安全员月工作计划报告(二篇).docx

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1、参考范本安全员月工作计划报告（二篇）目录:安全员月工作计划报告安全环保工作计划篇二安全员月工作计划报告1、认真贯彻执行公司下发的各种安全生产文件,及时将公司有 关安全会议精神贯彻落实,传达到每一位员,增强员安全生产 意识。2、健全并落实安全生产责任,在安全生产工作的同时要负责相 应的安全问题。谁生产,谁负责安全。员在自己的岗位上要认真 履行各自的安全生产职责,增强安全生产意识,加强安全生产管 理,落实全员安全生产责任制。3、定期召开安全生产会议,总结安全生产工作,针对存在的安 全隐患制定整改与预防措施,传达安全生产方面的文件,布置有关 安全工作。二、加强宣传教育工作,确保公司安全培训取得实效,

2、切实提 高员的安全知识水平,增强员的安全生产忧患意识,保证生产 安全顺利地进行。1、每月在完成生产任务后,利用生产空闲时间对职进行相应 的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知 识,做好职安全培训记录。2、积极配合公司及有关职能部门对从业人员按国家规定开展专 业安全技术培训工作,已持有相关资格证书的职要定期进行学 习,做到持证上岗。3、正确使用劳动卫生防护用品,预防生产作业中的伤害。4、加强事故处理防范,在突发事故中正确熟练地采取自救和互 救措施。将伤害控制在最小程度。三、狠抓安全生产管理,严格执行各项安全规章制度和安全操 作规程,确保安全文明生产,定期进行安全自查,落实隐患整

3、改责 任及措施。1、继续建立健全安全生产设施台帐,定期检修保养,定期检 测,确保相关证件齐全。2、将安全隐患列入安全隐患台帐,及时制定整改措施,落实整 改责任,无能力整改的要立即向上级部门报告,研究、制定、落实 整改责任及措施。建立单位安全自查记录及安全整改记录。安全环保工作计划篇二、指导思想XX年,华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统 领,牢固树立“安全第一,环保优先,以人为本”的理念,认真落 实油田公司健康安全环保工作部署,按照“个推进”、“三个提 升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求,全面落实责任, 深化风险管理,夯实健康安全环保基层基础工作,不断完善健康安 全环保长效

4、机制,为公司持续稳定发展提供坚实保障。二、目标和指标奋斗目标:零伤害、零污染、零事故。安全生产工作目标:六个杜绝:杜绝造成较大社会影响的安全事故;杜绝较大工业 生产火灾、爆炸事故;杜绝重伤（1人）以上的安全责任事故;杜绝 交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直接经济损失3万元（消 防事故损失控制在2. 8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事 故和放射事故。四个全面:全面落实安全生产责任制,全面推进hse管理体系 有效运行；全面整治事故隐患,全面加强应急管理工作。三个不超:业生产员负伤率不超过千分之一,交通事故重 伤（同等及以上责任）不超过一人,有害作业场所危害因素指标不超 过国家规定的

5、标准。两个确保:确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全, 确保公共聚集场所的安全。个争创:争创油田公司安全生产先进单位。环境保护工作目标:杜绝重大及以上责任环境事件:工业污水 排放达标率100%,修井作业废水回收率100%;无污染作业率 100%；有控废气排放达标率100%；油泥处理率达到100%； “三 废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98机绿化覆盖率大于 40%。健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之 内。三、主要工作任务XX年,公司健康安全环保工作要做到:“一个推进”、“三个 提升”、“六项建设”、“八个强化”。（一）一个推进:强推进有感领导、直线责任、属地管理

6、1、强推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的 良好个人安全行为,使岗位员真正感知到安全生产的重要性、感 受到领导做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。公司 每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本 质内涵,自觉学习掌握hse知识和管理技能,提高践行有感领导的 能力。要在工作中主动做到八个亲自”:亲自制定个人安全行动 计划,认真落实和实施;亲自主持召开hse工作会议,研究解决生 产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管 理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作, 推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯h

7、se理 念,讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填 写反馈单,解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行安 全经验分享活动,推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情 况,督促副职hse责任落实。将领导干部落实“个亲自”要求纳 入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中, 推动领导干部深入践行有感领导。2、强推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安 全环保全面负责,级对级,层层抓落实;公司将全面修订各级 领导干部的职责,明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的 安全环保责任,落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保 负责,做到谁工作谁负责

