人资部各岗位职责.docx

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1、人资部岗位职责1、人资部部门职责一、部门组织结构人力资源总监1人人资专员1A人资部本部门总人数：2人其中中层管理人数：1人职能员工：1人二、部门职责及考核指标1、职责概述人力资源六大模块的管理工作2、履行职责及考核要点职责一组织管理：人力资源组织、询位设置、职责划分、流程梳理工作任务根据公司长期战略发展需求，设计组织结构并不断完善根据公司需求进行人员定编定岗进行工作分析，划分各部门职责，明确各岗位职责并不断完善根据公司具体情况，梳理各部门工作流程，配合完善各部门完善部门数据化管理根据国家政策结合公司具体情况，不断完善人事规章制度根据公司需求统计分析公司人力资源的情况职责二招聘配置：人员招聘与配

2、给管理工作任务汇总各部门人员需求信息组织进行人员招聘工作根据新员工入职流程办理新进员工入职手续跟进新进员工的试用期表现，及时与相关部门沟通建立、维护求职人才信息库与外部人才机构保持长期合作关系员工招聘资料的整理归档确定控制年度招聘工作的费用职责三培训开发：建设培训体系，定期组织各种培训活动工作任务根据公司具体情况，完善公司培训相关制度及流程定期进行培训需求调直，汇总各部门培训需求信息研究制定公司年度培训开发计划，明确公司培训经费的预算开发培训课程，拟定培训科目，联系对接培训讲师联系、接待外部培训1、咨询机构人员组织安排培训活动事宜搜集、整理培训工作的反馈意见，不定期总结改进员工外培、进修申请的

3、汇总与复核监查各部门员工个人职业生涯设计工作员工培训档案材料建档及日常更新职责四薪酬管理：制定薪酬福利制度，构建薪酬结构工作任务定期组织相关岗位的薪资调直拟定薪资体系，并定期根据公司发展需求进行调整对新进员工进行定岗定薪根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资办理员工社保与公积金业务编制并核定薪资与福利报表，定期进行人力成本分析职责五绩效管理：绩效方案的设定、协调与执行工作任务从公司战略角度出发，在经营目标的基础上制定绩效考核计划与各部门经理沟通绩效考核相应数据监查各部门绩效考核的实施，并作好绩效考核结果调查，为调整考核指标提供依据定期汇总各部门奖惩人员名单跟进执行员工奖惩手续建立员工绩效管理、奖

4、惩资料的审批档案，以备查职责六劳动关系管理：员工人离职、转正等异动管理及日常员工档案管理工作任务完善公司劳动制度，规避劳动风险建立公司员工劳动合同管理档案，并及时更新建立并管理员工人事档案，定期核查纸质和电子版档案的更新情况办理公司各部门员工的异动手续，即时更新相关人力报表与法律和政府劳动人事监察部门建立和谐关系联系并定期组织员工进行体检定期对员工合理化建议进行搜集整理、反馈、奖励定期组织对员工工作满意度的调查，为改进公司管理提供依据三、日常工作流程1、员工招聘流程2、员工入职流程3、员_1_离职流程4、员工转正流程5、员工调岗调薪流程四、报表管理报表分类报表名称填表人审核节点控制报送人格式人

5、力资源报表人力周（月）报人资专员人资总监周一/月末无员工社保统计表人资专员人资总监5日/月员工公积金统计表人资专员人资总监25日/月#1+员工关系管理员工基本信息登记表人资专员人资总监即时无员_1_聘用薪酬审批表人资专员人资总监即时用人部门、总经理、董事长转正评分表人资专员人资总监即时无员工职位及薪酬变动审ftt表人资专员人资总监即时离职申请表人资专员人资总监即时无人事调令人资专员人资总监即时无考勤管理表人资专员人资总监即时会计培训管理表人资专员人资总监即时无档案管理表人资专员行政经理即时人资总监2、人资部人资总监职责1、职责概述人力资源六大模块的管电L作2、履行职责及考核要点职责一组织管理：

