二十、外外包施工队队安全管理理规定- 2773 -一百二十一一、选冶工工艺指标和和工艺纪律律考核办法法

13、- 2778 -4GUANLIZHIDUHUIBIAN 管理制度汇编一、生产计计划管理制制度第一章总总则第一条 为为了加强公公司的生产产计划管理理，确保公公司各项生生产任务的的完成，特特制定本制制度。第二条 生生产计划是是公司进行行生产经营营活动的总总体设计，是是编制其它它各项计划划的基本依依据。第三条 公公司生产计计划分为年年度、季度度和月度作作业计划。月月生产计划划必须保证证季度生产产计划的实实施，季度度生产计划划必须保证证年度生产产计划的完完成或超额额完成。第四条 生生产技术部部是公司生生产计划的的主管部门门，负责生生产计划的的编制、实实施、调整整等工作。第二章编编制生产计计划的依据据第

14、五条 公公司保有地地质、生产产储量，储储量分布状状况，开采采技术条件件和有关地地测资料。第六条 公公司近期和和长远发展展计划。第七条 技技术设计资资料，经审审查批准的的采掘工程程、技术措措施等总体体设计和单单体设计资资料。第八条 上上级主管部部门下达的的产品、产产量控制指指标。第九条 公公司生产技技术条件、装装备水平和和综合生产产能力。第三章编编制生产计计划的内容容第十条 文文字说明书书1、情况简简述；2、当年计计划执行情情况分析及及存在的问问题；3、本期计计划编制情情况：计划划编制的指指导思想，安安排的依据据，生产条条件、生产产能力的变变化，采掘掘作业进度度，计划期期末地质、生生产矿量保保有

15、情况，主主要技术经经济指标、科科技项目及及重点措施施项目的安安排和采取取的措施。第十一条 表格部分分1、年度生生产计划的的表格，以以上级主管管部门下发发的表格为为准。2、一般生生产计划的的表格包括括以下内容容：公司产品产产量、采掘掘作业量、采采矿出矿量量、选矿作作业、地质质探矿、地地质矿量、生生产矿量、采采矿方法、采采空区处理理、主要技技术经济指指标等。第十二条 图纸部分分1、公司年年度生产计计划应有以以下基本图图件：（1）采掘掘工程纵投投影图或水水平投影图图及有代表表性的矿体体横剖面图图，比例尺尺1：5000；（2）地质质、生产矿矿量计划投投影图，比比例尺1：500；（3）探矿矿设计平面面图

16、，比例例尺1：5500；（4）开拓拓、运输、通通风、排水水等系统图图可用一张张图展示，比比例尺1：500；（5）矿区区总平面布布置图，比比例尺1：500；（6）其它它图件如重重点技术措措施设计图图、矿柱回回采设计图图、新采矿矿方法设计计图等，可可根据需要要增附。2、在图件件中的工程程进度要用用不同颜色色来表示。计计划年度统统一规定为为：红、绿绿、黄、兰兰，分别表表示一、二二、三、四四季度，并并用不同线线条将已完完成工程量量与预计工工程进度相相区别。第四章编编制生产计计划的要求求第十三条 编制生产产计划，必必须根据公公司效益计计划目标进进行安排，在在编制生产产计划时，既既要顾全效效益目标大大局又

17、要考考虑公司的的实际可能能性。第十四条 编制生产产计划时，必必须对资源源情况、采采掘布局、生生产系统、技技术装备、采采选能力等等进行系统统分析，保保持各环节节的平衡。第十五条 要遵循矿矿山生产的的客观规律律去安排。要要对公司各各种准备、回回采、出矿矿生产、技技术措施等等工作，从从空间和时时间上进行行全面、周周密、妥善善地安排。第十六条 要充分挖挖掘潜力，合合理利用人人力、物力力、财力，不不断改善各各项技术经经济指标，力力求以最小小的投入取取得最大的的产出。第十七条 要正确处处理生产与与基本建设设、技术改改造的关系系，生产与与生产准备备的关系，当当前生产与与长远生产产的关系，数数量和质量量的关系

