企业安全标准化要素制度汇编范本.docx
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1、安全生产目标管理制度1安全生产责任制管理3识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度. 5领导现场带班管理制度8班组岗位达标管理制度10安全生产费用提取和使用管理制度12文件和档案管理14风险评估和控制管理17安全教育培训管理制度21特种作业人员管理25设备设施安全管理制度28新、改、扩建项目“三同时”管理32生产设备设施拆除和报废管理制度34设备设施检修、维护、保养管理制度37施工和检维修安全管理制度41危险化学品安全管理制度44危险作业管理制度46外来人员管理规定75劳动防护用品(具)和保健品管理制度77安全检查管理81事故应急救援制度83安全生产标准化绩效评定管理规定85
2、消防安全管理制度88安全生产考核及奖惩实施办法94管理制度的评审和修订98事故隐患排查治理101供应商管理104承包商管理106厂内交通安全管理规定109监视和测量设备管理制度111变更管理113安全警示标志和安全防护管理制度116安全生产例会管理办法118特种设备安全管理制度122“三违”行为的管理制度127安全管理机构和安全管理人员的管理制度131“1+3”安全监控工作体系134事故管理制度138工伤保险管理制度143重大危险源安全管理制度147职业卫生管理制度151安全生产规章制度的管理制度161安全生产目标管理制度1 .目的明确公司年度安全生产目标和指标的管理要求,落实安全生产责任制,
3、确保公司安全生产目标和年度安全指标的顺利实现。2 .适用范围适用于公司安全生产目标的制定、修订、分解、实施、考核等的管理过程。3 .职责3.1 副总经理负责安全生产方针、安全生产目标和指标的批准。3.2 行政部负责将安全生产目标和指标分解到各相关部门,负责监督、考核安全生产目标、指标和实施计划的实施及完成情况,并向副总经理汇报。3.3 各部门负责制定安全生产目标、指标计划并实施本部门安全生产目标和指标和计划。4 .程序4. 1安全生产目标和指标的制定4. 1.1制定安全生产目标和指标的主要依据:国家与上级安监部门的政策、法规; 公司的整体战略规划;公司安全政策;各相关责任部门提出的意见和建议;
4、公司重大危险源点。4.1.2制定安全生产目标的基本要求:适合公司类型、规模和安全水平,体现对最优安全运行水平的诉求。4. 1.3制定安全生产目标的基本步骤4. 1.3. 1公司副总经理提出安全生产目标总的要求;4. 1.3.2行政部收集安全生产目标制定依据,组织各相关责任部门进行有效性评审;行政部根据评审输出,组织拟定安全生产目标,具体制定人员须学习和熟悉国家和局方的相关规定;4. 1.3.3安全生产目标制定完成后,由行政部统一进行公司范围内通过分发文件、 召开会议、宣传看板等方式公示和意见征询,公司副总经理就此与全体员工进行广泛协商与沟通。4. 1.3.4参考上年度公司及各部门年度安全生产目
5、标完成情况进行评审,对比公司总体运行情况和发展规划与各部门沟通,制定公司年度总体安全生产目标。4. 1. 3. 5目标和指标的修订在方针、法律法规及有关要求和其他外界因素(包括市场、产品、活动、服务发生变化等)发生变更时,行政部应组织目标和指标的重新评审和修订。4. 1. 3. 6安全生产目标和指标在报副总经理批准后生效。4.2安全生产目标的分解4. 2. 1行政部依据部门在安全生产中的职责情况,分解年度安全生产目标,确定各部门目标。4.2.2各部门制定安全管理计划,确立为实现安全生产目标而采取的方案、步骤、 措施等;4.3安全生产目标的实施4. 3.1各部门依据制定的安全管理计划,采取措施实
6、现安全生产目标和指标;4. 3. 2行政部负责安全生产目标和指标执行情况的跟踪,每月对公司及各运行部门安全生产目标和指标完成情况进行检查并发布,当发现有超出安全生产目标和指标的趋势或已超出时,及时督促采取纠正措施。4. 4安全生产目标的考核4.4. 1行政部负责对各运行部门安全生产目标和指标进行监控,督促各运行部门执行安全管理计划,按公司考核办法对各运行部门进行考核。4.4.2凡当年未完成安全生产责任目标管理指标、发生职业病、疑似职业病和发生重伤或相当于重伤事故的单位,不得参加评先评优,实行安全一票否决制。安全生产责任制管理1 .目的为了加强对安全生产责任制的管理,及时评审和修订确保安全生产责
7、任制的适宜性和有效性,制定本规定。2 .适用范围本规定适用于公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核。3 .工作要求4 . 1安全生产责任的制定4.1. 1行政部组织有关的专业部门制订公司安全生产责任制,并送达相关部门、 单位进行会签,征求修改意见。3. 1.2根据会签提出的修改意见,行政部组织公司相关管理人员、技术人员、操作人员和工会代表参加安全生产责任制的评审和修订,形成评审稿。3. 1.3评审稿经由副总经理审批,发布实施。3. 2沟通、培训3. 2.1安全生产责任制执行情况监测结果应及时传达到各部门和员工。3. 2. 2安全生产责任制评审、修订员工要参与。3. 2. 3公司
8、应定期组织员工开展安全生产责任制培训,并对培训效果进行评价。3. 3.评审与修订3. 3. 1安全生产责任制的评审3.3. 1.1评审的频次:正常情况下,每两年组织评审一次;当出现以下情况时,可随时组织评审:1)当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时;2)当企业归属、体制、规模发生重大变化时;3)当生产设施新建、扩建、改建时;4)当工艺、技术路线和装置设备发生变更时;5)当上级安全监督部门提出相关整改意见时;6)当安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时;7)当分析重大事故和重复事故原因,发现制度性因素时;8)其它相关事项3.3. 1.2评审组织:安全生产责任制
