2022年二级人力资源管理师（理论、技能、综合）考试题库-上（单选题3）.docx

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1、2022年二级人资源管理师（理论、技能、综合）考 试题库上（单选题3）、单选题1 .培训的原始资料应该放在培训评估报告的0部分。A、提要B、附录C、正文D、前言答案:B解析:在培训评估报告中,附录的内容包括收集和分析资料用的图表、问卷、部 分原始资料等。2 . 将评估结果反馈给主管部门,作为以后制定修订员培训计划,以及进行 培训需求分析的依据。A、培训计划B、培训实施C、培训效果评估D、培训需求分析答案：C解析：员培训效果评估是企业培训工作最后的也是极为重要的个阶段。个 企业完整的员培训体系包括培训需求分析,培训规划、项目与课程设计、教材 与师资开发,培训活动的组织与实施,以及培训效果评估等环

2、节,培训评估在现 代培训管理中占有非常重要的地位,贯穿于培训整个过程,起着承上启下的关键 性作用。它是通过建立培训效果评估指标和标准体系，对员培训是否达到了预 期的目标，培训计划是否有效的实施等进行全面的检查、分析和评价,然后将评 估结果反馈给主管部门，作为以后制订、修订员培训计划以及进行培训需求分 析的依据。3 .在对培训成果进行评估时,调查问卷中，“您对该培训项目满意吗?”的提问 属于的信息。A、反应成果B、技能成果C、认知成果D、绩效成果答案:A解析:反应成果是情感成果的种具体类型，它是指受训者对培训项目的感性认 识，包括对设施、培训师和培训内容的感觉。例如，请受训者按照“非常满意， 较

3、为满意，一般，不太满意和很不满意”五个级别进行评定。4 .在培训效果评估中，能够减少评估对培训对象带来的紧张不安的评估形式是（）。 A、自然评估B、非正式评估C、正式评估D、主观评估答案：B 解析:非正式评估的优点在于可以使评估者能够在培训对象不知不觉的自然态度 下进行观察,这就减少了一般评估给培训对象带来的紧张不安,从而在某种意义 上，增强了信息资料的真实性和评估结论的客观性和有效性。5 .下列各项中，（）属于培训后评估的内容。A、培训进度与中间效果的评估B、培训对象的工作成效及其行为评估C、培训主管工作绩效的评估D、培训机构和培训人员的评估答案:C解析:培训后的评估主要内容包括:培训I目标

4、达成情况的评估;实施培训效 果效益的综合评估;培训主管工作绩效的评估;受训者知识技能的提高与接 受培训的相关度评估。B项属于培训前评估的内空。AD两项属于培训中评估的内 容。6 .外部评估者是来自组织之外的评估工作者,不包括。A、大学B、研究机构C、专门的评估咨询公司D、社会评估公司答案：D解析：外部评估者是来自组织之外的评估工作者，如来自大学、研究机构或专门 的评估咨询公司。7 .撰写评估报告的步骤包括:导言;报告提要;解释、评论结果和提供参 考意见；阐明评估结果;附录;概述评估实施的过程。其中排序正确的是 A、B、C、D、答案:D解析:撰写评估报告的步骤:导言;概述评估实施的过程;阐明评估

5、结果;解释、 评论、评估结果和提供参考意见;附录;报告提要8 .企业培训工作最后的也是极为重要的一个阶段是。A、员培训效果评估B、员绩效评估c、员工作考核D、员培训进度评估答案:A解析：员培训效果评估是企业培训工作最后的也是极为重要的个阶段。个 企业完整的员培训体系包括培训需求分析,培训规划、项目与课程设计教材 与师资开发,培训活动的组织与实施,以及培训效果评估等环节,培训评估在现 代培训管理中占有非常重要的地位，贯穿于培训整个过程，起着承上启下的关键 性作用。9 .关于培训评估的说法,错误的是。A、培训评估是个系统地收集有关人力资源开发项目的描述性和评判性信息的过程B、培训流程中的最后个环节