8、、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与 科级单位和机关职能部门,科级单位与基层队,基层队与班组要层 层签订安全环保责任书,明确安全环保目标,严格安全环保业绩 考核。成立hse分委会。按照公司领导分,设立党群系统、生产和 安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等 六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担任,成员由相关 部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程,建立工作 例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会 设立模式,于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业 务范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位 的分管

9、小组成员要按照集团公司hse管理原则要求认真履行管理 职责,对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。各分委会和管理小组要根据分管业务特点,指导业务部门对业 务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价,及时清理作废文 件,修订完善相关标准;组织开展危害辨识与评价,全面辨识本系 统存在的危害因素,分级评价,制定控制措施并监督实施;开展 艺安全分析和工作前安全分析,加强对安全环保关键节点的控制； 加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害 因素控制措施,加强设计方案论证,严格进行技术交底,狠抓施工 过程管理,严格监督检查,对重点项目要实施全过程监控。3、强推进属地管理。属

10、地管理就是要落实每一位领导对分管 领域、业务、系统的安全环保负责,落实每一名员对自己工作岗 位区域内的安全环保负责,包括对区域内设备、作业活动及承包商 的安全环保负责,做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属 地谁负责。实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点,以生产现场和 施工现场为单元,对基层岗位员的属地进行详细的划分,标出每 块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人,赋予属地主管清 晰、明确的安全环保职责,将属地安全环保责任落实到岗位和员 工。同时加大属地内的业绩考核,促进属地安全职责的有效落实。 强化属地管理责任意识,落实属地职责,承担属地责任。强化属地相关方hse监管。作业现场的

11、属地管理者组织对进入 属地的相关方、承包商进行必要的hse培训和交底,审核交叉作 业、非常规作业的作业许可。区域负责人对承包商、相关方实施作 业过程监控,对非常规作业的作业许可措施进行核查,对所管区域 内的作业予以监督,确保措施落实到位。承包商的hse业绩纳入属 地管理单位考核,承包商发生安全事故,追究属地管理责任。科级 单位要结合本单位生产实际,制定每个属地管理的具体实施方案, 抓好典型,以点带面,全面推广。（二）“三个提升”1、抓好安全环保理念的提升。继续抓好全员安全环保理念的培 育工作,大力倡导以尊重生命和体现人的价值为核心的安全环保文 化。牢固树立和深入实践“以人为本抓安全”的“人本观

12、”、“一 切事故都可以控制和避免”的“预防观”、“我的岗位我负责、我 在岗位您放心”的“责任观”、“只有规定动作,没有自选动作” 的执行观、“安全是企业的核心价值”的“价值观”、“一人安 全,全家幸福”的“亲情观”、“保护环境就是保护生产”的 “环保观”、“关心员工健康从员健康时开始”的“健康观”等 健康安全环保理念。充分利用网络、板报和会议等方式,广泛宣传 公司安全环保理念;充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输 安全环保理念;充分利用各种培训、养成式教育,固化安全环保理 念。发挥广大员在安全环保文化建设实践中的主体作用,进步 提高全员做好安全环保工作的责任意识、自我保护意识,做到对自 己

13、负责、对家庭负责、对企业负责。2、抓好安全环保素质的提升。以提升各级管理干部业务素质、 技术素质和岗位员操作技能为重点,分层次、有重点开展全员培 训。加强任职资格培训,认真组织公司主要负责人、安全主管负责 人及公司安全监管人员任职资格培训,做到持证上岗；组织特种作 业人员专业培训,持证上岗率达到100%；加强新入厂、转岗、重新 上岗人员“三级安全教育”,不断提高培训人员能力,提高三级教育 培训质量和实际效果；各三级单位加强个性化培训工作,根据不同 的岗位和技能特点,采取针对性培训内容和培训方式,提高不同岗 位人员的操作技能及安全意识。对班组长和生产岗位操作员,重 点进行岗位操作规程、危害识别、

14、风险控制、应急处置等方面的培 训；对安全环保专业人员开展相关法律法规、标准、安全环保综合 业务知识的培训。提倡互动性、帮教性、技能演示性的培训,拓展 岗位练兵、技能竞赛、“小练兵、大比武”等培训载体,创新培训 方式方法,进步提高培训质量。3、抓好安全环保基层管理工作水平的提升。按照“基层管理标 准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”的要求,制定标准化实 施考核细则,进步完善岗位操作规程和规章制度等管理文件,形 成规范配套、简便易行、操作性强的制度和规程,增强基层制度执 行的效果;规范员的操作行为,杜绝“三违”行为;严格现场的 隐患治理,设备设施规范使用,不断强化风险管理,提高班站hse 管理水

