安全员岗位手册.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《安全员岗位手册.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全员岗位手册.docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目录、开前准备2-2二、项目管理要求2-71、专项方案的上传2、危险源的识别3、分包队伍入场情况验收4、甲方分包管理要求5、每日管理会议制度6、目视墙管理7、安全检查8、安全教育9、安全管理会议10、信息化管理要求11、安全监督12、事故处理要求三、文明施工管理7-121、施工现场布置要求2、材料管理3、办公区及职宿舍管理4、职食堂管理5、厕所管理6、其他设施管理四、安全防护管理12-181、脚手架方面2、高处作业方面五、临时用电管理18-19、开前准备:工程在开之前安全员要监督施工员按照项目经理与 分公司确定的施工现场平面布置图的要求对施工现场进行 合理有序的布置,现场布置不得低于审批通过的
2、平面布置图 的标准要求。临时设施建设完成后安全员要协助项目经理组织施工 员、工程师、质检员等进行验收,并及时向分公司申报必检 项验收表,合格后方可投入使用,相关资料存于十二验收 检测记录中。(分公司必检项验收表见附表)在工程开之初项目班子成员确定后,督促项目经理成 立卫生督察小组,按照工程实际情况设置1-2名卫生保洁员, 于开半月内向安全科上报项目部卫生督察小组、保洁员名 单及各自负责的卫生区域。二、项目管理要求:为了能够很好的适应当前项目法施工的良好态势,根据 施工现场项目管理的需要,安全员在项目管理中必须按照以 下要求进行日常管理工作。1、应急/汛期预案的上传:在工程开半月内把工程师审批通
3、过的应急预案上传 到信息化管理平台上,并审批完成;每年6月中旬前把工程 师审批通过的防汛预案上传到信息化管理平台上,并审批完 成。2、危险源的识别:项目开始之前根据工程特点对各施工阶段进行危险有 害因素辨识,制作出总危险源识别清单于实际开日期前按 流程进行审批。随着安全管理工作的开展和施工过程的推进,每月28 日对下月危险源进行辨识,并及时上传信息化按流程进行审 批,相关资料存于施工现场环境安全体系贯标专用资料 盒中。同时,在对施工人员进行安全培训的同时,将危险源识别清单和相应的安全控制措施进行交底。3、分包队伍入场情况验收:项目部在分包队伍入场作业之前与之签定分包合同 的同时,安全员要对入场
4、人员进行身份确认,确认内容主要 有:年龄、户籍、身体状况、特殊工种持证上岗情况等。对操作人员进行安全交底,内容要涉及项目部管理制 度,作业现场存在的危险有害因素,使用机械设备的安全操 作规程及风险交底以及如何正确使用、怎样规避风险等。4、甲方分包管理要求:安全员必须树立总包意识,协助项目经理、施工员、 程师把甲方分包项目列入周检査内容,及时通过甲方例会、 隐患整改通知单甚至停工通知单等(附有照片等音像资料), 把相关要求及存在隐患传达到相关方,并监督其整改情况。若我方为分包方提供安全设施(临时用电、操作脚手架 等),必须按照以下流程进行管理,监督工程师方案、交底 的编写、审批:流程一:在甲方委
5、托我方进行安全设施布设时,督促 程师要求甲方提供详细的书面布设说明。流程二:督促工程师根据甲方要求编写有针对性(必须 符合甲方要求且与现场一致)的施工方案,经公司、甲方、 监理、分包方审批通过后方可实施。流程三:根据施工方案要求协助工程师对安全设施布设 作业班组进行有针对性的安全技术交底,并落实签字手续。流程四:安全设施布设完毕后,安全员会同工程师起 编写有针对性的验收手续,邀请公司、甲方、监理、分包方 进行联合验收,经验收合格,履行签字手续后方可投入使用。流程五:针对分包方所施工项目协助工程师进行有针对 性的安全技术交底,强调分包方利用我方提供的安全设施进 行作业时的要求及注意事项。5、每日
6、管理会议制度:每日晩间协助项目经理召开项目管理会议,总结今日安 全管理状态、检查情况通报、问题整改跟踪;安排明日作业 及安全注意事项以及高风险作业梳理;安全主题学习、事故 案例通报等,并留有会议记录及照片,相关资料存于第七 盒班前安全活动中。6、目视化管理:为了有效的开展安全管理工作,更好的进行风险控制, 要求在办公区会议室内设立安全目视墙,实行统的、有效 的和清晰的安全目视化管理,安全员必须做到及时更新。7、安全检査:每月28日制定下月安全检查计划,经项目经理审批 通过后,协助项目经理按计划组织检查,及时上传信息化按 流程进行审批。每日现场巡视,检查巡视发现的问题、隐患就地整改 关闭,并认真