6、是培训活动的组织与实施C、培训评估目的是有利于帮助单位在选择调整各种培训活动以及判断其价值 的时候做出更明智的决策D、培训评估的含义有狭义和广义之分答案:B解析:培训评估是个系统地收集有关人力资源开发项目的描述性和评判性信息 的过程,其目的是有利于帮助单位在选择、调整各种培训活动以及判断其价值的 时候做出更明智的决策。培训评估的含义有狭义和广义之分。狭义的培训评估是 指个单位在组织培训之后,依据培训目的和要求,运用一定的评估指标和评估 方法，用定性或者定量的方式对培训的效果加以检查和评定。它是培训流程中的 最后个环节，在培训结束后，对培训实施环节进行评估评价它的价值，是 对整个培训活动实施成效

7、的评价和总结。10 .培训的最终目的就是。A、为企业创造价值B、提高员自身能力c、加强员工与企业联系D、增强员归属感答案：A 解析:培训的最终目的就是为企业创造价值。由于培训的需求呈增长的趋势,因 而实施培训的直接费用和间接费用也在持续攀升,因此不一定要对所有的培训进 行评估。11 .培训的五大类成果中,的评估标准是工作态度、行为方式和对培训的满 忌、度。A、技能成果B、认知成果C、情感成果D、绩效成果答案:C解析：本题考查的是情感成果评估的定义。情感成果可以用来测量受训者对培训 项目的态度、动机以及行为等方面的特征,例如受训者对培训项目的各种反应。 反应成果是情感成果的种具体类型，它是指受训

8、者对培训项目的感性认识，包 括对设施、培训师和培训内容的感觉。例如，某公司在进行反应评估时，围绕“项 目组织的情况、学习氛围、培训师的知识水平、授课的质量、教具及教学设备配 置、教室及辅助设施布置、教案教材、 培训过程中存在的问题、培训项目的总体 评价、 对本项目的建议”等多个项目，请受训者按照“非常满意、较为满意、 般、不太满意和很不满意”五个级别进行评定。12 .以下关于培训效果正式评估的说法不正确的是。A、完全排除评估者主观因素的影响B、对评估者的自身素质要求降低了C、容易将评估的结论用书面的形式表现出来D、有详细的评估方案、 测试工具和评判标准答案:A解析:正式评估往往具有详细的评估方

9、案、测度工具和评判标准。它尽量剔除主 观因素的影响,从而使评估更有信度。在正式评估中,对评估者自身素质的要求 降低了,起关键作用的因素不再是评估者本身，而是评估方案和测试工具的选择 是否恰当。在长期实践中，评估研究的先驱者们已经发展了一套成熟的评估方案 和测试工具。值得注意的是，即使在些正式的评估中，也并不是完全排除了评 估者主观因素的影响。13 . 就是把有关的人和故事放到培训的整个过程中去进行检测评估,根据其 原有基础，观察目前状况及其发展的潜和趋势。A、访谈法B、动态评估法C、目标评估法D、比较评估法答案：B解析：动态评估就是把有关的人和事放到培训的整个过程中去进行检测评估，根 据其原有

10、基础，观察目前状况及其发展的潜和趋势。实施动态评估符合评估的 连续性原则。14 . 是在课程培训中进行的。A、反应评估B、学习评估C、行为评估D、结果评估答案:B解析:学习评估是第二级评估,着眼于对学习效果的度量,即评估学员在知识、 技能、态度或行为方式方面的收获。评估的方法很具体,无论是测试、模拟技 能练习还是教师的评价,都是为了评估学习的情况。往往在培训之中或之后进行, 由教师或培训辅导员来负责实施。15 .培训的五大类成果中,的评估标准是缺勤率、劳动效率、专利项数和事 故发生率。A、技能成果B、情感成果C、认知成果D、绩效成果答案:D解析：培训成果评估的五项重要指标（一）认知成果（二）技

11、能成果（三）情感 成果（四）绩效成果（绩效成果包括由于员流动率或事故发生率的下降导致的 成本降低，以及产品产量质量的提高或顾客服务水平的改善。）（五）投资回报 率16 .培训效果的建设性评估的优点不包括。A、有助于培训对象改进自己的学习B、帮助培训对象明白自己的进步C、在数据和事实的基础上做出判断D、使受训者产生满足感和成就感答案:c解析:建设性评估是指在培训过程中以改进而不是以是否保留培训项目为目的的 评估。培训过程中的建设性评估作为培训项目改进的依据,其优点包括:有助 于培训对象学习的改进;帮助培训对象明白自己的进步;使受训者产生某种 满足感和成就感。17 .属于培训评估定性评估法的是。A

