河北石油分公司岗位说明书jtt.docx

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1、河北石油分分公司岗位说明书书目 录高层职务说说明书66总经理岗位位说明书书6党委书记岗岗位说明明书8人事行政副副总经理理岗位说说明书110监管副总经经理岗位位说明书书12财务副总经经理岗位位说明书书14业务副总经经理岗位位说明书书17存续副总经经理岗位位说明书书20党委副书记记岗位说说明书222总经理助理理岗位说说明书224办公室岗位位说明书书26主任岗位说说明书226办公室副主主任岗位位说明书书28机要档案岗岗岗位说说明书330法律合同岗岗岗位说说明书332通联文秘岗岗岗位说说明书334文书岗岗位位说明书书36人力资源处处岗位说说明书338处长岗位说说明书338副处长岗位位说明书书41招聘培

2、训岗岗岗位说说明书444考核及干部部管理岗岗岗位说说明书447机关薪酬管管理岗岗岗位说明明书499系统劳资管管理岗岗岗位说明明书511档案管理岗岗岗位说说明书553安全基建处处岗位说说明书555处长岗位说说明书555副处长岗位位说明书书58安全监督岗岗岗位说说明书661安全综合岗岗岗位说说明书663计划管理岗岗岗位说说明书665物资管理岗岗岗位说说明书667治理改造岗岗岗位说说明书669项目管理岗岗岗位说说明书771质量计量处处岗位说说明书773处长岗位说说明书773计量管理岗岗岗位说说明书775质量管理岗岗岗位说说明书777计检站站长长岗位说说明书779质检中心主主任岗位位说明书书81企业管

3、理处处岗位说说明书883处长岗位说说明书883战略综合岗岗岗位说说明书886改革综合岗岗岗位说说明书888财务资产处处岗位说说明书990处长岗位说说明书990主管资金副副处长岗岗位说明明书933主管财务副副处长岗岗位说明明书966稽核及所得得税岗岗岗位说明明书标准准99资金综合管管理岗岗岗位说明明书1001财务综合管管理岗岗岗位说明明书1003资金结算岗岗岗位岗岗位说明明书1005经营核算岗岗岗位说说明书1107出纳岗岗位位说明书书1099会计基础工工作岗岗岗位说明明书1111财务会计信信息岗岗岗位说明明书1113资产管理岗岗岗位说说明书1115审计处岗位位说明书书1177审计处处长长岗位说说

4、明书1117审计岗岗位位说明书书1199清欠岗岗位位说明书书1211信息管理处处岗位说说明书1123处长岗位说说明书1123副处长岗位位说明书书1266网络管理员员岗位说说明书1128系统应用员员岗位说说明书1130采购物流处处岗位说说明书1132处长岗位说说明书1132配送副处长长岗位说说明书1135物流规划岗岗岗位说说明书1138资源配置岗岗岗位说说明书1140油品采购管管理岗岗岗位说明明书1442仓储管理岗岗岗位说说明书1144配送管理岗岗岗位说说明书1146营销管理处处岗位说说明书1149处长岗位说说明书1149业务发展副副处长岗岗位说明明书1552市场规划岗岗岗位说说明书1154农村

5、网点和和非油品品经营岗岗岗位说说明书1156加油站及特特许网点点岗岗位位说明书书1599市场管理副副处长岗岗位说明明书1661市场分析岗岗岗位说说明书1164零售管理岗岗岗位说说明书1166营销策划岗岗岗位说说明书1168大客户管理理岗岗位位说明书书1700统计分析岗岗岗位说说明书1172票据结算岗岗岗位说说明书1174润滑油公司司岗位说说明书1176经理岗位说说明书1176副经理岗位位说明书书1788业务员岗位位说明书书1800政工监察处处岗位说说明书1182处长岗位说说明书1182纪检监察副副处长岗岗位说明明书1885党建综合岗岗岗位说说明书1187工会副主席席岗位说说明书1189群工综合

