护理机器人公司工程前期准备分析(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期准备分析护理机器人公司工程前期准备分析xx集团有限公司目录第一章 现代工程咨询方法5一、 SWOT分析法模型5二、 逻辑框架法的概念及模式6第二章 项目简介10一、 项目名称及项目单位10二、 项目建设地点10三、 建设规模10四、 项目建设进度10五、 建设投资估算10六、 项目主要技术经济指标11第三章 行业背景分析13第四章 现代工程咨询方法概述15一、 现代工程咨询方法的特点15二、 现代工程咨询方法框架17第五章 公司概况19一、 公司基本信息19二、 公司主要财务数据19第六章 工程咨询信息及其管理21一、 工程咨询信息类型及来源21二、 工程咨询信息及其
2、管理概述25第七章 资源环境承载力概述27一、 资源环境承载力分析的类型27二、 资源环境承载力的内涵30第八章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标33一、 资源承载力影响因素识别及评价指标33二、 资源环境承载力评价综合指标体系34第九章 市场分析36一、 点面联想法36二、 征兆指标预测36第十章 建设期利息估算38一、 建设期利息的估算方法38二、 建设期利息估算的前提条件38第十一章 建设投资简单估算法39一、 工程建设其他费用估算39二、 估算步骤49第十二章 资金结构优化比选51一、 比较资金成本法51二、 息税前利润每股利润分析法52第十三章 资金成本分析55一、 债务资金成本
3、分析55二、 资金成本的构成56第十四章 偿债能力分析和财务生存能力分析59一、 偿债能力分析59二、 相关报表编制64第十五章 财务分析的价格及选取原则66一、 财务分析的取价原则66二、 财务分析的价格体系68第十六章 投入产出经济价格的确定71一、 不具备市场价格的产出效果经济价格确定71二、 政府调控价格货物经济价格确定71第十七章 投资项目经济影响分析方法74一、 经济影响分析模型简介74二、 分析原则及基本方法77第一章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等
4、,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于
5、企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率
6、的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。二、 逻辑框架法的概念及模式(一)LFA的基本概念LFA是一种概念化论述项目的方法,即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系,以便给人们一个整体的框架概念。LFA是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合在一起,通过分析各种
7、要素之间的逻辑关系,从设计策划到目标实现等方面来评价一项活动或工作。LFA为项目策划者和评价者提供一种分析框架,用以确定工作的范围和任务,并对项目目标和达到目标所需的手段进行逻辑关系分析。LFA的核心是项目的各种要素之间的因果关系,即“如果”提供了某种条件,“那么”就会产生某种结果。这些条件包括事物内在的因素及其所需要的各种外部条件。(二)LFA的基本模式逻辑框架分析方法的结果是要形成一个逻辑框架表。由于该表能够充分体现表内包含的各项内容之间的逻辑关系,而且这种逻辑关系构成了一个矩阵式框架结构,因此,逻辑框架表又称为逻辑框架矩阵表。LFA的模式是一张4X4的矩阵。1目标层次逻辑框架表汇总了项目
8、实施活动的全部要素,并按宏观目标、具体目标、产出成果和投入的层次归纳了投资项目的目标及其因果关系。(1)宏观目标。项目的宏观目标即宏观计划、规划、政策和方针等所指向的目标,该目标可通过几个方面的因素来实现。宏观目标一般超越了项目的范畴,是指国家、地区、部门或投资组织的整体目标。这个层次目标的确定和指标的选择一般由国家或行业部门选定,一般要与国家发展目标相联系,并符合国家产业政策、行业规划等的要求。(2)具体目标。具体目标也叫直接目标,是指项目的直接效果,是项目立项的重要依据。一般应考虑项目为受益目标群体带来的效果,主要是社会和经济方面的成果和作用。这个层次的目标由项目实施机构和独立的评价机构来
9、确定,目标的实现由项目本身的因素来确定。(3)产出。这里的“产出”是指项目“干了些什么”,即项目的建设内容或投人的产出物。一般要提供可计量的直接结果,要直截了当地指出项目所完成的实际工程(如港口、铁路、输变电设施、气井、城市服务设施等),或改善机构制度、政策法规等。在分析中应注意,在产出中,项目可能会提供的一些服务和就业机会,往往不是产出而是项目的目的或目标。(4)投入和活动。该层次是指项目的实施过程及内容,主要包括资源和时间等的投入。2客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标,应有相对应的客观且可度量的验证指标,包括数量、质量、时间及人员等,来说明层次目标的结果,验证每一个目标的实现程度,这种指标
10、的确立应该是客观的,不能凭主观臆断,同时又是可以被验证的。3客观验证方法在逻辑框架水平逻辑层次上,对应验证指标的是验证方法。验证方法就是主要资料来源和验证所采用的方法。主要资料来源(监测和监督)和验证方法可按照数据收集的类型、信息的来源渠道和收集方法进行划分。4重要的假定条件在逻辑框架的4个目标层次之间有一些重要的限制条件,称为假定条件,即必要的外部条件或风险。重要的假定条件主要是指可能对项目的进展或成果产生影响,而项目管理者又无法控制的外部条件,即不可控风险或限制条件。第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:护理机器人公司项目单位:xx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于
11、xx园区,占地面积约83.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积55333.00(折合约83.00亩),预计场区规划总建筑面积84394.14。其中:主体工程54777.51,仓储工程11099.80,行政办公及生活服务设施7586.80,公共工程10930.03。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资