12、、比较评估法B 6s i gma 法C、收益评估法D、综合评估法答案：A解析：本题考查的是培训评估的定性定量方法。培训评估的定性评估法有：目标 评估法、 关键人物评估法、 比较评估法、动态评估法、 访谈法、 座谈法。18 .属于培训评估定量评估法的是。A目标评估法B比较评估法C收益评估法D绩效评估法答案：C解析：目标评估法和比较评估法属于定性的评估方法,绩效评估法属于综合性的 评估方法。19 .反应评估层次和学习评估层次的最佳评估时间为。A、课程刚开始时B、课程进行时C、课程快结束时D、课程刚结束时答案:D解析:反应评估是第一级评估,即在课程刚结束时,了解学员对培训项目的主观 感觉或满意程度第

13、一级评估目标往往包括对培训项目的肯定式意见反馈和既定 计划的完成情况。学习评估往往在培训之中或之后进行，由教师或培训辅导员来 负责实施。20 .()是指对培训项目所取得的成效进行测试时,其测量结果的长期稳定程度。A、相关度B、信度C、区分度D、效度答案：B解析：在设定培训评价标准时,应当注重评估指标和标准的相关度、信度、区分 度和可行性。标准的相关度是指衡量培训成果的标准与培训计划预定训练或学习 的目标之间的相关性。一般来说,培训计划在设定训练和学习目标时,就已经决 定了预期的受训者行为和实施行为所需要的条件，应掌握知识技能，以及应达到 绩效水平。信度是指对培训项目所取得的成效进行测试时，其测

14、量结果的长期稳 定程度。区分度是指受训者取得的成果能真正反映其绩效的差别。21 .培训成果的评估方法中,以下不适于用问卷调查评估法了解的信息是。A、了解学员偏爱的学习方法B、让学员清楚了解到自己的观念C、检查培训目标与工作任务的匹配度D、评价学员在工作中对培训内容的应用情况答案:B解析:问卷调查评估法主要用于对培训项目中培训内容、培训课程、培训师、培 训场地、培训教材等主要环节的调查评估,如检查培训I目标与工作任务的匹配度, 评价学员在工作中对培训内容的应用情况,了解学员偏爱的学习方法,了解学员 对培训师所使用的教学方法的态度等。B项情形应适用访谈法。22 . 是第二级评估，用于评估学员在知识

15、、技能、态度等方面的收获。A、反应评估B、学习评估C、行为评估D、结果评估答案：B解析：学习评估是第二级评估,着眼于对学习效果的度量，即评估学员在知识, 技能，态度或行为方式方面的收获。23 . 可用来测量受训者对培训项目中所强调的基本原理、程序、步骤、方式、 方法或过程等所理解、熟悉和掌握的程度。A、认知成果B、技能成果C、情感成果D、绩效成果答案:A解析:培训成果评估的五项重要指标（一）认知成果（二）技能成果（三）情感 成果（四）绩效成果（五）投资回报率其中认知成果可以用来测量受训者对培训 项目中所强调的基本原理、程序、 步骤方式方法或过程等所理解熟悉和掌 握的程度。故选A。24 .下列各

16、项中,是反映人力资源投资收益投资回报率的公式。A、培训课程总收益/培训课程成本B、培训项目的货币收益/培训成本C培训课程总收益/企业经济损失D培训课程净收益/企业经济损失答案：B解析：投资回报率指培训项目的货币收益和培训成本的比较。进行培训项目成本 收益分析,计算出培训的投资回报率是培训效果评估的种最常见的定量分析方 法。25 .培训I。的实施时间往往是在培训结束的几周或几个月之后。A反应评估B学习评估C行为评估D、结果评估答案：C 解析:行为评估主要评估学员在工作中的行为方式有多大程度的改变。行为层面 的评估主要有观察、 主管评价、客户评价、同事评价等方法。行为评估实施的难 点:实施时间往往

17、是在培训结束后的几周或几个月之后,要花费很多时间和精力, 人力资源部门可能忙不过来。26 .对培训效果进行反应评估,评估单位为。A、培训单位B、学员的直接主管C、培训教师D、学员的单位主管答案：A解析：在评估某培训项目所取得的成果时，可从以下四个层级对培训的效果进行 评估：1.反应评估反应评估是第一级评估，评估单位为培训单位。2.学习评估是 第二级评估,评估单位也是培训单位。3.行为评估主要评估学员在工作中的行为 方式有多大程度的改变，评估单位是学员的直接主管。4.结果评估是第四级评估, 评估单位是学员的单位主管。27 . 是指受训者取得的成果能真正反映其绩效差别的程度。A、信度B、区分度C、