7、填写安全员检查记录。对于不能立即整改的问 题,下达环境安全隐患整改通知单并在每日例会上通报,根 据项目经理划分的整改责任人进行监督整改,落实整改措施 及整改结果。安全员检查记录中要记载隐患内容、部位、是 否整改、验收时间等内容。协助项目经理组织每月不少于四次的全面安全检查; 每月由项目安全员组织12次,劳务安全员参加的定期检 查,并认真记录检査情况及相关责任人的整改结果。参加检查人员要做好记录以备抽査,抽査时对记录的隐 患略知一二的视为未检查,对检查出的问题要有处理意见和 验收结果。检查记录中的问题在规定时间内没有整改的视为 未检查。项目部检查结果与现场隐患存在较大差距的视为未 检査。要经常组
8、织专项安全检查,检査存在的问题要进行跟 踪解决,重大安全隐患现场立即停整改且进行罚款处理。主管部门、集团公司检查下达环境安全隐患整改通知 单的,要通知分公司,并按照项目经理确定的责任范围进行 整改,并监督其他责任人的整改情况。分公司、集团公司下达的安全隐患整改,要及时走信息 化管理流程,并在限定期限内按照项目经理确定的整改责任 人落实“三定政策”,及时按要求整改,整改完成后及时按 级上传整改照片进行复查。分公司检查出的环境安全隐患与项目部自检相差较大 的,要根据情况对相关责任人进行相应处罚:若没有检查到, 要追究安全员的责任:若检查到了,项目经理按职责确定的 责任人未能在限定时间内整改关闭,要
9、追究相关责任人的责 任。注意保存分公司对项目部检查的管理痕迹,若分公司检 查的管理痕迹由于安全员的原因丢失,每月考核时要追究安 全员的相关责任。安全员要监督班组每日对所属卫生区域的文明卫生 进行自检,并在班前活动记录中记录检査及整改情况。若班 组活动记录中无相关内容,要追究安全员及责任班组的责 任。督促项目经理组织项目部卫生督察小组每周对项目部 文明卫生管理情况进行至少一次的全面检查。文明卫生检查 可与安全检查同步进行,检査必须留有相关检査记录备査。 公司每月对项目部文明卫生管理情况进行检査,并依据文明 卫生检查评分表给予评分,列入项目部的综合考评。(文明 卫生检查评分表见附件二;第四季度执行
10、后勤专项治理 检查评分表见附件三)8、安全教育:每月28日制定下月安全教育计划,经项目经理批准 后,督促项目经理按计划组织周教育,及时上传信息化按流 程进行审批。对劳务公司输送到施工现场的从业人员,安全员应及 时索取教育档案;使用社会劳务人员要及时通知分公司对其 进行第一级环境安全教育。项目部和班组及时做好第二级和 第三级环境安全教育,经考试合格后方能上岗作业,并做好 记录、建立档案,上传信息化管理平台。每月第一次安全教育必须对集团公司及分公司每月 安全管理工作重点以及专项整治内容进行传达,并在经常性 安全教育中体现。协助项目经理、施工员每周组织一次环境安全教育, 安全教育要体现出季节性和节假
11、日,教育内容要结合季节特 点和工程进度交待注意事项,并要有环境方面的内容。不得 与新工人的入场教育混为谈,做好教育记录,留下安全教 育照片;分公司每月对项目部进行次环境安全教育。施工 现场受教育者签字确认,严禁代签字。各班组每天必须进行班前安全活动,针对当天作业中 的不安全因素进行提示防范,并做好记录。安全员应对班前 安全活动进行检査、指导、管理,每月至少参加两次班组活 动,每周至少检查一次班组活动记录。9、安全管理会议及上报内容要求:定于每月29日召开全体安全管理人员会议(特殊情况 将另行通知),上报当月施工现场伤事故月报表;每季 度末进行安全管理人员应知应会考核,考核成绩将列入岗位 综合考
12、核。每周六下班前安全员要把一周管理情况书面上报安全 科。内容包括;周检查、周教育开展情况及存在问题汇总; 需分公司解决的问题以及管理过程中存在的疑问等。10、信息化管理要求:每月5日分公司对各上线项目信息化管理安全模块进 行检査,提出检査存在问题,以截图形式发给各相关责任人, 要求提出的相关类似问题在当月10日前整改完毕,分公司 根据检查及整改情况按照信息化管理安全模块考核评分 表(见附件五)进行考核打分,若提出的相关问题,不能 得到有效整改的,每项罚责任人50元。考核打分在85分以 下的,罚责任人500元;考核打分在90分以上且排名第一 的,奖责任人500元。11、安全报监:协助项目经理按照
13、工程进度及时通知分公司进行安全 监督,不得无故延迟。工程开月内安全员要及时向分公司报送安全监督 资料,审査合格后方可报送主管部门;根据工程进度及项目 经理与主管部门沟通的时间,建立项目监督台账。协助施工员搞好监督前准备工作,监督前要督促项目经 理通知分公司预验,监督考核成绩要在优良以上。因预验不 合格整改不及时造成的监督滞后,由项目部承担责任。每个工程都必须至少接受当地建设主管部门的四次安 全监督(主要设备安装完毕,主体三层,主体完工、内外装 饰之前,屋面及外装饰基本完工之前)。12、事故处理:发生工伤事故(含交通事故)必须在第一时间启动应急 预案,立即通知项目经理,并要留下有关数码照片和当事