12、构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资31554.86万元,其中:建设投资25928.03万元,占项目总投资的82.17%;建设期利息590.27万元,占项目总投资的1.87%;流动资金5036.56万元,占项目总投资的15.96%。(二)建设投资构成本期项目建设投资25928.03万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用21827.53万元,工程建设其他费用3539.97万元,预备费560.53万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入59700.00万元,综合总成本费用459
13、04.97万元,纳税总额6442.80万元,净利润10099.06万元,财务内部收益率25.09%,财务净现值17305.81万元,全部投资回收期5.47年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积55333.00约83.00亩1.1总建筑面积84394.14容积率1.531.2基底面积32646.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩291.082总投资万元31554.862.1建设投资万元25928.032.1.1工程费用万元21827.532.1.2工程建设其他费用万元3539.972.1.3预备费万元560.532.2建设期利息万元590.27
14、2.3流动资金万元5036.563资金筹措万元31554.863.1自筹资金万元19508.593.2银行贷款万元12046.274营业收入万元59700.00正常运营年份5总成本费用万元45904.976利润总额万元13465.417净利润万元10099.068所得税万元3366.359增值税万元2746.8310税金及附加万元329.6211纳税总额万元6442.8012工业增加值万元21781.7413盈亏平衡点万元21081.71产值14回收期年5.47含建设期24个月15财务内部收益率25.09%所得税后16财务净现值万元17305.81所得税后第三章 行业背景分析随着科技的进步,智
15、慧养老已经成为中国社会新兴的养老方式。国家发改委2016年发布的机器人产业发展规划(2016-2020年)中提到了“智能护理机器人”,并将其列为重点发展的标志性产品,指出要推进专业服务机器人实现系列化,个人、家庭服务机器人实现商品化。现阶段,日本的老龄化非常严重。65岁以上的人口高达1.27亿,超过日本总人口的25%。到2065年,65岁以上的人口预计将占总人口的40%。据日本经济产业省估计,日本的护理型机器人市场将在2015年到2025年间增长20倍。不仅在日本,在中国,护理型机器人也开始逐渐得到推广。机器人与相应的传感器相连,能够感应老人意外跌倒,一旦发生意外,它就会通过短信向管理者发出报
16、警信号。家属或者护工人员能够通过手机、平板电脑等网络设备远程操作机器人的摄像功能,了解情况并采取救援。护理型机器人已经走进了人们的生活,在弥补养老人力方面发挥出重要作用。不过,智能“护工”走进家庭,更难跨越的是人们的道德和心理障碍。护理型机器人的使用还引发了人们对个人信息的担忧,机器人获取的数据越多将换越能提供更好的服务,但是同时,个人信息也暴露的越多。另外,机器人虽然可以在某些功能上替代甚至超越子女和护工,但在情感上永远无法代替人类。伴随我国老龄化的日益严重,老人赡养问题变得愈加复杂,护理型机器人将会在一定程度上缓解老人赡养中出现的问题。对于那些孤独的老人而言,当他们最需要照顾的时候,护理型
17、机器人的潜在优点可能会大于缺点。第四章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种
18、方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的
19、变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现
20、在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学
21、科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;
22、如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第五章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xx集团有限公司2、法定代表人:郑xx3、注册资本:920万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-9-117、营业期限:2014-9-11至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事护理机器人相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债
23、表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10162.298129.837621.72负债总额3941.283153.022955.96股东权益合计6221.014976.814665.76表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入28504.0022803.2021378.00营业利润4831.943865.553623.95利润总额4585.733668.583439.30净利润3439.302682.652476.30归属于母公司所有者的净利润3439.302682.652476.30第六章 工程咨询信息及其管理一、 工程咨
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