18、相关度D、可行性答案：B 解析:在设定培训评价标准时,应当注重评估指标和标准的相关度、信度、区分 度和可行性。其中,区分度是指受训者取得的成果能真正反映其绩效的差别。28 .在培训过程中以改进而不是以是否保留培训项目为目的的培训效果评估是。 A、建设性评估B、正式评估C、总结性评估D、非正式评估答案:A解析：建设性评估就是在培训过程中以改进而不是以是否保留培训项目为目的的 评估。如果评估结论表明培训并不像培训者所期望的那样良好地运转，就可以对 培训项目做出适当的调整，如改变培训的形式等。建设性评估经常是种非正式 的主观的评估。29 .对培训的情感成果进行评估时，其测量方法不包括0。A、访谈B、

19、态度调查C、关注某小组D、现场观察答案：D解析：情感成果可以用来测量受训者对培训项目的态度、动机以及行为等方面的 特征。对培训的情感成果进行评估时,其测量方法主要包括：访谈、关注某小组 和态度调查。D项常用于对技能成果和绩效成果的测量。30 .在选择确定培训评估对象时新开发课程评估的侧重点不包括。A、培训需求B、课程设计C、受训人员D、应用效果答案:C解析:选定培训评估的对象培训的最终目的就是为企业创造价值。由于培训的需 求呈增长的趋势,因而实施培训的直接费用和间接费用也在持续攀升,因此不一 定要对所有的培训进行评估。 主要应针对以下情况进行评估：Q）新开发的课 程应着重于培训需求、课程设计、

20、 应用效果等方面。（2）新教员的课程应着重 于教学方法、质量等综合能力方面。（3）新的培训方式应着重于课程组织、 教 材、课程设计、应用效果等方面。选定评估对象,才能有效地针对这些具体的评 估对象开发有效的问卷、考试题、 访谈提纲等。31 .在培训效果评估的层级体系中,第二级评估是（）。A、行为评估B、学习评估C、反应评估D、结果评估答案：B解析：在评估某培训项目所取得的成果时，可从以下四个层级对培训的效果进行 评估：（一）反应评估反应评估是第一级评估,即在课程刚结束时，了解学员对 培训项目的主观感觉或满意程度。（二）学习评估学习评估是第二级评估，着眼 于对学习效果的度量，即评估学员在知识、技

21、能、态度或行为方式方面的收获。（三）行为评估行为评估主要评估学员在工作中的行为方式有多大程度的改变。行为层面的评估主要有观察、 主管评价、客户评价、同事评价等方法。（四）结 果评估结果评估是第四级评估,通过对质量、数量、安全、销售额、成本、利润、 投资回报率等企业或学员上司关注的并且可量度的指标进行考查,与培训前进行 对照,判断培训成果的转化情况。32 .企业需要对培训效果进行建设性评估，下列说法不正确的是。A、建设性评估是非正式评估B、建设性评估是主观性评估C、建设性评估的结果决定了培训项目是否保留D、建设性评估让培训对象认识到自己是否进步答案:C解析:建设性评估就是在培训过程中以改进而不是

22、以是否保留培训项目为目的的 评估。如果评估结论表明培训并不像培训者所期望的那样良好地运转,就可以对 培训项目做出适当的调整，如改变培训的形式等。建设性评估经常是种非正式 的主观的评估。33 . 是依据原有基础,观察目前状况及其发展的潜和趋势。A、访谈法B、动态评估法C、观察法D、电话调查法答案：B 解析:动态评估就是把有关的人和事放到培训的整个过程中去进行检测评估,根 据其原有基础,观察目前状况及其发展的潜和趋势。实施动态评估符合评估的 连续性原则。强调动态评估,并不否定静态评估,而是与静态评估即对评估对象 暂时的稳定状态，如在某时刻的现实表现已达到的水平或已具备的条件进行 测评相结合，以对评