15、平。（三）“六项建设”1、抓好“四无”班站和绿色基层队建设。继续开展安全生产 “四无（个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故）”班 站建设,完善“四无”班站建设标准,加大检查考核力度,重点考 核岗位员“反违章禁令”执行情况,岗位隐患排查整改情况,班 组遵章守纪情况,事件、事故控制情况。按照集团公司绿色基层队 （站）、车间（装置）建设与验收技术规范要求,在4家污水处理 厂和2家注汽公司开展绿色基层队创建活动,加强环保知识培训, 积极推广使用节能、降耗、减污、增效的新技术、新艺,实施生 产全过程环境保护管理,促进现场管理规范化和设备本质环保化。 抓好典型经验推广工作,以点带面,推动活动深入

16、开展。2、抓好“标准化示范车队”建设。逐步完善“标准化示范车 队”考核办法,规范车队各项管理工作流程。每季度公司都将组织 车管干部培训班,强化对建设标准的学习和宣贯,指导基层车队开 展标准化建设工作。上半年公司将组织“标准化示范车队”建设经 验交流会,通过选树典型,学习交流,推动“标准化示范车队”建 设。公司每半年组织一次“标准化示范车队”专项考核,作为年终 评比标准化先进车队依据。3、抓好“安全文化建设示范企业”创建工作。以“安全文化建 设示范企业”创建活动为载体,编制安全文化手册。通过开展各种 形式的安全环保宣传教育活动,探索具有华油公司特色的安全文化 建设模式。各单位要结合本单位特点,针

17、对安全文化建设工作中存 在的问题和难点,提出科学有效的解决办法和方案。根据华油实业 公司安全文化建设示范企业评定标准（暂行）,认真开展自检自查, 从安全生产责任意识、安全生产管理理念、安全文化建设措施、安 全生产教育培训、重大危险源监控、隐患排查及应急管理、安全生 产宣传教育、安全文化建设氛围、生产安全控制指标等8个方面逐 项抓落实,抓提高。公司将在检查评比的基础上,推荐安全文化建 设优秀单位参加辽河油田公司“安全文化建设示范企业”评比。4、抓好安全培训基地建设。继续完善安全管理干部、特种作业 人员、岗位作业人员等安全培训基地和培训机构的软硬件建设,配 齐安全培训设施。各三级单位重点加强安全培

18、训人员素质培养,提 升培训水平。可分专业筛选、考核和聘任一批专兼职安全培训人员, 不断提高培训质量。5、抓好隐患排查治理长效机制建设。是严格落实隐患排查和 治理责任。公司各级组织的主要领导是隐患排查整改的第一责任 人,对隐患控制措施的落实、隐患整改方案的制定落实和整改效果 负责。对于整改不彻底、防范措施不到位的隐患,公司将对责任单 位和相关责任人进行严肃处理。二是完善隐患排查制度建设。公司 每半年组织一次全面的隐患排查活动;基层单位要每月对本单位进 行一次的隐患排查工作;基层队和班组要进行每天的隐患排查 作。公司和基层单位组织的各项安全专项检查、日常检查都是隐患 排查活动。公司鼓励员积极识别隐

19、患,对发现重大隐患的,按照事故隐患报告与奖励办法要给予奖励。三是要对隐患治理项目进 行全过程监控。要严格控制项目技术方案论证、可研编制、初步设 计审查、竣工验收等环节,编制hse管理方案,落实隐患治理每个 环节的责任人,保证整改质量和效果。四是建立隐患分级上报与治 理机制。对基层单位能整改的一般事故隐患,由基层单位立即组织 整改;对较大以上事故隐患由公司组织整改,重特大事故隐患的申 报油田公司投资整改,确保事故隐患当年得到治理。6、抓好hse监督机制建设。完善hse监督职能,分专业修订完 善hse检查标准,实行公司、科级单位两级日常监督检查机制,分 级制定年度监督工作计划,保证日常监督检查公司

20、每季度、科级单 位每周监督覆盖率达到!00%按照检查、指导、服务、纠正”的 工作原则,各级安全监督的日常监督要从监督检查人的不安全行为 和物的不安全状态向生产管理全过程监控转变,强化设计、审批、 组织、施工、验收等全过程监督检查,突出对动态高危作业的安 全、技术交底、作业许可检查以及重点要害部位、关键环节、关键 装置的检查。认真开展隐患问题分析,对存在的共性问题和倾向性 问题,按监督工作流程及时向管理部门反馈信息,为管理部门制定 政策提供依据,及时向科级单位主要领导及安全部门反馈信息,督 促整改,落实防范和控制措施。公司定期对各单位监督覆盖率、符 合率、隐患整改验证率等方面进行考核,通报考核情