18、；要克服顾顾此失彼、重重采轻掘、片片面追求短短期产量和和效益的行行为。第五章编编制生产计计划的方法法第十八条 组织领导导与分工公司年度生生产计划的的编制，要要在副总经经理（生产产）的主持持下进行。由由生产技术术部牵头，会会同有关部部门，按照照黄金行业业的要求和和规定的表表格形式进进行编制。第十九条 技术准备备工作在编制生产产计划前，各各有关部门门要做好技技术准备工工作，如：地质与生生产矿量的的计算；期期末采掘工工程的测设设等有关的的地测资料料准备；探探矿、开拓拓、采准、采采矿等技术术设计；有有关重点措措施、技术术改造、安安全措施和和重大科研研项目的技技术方案设设计；各项项技术经济济定额材料料消

19、耗的核核定、人力力、物力、财财力的配置置等。第二十条 编制生产产计划的步步骤1、编报产产量建议指指标首先由生产产技术部根根据实际情情况，提出出计划年度度的建议指指标，经公公司按上级级的要求审审议平衡，采采取上下结结合的方式式进行确定定，确定的的产量建议议指标，作作为公司编编制年度生生产计划的的依据。2、确定采采掘工程起起始界限根据当年八八月末采掘掘工程进度度的实测进进度线和当当年末预计计进度线，作作为编制下下年度生产产计划的起起始线。3、进行采采、掘、供供、选生产产各环节的的平衡工作作（1）进行行采掘生产产能力的查查定和各环环节生产能能力的最优优匹配。（2）为达达到计划生生产能力和和实现各级级

20、矿量保有有标准所需需进行的各各种采掘作作业量的平平衡。（3）地质质储量的升升级与生产产矿量的平平衡。（4）在不不影响选矿矿正常生产产的前提下下，安排好好贫富兼采采和不同类类型矿石的的出矿、配配矿工作。（5）做好好各项作业业所需人员员、设备、动动力、物资资的平衡工工作。4、按合理理的采掘比比例关系和和采掘顺序序，编制出出各种采掘掘作业的数数量和进度度计划及有有关图表。第六章生生产计划的的审批第二十一条条 审批程程序公司生产计计划审批程程序：生产产计划初步步编制完毕毕后，先在在公司内部部由总经理理召集相关关部门和人人员进行会会审，会审审通过后，将将生产计划划有关文字字说明，表表格内容和和图纸资料料

21、逐级上报报董事会和和股东会审审批，董事事会和股东东会审查通通过后，按按文件批复复执行。第二十二条条 生产计计划审查的的原则生产计划是是否可行，要要看它的先先进性、合合理性、经经济性和可可靠性。要要从公司生生产的实际际出发，根根据需要与与可能，本本着积极稳稳妥、先进进可靠、适适当留有余余地的原则则，从技术术原则上，生生产管理上上，经济效效益上进行行全面审核核。第二十三条条 生产计计划审查的的主要内容容1、 产品品产量是否否能满足上上级主管部部门的相关关指标要求求，是否符符合公司的的生产实际际。2、各项技技术经济指指标是否先先进合理。3、资源的的利用是否否符合国家家的资源保保护和利用用政策。4、勘

22、探方方向是否正正确，工程程布置是否否合理。5、采掘比比例是否恰恰当，三级级矿量是否否达到保有有标准或矿矿山可持续续发展的要要求。6、采掘顺顺序是否合合理。7、采掘工工艺中的薄薄弱环节有有无改进措措施。8、基建、技技措、安措措、科研等等项目是否否安排得当当，任务、资资金、材料料是否落实实。第七章生生产计划的的贯彻执行行第二十四条条 采掘计计划经董事事会和股东东会批准后后，公司要要认真组织织实施，要要结合目标标管理与绩绩效考核工工作，把计计划指标和和要求纵横横分解，层层层落实，逐逐级制定完完成计划的的措施，实实行目标管管理，自上上而下地保保证计划目目标的实现现。第二十五条条 公司年年度生产计计划，