23、估对象作出科学评估。34 .下列关于培训的非正式评估的说法，不正确的是。A、不会给受训者造成太大压B、评估时需要大量的事实与数据C、评估过程较为方便。成本较低D、建立在评估者主观看法之上答案:B解析：非正式评估的优点在于可以使评估者能够在培训对象不知不觉的自然态度 下进行观察，这就减少了一般评估给培训对象带来的紧张不安，从而在某种意义 上，增强了信息资料的真实性和评估结论的客观性和有效性;它的另个优点在 于方便易行。几乎不需要耗费什么额外的时间和资源，从成本收益的角度来看是 很值得的。另外,不会给受训者造成太大的压,可以更真实而准确地反映出培 训对象的态度变化.因为这些态度在非正式场合更容易表

24、现出来，能使培训者发 现意料不到的结果。选项B应是正式评估是在数据和事实的基础上作出判断 35.对培训效果进行行为评估,评估单位应为。A、培训单位B、受训者的直接主管C、培训教师D、受训者的单位主管答案:B解析:行为评估的评估单位:学员的直接主管上级36 .利用无法进行培训效果的反应评估。A、访谈法B、电话调查法C、心得报告法D、综合座谈法答案：C解析：反应评估的评估方法是：问卷调查,电话调查,访谈法,观察法,综合座 谈选项C是学习评估的评估方法37 .培训评估结果反馈应反馈给培训专员管理层学员本人和。A、受训人员直接上司B、与企业发生联系的群众C、与企业发生业务联系的客户D、受训人员同事答案

25、：A解析：在培训评估过程中，反馈评估结果对培训项目来说具有非常积极的意义。 一般有四类人员必须得到培训评估结果，即人力资源培训专员、管理层、学员的 直接上司和学员本人。38 .以下属于培训评估综合评估法的是0。A、关键人物评估法B、比较评估法C、动态评估法D、笔试法答案:D解析:综合评估法1.硬指标与软指标结合的评估法2.集体讨论评估法3.绩效评估法4.内省法5.笔试法6.操作性测验7.行为观察法39 .绩效成果包括员流动率或事故发生率的下降导致的成本降低和。A、产品产量质量的提高或顾客服务水平的改善B、产品产量质量的提高或服务水平的改善C、产品产量质量的提高或顾客消费水平的改善D、产品产量质

26、量的提高或顾客购买服务水平的改善答案：A解析：绩效成果包括由于员流动率或事故发生率的下降导致的成本降低.以及 产品产量质量的提高或顾客服务水平的改善。例如.某大型运输公司对货车司机 安全驾驶培训项目的成果进行评估,结果发现在受训者完成培训后的3个月内货 车司机肇事次数降低了 10%,该培训项目所取得的绩效比较突出。40 . 是指培训项目的货币收益和培训成本的比较。A、绩效成果B、技能成果C、认知成果D、投资回报率答案：D 解析:投资回报率指培训项目的货币收益和培训成本的比较。41 .采用问卷方式进行培训评估,主要有知识与态度和两种问卷。A、分别在培训前与培训后B、由培训学员及其主管共同填写C、

27、由培训主管共同填写D、行为表现答案:D解析：采用问卷方式进行培训评估,主要有知识与态度、行为表现两种问卷。分 别在培训前与培训后,由培训学员及其主管共同填写。42 .企业的经济性特征迫使企业必须关注培训的。A、经济收益B、经济核算C、成本和收益D、成本核算答案：C解析：企业的经济性特征迫使企业必须关注培训的成本和收益。培训收益评估法 就是从经济角度综合评价培训项目的好坏,计算出培训为企业带来的经济收益。 有的培训项目能直接计算其经济收益,尤其是操作性和技能性强的培训项目。但 是并不是所有的培训项目都可以直接计算出它的收益。43 .笔试法具体步骤包括：起草测试题目;确定培训目标;为学员准备考 试

28、说明;进行测验;准备计分卡;分析测验结果;选择、排列测试题目。其中排序正确的是（）。A、B、C、D、答案:B解析:笔试法用于了解学员已掌握的知识,它能在培训期间向学员反馈有关信息, 考查一段时间内的学习成果等。具体步骤如下:（1）确定培训目标。（2）起草 测试题目。测试题目的形式主要有回忆型题目和识别型题目,前者是学员凭记忆 就可回答的问题，包括问答题和简答题等形式;后者是要求学员从提示的答案选 项中选出正确答案的问题.包括判断题和多项选择题等形式。（3）选择排列 测试题目。（4）为学员准备考试说明。（5）准备计分卡。（6）进行测验。（7） 分析测验结果。44 .情感结果评估主要是考评受训者在