6、岗岗岗位说说明书1191监察员（政政工员）岗岗位说明明书1994纪检员岗位位说明书书1966办公室（存存续）岗岗位说明明书1998主任岗位说说明书1198文秘岗岗位位说明书书2000财务资产处处（存续续）岗位位说明书书2022处长岗位说说明书2202副处长岗位位说明书书2055机关会计岗岗岗位说说明书2207出纳岗岗位位说明书书2099资金及核算算岗岗位位说明书书2111财会信息岗岗岗位说说明书2213经营管理处处（存续续）岗位位说明书书2155处长岗位说说明书2215副处长岗位位说明书书2188燃料油管理理岗岗位位说明书书2200石化产品管管理岗岗岗位说明明书2222综合业务管管理岗岗岗位说

7、明明书2224运输管理岗岗岗位说说明书2226劳资处（存存续）岗岗位说明明书2228副处长岗位位说明书书2288机关劳资岗岗岗位说说明书2230系统劳资岗岗岗位说说明书2232医疗管理岗岗岗位说说明书2234老干部管理理岗岗位位说明书书2366老干部服务务岗岗位位说明书书2388物业公司岗岗位说明明书2440经理岗位说说明书2240司机岗岗位位说明书书2422电工岗岗位位说明书书2444物业综合管管理岗岗岗位说明明书2446维修岗岗位位说明书书2488安保卫生岗岗岗位说说明书2250秦皇岛公司司财务资资产处岗岗位说明明书2552财务资产处处处长岗岗位说明明书2552副处长岗位位说明书书2555

8、机关本部会会计核算算岗岗位位说明书书2577税务会计岗岗岗位说说明书2259系统报表岗岗岗位说说明书2261现金出纳岗岗岗位说说明书2263责任中心会会计核算算岗位岗岗位说明明书2665资金管理、核核算、监监控岗岗岗位说明明书2667秦皇岛公司司业务处处岗位说说明书2269业务处处长长岗位说说明书2269业务处副处处长岗位位说明书书2722业务统计岗岗岗位说说明书2274销售管理岗岗岗位说说明书2276信息管理岗岗岗位说说明书2278业务报表岗岗岗位说说明书2280进货兼价格格管理岗岗岗位说说明书2282业务系统维维护岗岗岗位说明明书2884油库岗位说说明书2286仓储科计量量岗岗位位说明书书

9、2866仓储科司泵泵岗岗位位说明书书2888仓储科保管管化验员员岗位说说明书2290仓储科出库库员岗位位说明书书2922保卫科警卫卫消防岗岗岗位说说明书2294加油站岗位位说明书书2966站长岗位说说明书2296加油站开票票员岗位位说明书书2999加油站加油油员岗位位说明书书3011高层职务说说明书总经理岗位位说明书书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级副总经理、总总会计师师、总经经理助理理薪酬类型所辖人员公司全体业业务经营营人员岗位分析日日期本职：负责责公司经经营的全全面事宜宜职责与工作作任务:职责一职责表述： 制定定和实施施公司总总体战略略工作时间百百分比：20%

10、工作任务领导制定公公司的发发展战略略，并根根据内外外部情况况变化进进行调整整频次： 组织实施公公司总体体战略，发发现市场场机会，领领导创新新与变革革频次： 主持公司重重大改革革事件频次：职责二职责表述：制定和和实施公公司年度度经营计计划工作时间百百分比：20%工作任务根据上级公公司下达达的年度度经营目目标，制制定下达达公司年年度经营营目标计计划频次： 监督、控制制经营计计划的实实施过程程，并对对结果负负全面责责任频次： 组织公司财财务预算算方案的的实施工工作频次：职责三职责表述：建立健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系工作时间百百分比： 200%工作任务主持关键管管理流程程的运行

11、行和规章章制度的的执行，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整频次： 领导营造企企业文化化氛围，塑塑造和强强化公司司价值观观频次： 职责四职责表述：调整优优化人力力资源管管理工作时间百百分比：15%工作任务领导推动用用人制度度改革，优优化人力力资源管管理频次：调整聘用机机关中层层管理人人员，批批准聘用用市级公公司领导导班子成成员频次：职责五职责表述：建立良良好的沟沟通渠道道工作时间百百分比：15%工作任务与上级公司司保持良良好沟通通，定期期汇报经经营战略略和计划划执行情情况、资资金运用用情况和和盈亏情情况、机机构和人人员调配配情况及及其他重重大事宜宜频次： 领导建立公公司与政政府机构构、业务务