9、评审,本着制订部门组织评审的原则。3. 3. 1. 3评审内容a与法律、法规、标准符合性;b与企业发展总体水平、公司部门职责的相适应性;c与生产工艺、技术路线和装置设备变化的相适应性;d安全管理制度之间的相容性和匹配性;3. 3. 1.4评审输出a评审结果作为安全生产制度修订的主要依据之一。b评审结果要形成书面材料,反馈给参加评审的人员和审批人。3. 3. 2修订3. 3. 2. 1修订依据:a国家行业的安全生产法律、法规、条例。b安全生产责任制评审结果。c安全生产责任制制度执行过程中,员工提出其它合理建议。3. 3. 2. 2修订后的安全生产责任制制度,要履行会签手续,最后由副总经理审批后,
10、 修订版发布实施。3. 3.3安全生产责任制终止执行因特殊原因,终止执行的安全生产责任制制度,按原审批程序申请批准终止执行。3.4考核公司行政部组织各部门负责人对各级管理部门、管理人员及从业人员安全职责的履行落实情况和安全生产责任制的实现情况进行定期考核,报副总经理审核批准,予以奖惩。识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度1.目的为了使公司认识和了解与其活动相关的安全生产法律法规、标准及其他要求,并将这些信息及时传达给从业人员和相关方,提高他们的法律意识,规范安全生产行为。 2.适用范围适用于本公司识别、获取、评审、更新安全生产法律、法规及其他要求。3.职责3.行政部3.
11、1.1负责安全法律法规、标准与其它要求的收集、识别及更新并建立台账,并对执行情况进行监督检查。3. 1.2负责组织相关部门、单位对识别的法律法规及其它要求进行符合性评价。3. 1.3负责向各部门、单位宣传适用的法律法规及其它要求。3. 1.4负责制定公司的安全生产规章制度。3.1. 5负责法律法规及安全操作规程的发布。3. 2各单位、部门3.2. 1获取的法律法规及其它要求,应及时传递到行政部。1. 2.2负责将相关的法律法规、标准及其它要求传达给员工,并遵照执行。3. 2. 3负责制定本单位、部门的安全操作规程。4程序4. 1获取途径4.1.1 由行政部通过网络、新闻媒体、行业协会、政府主管
12、部门及其他方式查询获取国家的安全法律法规、标准及其他要求。4. 1.2上级部门的通知、公报等由行政部收集整理。4. 1.3各部门从专业或地方报刊、杂志等获取的法律、法规及其它要求,应及时报送行政部进行识别和确认并备案。4.2. 登记与识别4.3. . 1根据公司生产、活动和服务过程中所有的危险、有害因素,结合法律法规的最新内容及版本,识别适用的法律、法规、标准和其它要求。4. 2. 2根据本行业特点,识别适用的法律、法规、标准和其它要求。4. 2. 3行政部组织相关部门对获取和识别的法律、法规、标准及其它要求组织评审确认,报公司领导审核批准,并编制适用的法律、法规清单。4. 2. 4行政部及时
13、将最新版适用的安全生产法律法规、标准及其它要求传递给相关方。4. 3更新4.3. 1当现行法律、法规、标准和其它要求更新时,应重新及时识别。4. 3. 2行政部每年进行一次法律、法规、标准及其它要求的获取、识别、更新工作。4. 3.3当生产过程中的危险、有害因素发生变更时,应及时进行法律、法规和其它要求的重新识别。4. 3.4更新适用的法律、法规清单时应填写文件更改审批表,注明原因及更改内容,经批准后进行修订。4.4法律、法规及其它要求的发放、实施、检查与符合性评价。4.4. 1行政部及时将适用的法律、法规和其他要求中的重要内容进行摘编,并下发到相关部门。4.4.2各相关部门应将适用的安全生产
14、法律法规、标准和其他要求及时传达给相关方(供应商、承包商)。4.4.3各部门单位要组织学习法律、法规、标准及其他要求并在安全标准化运行中严格遵守,各部门单位培训学习情况记录于安全例会台帐,班组学习情况记录于班组活动记录中。4. 4. 4行政部进行每年一次对贯彻安全法律、法规情况进行监督检查,组织相关部门对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价。对不符合法律、 法规和其他要求的现象要组织相关部门分析原因,进行整改。4 . 4. 5行政部建立法律、法规及其他要求符合性评价记录。5 .记录适用的法律法规及其他要求清单文件发放(回收)登记表文件更改审批表领导现场带班管理制度1 .目的为
15、强化公司生产过程管理中的领导责任,进一步改进和加强安全生产现场管理,更好地落实安全生产主体责任,根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知(国发(2010) 23号)的要求,特制定本规定。2 .适用范围本制度适用于XX公司。3 .术语、定义3.1 领导:是指企业主要责任人、领导班子内的其他成员及公司相关部门负责人。3. 2现场带班:是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。4. 3值班:是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。5. 职责6. 1带班、值班领导的主要职责:(1)监督检查各项安全生产规章制度的执行和落
16、实情况;(2)检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况;(3)督促检查现场出现的事故隐患的整改情况;(4)针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。(5)组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故,遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。5.管理内容5.1 公司领导现场带班制,是由负责带班的领导,对所有作业活动进行现场巡查与监督管理。7. 2公司领导值班,是由负责值班的领导,在规定的办公地点进行值守,检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。8. 工作要求8.1 公司办公室负责节假日或重大活动前编制完成现场带班(值班表)(标注带班领导手机号码和办