23、通过过季度、月月度计划去去组织实施施。在编制制季度、月月度计划时时，要确保保年度计划划的实施，并并应留有一一定的余地地，做到月月保季、季季保年，全全面完成年年度计划。第二十六条条 公司的的月度、季季度计划在在计划实施施期前的55天下达至至各生产单单位。在下下达计划的的同时，要要提出单项项采掘工程程和技改工工程设计，以以便施工单单位进行施施工准备。第八章生生产计划的的实施管理理第二十七条条 生产计计划在实施施前，要向向基层生产产施工人员员介绍计划划要点、设设计意图、技技术要求、安安全要求、注注意事项和和实施计划划的措施。生生产技术部部要按计划划、按设计计及时进行行工程测设设。在施工工过程中各各有

24、关部门门要加强技技术指导，发发现问题及及时纠正。第二十八条条 做好三三级矿量的的平衡工作作。掘进与与采矿的平平衡，采矿矿与出矿的的平衡，出出矿与选矿矿的平衡，劳劳动力的平平衡，主要要材料、主主要设备与与备件、动动力的平衡衡，以及生生产计划的的全面综合合平衡等工工作，以保保证在数量量、质量、时时间、空间间上全面完完成计划所所规定的目目标。第二十九条条 各生产产单位要根根据生产计计划，将任任务落实到到工段和班班组、机台台，并加强强施工管理理，提高计计划实现率率。第九章生生产计划的的调整第三十条 由于公司司内、外部部条件发生生变化或生生产计划预预测不准，不不能按原计计划、原设设计执行时时，应对原原生

25、产计划划进行调整整，以发挥挥生产计划划在新条件件下对生产产的指导作作用。第三十一条条 调整生生产计划的的审批权限限，季度和和月度计划划的调整由由公司在确确保年度计计划的前提提下，自行行掌握；年年度生产计计划的调整整，应根据据分级管理理的审批程程序进行。第十章生生产计划的的考核第三十二条条 对生产产计划的执执行情况，要要建立月、季季检查，半半年小结，年年终总结的的制度。第三十三条条 生产计计划的考核核，用综合合实现率的的高低来衡衡量。综合合实现率由由计划产量量实现率、计计划作业量量实现率、计计划作业地地点实现率率和重点工工程计划实实现率组成成，要求综综合实现率率达到855%以上。生生产计划综综合

26、实现率率计算方法法如下：1、计算公公式：A1/44（A1A2A3A4）式中：A 生产计划划综合实现现率A1 计划产产量实现率率A2 计划作作业量实现现率A3 计划地地点实现率率A4 重点工工程计划实实现率2、计算说说明：（1）未经经批准的计计划外作业业地点及其其工程量不不得参加计计算。（2）单项项工程的计计算。竖、斜斜井、开拓拓巷道、探探矿工程等等均以掌子子面为计算算单位，采采准、切割割、回采工工程等均以以采场为计计算单位。二、生产调调度管理制制度第一章 总则第一条 生生产调度工工作是按照照公司生产产作业计划划的要求，指指令性地指指挥各生产产单位进行行生产作业业，及时解解决生产过过程中出现现的

27、矛盾和和问题。为为了强化生生产调度指指挥，更好好地组织、协协调公司各各单位的生生产，确保保生产作业业计划的顺顺利实现，特特制定本制制度。第二章 生产调度度管理职能能第二条 公公司设立调调度室，负负责公司的的生产调度度工作。第三条 生生产调度要要及时、准准确地传达达落实生产产调度会议议和公司领领导的安排排意见，随随时掌握公公司的生产产情况及生生产计划执执行情况，抓抓住生产中中心环节和和重点部位位，认真分分析生产动动态，有效效地进行生生产控制和和调度指挥挥。第四条 当当发生重大大人身、设设备等事故故及自然灾灾害时，在在生产管理理方面各部部门要听从从生产调度度的统一指指挥。生产产调度有权权发布指令令