12、关系单单位、金金融机构构、媒体体等顺畅畅的沟通通渠道频次：领导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象频次： 领导建立公公司内部部良好的的沟通渠渠道，协协调各部部门关系系频次： 职责六职责表述： 主持持公司日日常工作作工作时间百百分比：10%工作任务负责公司员员工队伍伍建设，选选拔中高高层管理理人员频次：主持召开公公司办公公会议，对对重大事事项进行行决策频次：代表公司参参加重大大业务、外外事或其其它重要要活动频次：负责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向上级公公司汇报报频次：权力：权限一： 公司日日常经营营管理决决策权权限二： 公司各各项工作作的监控控权权限三： 重大投

13、投资事项项决策权权权限四： 权限内内的重大大财务事事项审批批权权限五： 下级之之间工作作争议的的裁决权权权限六： 机关中中层管理理人员和和市级公公司经理理、副经经理聘用用权权限七： 所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权、奖奖惩决定定权工作协作关关系：内部协调关关系其他高层管管理人员员外部协调关关系政府机构、业业务关系系单位、金金融机构构、媒体体等所需记录文文档：战战略规划划、年度度经营计计划、阶阶段性工工作报告告、各种种讲话报报告、审审批事项项记载等等任职资格：教育水平本科及以上上专业经济管理、企企业管理理等相关关专业经验20年以上上工作经经验知识通晓现代企企业管理理知

14、识和和相关的的国家法法律法规规，了解解国际国国内本行行业及相相关行业业的发展展趋势，熟熟悉本行行业业务务流程技能技巧具有很强的的领导决决策能力力、计划划与执行行能力、沟沟通协调调能力、写写作能力力、各种种办公软软件的应应用能力力培训经历管理、营销销、财务务、人力力资源、信信息系统统的知识识等培训训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备等工作环境独立办公室室工作时间特特征工作时间不不规律，无无明显的的节假日日，加班班较多，频频繁出差差备注：党委书记岗岗位说明明书岗位名称党委书记岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等

15、级直接下级党委副书记记薪酬类型所辖人员公司全体党党政人员员岗位分析日日期本职：负责责全面主主持党建建、工会会、团委委等各项项工作职责与工作作任务:职责一职责表述：全面主主持党委委日常工工作工作时间百百分比：工作任务负责主持制制订年度度工作方方案，并并组织实实施频次：负责主持制制订公司司党员管管理的规规章制度度并贯彻彻落实频次：负责主持召召开党委委会, 督促检检查党委委决议和和决定的的执行情情况频次：负责主持制制订公司司党的基基层组织织建设工工作发展展规划并并贯彻落落实频次：负责抓好党党风建设设，支持持纪委查查处违纪纪案件频次：负责协调好好党、政政、工、团团之间的的关系频次：职责二职责表述： 参

16、与与公司的的经营管管理工作时间百百分比：工作任务负责参与公公司的重重大决策策频次：负责加强领领导团队队自身思思想和作作风建设设，支持持总经理理在经营营管理方方面行使使统一指指挥的职职权频次：负责监督检检查领导导干部的的培养、考考核和选选拔工作作频次：职责二职责表述： 负责责组织公公司纪检检监察工工作工作时间百百分比： 工作任务负责组织制制定公司司纪检监监察工作作规划并并组织落落实频次：负责组织开开展大要要案查办办，提出出处理建建议，落落实纪律律处分等等频次：负责组织开开展企业业效能监监察工作作频次：负责组织、监监督党员员领导干干部落实实有关廉廉洁自律律规定频次：负责组织开开展党风风廉政教教育频

17、次：负责对党员员干部或或监察对对象进行行诫勉谈谈话、警警示谈话话等频次：负责参加本本公司物物资采购购、工程程建设等等招标议议标工作作频次：职责三职责表述： 监督督、指导导全系统统工会、团团委和妇妇女工作作工作时间百百分比：工作任务负责监督指指导工会会各项工工作频次：负责主持“企务公公开”工作的的检查与与交流频次：负责监督指指导各项项团建和和妇女工工作频次：职责四职责表述： 其他他日常工工作工作时间百百分比：工作任务负责指导、监监督下级级工作频次：负责对直接接下级进进行考核核与考评评频次：负责组织下下级部门门进行相相关培训训频次：负责参加扶扶贫、维维护稳定定工作频次：权力：权限一：公公司所有有重