29、心理上对培训项目所灌输的内容的认可程 度，多用于关于企业文化、等精神层面的培训。A、职业心理B、职业心态C、职业行为D、职业态度答案：B解析：情感结果评估主要是考评受训者在心理上对培训项目所灌输的内容的认可 程度，多用于关于企业文化、职业心态等精神层面的培训I。由于该部分评估指标 相对前几项较为主观，所以主要采用上级领导与受训者进行讨论确定后由领导进 行填写。其前提假设是受训者在接受了相关培训后,如果在职业心态等方面持续 地表现出某些变化,则这些变化是由培训引起的。考核方法为以相应指标为考核 依据将受训者接受培训前后变化进行比较。45 .下列关于培训评估对象的说法中，错误的是。A、受培训成本的

30、限制，无需对所有培训活动进行评估B、新开发的课程应着重于培训需求、 课程设计应用效果等方面C新的培训方式应着重于培训目标受训人员等方面D新教员的课程应着重于教学方法、质量等综合能力方面答案:C解析:培训的最终目的是为企业创造价值。由于培训的需求呈增长的趋势，因而 实施培训的直接费用和间接费用也在持续攀升，因此不一定要对所有的培训进行 评估。主要针对以下情况进行评估:（1）新开发的课程应着重于培训需求、课 程设计、应用效果等方面。（2）新教员的课程应着重于教学方法、质量等综合 能力方面。（3）新的培训方式应着重于课程组织、教材、课程设计、应用效果 等方面。46 .不属于培训师选择案例条件的是。A

31、、真实性B、启发性C、结合性D、理想性答案：D 解析:本题考查的是培训师选择案例的条件。培训师选择案例要注意三个条件: 是案例要有真实性,是社会经济生活中确实存在的事例,切忌哗众取宠,虚构 案例;是案例要有结合性，培训师应结合教学内容和培养目标选用案例：三是 案例要有启发性，启迪管理人员阐述自己的看法、分析问题并提出解决问题的手 段。实际角色分析案例。47 .以下说法中有误的是。A、高层管理者应具备较强的概念技能B、基层管理者应具备较强的业务技能C、所有管理者都应具备人际沟通技能D、高层管理者应具备较强的业务技能答案：D解析:管理者一般应具备三种最主要的技能,即业务技能、人际技能和概念技能。

32、比较而言，基层管理者需要有较强的业务技能，高层管理者需要有较强的概念技 能，而所有层次上的管理者都需要人际沟通技能。48 .基于素质分析的管理人员培训开发的一般步骤是。明确开发目的; 确认培训对象差距；分析差距并确定优先顺序；确定并执行培训计划 A、B、C、D、答案：A 解析:管理人员培训开发的一般步骤是:明确开发目的;确认培训对象的差 距;分析差距并确定优先顺序;确定并执行培训计划。49 . 是目前常用的种管理人员开发方法。A、角色扮演B、敏感性训练C、跨文化管理训练D、轮流任职计划答案：A解析：“角色扮演”也是种管理人员开发的常用方法,即把组主管人员集合 在起,设定某种带有普遍性的、 比较

33、棘手的情况,让几个人分别饰演其中的角 色，把事件的过程表演出来。50 . 必须具备较强的概念技能。A、高层管理者B中层管理者C基层管理者D普通员答案：A解析:管理者一般应具备三种最主要的技能，即业务技能、人际技能和概念技能。比较而言，基层管理者需要有较强的业务技能，高层管理者需要有较强的概念技 能，而所有层次上的管理者都需要人际沟通技能。51 . 是企业战略的制定者和企业发展方向的把握者。A、总经理B、董事长C、高层管理者D、管理层答案:C解析:高层管理者是企业战略的制定者和发展方向的把握者。高层管理者的决策 关系到个企业的兴衰,对企业的意义重大,因此高层管理者在具备必要的行业 技能和基本沟通

34、技能的基础上,必须具备较强的概念技能。52 . 是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作,以使 其全面了解整个企业的不同工作内容。得到各种不同的体验,为今后在较高层次 上任职做准备。A、职务轮换B、设立副职C、临时提升D、替补训练答案：A解析：本题考查的是职务轮换的定义。53 .不属于管理人员培训开发的重要性的是。A、示范作用B、企业稳定的要求C、角色转换的需要D、现代经营管理方式的要求答案：B 解析:管理人员培训开发的重要性体现在以下三个方面:1.示范作用。管理人 员是组织中的主导力量,在组织的一切活动中处于管理或领导地位,管理人员水 平的高低直接决定着组织活动的成绩。管理人