21、况。强化专业、系统监督检查。落实化工、注汽、污水处理、机械 加工、油区外施工作业及多种经营的监督责任,制定各系统监督 作计划,完善各系统检查标准,定期开展系统检查,重点检查生产 施工各环节的管理方案、风险削减和控制措施落实情况,特殊作 业、关键环节艺设计和交底情况,按项目、按要求实施派驻监 督,重点检查建设单位、施工单位干部盯岗和现场监督到位情况, 关键施工作业、高危作业的施工审批、艺和技术及施工序交底 情况。（四）“八个强化”1、强化hse体系推进工作完善hse体系文件和制度标准。将结合公司的实际情况,进 步梳理整合hse管理体系文件,配套完善公司的hse管理制度和技术 标准体系。机关各部门

22、要按照属地管理的原则,组织制定、完善本 部门、本专业系统hse管理规定,做到统、规范、简明、可操 作。各基层单位要认真清理和完善本单位的hse制度并规范hse管理 体系作业文件,结合本单位生产实际,组织生产、技术、安全和设 备等相关人员按要求修订hse作业文件和“两书一表卡”,并确保 hse管理体系的作业文件和“两书表卡”实用性和可操作性。要 将作业指导书、岗位操作指导卡覆盖所有生产岗位。要保证岗位员 熟知作业指导书和指导卡中的内容,进步强化岗位风险管理。 要突出危险作业管理,严格动火作业、进入受限空间作业、高处作 业等专项作业许可证申请、审批、实施、监督和封闭,将风险控制 措施落实在作业过程

23、中,确保高风险作业的受控管理。实施安全分析管理方法。认真开展艺安全分析,从艺装置 的设计、建设、验收、投产、运行、检修、报废等各个阶段明确规 定工艺安全管理的具体要求,优化工艺流程和风险控制措施。认真 开展工作前安全分析,针对作业活动的各个步骤,识别可能产生的 危害,制定相应的风险消除、消减和控制措施,并告知所有参与作 业人员。认真开展工作循环分析,对已经制定的操作程序和员实 际操作行为进行分析和评价,主管部门对分析数据进行统计,及时 组织修订不完备的操作程序。推广hse体系管理先进经验。全面实施安全观察与沟通、培训 需求矩阵、安全目视化管理等有效工具和方法,创建示范单位,推 进hse体系管理

24、有效运行。全面总结热注等单位的hse管理规范运行 经验,进步修订完善管理规范,全面组织实施。严格实施化学品 安全技术说明书（msds）,对化学品的生产、经营、运输、储存、使 用、废弃处置等环节制定控制措施,确保化学品使用安全。加快多种经营企业hse体系建设。上半年,公司多种经营企业 要根据辽河油田公司多种经营企业hse管理体系建设推进方案和 hse标准要求,实施健康、安全和环保的体系化管理,公司将组织人 员对多种经营企业的hse管理实施审核,作为考核多种经营企业的 安全环保管理情况重要依据,纳入到全年考核之中。加强hse体系管理审核。公司每季度开展一次hse体系范围内的 全要素、全过程的内部审

25、核。各项审核要严格执行审核程序,规范 审核和监督检查记录,强化不符合项和问题整改,提高hse体系运 行的有效性、符合性,公司将审核结果作为年度评先的重要依据。 在9月份组织hse管理评审工作,依据体系审核结论,重点评审方 针、年度目标指标实现情况、各部门履行职责情况、健康安全环保 重大风险削减和控制措施落实情况,提出进步推进体系有效运行 的工作要求,实现体系持续改进。2、强化重点领域、要害部位监管加强重点要害部位管理。加强注汽站和化工厂等重点要害部位 安全监督管理工作,加强岗位员的安全教育培训,认真开展安全 检查,及时消除各类事故隐患。在注汽管理上,公司加强对注汽锅 炉运行和启停炉的管理巡检,

26、细化防锅炉爆炸、爆燃的措施和预 案,保证锅炉自动保护装置完好,特别是油气混烧锅炉,明确在启 停炉过程中基层队长和站长在现场指挥操作,岗位员严格按照规 程规范操作;在化工厂的管理上,突出日常的巡回检查,设备的检 维修、开停车等作业,重点做好防火、防爆、防中毒、防甲苯泄漏 工作;在外部市场管理上,明确项目负责人的安全环保责任,突出 员的教育培训工作,提高员单兵作战能力,要积极开展外围市 场的专项监督检查,及时整改现场的安全环保隐患。加强特种设备安全管理。加强特种设备安装、修理、改造审批 管理和新购置设备注册登记工作,保证特种设备登记注册率、定检 率,安全附件校验率,特种作业人员持证率100%。加强