18、大决决策的建建议权权限二： 公司所所有党政政相关事事务的决决策权权限三： 各项相相关工作作规划、建建议的审审批权权限四： 下级之之间工作作争议的的裁决权权权限五： 机关党党政系统统中层人人员和市市级公司司党委书书记、副副书记的的提名和和任命权权权限六： 所属下下级的管管理水平平和业绩绩的考核核评价权权、奖惩惩决定权权工作协作关关系：内部协调关关系总经理、其其他高层层管理人人员外部协调关关系省直党委、省省直团委委、省直直工委、省省直工会会、省妇妇联所需记录文文档：工工作计划划、工作作总结、各各种讲话话报告等等任职资格：教育水平本科及以上上专业行政管理、经经济管理理等相关关专业经验20年以上上相关

19、工工作经验验知识熟知经管、管管理、党党建、工工会知识识技能技巧具备分析决决策、组组织指挥挥、协调调沟通、经经验技能能培训经历管理、党政政、人力力资源、信信息系统统的知识识等培训训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备等工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔出差差备注：人事行政副副总经理理岗位说说明书岗位名称副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级人力资源处处处长、办办公室主主任薪酬类型所辖人员16岗位分析日日期本职：协助助总经理理抓好人人力资源源管理与与办公室室工作管管理及

20、石石油经济济研究会会工作职责与工作作任务:职责一职责表述：负责组组织建立立公司的的战略人人力资源源管理体体系，为为重大人人事决策策提供专专家性意意见，协协助主要要领导抓抓好班子子建设人人事管理理工作时间百百分比：25%工作任务根据企业发发展需要要组织制制定人力力资源战战略规划划频次： 对公司重大大人事问问题向公公司决策策层提供供专家性性意见频次：协助主要领领导抓好好下级各各分公司司的领导导人员配配备、解解聘和培培养，保保证整个个组织系系统健全全高效频次：负责审定公公司有关关培训、招招聘、薪薪酬、考考核等方方面的方方案频次：职责二职责表述：监督下下属部门门对人力力资源战战略的执执行情况况，并对对

21、人力资资源管理理进行指指导监督督工作时间百百分比： 355%工作任务组织指导人人力资源源部制定定人力资资源管理理制度，并并督促实实施，定定期检查查频次： 组织人力资资源部门门制定年年度培训训计划，并并监督实实施频次： 组织系统薪薪酬改革革和福利利保险政政策的执执行频次：组织人力资资源部门门开展绩绩效考评评工作，并并监督实实施频次：组织人力资资源部门门开展招招聘计划划制定，减减员增效效和改制制分流的的工作，并并监督实实施频次：抓好各项用用工制度度的制定定和落实实，指导导解决劳劳务纠纷纷和合同同签订频次：组织人力资资源部门门开展职职称评定定工作频次：职责三职责表述：组织指指导办公公室各项项工作的的

22、开展工作时间百百分比：30%工作任务组织年度工工作安排排和工作作制度制制定频次： 组织办公室室开展宣宣传报道道工作，并并监督实实施频次： 组织办公室室做好部部门间和和上下级级的沟通通协调工工作，保保证沟通通体系的的顺畅高高效频次：对办公室的的其他工工作进行行指导，确确保系统统的正常常运转频次：职责四职责表述：分管部部门的内内部管理理工作时间百百分比：8%工作任务组织人力资资源管理理和办公公室系统统队伍自自身建设设，选拔拔、配备备、评价价下属人人员，组组织内部部人员的的培训频次：指导下属员员工制定定阶段工工作计划划并督促促执行频次：审核分管各各部门的的财务预预算计划划，控制制实际费费用支出出频次

23、：职责五职责表述：主持石石油经济济研究会会日常工工作工作时间百百分比：2%工作任务负责理事会会的召开开，确定定石油经经济的研研究课题题，并组组织研究究工作的的开展频次：1次次年职责六职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作作权力：权限一：公公司重大大决策的的建议权权权限二：组组织人事事管理制制度的制制定权权限三：员员工培训训及出国国学习考考察的规规划建议议权权限四：对对员工招招聘和辞辞退的审审核权权限五：对对薪酬分分配改革革的建议议权权限六：对对所属下下级工作作的监督督指挥权权和考评评权工作协作关关系：内部协调关关系总经理、其其他高层层管理人人员外部协调关关系省委组织部部、省民民政厅、省省人事