35、员的行为方式对企业的其他人员会 有很大的影响。2.角色转换的需要。在人员晋升上,大多数企业都会把那些精 通技术的人员选拔到管理岗位上，或者把在基层做得很好的管理人员晋升到更高 的管理岗位上。这些人员虽然是现有岗位的精英，但未必是所晋升岗位的合格管 理者。3.现代经营管理方式的要求。现代企业经营管理方式已经发生了很大的 变化，社会转型牵动管理转型，新兴的管理技术和管理方法不断涌现。54 .对于基层管理人员而言,是最重要的。A、经营理念B、战略规划能力C、部门目标管理D、服务意识答案：D解析：基层管理者培训I：侧重于服务意识绩效考核、 目标考核、成本管理、质 量管理与督导、投诉处理及业务流程、工作

36、指导方法、工作改善方法、人际关系 方法的培训I,以使基层管理者具备经营管理工作的基本素质。主要对象是各部门 组长、开发、营销等基层管理人员。55 .中层管理人员所应具备的能力不包括。A、判断能力B、决策能力C、沟通能力D、目标设定能答案:B解析:中层管理人员所应具备的能力包括判断能力、沟通能力、目标设定能力等。 310不同雇次管理人员所施具备的姐合管理层次能11 -7育层管理人员税健力次第健力.创造帼统写、批判传、个人品徳.自我控 制、自我学习.做念思惟,就有光团队导.发展他人尊他力内断、候整力筋能力,梅通、。力目标设定、亚中展费用人员嫌身械使、收算再询能力、决闲队问的鲁,向高层经宜者餐供信息

37、 的能力等反蕾用人员齡管管网的基拿内容和神通方式:业、计划能力、指号能力、沟通能 力,理!能力等56 .中层管理人员的计划组织实施能力占其能力要求的。A、38B、42C、20D、80答案：B 解析：见教材表3-9。衰3-9不同层次管理人员在管理能力上的係要求%屡次分析与决策憊计划与組织实施総专技术力髙层管理人员S23810中原管理人员384238茶屋管理人员10205257 .工作团队的管理实施形式的特点不包括。A、培训工作团队具有更多的工作自主权B、注意引入外部的优质资源C、注重个体自我开发D、个体学习团队培训、组织开发三位一体答案:B解析:工作团队的管理实施形式是扁平型组织在企业培训活动中

38、的具体体现,具 有如下特点：1.培训工作团队具有更多的工作自主权。2.注重个体自我开发。3.三位一体。58 .下列各项中,属于基层管理者培训与开发的内容。A、对策研究B、理解把握创新能力C、组织实施能力D、解决实际矛盾与问题的技能、技巧答案：D解析：A项属于高层管理者培训与开发的内容;BC两项属于中层管理者培训与开 发的内容。59 .在中,表演者身临其境,可在模拟实践中加深对管理的领会和对管理技 巧的把握。A、情境模拟法B、头脑风暴法C、敏感性训练法D、角色扮演法答案：D 解析:“角色扮演”是种管理人员开发的常用方法,表演者身临其境,可在模 拟实践中加深对管理的领会和对管理技巧的把握，对提高管

39、理人员的演讲能力和 表达能力也有一定的价值。60 . 侧重于经营管理基本理论与实际运用的培训。A、高层管理者培训B、中层管理者培训C、基层管理者培训D、技术人员培训答案:B解析：中层管理者培训I：侧重于经营管理基本理论与实际运用的培训I,包括在服 务意识、 部门目标管理、绩效考核、成本控制、市场营销、人力资源开发与培训、 员激励、沟通技巧、领导艺术等方面实施有针对性的培训和英语培训I。主要对 象是各业务部门和职能部门经理及经理助理。61 . 是指在领导支持和需求驱动下,以提高素质与技能、提升业绩为目标。A、持续性原则B、实用性原则C、计划性原则D、管有效性原则答案：B解析：管理培训体系设计的原