27、气瓶的储 运、检验和使用管理,确保安全运行。按照集团公司特种设备安全 管理现状督查与评价表的内容,开展特种设备专项检查,及时消除 事故隐患。加强消防安全管理。加强消防安全宣传教育培训,提高员消 防安全意识和自防自救能力,消防岗位操作人员持证率达到100%。 做好季节性防火、“三田”防火工作,落实各项防火安全措施。加 强大型群众性活动的预案审批和现场监督检查,实现过程受控。加 强消防安全重点单位日常管理,开展风险识别与控制,及时发现和 消除火险隐患。定期检测、维护、保养消防设备设施,确保完好有 效。加强义务伍建设,深入开展义务消防演练,全面提高火灾事 故扑救能力。加强承包商管理。进步落实建设单位

28、主体责任,严格落实安 全环保监管责任。严把承包商队伍资质、hse业绩、人员素质、监督 监理和现场管理等“五关”,建设项目在签订工程合同的同时必须 签订hse合同,明确双方责任和权利。强化施工作业源头管理,开 工前必须进行安全条件确认,安全、技术交底。严格作业现场安全 监管,认真检查落实安全施工各项措施,严格重点序施工作业许 可审批,确保作业全过程可控、受控。加强应急管理。进步完善各级应急预案,重点加强基层应急 处置程序编制与完善,认真开展防洪防汛、抗暴风雪、防火防爆和 防中毒等预案的演练,做好总结、评价,针对存在问题及时修订完 善预案。做好大风、雨雪和大雾等恶劣气候的预警、预报工作,在 恶劣天

29、气要及时启动应急预案,落实控制措施。加强应急抢险队伍 建设和应急物资储备,开展岗位员的应急培训,进步提高应急 响应能力。3、强化安全环保源头控制加强新、改、扩建工程（项目）健康安全环保“三同时”管理。 认真贯彻执行“三同时”管理程序,加强“三同时”监督管理,突 出城市规划区、自然保护区等高危地区修井健康安全环保评价管 理,新、改、扩建工程项目“三同时”执行率和重点工程项目健康 安全环保评价率达到100%。按照属地和分级管理原则,加强与政 府、集团公司的沟通与协调,三级单位新、改、扩建工程（项目）及 时上报上级主管部门,并按有关要求组织评价、申请安全验收,确保 新、改、扩建工程（项目）健康安全环

30、保“三同时”工作顺利开展。加强安全环保科技工作。公司将不断加强安全环保专项资金在 科技工作上的投资度,重点用于防止发生人身伤亡事故和环境污 染事件的安全环保科技项目研究开发以及安全环保新产品、新技 术、新工艺的推广应用,解决制约安全环保发展的瓶颈问题。积极 申请专项资金,重点进行重大隐患综合治理、污水达标排放等安全 环保技术研究。严格执行安全环保科技项目论证、立项和验收程 序,确保项目质量。继续开展安全环保优秀科技项目评选活动,对 在安全环保科技攻关中做出突出贡献的单位和个人给予奖励,充分 调动基层单位和岗位员投身安全环保技术革新的积极性。4、强化风险辨识和风险控制管理继续坚持动态的危害因素识

31、别与风险评估机制,按照公司危害 因素普查表,组织干部职分别从人员、设备、物料、法规和环境 等五个方面进行风险辨识,并且突出了对重点部位、关键环节的隐 患排查。科级单位主要领导、分管领导要结合本单位业务特点,对 重点要害部位进行全面排查,科级机关的安全管理人员对安全装 置、危险作业和安全管理情况进行排查;生产管理人员对生产 艺、施工方案进行排查;资产管理人员对设备进行全面排查。基层 队要对工作区域内工艺流程、相关方作业、工作环境等进行排查。 班组要按照属地管理范围内的设备、人员和艺等进行全面的排 查,排查后进行汇总评估。基层队对每名员辨识的风险进行评 价,确认风险等级,科级单位安全、资产、技术、