24、厅厅、省劳劳动厅、市市劳动局局、省出出版局、各各新闻单单位所需记录文文档：工工作规划划、计划划，工作作总结，汇汇报材料料任职资格：教育水平本科及以上上专业经济学、管管理学经验15年以上上相关工工作经验验知识熟悉人力资资源管理理及相关关法律法法规知识识，团队队意识强强，对本本公司情情况熟悉悉技能技巧写作水平较较高，沟沟通协调调能力，常常用软件件操作技技能，管管理技能能培训经历工商管理培培训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、电电话、IInteerneet网络络、计算算器、文文件柜、办办公软件件工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间备注：监管副总经经理岗位位说明书书岗位名称监管副总经经

25、理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级安全发基处处、企业业管理处处、质量量计量处处处长薪酬类型所辖人员15人岗位分析日日期本职：协助助总经理理工作，分分管公司司发展规规划、基基建、安安全、数数质量管管理和技技术进步步工作职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公公司重大大决策工作时间百百分比：工作任务参与制定公公司发展展战略、规规划频次： 参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案频次： 参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策频次：掌握和了解解公司内内外动态态，提出出有关决决策建议议频次：职责二职责表述：领导分分管部门门制订管管理制度度和年度度工作计计划工作时间百百

26、分比：工作任务主持制订有有关管理理制度，领领导制订订安全发发基处、企企业管理理处、质质量计量量处年度度工作计计划频次：组织制订分分管部门门重大任任务阶段段工作计计划频次： 职责三职责表述：领导安全全发基处处工作工作时间百百分比：工作任务组织督导公公司安全全检查和和安全教教育培训训工作频次：组织督导公公司安全全隐患整整改、储储运设施施改造工工作频次：组织督导公公司职业业安全卫卫生、环环保及车车辆安全全管理工工作频次：组织督导公公司发展展基建工工作频次：职责四职责表述：领导质量量计量处处工作工作时间百百分比：工作任务组织督导公公司油品品质量管管理工作作频次：组织督导公公司油品品计量管管理工作作频次

27、：指导、监督督科技项项目，推推广标准准化管理理频次：职责五职责表述：领导企业业管理处处工作工作时间百百分比：工作任务组织公司企企业战略略的制订订工作频次： 指导、监督督企业管管理制度度的建设设工作频次： 组织督导公公司管理理体制、经经营机制制的综合合配套改改革工作作频次：组织公司企企业文化化建设工工作频次： 组织公司广广告宣传传工作频次： 职责六职责表述：内部组组织管理理工作时间百百分比：工作任务负责分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议频次：负责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见频次

28、：监督分管部部门的经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导频次：职责七职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作作权力：权限一： 重大决决策的建建议权权限二： 分管工工作的监监督检查查权权限三： 安保基基金返还还部分使使用的建建议权权限四： 下级工工作争议议的裁决决权权限五： 直接下下级岗位位任命的的提名权权和调配配奖惩建建议权工作协作关关系：内部协调关关系总经理、其其他高层层管理人人员外部协调关关系省技术监督督局、省省工商行行政管理理局、省省消防局局、省公公安厅、省省安全监监督局、省省政府办办公厅、省省质检院院、省编编委、省省计委、省省土地局局、省气气象局、省省地震局局、省环环保局所需记录文

29、文档：各各种文件件、会议议纪要、招招标有关关手续、合合同审批批单、投投资计划划等任职资格：教育水平本科及以上上专业工商管理等等相关专专业经验12年以上上相关工工作经验验知识通晓现代企企业管理理有关知知识和相相关的国国家法律律法规，了了解国际际国内本本行业及及相关行行业的发发展趋势势，熟悉悉本行业业业务流流程技能技巧先进管理方方法的应应用能力力、较强强的人际际沟通协协调能力力、较强强的写作作能力、各各种办公公软件的的应用能能力培训经历经营管理、计计划管理理、工商商管理培培训工作条件及及其它：使用工具设设备计算机、打打印机、电电话、IInteerneet网络络、计算算器工作环境独立办公室室工作时间