28、，调动各各单位的人人力、物力力、铲装、运运输等设备备，被调单单位必须服服从命令，听听从指挥，积积极组织抢抢救、抢修修工作，尽尽快恢复生生产。第五条 各各生产单位位出现主要要设备检修修、停水、停停电、物料料供给不足足等影响生生产作业的的事项，必必须首先与与公司调度度部门联系系，不得擅擅自停工停停产和随意意安排。第六条 生生产出现非非正常情况况，当调度度部门的决决定与各单单位的意见见有抵触时时，可请示示公司领导导裁定。在在未取得公公司领导同同意前，应应按调度部部门意见执执行。第七条 在在发生临时时停电、停停水、停风风等异常情情况时，生生产单位要要及时向调调度部门报报告，调度度应组织有有关人员现现场

29、指挥，妥妥善安排生生产，避免免发生不应应有的损失失。第三章 生产调度度的工作内内容及要求求第八条 生生产调度工工作实行三三班制，坚坚持昼夜值值班，实行行守机与现现场调度相相结合。值值班人员必必须当面交交接班，当当班人员对对本班重大大事件或未未完成工作作要向接班班人员当面面交待清楚楚。第九条 调调度日志和和每次调度度会议均应应做详细记记录，并做做到正确、完完整，妥善善保管。第十条 组组织生产前前的准备工工作，根据据生产需要要，下达生生产指令，调调配人力、物物力，以确确保生产计计划的顺利利实施。第十一条 协调设备备管理部门门组织的设设备检修工工作，督促促计划检修修项目的实实现。在深深入检查中中，要

30、注意意设备的运运行情况，发发现问题及及时解决，出出现设备事事故，应迅迅速组织抢抢修。第十二条 调度员必必须经常深深入现场，了了解生产、基基建情况，发发现问题及及时解决，重重大问题向向有关领导导汇报。第十三条 按时召开开生产调度度会议和其其他有关会会议，做好好会前的准准备工作，提提出解决问问题的意见见，供领导导参考，并并检查和督督促有关部部门、单位位的实施情情况。第十四条 在发生临临时停水、停停电时，生生产单位要要及时向调调度汇报，组组织有关人人员现场指指挥，妥善善安排生产产，避免发发生不应有有的损失。第四章 调度人员员工作职责责第十五条 调度员应应对生产系系统和环节节有所了解解，以便生生产出现

31、问问题时做到到情况明了了，处置果果断正确。第十六条 了解和掌掌握月度生生产作业计计划，检修修计划的内内容和有关关“通知”精神及调调度会决定定，负责按按月计划落落实生产进进度，加强强对重点工工作、重点点工程的协协调与平衡衡，保证公公司高效、持持续、稳定定生产，确确保计划指指标的全面面完成。第十七条 积极深入入一线，掌掌握生产动动态，检查查生产作业业计划执行行情况和调调度会决定定落实情况况。第十八条 切实抓好好生产环节节的协调、平平衡工作，特特别是供矿矿、运矿、风风、水、电电等环节，更更应强化调调度指挥，保保持生产衔衔接。第十九条 认真做好好调度日志志的记录工工作，对本本班所发生生的重大事事件要做

32、详详细记录。三、采矿损损失贫化管管理暂行规规定第一章 总总 则第一条 为为减少开采采过程中矿矿石的损失失与贫化，充充分回收矿矿山资源，发发挥矿山生生产潜力，提提高企业经经济效益，根根据企业实实际，特制制定本暂行行规定。第二条 降降低贫化和和损失是矿矿山采矿过过程中一项项技术性较较强的综合合管理工作作，在主管管副总经理理的统一领领导下，充充分发挥和和调动各职职能部门的的积极作用用，地测部部门负责计计划和验收收，施工单单位和生产产技术部门门负责施工工管理，各各部门分工工负责，紧紧密配合，共共同协作，才才能减少损损失、贫化化，降低损损失率。第二章 矿矿石损失与与贫化管理理第三条 采采矿设计必必须把损