32、生产等人员认真 的评价和分类,上报到公司相应的主管部门,由主管部门整理,提 交公司hse委员会讨论,制定整改计划和控制措施,落实hse风险削 减措施。进步深化“反违章禁令”的执行,建立奖惩并重的违章 治理机制,严肃查处违章行为,推动各项制度在基层有效执行,促 进基层安全环保管理水平提升。5、强化交通安全管理加强交通安全教育培训。加强交通安全监管干部及驾驶员的培 训工作,重点培训交通安全法律法规、交通安全管理与风险防范知 识、安全驾驶培训软件应用等内容,提高交通安全监管干部的管理 能力和驾驶员安全驾车意识和技能。充分利用宣传册、演讲比赛、 知识竞赛、经验分享等方式,广泛开展全员交通安全宣传教育活

33、 动,促进全体员养成良好的乘、驾车习惯。加强交通安全重点控制。加强客运车辆安全管理,继续实行客 车长负责制,严禁超员、超速、疲劳驾驶;加强危化品拉运车辆管 理,严格危险化学品车辆驾驶员的选用,安全监控装置安装到位、 监控有效;加强长途车辆安全管理,严格出车审批程序,有效控制 夜间行车、恶劣天气行车和危险路段行车,确保长途出车安全;加 强油田租赁车辆管理,严格车辆技术状况检验、资质审查和登记备 案,租赁车辆驾驶员实行准驾证管理；加强油田驻外车辆管理, 加强多种经营企业交通安全管理,确定交通安全管理重点,探索适 合多种经营企业的交通安全管理模式和有效途径。加强交通安全责任连带制度、车辆回场告知制度

34、,恶劣天气预 警机制、车辆“三交一封”等管理制度的落实。完善车辆gps监控 平台建设,关键车辆监控装置安装使用率达到90%以上。加强交通安全专项整治。重点整治无证驾车、超速驾车、酒后 驾车、疲劳驾车、不系安全带、行车接打电话、违反交通信号、争 道抢行、超员超载、带病驾车等十大不安全行为。加强对XX区交 通安全秩序和道路隐患排查的整治。采用gps监控和日常监督检查 相结合的方式,对查出问题实行违章计分,定期下发通报,予以曝 光和经济处罚。6、强化职业健康管理加强员健康监护。认真贯彻卫生部新职业健康监护标准,着 抓好员岗前、岗间、离岗职业健康体检。按照职业健康技术规 范（gbzl88-xx年）要求

35、,对电、压容器、高处作业、职业机 动车驾驶等特殊作业人员进行上岗前、在岗期间定期健康体检。对 体检发现异常的员,按规定及时组织复查,确诊有与所从事的职 业相关的健康损害的员,调离原工作岗位。普及健康知识,不断 提高员健康监护水平。强化作业场所职业健康管理。按规定对作业场所职业病危害因 素进行检测、评价,对超标场所积极进行治理,控制和消除职业危 害。作业场所要配备职业病防护设施和个人防护用品,专人负责管 理,保证正常运行和使用。在职业病危害作业场所设置公告栏和警 示标识,告知可能产生的职业危害、防护措施、检测与评价结果 等。突出做好硫化氢安全防范工作。加强在含硫化氢区块油气井注 汽和作业过程中的

36、硫化氢浓度检测和监控,做好记录、分析和上报 工作;强化岗位员硫化氢防护知识、应急处置能力的培训,定期 进行演练,提高防护能力;加强员个人防护,按规定配备硫化氢 气体检测仪、正压式空气呼吸器、防毒面具等防护用品,定期维护 校验,加强含硫化氢区块施工作业安全防护,防止发生硫化氢中毒 事故。加强饮食卫生管理。加强小伙房、职食堂、招待所饮食卫生 的管理,重点改善野外施工作业饮食、饮水及营区卫生管理,重视 做好传染病、地方病、心理疾病的防治和员突发意外伤病的紧急 救治工作。7、强化环境保护管理加强污染减排工作。强化公司污染减排指标、监测和考核三大 体系建设,重点加强环境监测体系建设,提高污染源监测设备的

37、装 备水平,完成国家、省重点监控环保单位在线监测系统建设。落实 工程减排、结构减排、管理减排项目责任人和削减计划,开展污染 减排项目实施效果审核,实行指标量化管理,确保顺利通过国家、 集团公司减排核查。继续开展外排污水达标排放试验工作,力争年 底前完成锦采污水处理厂改造工作,并做好在欢采污水处理厂中试试 验和可行性论证工作,为欢采污水处理厂改造打下基础。加强环境风险控制工作。公司各单位要在全国污染源普查的基 础上,对本单位的普查结果进行系统分析、综合评价,对重要环境 因素要制定管理方案和消减措施。加强污水处理工艺试验和研究, 优化污水处理工艺,确保实现新的排放标准;强化对油泥、浮渣和 底泥处理