30、特特征工作时间不不规律，频频繁出差差备注：财务副总经经理岗位位说明书书岗位名称财务副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级股份财务处处长、存存续财务务处长、审审计处处处长、信信息处处处长薪酬类型所辖人员22人岗位分析日日期本职：协助助总经理理工作，分分管公司司整体财财务规划划、财务务管理、成成本管理理、会计计核算、资资金总体体调度、整整体信息息化建设设以及审审计工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：领导分分管部门门制订公公司有关关管理制制度，并并组织执执行工作时间百百分比：10%工作任务主持制订财财务、信信息、审审计等各各项改革革措施频次：指导财务资资产部制制订完善善

31、财务规规划和管管理制度度频次：指导信息部部门制订订和完善善信息化化管理制制度频次：指导审计部部门制订订和完善善审计制制度频次：组织监督各各项财务务制度执执行情况况频次：参与公司重重大财务务问题的的决策频次：职责二职责表述：参与公公司重大大财务、业业务建设设问题的的决策工作时间百百分比：10%工作任务参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案频次：参与公司重重大投资资、业务务问题的的决策频次：主持制订公公司财务务规划与与方案频次：主持制订公公司审计计计划与与方案频次：主持制订公公司信息息建设规规划与方方案频次：掌握、了解解和研究究公司内内外动态态，并提提出有关关决策建建议频次：职责三职责表述：

32、主持编编制、下下达并监监督财务务收支计计划工作时间百百分比：10%工作任务主持编制年年度资金金收支计计划，信信贷计划划，拟定定资金筹筹措方案案频次：组织执行全全部资金金的调度度，检查查计划实实施情况况频次：组织向金融融机构的的融资工工作频次：职责四职责表述：主持股股份公司司财务工工作工作时间百百分比：30%工作任务组织分解年年度、月月度利润润、资金金预算分分解及降降本压费费等指标标频次：监督、检查查、落实实各项财财务制度度的执行行到位频次：组织系统的的会计核核算及一一体化改改革及会会计达标标工作频次：职责五职责表述：主持存存续公司司财务工工作工作时间百百分比：30%工作任务组织分解年年度、月月

33、度利润润、资金金预算计计划及降降本压费费等指标标频次：组织系统的的会计核核算及会会计达标标工作频次：主持对系统统财会人人员培训训、考核核、落实实财务制制度、法法规的执执行频次：职责六职责表述：主持股份份和存续续公司的的审计工工作工作时间百百分比：10%工作任务主持经理离离任审计计工作频次：主持债权债债务清理理及清欠欠工作频次：主持系统效效能监察察工作频次：主持其他重重大审计计项目（库库存、内内控制度度等）频次：职责七职责表述：主持公公司经济济活动分分析工作时间百百分比：10%工作任务组织每月一一次的股股份的经经济活动动分析频次：组织每月一一次的存存续的经经济活动动分析频次：组织编写公公司月度度

34、、季度度、年度度经济活活动分析析报告频次：职责八职责表述：主持系系统信息息化（计计算机应应用）工工作工作时间百百分比：10%工作任务组织系统信信息网络络的规划划、建设设和运行行管理频次：组织已开发发软件的的使用及及再培训训工作的的协调频次：组织信息的的收集、整整理，并并提供使使用频次：职责九职责表述：参与公公司的其其他重大大工作工作时间百百分比：10%工作任务参与投资项项目的审审定和投投资决策策会议频次：组织每月一一次的月月度考核核工作频次：组织落实影影响全局局的管理理措施落落实工作作频次：组织下达每每月一次次的通报报审定频次：职责十职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作作权力：权限一： 对

35、公司司资金使使用的审审批权权限二：对对费用报报销的审审批权权限三：对对审计工工作的最最终审定定权权限四： 对信息息化建设设一般事事宜的最最终审定定权权限五： 对下级级在工作作中的争争议裁判判权权限六： 有对直直接下级级岗位调调配的建建议权、任任命的提提名权和和奖惩建建议权权限七： 对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权权限八：对对相关工工作的建建议权工作协作关关系：内部协调关关系总经理、其其他高层层管理人人员外部协调关关系税务局、工工商局、财财政局，银银行，会会计师事事务所、计计算机公公司、审审计机关关、审计计公司所需记录文文档：任职资格：教育水平本科及以上上专业财务

36、会计、金金融、经经济管理理等相关关专业经验12年以上上的相关关经验知识通晓企业管管理知识识，行政政管理知知识、财财务知识识，审计计知识以以及计算算机相关关知识技能技巧掌握计算机机操作和和办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力培训经历财务、管理理相关培培训工作条件及及其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，月月末月初初等需加加班