33、失失、贫化率率作为重要要技术指标标之一，合合理的选择择采矿方法法及采场划划分，加强强技术管理理把好三关关（地测资资料关、采采矿设计关关、施工管管理关），并并计算矿石石贫化、损损失率指标标。第四条 地地、测、采采人员必须须加强对施施工的指导导，监督与与验收工作作，要经常常深入现场场，做好采采样、素描描作图以及及各种有关关记录，对对回采工作作要进行指指导。第五条 回回采设计必必须选择合合理的参数数，尽量加加大矿房矿矿量，合理理选择回采采方法及顺顺序，以做做到最大限限度降低损损失与贫化化。第六条 施施工单位必必须有一支支熟练的技技术施工队队伍，根据据不同采场场的不同条条件，选择择好炮眼位位置、方向向

34、及深度，防防止多采废废石与丢矿矿现象。第七条 加加强顶盘管管理，提高高出矿强度度，防止二二次贫化。第八条 矿矿石的损失失、贫化率率是衡量矿矿山开采技技术和资源源利用的一一项重要指指标，各矿矿区应作为为开展劳动动竞赛的一一个重要内内容。第九条 按按月、季、年年计算与呈呈报损失，贫贫化率报表表，在呈报报同时应附附有分析。第十条 矿矿房、矿柱柱和整个采采场的损失失率和贫化化率在放矿矿结束后，要要汇总填报报一次总损损失、贫化化率；当中中段或坑口口全部结束束后，要计计算并填报报一次总损损失、贫化化率。在填填报前要组组织损失、贫贫化分析会会，寻找原原因，制定定措施同报报表一起报报公司和集集团公司。第十一条

35、 对以前回回采结束的的中段总矿矿量总损失失、贫化率率要认真清清理，整理理成图成册册，以便储储量核销。第十二条 浅孔留矿矿法、充填填法、支柱柱法等除计计算一次贫贫化外要计计算总贫化化率。第三章 计计算方法和和内容第十三条 矿石损失失贫化计算算是指从采采场开采到到回采结束束到矿石运运出坑口的的整个工艺艺过程中的的矿石损失失贫化，开开采过程中中以采场为为单位，地地、测、采采等专业随随着回采工工作的进展展，按规定定及时测量量编录，每每验收一次次计算一次次，月末上上报地质资资源部、生生产技术部部。第十四条 总贫化率、总损失失率计算工作作，以中段段矿体编号号为单位，中中段、矿脉脉结束后进进行计算。第十五条

36、 采用直接接法计算损损失与贫化化率。（1）采矿矿损失率损失率是指指采矿过程程中，损失失矿石量或或金属量占占该采场或或该矿区内内地质储量量或金属量量的百分比比。直接法：坑坑内采矿和和露天采矿矿，一般采采用直接法法计算采矿矿损失率。其其计算公式式如下： 区域域矿石损失失量（吨）采矿损失率率- 100 区域地质质储量（吨吨）计算说明：区域是指指矿房、矿矿柱、采场场、中段、坑坑口全区域域。采矿损失失是指从矿矿房、矿柱柱开采时起起至放矿结结束时止这这一过程的的全部损失失。损失量（即即损失矿石石量）是指指不包括围围岩在内的的，而包括括采下矿石石损失和未未采下矿石石损失。计计算综合损损失率时，还还包括采场场