40、则：1.战略性原则。2.有效性原则。3.计划性 原则。5.持续性原则。6.实用性原则。在领导支持和需求驱动下,以提高素质 与技能、 提升业绩为目标。62 .管理人员培训项目不含。A、高层管理者培训B、中层管理者培训C、基层管理者培训D、测营销管理者培训答案:D解析:管理人员培训项目可分为三个分项目:1.高层管理者培训2.中层管理者培训3.基层管理者培训63 . 是组织中的主导力量。A、管理人员B、技术人员C、操作人员D、杂务人员答案：A解析:管理人员是组织中的主导力量,在组织的一切活动中处于管理或领导地位, 管理人员水平的高低直接决定着组织活动的成绩。64 .比较而言,高层管理者需要有较强的管

41、理技能是。A、业务技能B、概念技能C、操作技能D、写作技能答案：B 解析:比较而言,基层管理者需要有较强的业务技能,高层管理者需要有较强的 概念技能，而所有层次上的管理者都需要人际沟通技能。65 .下列关于工作团队特点的说法中，不正确的是。A、培训工作团队具有更多的工作自主权B、注重个体自我开发C、三位一体D、培训工作应以提高团队协作能力为主答案:D解析：工作团队的管理实施形式是扁平型组织在企业培训活动中的具体体现，具 有如下特点：1.培训工作团队具有更多的工作自主权。2.注重个体自我开发。 3.三位一体。66 . 是提高管理人员的管理水平和理论水平的种主要方法。A、事件过程法B、大学管理学习

42、班C、阅读训练D、理论培训答案：D解析：本题考查的是理论培训的内涵和定义。理论培训是管理技能培训开发的方 法之一，是提高管理人员的管理水平和理论水平的种主要方法。这种培训的具 体形式大多采用短训班、 专题谈论会等，时间都不长,主要是学习些管理的摹 本原理以及在某方面的些新的进展、新的研究成果，或就一些问题在理论上 加以探讨等。67 .判断能力是应具备的能力。A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员D、人力资源经理答案:B解析:中层管理人员所应具备的能力包括判断能力、沟通能力、目标设定能力等。表 310不同层次管理人员所应具备的能力组合管理层次能力组合离管理人员洞察能力、决筆能力.创造能

43、力、统筹能力、批判能力.个人品福,自我控 制、日我学习、緑念思増、横略眼光、团队便舞,度收他人等総力判斷能力、領#龍、协调能力、沟通舱、专业能力.目标设定龍、业中层管理人员飨考核能力.教练与咨询鯉、解决团队何願的能力、向高层住着着!供信息 的能力等事反管理人员經营管网的幕本内容如沟通方式:专业能力、计划能力.指雑能力、沟通能 力,理加能力等68 .不属于基层管理人员培训重点的是。A、专业技术能力B、计划与组织实施能力C、专业基础知识D、分析与决策能力答案：D解析：分析与决策能力主要是高层培训的要求。69 .不同层次的管理人员有不同的技能要求,对于中层管理人员而言,是最 重要的。A、专业技术能力

44、B、层次分析与决策能力C、计划与组织实施能力D、协调技能答案:CIt 39不同屋次爆人员在管理能力上的假要求%席次分析与决集鈍计划与则钦宴他片技术能力育层管理人员523810中歴管人员384238解析：基层管人员10205270 .在职管理人员培训开发的主要方法不包括。A、临时提升B、设立副职C、职务轮换D、替补训练答案:D解析：在职管理人员培训开发的主要方法包括职务轮换,设立副职和临时提升三种,D项属于管理技能培训开发的一般方法。71 .管理人员培训开发计划的编制应坚持以为中心。A服务培训对象B、培训需求分析C、确定培训目标D、设计培训内容答案：A 解析:管理人员培训开发计划的编制应坚持以“

45、服务培训对象”为中心,以“培 训需求分析、确定培训目标、设计培训内容”和“培训实施和效果评估”为基本 点。72 . 更需要对上对下的沟通技能。A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员D、线管理人员答案:B解析：中层管理者介于高层与基层之间,起着上传下达的作用,因此必须具备一 定的本行业的专业技术和对整个企业整体运作的概念，更需要对上对下的沟通技 能。中层管理者往往是未来的高层管理者。73 .以下不属于管理人员在职培训开发的主要方法的是。A、职务轮换B、设立副职C、替补训练D、临时提升答案：C解析：在职管理人员培训的主要方法1.职务轮换2.设立副职3.临时提升74 . 是企业战略传达的最终执行者。A、高层管理人员B、中层管理人员