38、工艺的研究,实现资源化、无害化的油泥处理方式;加强 水污染防治设施管理,落实“三级防控”措施,确保环境安全；加 强辐射安全管理,从事辐射施工作业的队伍,必须办理省级辐射安 全许可证,严格督促施工单位按照操作规程施工,确保辐射安全； 加强生活废物、垃圾管理,按相关要求进行有效处置,防止污染环 境事件发生。加强环境敏感区施工作业管理。湿地、草原等环境敏感区作业 要制定环保措施,作业计划书要经环保部门审核,严格控制“三 废”及噪声等对环境的影响；海上施工作业必须回收处理固体废物 和含油污水,不得向海域排放；在居民聚集区作业推广使用低噪声 设备；加强水源地的保护,避免侵占及污染水源地情况发生,确保 水

39、源地安全。加强清洁生产审核工作。在XX年通过公司清洁生产审计的单 位,必须按照审核报告开展“高中低费方案”,通过分析和评估, 找出污染物产生的原因,提出减少温室气体排放、降低能耗、物耗 以及废物产生的方案,实施技术、经济及环境可行的清洁生产方 案,提高资源综合利用率。加强多种经营企业环保管理工作。公司多种经营单位环保工作 纳入华油公司环保工作管理中，不断加强多种经营企业环保制度建 设,严肃排污费缴纳等管理程序,强化防污染设施建设及运行管 理,公司环保科、监督站等科室要加强监督、指导工作,提高多种 经营企业环保管理水平。8、强化事故管理和责任追究加强事故管理。严格执行公司生产安全事故管理办法,认

40、真 做好事故统计报告工作。所有事故必须按照规定在30分钟内上报。 严格事故的调查处理,坚持“四不放过”的原则,对各类事故开展 深入调查,按照逆向流程,从事故现场追溯到方案设计、设备采购 等各个环节,认真查找事故的直接原因、间接原因和深层次原因, 分清责任,总结教训,制订防范措施。加大迟报、瞒报事故处罚 度,一旦发现,将按照有关规定严肃处理。加强未遂事件管理。把未遂事件当作事故来分析、处理、上 报。未遂事件发生后,必须在3天内上报至公司安全科;公司将组 织事件调查,重点查找设施设备、艺技术缺陷,作业程序、规章 制度及管理上存在的漏洞,制订防范措施,完善应急预案;公司将 召开未遂事件分析会,定期通

41、报有代表性未遂事件,科级单位要将 各类典型未遂事件发生的原因和应吸取的教训下发给各个班组,组 织员利用班组安全活动进行认真学习,吸取教训,真正实现事故 资源共享。公司将完善未遂事件报告奖励制度,设立专项奖励基 金,细化奖励条件,对能够积极主动上报,并能抓住未遂事故不放 过,认真分析处理,制定防范措施的单位和个人,要给予表彰和奖 励。严肃事故责任追究。按照公司安全环保事故责任追究处罚规 定等规定,对事故单位和事故责任者严肃处理。超过公司安全环保 控制指标,对单位主要负责人进行诫勉谈话,发生一起较大及以上 工业生产员伤亡责任事故、较大及以上环境污染和生态破坏事 故,给予发生事故三级单位主要负责人、

42、业务分管副职、主管安全 环保工作的副职免职处理。发生一起一般工业生产责任事故、环境 污染和生态破坏事故,给予发生事故三级单位主要负责人、业务分 管副职行政记过处分,给予主管安全环保工作的副职行政警告处 分;发生两起以上一般事故,给予发生事故的三级单位主要负责 人、业务分管副职行政记大过处分,给予主管安全环保工作的副职 记过处分。XX年随着三聚氟、高塔复合肥、空分和4#变换项目的建成投 产,老装置的升级换代,人员流动量、管理范围的增加,给公司安 全生产、环境保护、职业卫生、节能减排工作带来新的压。为了 进步推动集团公司“十二.五”期间生产经营、技术改造、项目建 设和企业文化建设全面发展,逐年实现

43、环境职业健康安全责任目 标,特制定XX年环境职业健康安全工作规划如下:（一）指导思想坚持以科学发展观为指导,以促进安全生产、改善环境质量为 目标,以保障员身心健康为根本,以本质安全、循环经济为理 念,通过规范化、程序化、表格化、简洁化的管理,达到向精细化 管理要效益的目的;坚持安全发展理念,强化宣传教育,建立长效 机制和管理体系,认真落实安全生产责任制,提高事故预防与应对 能力。（二）工作目标在“培育企业核心价值观,打造企业百年基业”理念的推动 下,以安全环保技术创新、管理创新为重点,以危险艺技术改造 升级为依托,使公司安全、环保、消防、节能减排和职业危害治理 全面达到国家和行业标准,实现从经