37、或开采区区域边缘部部分的三角角矿块以及及与采场平平行的未能能开采的矿矿脉损失量量。如在某某一开采中中段或坑口口全部结束束后，计算算中段或坑坑口总损失失率时，除除包括各开开采损失外外，还应包包括非开采采损失。未采下矿矿石损失量量，是指在在采矿回采采中遗留在在采场内矿矿体的顶盘盘或底盘上上未采下来来的矿石损损失。这类类损失量通通过地质测测量部门进进行地质编编录和测量量工作确定定。非采损失失量，应根根据地质储储量计算资资料与开采采资料的对对比，在贫贫化和损失失的综合图图上来确定定。矿房或矿矿柱的实际际地质储量量，是指在在原提交地地质储量的的基础上进进一步开采采过程中进进行实际测测量编录，重重新计算的

38、的地质储量量。对露天采采下的矿石石和混入围围岩（表土土）量，如如采用直接接法计算，同同样采用地地质编录测测量采掘边边界的作图图法来确定定。对在采矿矿作业中，由由于作业不不正规或为为了保护顶顶板的安全全，在采场场中留下的的矿柱及护护顶层中的的未采下的的矿柱及护护顶层中的的未采下损损失（今后后不能回收收者），应应进行测定定，并按未未采下损失失处理。采下矿石石损失量的的确定：A、如采用用充填法或或全面法时时，用单位位面积取样样法来确定定。单位面积取取样法：是是指在采场场的充填面面或底板上上选择有一一定代表损损失程度的的单位面积积，挖取335厘米的的充填物，或或清扫底板板上的矿粉粉，作为损损失品。经经

39、化验后，按按下式计算算各层或代代表一定面面积的采下下矿石损失失金属量的的损失矿石石量。采下矿石损损失金属量量（公斤）采场各分分层面积或或空区底板板部面积（平平方米）单位面积积样品重量量（公斤/平方米）挖取样平均品位。采下矿石损损失量（吨吨）采下下矿石损失失金属量（公公斤）/开开采范围内内矿体的平平均品位。B、其他采采矿方法的的采下矿石石损失量，应应根据地质质测量人员员的实际观观察记录和和测定的资资料来确定定。贫化：分为为不可免贫贫化，可免免贫化二部部分。不可免贫化化是指按设设计回采范范围以内的的围岩和不不易剔除的的少量夹石石被采下来来所造成的的贫化。可免贫化是是指按设计计回采范围围以外的围围岩

40、混入所所造成的贫贫化。损失：分为为非开采损损失和开采采损失两部部分。非开采损失失（设计损损失）是指指与采矿施施工、矿山山技术管理理工作无关关的，而是是由于地质质、安全、水水文地质等等自然条件件的影响或或在现有技技术条件下下无法进行行开采所造造成的损失失（如永久久性保安矿矿柱）。开采损失是是指矿山开开采过程中中与采矿施施工和技术术管理工作作有关的损损失。第四章 组组织机构与与责任分工工第十六条 为保公司司损失、贫贫化管理及及考核工作作落到实处处，确实降降低损失率率、贫化率率、特成立立损贫化管管理领导小小组。组 长：总经理副组长：生生产技术副副总、地质质副总成 员：地测部主主任、地测测部副主任任、

41、技术部部主任、企企管部主任任、各矿质质检科科长长及各矿技技术科长第十七条 相关成员员单位职责责分工如下下：1.地测部部全面负责责公司贫化化、损失工工作的组织织落实，要要不定期抽抽查各矿损损失、贫化化工作；2.技术部部、各矿技技术科负责责本矿贫化化损失工作作的具体实实施工作。3.各矿技技术科应按按施工现场场实况，及及造成贫化化和损失的的原因进行行分析和总总结，向主主管副总汇汇报，由主主管副总每每季召开一一次损失贫贫化分析会会议，不断断采取有效效措施，以以便有效地地降低贫化化、损失。4.各矿技技术科在做做矿块单体体设计时，必必须提出合合理的损失失贫化指标标和降低贫贫化损失措措施，选择择合理的采采矿