6、人力资源组织、两位设置、职责划分、流程梳理工作任务根据公司长期战略发展需求，设计组织结构并不断完善根据公司需求进行人员定编定岗进行工作分析，划分各部门职责，明确各岗位职责并不断完善根据公司具体情况，梳理各部门工作流程，配合完善各部门完善部门数据化管理根据国家政策结合公司具体情况，不断完善人事规章制度参与公司重大人事问题的决策职责二招聘配置：人员招聘与配给管理工作任务确定控制年度招聘，作的费用根据公司发展需求，拟定年度招聘计划确定年度招聘计划跟进人员招聘进度，根据岗位需求进行复试审核献员工入职跟进新进员工的试用期表现，及时与相关部门沟通与外部人才机构保持长期合作关系职责三培训开发：建设培训体系，

7、定期组织各种培训活动工作任务根据公司具体情况，完善公司培训相关制度及流程制定培训需求调查问卷，定期进行培训需求调查，汇总各部门培训需求信息研究制定公司年度培训开发计划，明确公司培训经费的预算开发培训课程，拟定培训科目，联系对接培训讲师联系、接待外部培训、咨询机构人员员工外培、进修申请的汇总与复核监查各部门员工个人职业生涯设计工作职责四薪酬管理：制定薪酬福利制度，构建薪酬结构工作任务定期组织相关岗位的薪资调查拟定薪资体系，并定期根据公司发展需求进行调整对新进员工进行定岗定薪根据绩效考核与异动结果，与部门沟通员工薪资调整方案负责拟定奖金、福利方案，上报总经理、董事长职责五绩效管理：绩效方案的设定、

8、协调与执行工作任务从公司战略角度出发，在经营目标的基础上制定绩效考核计划与各部门经理沟通绩效考核相应数据监查各部门绩效考核的实施，并作好绩效考核结果调查，为调整考核指标提供依据定期汇总各部门奖惩人员名单跟进执行员工奖惩手续建立员工绩效管理、奖惩资料的审批档案，以备查职责六劳动关系管理：员工人离职、转正等异动管理及日常员工档案管理工作任务完善公司劳动制度，规避劳动风险定期检查公司员工劳动合同管埋档案的管理更新情况定期核查纸质和电子版档案的更新情况定期核查相关人力报表沟通员工工作满意度的调查结果，作好反馈工作2、人资部人资专员职责1、职责概述人力资源六大模块的管理工作2、履行职责及考核要点职责一招

9、聘配置：人员招聘与配给管理工作任务汇总各部门人员需求信息，发布招聘信息执行招聘流程，完成简历的甄别、筛选工作，通知初审合格的人员参加首次面试整理初试材料，及时向部门负责人反馈结果，合格者通知其参加复试负责外聘重要岗位人员的背景调查办理新进员工入职手续员工招聘资料的整理归档职责二培训开发：建设培训体系，定期组织各种培训活动工作任务定期执行培训需求调查，统计各部门培训需求信息根据培训需求，对接讲师编制培训教材实施培训过程中，负责组织完成培训的通知、签到、材料的印发、场地的布置等工作进行培训总结、评价、分析，将分析结论及时反馈到部门负责人，为人员的调配、晋升打好基础员工培训档案材料建档及日常更新职责

10、三薪酬管理：制定薪酬福利制度，构建薪酬结构工作任务配合财务部于每月3日前统计员工考勤进行相关岗位的薪资调查执行薪资体系，并定期反馈薪酬情况根据绩效考核与异动结果，提报员工薪资调整申请文件办理员工社保与公积金业务编制并核定薪资与福利报表，定期进行人力成本分析职责四劳动关系管理：员工人离职、转正等异动管理及日常员工档案管理工作任务负责办理员工入离职、转正、调岗等岗位异动的手续建立公司员工劳动合同管理档案，并及时更新建立并管理员工人事档案，定期核查纸质和电子版档案的更新情况办理公司各部门员工的异动手续，即时更新相关人力报表联系并定期组织员工进行体检定期对员工合理化建议进行搜集整理、反馈、奖励定期组织对员工工作满意度的调查，汇总意见提报