17、公室电话号码),经副总经理批准后执行。6. 2带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导,不得出现人员遗漏和空缺。6. 3行政部建立并保管领导现场带班记录,由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。6.4 领导带班必须规定时间上班、下班,不得迟到、早退或中途离岗。6.7 当班领导必须严格履行工作职责,认真做好当班中的各项安全生产工作。7.考核7.1 公司办公室或未按时编排带班表或有遗漏、空缺的;或未按时报送备案的,责任人罚款50元。7.2 现场带班人员出现以下事项的,考核责任人罚款50元。(1)迟到、早退或中途离岗的;(2)无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的;(3)未进行领导带班工
18、作交接的;(4)不填写相应记录的;(5)不认真履行带班和值班工作职责的;7.4 因未履行安全生产职责导致事故发生的;或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的按公司安全生产奖惩相关执行。班组岗位达标管理制度1目的为了强化安全生产基层基础工作,依据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知(国发(2010) 23号)和关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见(安监总管四(2011) 82号)的要求,特制定本制度。2适用范围本标准适用于本公司安全生产标准化班组岗位达标的管理工作,包括相关生产岗位达标的要求、评定和考核等内容。3.职责3. 1行政部负责制定并完善本管理标准。3.2生产
19、部、计划部及生产班组配合执行。4.工作要求4. 1岗位达标的目标企业开展岗位达标工作,以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。4.2岗位标准主要要求4. 2. 1岗位职责描述;4.2.2岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;4.2.3岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等;4. 2. 4行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审
20、批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等;4.2.5装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等;4. 2. 6作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等;4.2.7岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检查,分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位;4. 2.8其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点,
21、提出的其他岗位安全生产要求。4. 3岗位达标评定和考核4. 3. 1公司行政部每年组织一次生产岗位达标检查和评定,结果报安全生产领导小组并存档。不达标的班组要求提交书面“纠正和预防措施”并交行政部。4.3.2生产班组应每季度对本班组岗位代表检查和评定,及时发现问题并整改。检查记录交车间、部门存档。4.3.3公司检查和评定时对不及格的班组和岗位提出处罚,对达标班组和岗位提出奖励,奖励和处罚依据公司安全生产奖惩管理制度执行。4. 3. 4连续两次考评不达标的,班组长就地免职,同时追溯车间主任的连带管理责任。安全生产费用提取和使用管理制度1 .目的为了保证安全生产所需的费用,保证企业改善劳动条件的资
22、金,根据确定的提取标准自行提取,并且用于安全生产,不得挪作他用。2 .范围本制度适用于本公司安全生产投入资金的管理。3 .职责3. 1副总经理保证安全生产所必需的资金投入。3.2 生产部负责制定安全生产费用管理制度,对安全投入资金的使用情况进行监督检查。3.3 财务部负责依据安全生产费用提取和使用管理制度建立安全费用管理台帐,记录安全费用的提取情况和安全费用的使用情况。4.工作要求4.1安全生产费用(以下简称安全费用)是指公司按照规定提取,在成本中列支, 专门用于完善和改进公司安全生产条件的资金。资金使用范围包括:4. 1.1完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。4.1. 2安全生产教育培训
23、和配备劳动防护用品。4. 1.3安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改。4. 1.4职业危害防治、职业危害因素检测、监测和职业健康检查。4.2 5设备设施安全性能检测检验。4. 1.6应急救援器材、装备的配备及应急救援演练。4. 1.7安全标志及标识。4. 1.8其他与安全生产直接相关的支出。公司为从事高危作业的人员办理团体人身意外伤害保险费用或个人意外伤害保险费用,为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用,不在安全费用中列支。4.2 按照规定的安全生产费用使用范围,合理使用安全生产费用,建立安全生产费用台帐。年度结余下年度使用,当年计提安全费用不足的,超出部分按正常成本费用渠
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