44、验管理、制度管理到风险预控 管理和安全文化管理的转变,用心打造独具华强化工特色的环境职 业健康安全管理模式。与XX年相比,事故总量和伤人数下降20队 安全生产事故死 亡人数为零,无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大 职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故,“三废”排放达到国家 标准。（三）具体措施1、签订XX年环境职业健康安全生产责任书，继续推进“六大 原则”和“六大模块”安全管理理念,夯实“三基”（基础、基层、 基本素质）管理工作,推动公司所属单位责任制的落实。2、完善公司安全、环保、消防、职业卫生、节能减排、清洁生 产等制度体系建设,促进长效机制的建立和巩固3、打造高绩效的团队,创

45、建学习型组织,认真落实日清日结管 理模式,将工作责任化、细化、量化、持续化。4、以公司安全文化为依托,努力营造“全员参与,责任联防, 安全互保,遵章光荣、违章可耻,亲情管理”的安全氛围。继续实 施群团干部、工人技师、安全技师、安全卫士、特监员参与安全协 管的模式。5、继续加强对公司所属单位及分公司的安全、环保、消防、节 能减排和职业卫生工作的指导和监督,健全和落实安全隐患排查治 理工作机制,完善重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度, 加大隐患治理力度,提高事故防范能力。6、创新管理,是全力推进班组安全标准化建设,确保班组目 标、原则、组织机构及安全职责、具体内容、标准、考评机制建 设,不断

46、夯实基层安全管理基础。二是推行安全例会“安全经验分 享”活动,同步提升各单位安全管理水平。在各类安全会议、安全 培训前安排专人或自愿上台分享各事故教训和安全做法并形成制 度,在一定范围内进行讲解,使事故教训得到分享;安全做法得到 推广,达到提高全员安全意识和技能的目的。7、广开言路,深入分析主要矛盾和突出问题,加强自律,深入 纠察,把“抓职责、盯现场、勤检查、严确认、重结果” 15字方针 落到实处。8、加强管理人员和员工安全、环保、消防、职业健康、清洁生 产、节能减排工作宣传教育和引导,强化干部员意识培训、技能 培训和辨识危害能力的培训,突出“应会”培训,全面提高管理人 员和员的各项专业技能水

47、平和参与管理的能力,真正做到让专业 人做专业事。9、强化职业危害监管管理,认真落实职业危害申报,加强作业 场所职业危害因素监测、评价与控制,整治粉尘、有毒物质的危 害,防治硫化氢、氨气、甲醛、硫酸、道生油等重大职业中毒事 故的发生,创建安全健康作业环境。10、加强对重大危险源的监控管理,健全应急救援体系,推动 应急管理建设,建立危险化学品、消防、环境污染、放射性物品综 合、专项和现场处置预案,建立事故预报预警和应急协调机制,提 高应急救援处置能力,减少事故损失。11、加大安全、环保和职业卫生资金投入,抓好“源头”治 理,实行清污分流,推进本质化建设。12、严格执行国家安全生产许可制度,全面落实

48、建设项目“三 同时”,努力确保公司新建建设项目的合法合规。13、以晋煤集团安全技术会诊、季度安全检查为契机,多交 流、多学习借鉴先进企业安全管理模式,走出去,用好“拿来主 义”方法、横向交流提升企业安全管理水平。14、加强外来施工队的内部管理,明确各单位的监管职责,深 入开展外来人员的厂级安全教育及后续再教育。在公司内对所有外 施工队进行评比管理,不断提高外来施工队伍自身的安全管理水 平。15、全面落实消防基础管理工作,加强消防宣传,采用警企联 谊、脱产培训等活动方式让广大员提高消防“四个能力”建设。16、推进质量环境职业健康安全“三合一”体系与安全标准化 体系之间的融合,建立健全安全标准化绩效考核体系,提高各单位 自身进行标准化的管理的能力。、健康、安全、环保工作指导思想落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立 “安全发展、环境发展和可持续发展”观,以“严、细、实、新、 恒、齐”管理理念为中心,以落实安全环保责任制为主线,以继续 深入细致地推行“安全确认制”,提升安全生产标准化管理水平为 重要内容,强化hse三大体系有效运行,加强风险管理,构筑健康 安全环境,打造和谐安全文化,建立健全健康安全环保工作长效机 制,实现重大人身、设备事故为零的目标