14、人 (或见证人)的书面事故经过,积极协助分公司进行事故调 查处理;事故发生后及时总结经验教训,制定落实防范措施, 召开全体大会,通报事故情况,引以为戒。三、文明施工管理:安全员要根据分公司与项目部签订的施工现场环境安 全管理建议书的要求协助施工员对施工现场文明施工合理 有序布置进行有效监督、检查与指导;同时,要搞好自己职 责范围内的管理工作。安全员管理职责有:1、及时更新施工现场七牌两图、黑板报的内容。2、认真搞好自己管辖范围内的文明卫生管理工作,并 监督检查其他责任人的管理情况。需监督、检査与指导施工员管理的最低标准有:(-)施工现场布置要求:1、无论工程大小施工现场必须设置封闭式大门,并设
15、 有门卫室,在合理的位置设置七牌两图和重大危险源公示 牌。在工人上岗的必经之路,设置安全警示镜、防护用品正 确佩戴示意图及警示标牌。2、施工场地周围设置不低于1.8m高的彩钢板围挡,市 区主要路段现场围挡不得低于2. 5m。彩钢板围挡必须按照公 司统做法进行组装,要求方管立柱必须夹持在相邻两块彩 钢板的中间,使得围挡里外均能看到立柱。围挡必须连续、 坚固、稳定、整洁、美观。3、施工现场出入口必须采用碎硬化;位于市区内主要 路段的临街工程要按要求设置车辆冲洗装置。现场主要道路 及材料加工区地面必须进行硬化处理。4、在建工程内严禁安排人员住宿。新建彩钢板活动板 房必须严格按照公司要求采用阻燃材料搭
16、设,周转使用的旧 彩钢板活动板房要逐步淘汰,且不得用在职宿舍,验收合 格后方可投入使用。5、现场施工作业区与办公区及生活区必须有明显界限, 有隔离和安全防护措施,防止发生意外。6、施工现场外脚手架、出入通道、洞口、电梯井等危 险区域,以及大门口、作业区、加工区、生活区等醒目位置 均应设置标语口号和安全警示牌。安全标志应针对作业危险部位悬挂,并绘制安全标志平 面布置图,不得将安全标志不分部位、集中悬挂。7、在日常进行项目环境安全教育的地方,设置安全教 育讲台、黑板报。8、施工现场办公区、生活区、配电室、模板加工区、模板材料堆放区、易燃易爆危险化学品仓库等灭火器材布 局、配备必须合理,且保证灭火器
17、材的有效。9、配电室必须采用砖砌,不得小于3*3*3米的规格, 室内严禁没有设置隔墙安排人员住宿;配电室内要配备应急 照明灯。(二)材料管理:1、严格按照平面布置图所标位置布置料场及堆放材料, 现场材料堆放必须分类堆放整齐设置标牌,并做到“五成”。2、易燃易爆危险化学品要分类单独存放,不得与其他 材料混放。3、加工区要设置废料堆放区,及时清理产生的钢筋及 模板废料,料场必须做到日产日清。加工的成品钢筋及模板必须按需要分类堆放,并设置规 格标牌。装修阶段,现场材料要根据需要码放整齐,做到成方成 垛,日产日清。建筑物内施工垃圾的清运要使用器具或管道运输,严禁 直接从楼层向下抛掷。4、主体框架完工后
18、除留有部分二次结构需要的木方及 胶合板以外,其他材料必须在1个月内清退完毕,剩余的木 方、胶合板必须分类码放整齐,并设置规格标牌。(三)办公区及职宿舍管理:1、办公区要每日清扫,配备垃圾桶,垃圾及时外运。 各办公室尤其是值班室,要物品摆放整齐,保持清洁。2、宿舍区要配备生活垃圾桶,不随便乱扔剩余饭菜, 垃圾要及时外运,保持清洁;并为作业人员提供晾晒衣服的 场地。3、宿舍内要通风良好、保持清洁,被褥、鞋袜及日常 用品要摆放整齐有序,室内无异味,其他工具材料不得放在 宿舍内;在建工程内、伙房、库房不得兼作宿舍。4、宿舍必须建设牢固,有纱门纱窗,夏季应有消暑和 防蚊蝇措施,冬季应有防寒保暖措施和防煤
19、气中毒的措施。5、施工现场宿舍必须设置可开启式窗户,宿舍内应保 证有必要的生活空间,室内净高不得小于2. 4m,通道宽度不 得小于0. 9m,需设置2X0. 8m规格的单人床或上下双层床, 不允许使用钢管搭设,每间宿舍居住人数不得超过16人, 每人居住面积不少于2. 5 m严禁睡通铺、地铺。6、每年10月份根据工程冬期施工的需要,开始安装燃 油锅炉,统时间进行供暖。燃油锅炉的使用必须遵守燃 油锅炉维护及操作规程的相关要求。(燃油锅炉维护及操 作规程见附件四)7、宿舍内必须按照公司统要求进行每日整理:每室 留有一个上铺用于放置日用品,床边用布帘或者胶合板封 闭;每个床下均要采用布帘或者胶合板进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全员 岗位 手册
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内