37、，频频繁出差差备注：业务副总经经理岗位位说明书书岗位名称业务副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级采购物流处处处长、营营销管理理处处长长、润滑滑油公司司经理薪酬类型所辖人员23人岗位分析日日期本职：协助助总经理理工作，分分管业务务业务经经营及市市场调控控工作职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公公司重大大决策工作时间百百分比：工作任务参与制定公公司发展展战略、规规划频次：参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案频次：参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策频次：掌握、了解解和研究究公司内内外动态态，提出出有关决决策建议议频次：职责二职责表述：领导分分管部

38、门门制订管管理制度度、年度度工作计计划和进进行市场场调研工作时间百百分比：工作任务主持制定公公司相关关管理制制度频次：领导制订业业务处、零零管处、润润滑油公公司年度度工作计计划频次：组织制订分分管部门门重大任任务阶段段工作计计划频次：组织市场调调查、分分析、研研究，及及时调控控市场频次： 职责三职责表述：领导采购购物流处处工作工作时间百百分比：工作任务组织、督导导全省物物流采购购体系的的建设和和优化工工作频次：组织、督导导制订公公司油品品采购计计划，并并协助编编制营销销计划频次：组织、督导导公司各各种油品品的采购购工作频次：组织、督导导全省油油品运输输工作频次：组织、督导导全省库库存管理理工作

39、频次：组织、督导导成品油油结算与与运费结结算频次：组织、督导导全省采采购、库库存统计计工作频次：组织、督导导对所属属各运输输单位业业务指导导和协调调工作频次：职责四职责表述：领导营销销管理处处工作工作时间百百分比：工作任务组织、督导导本公司司营销管管理工作作体系的的建设和和维护频次：组织、督导导宏观经经济预测测和市场场调研工工作频次：组织、督导导公司零零售网点点的建设设发展规规划和可可行性研研究频次：组织、督导导全省营营销策划划方案，并并制订销销售计划划频次：组织、督导导客户管管理系统统的建立立和维护护频次：组织、督导导全省油油品的批批发、零零售和直直销业务务频次：组织、督导导加油站站非油品品

40、经营业业务频次：组织、督导导市场的的督导工工作，尤尤其是加加油站的的检查管管理工作作频次：组织、督导导批发、直直销、零零售业务务活动分分析频次：职责五职责表述：领导润滑滑油公司司工作工作时间百百分比：工作任务指导、监督督润滑油油公司市市场营销销工作频次： 指导、监督督润滑油油公司进进、销、存存管理工工作频次： 指导、监督督润滑油油公司信信息管理理工作频次：指导、监督督润滑油油公司内内部管理理工作频次： 职责六职责表述：内部组组织管理理工作时间百百分比：工作任务负责分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议频次：负责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提

41、出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见频次：监督分管部部门的经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导频次：职责七职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作作权力：权限一：公公司重大大决策的的建议权权权限二：公公司制度度执行情情况的监监督权权限三：公公司分管管部门工工作计划划的审定定权权限四：公公司经营营计划执执行情况况的监督督检查权权权限六：公公司营销销策略的的监督实实施权权限五：企企业经营营不规范范行为的的命令整整顿权工作协作关关系：内部协调关关系总经理、其其他高层层管理人人员外部协调关关系中石化炼油油厂、中中油河北北公司、辽辽宁公司司及大港港、华北北油田炼炼厂，地地方

42、政府府省经贸贸委、省省物价局局，铁路路分局等等所需记录文文档：通通知、通通报、汇汇报文件件或报告告、工作作计划、工工作总结结、统计计报表、经经营分析析资料，合合同文本本等任职资格：教育水平本科及以上上专业经济管理及及相关专专业经验12年以上上相关工工作经验验知识熟知经济管管理和市市场营销销学知识识和企业业管理与与公共关关系等有有关知识识，了解解国家相相关的政政策、法法律、规规定技能技巧先进管理方方法的应应用能力力、较强强的人际际沟通协协调能力力、较强强的写作作能力、各各种办公公软件的的应用能能力培训经历管理、营销销、财务务知识等等培训工作条件及及其它：使用工具设设备计算机、电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络等工作环境独立办公室室工作时间特特征工作时间不不规律，无无