42、方法，严严格设计审审批与管理理制度，如如遇矿体形形态不清，资资料不全（特特殊复杂除除外），不不得进行设设计，没有有设计不得得施工。5.地质、采采矿人员要要共同研究究及时圈定定开采边界界，合理安安排回采顺顺序，不得得破盘丢脉脉，确需破破盘时，须须提出正式式资料图纸纸，经主管管副总批准准后，方能能生效。6.采场回回采结束时时，测量人人员应及时时计算出采采场内的存存窿矿量，建建立采场出出矿卡片，按按月扣出本本月实际的的出矿量，详详细记录出出矿品位，做做为计算二二次贫化的的依据。7.管理细细则（1） 采采矿工程技技术人员的的职责：根据矿体体赋存条件件，合理选选择技术可可行，经济济合理，安安全可靠，损损

43、失贫化小小的采矿方方法和采矿矿工艺，设设计中要核核定矿石的的两率指标标并提出有有效措施，严严格督促生生产单位按按设计技术术要求施工工。经常深入入现场进行行凿岩爆破破技术指导导，掌握开开采边界，切切实做到不不采废石不不丢矿。结结合矿山生生产技术关关键和采矿矿各工种的的特点，讲讲授专业知知识和操作作技术，进进行施工交交底。建立采场场管理档案案，采场结结束后，应应将设计图图纸、文字字说明（含含修改补充充设计资料料）、损失失贫化指标标及历次现现场会议确确定的较大大事项一并并整理归档档。（2） 地地测工程技技术人员的的职责：损失率管理理：从工程控控制入手，在在保证生产产成本不大大幅度增长长的同时，争争取

44、对矿体体（块）资资源储量的的控制程度度达到1222b类以以上，尽可可能详实地地掌握矿体体（块）的的形态特征征和变化特特征，为采采矿设计提提供可靠的的地质资料料。从设计入入手，协助助采矿专业业优化采矿矿方法，在在设计审核核中，将贫贫化率、损损失率列为为主要审核核指标，因因技术不成成熟造成损损失率过高高者，设计计不予通过过。从现场管管理入手，严严格按设计计放点、施施工和验收收，对不按按设计施工工，造成残残留矿体过过多或采切切巷道过高高，预留矿矿柱（底柱柱）过高者者，工程不不予验收或或工程修改改部分不予予验收。对对不按安全全操作规程程施工，造造成采场因因安全问题题不能回采采而浪费者者，采场不不予验收

45、；因放矿过过多，造成成工作面过过高而影响响回采率者者，采场不不予验收。在在回采过程程中，地质质人员要经经常到工作作面观察、取取样、评价价，争取最最大限度采采出矿石；建立可靠靠的损贫台台帐。协助采矿矿专业搞好好矿柱回采采，为回采采工作尽可可能提供可可靠的资料料，保证回回采工作的的合理化和和优质化。协助生产产单位搞好好护矿工作作，减少矿矿石的丢失失。贫化率管理理从工程控控制入手，争争取所有的的地探工程程都取样，在在成本要求求范围之内内，尽可能能提高样品品控制密度度，加强取取样质量、提提高化验合合格率，确确保地质资资料的可靠靠性，为下下一步贫化化管理奠定定可靠的基基础。从设计入入手，协助助采矿专业业

46、优化采矿矿方法，在在设计中，将将矿块（体体）总贫化化率和局部部贫化列入入审核的主主要目标，并并将生产盈盈亏平衡点点作为衡量量设计采出出品位的下下限值，对对于矿脉薄薄、贫化大大而造成采采出品位过过低的设计计，坚决不不予通过。从现场管管理入手，勤勤跑、勤看看、勤观察察，保证采采矿工作不不丢矿、不不采偏，采采幅基本不不大于矿脉脉厚度（矿矿脉厚度在在0.8米米以上）或或设计厚度度；作好监监督工作，对对于不按设设计要求或或地质要求求采矿，造造成品位下下降者，采采场不予验验收；同时时，加强地地质编录和和采样工作作，对矿体体品位变化化情况认真真监控，争争取不丢失失矿体，但但也不能采采入围岩。加强综合合编录工作作，对一线线返回