人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案55196.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 目 录生产部量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案）销售部量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案）市场部量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案）品管部量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案）技术部量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案）研发部量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案）采购部量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案）物流部量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案）仓储部量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案

2、）财务部量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案）促销部量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案）网络销售部部量化考考核全案案（图表表、制度度、全方方案）电话销售部部量化考考核全案案（图表表、制度度、全方方案）零售直营店店量化考考核全案案（图表表、制度度、全方方案）客户合作量量化考核核全案（图图表、制制度、全全方案）客户服务部部量化考考核全案案（图表表、制度度、全方方案）网络信息部部量化考考核全案案（图表表、制度度、全方方案）人力资源部部量化考考核全案案（图表表、制度度、全方方案）综合管理部部量化考考核全案案（图表表、制度度、全方方案）后勤管理部部量化考考核全案案（图表表、制度度、全方方案

3、）物业部量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案）事业单位量量化考核核全案（图图表、制制度、全全方案）服务窗口量量化考核核全案（图图表、制制度、全全方案）第二章：生生产部量量化考核核全案21 生产部部量化考考核图表表、制度度2133 生生产车间间量化考考核管理理制度设设计 设计思路对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 解决问题1规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化2控制员工的无效行为，提高工作效率生产车间量化考核管理制度设计 编制要求1考核定量化与定性化相结合2

4、使被考核人清晰了解考核工作的全过程 应用范围适用于车间绩效奖惩的评定 修改与完善本制度每半年修改一次为了使读者者更清晰晰地了解解车间绩绩效考核核制度的的制定，这这里为大大家提供供车间绩绩效考核核的范例例，仅供供读者参参考。制度名称生产车间量量化绩效效考核管管理制度度编制部门执行部门第1章 总则第1条 考核目目的为加强生产产车间的的班组建建设，强强化员工工的责任任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。第2条 考核原原则1公开、公公正、透透明原则则2定量考考核与定定性考核核相结合合原则3科学合合理原则则4全面考考核原则则第3条

5、适用范范围本制度适用用于生产产车间的的考核。第2章 绩效考考核组织织与实施施第4条 考核周周期考核分为定定期考核核和不定定期考核核，定期期考核包包括月度度考核和和年度考考核。月月度考核核时间为为下月的的_日至至_日，年年度考核核周期与与会计核核算周期期一致，考考核时间间为下一一年度11月份的的_日前前。不定定期考核核为不定定期抽查查，每月月至少一一次，得得分按照照_%的的比例计计入月度度考核。第5条 考核程程序1人力资资源部负负责考核核的组织织，由考考核小组组进行考考核评价价（考核核小组由由生产部部经理、车车间主任任、车间间副主任任、质检检员组成成）。2 生产产部经理理审核考考核结果果。3人力

6、资资源部汇汇总整理理考核结结果，将将考核结结果进行行公示，并并反馈至至各车间间。第6条 考核申申诉被考核车间间对考核核结果持持有异议议或不清清楚，可可以直接接到人力力资源部部进行询询问，若若仍有异异议，可可在考核核结果公公示后_个工作作日内提提出书面面申诉，申申诉内容容应包括括申诉事事项和理理由，由由人力资资源部进进行处理理。第3章 考核内内容第7条 考核内内容及权权重车间绩效考考核的内内容包括括生产任任务考核核（300%）、生生产质量量考核（220%）、生生产现场场5S考考核（220%）、安安全生产产考核（115%）及及组织纪纪律考核核（155%）。第8条 生产任任务考核核1考核指指标（1）

7、生产产产量。完完成生产产部门下下达的生生产任务务。（2）生产产产值。完完成车间间生产产产值目标标责任的的要求。2考核内内容（1）根据据生产部部门下达达的生产产计划，编编制车间间作业计计划。（2）做好好生产进进度统计计管理，保保证生产产任务的的完成。（3）生产产任务考考核指标标考核细细则详见见生产车车间绩效效考核表表（附表表1）。第9条 生产质质量考核核生产质量考考核指标标如下。（1）合格格品率。（2）优质质品率。（3）废品品率。（4）产品品返工率率。生产质量考考核实施施细则详详见生产产车间绩绩效考核核表。第10条 生产产现场55S考核核生产现场55S考核核内容包包括整理理（Seeirii）考核

8、核、整顿顿（Seeitoon）考考核、清清扫（SSeisso）考考核、清清洁（SSeikketssu）考考核和素养（SShittsukke）考考核，具具体考核核细则参参考生产产现场55S考核核表附表表2。第11条 安全全生产考考核安全生产量量化考核核根据“生产安安全量化化考核管管理制度度”进行。第12条 组织织纪律考考核1组织纪纪律考核核主要考考核个人人考勤、团团队合作作、精神神风貌和和工作态态度。2组织纪纪律考核核细则详详见生产产车间组组织纪律律考核表表附表33。第4章 考核结结果应用用第13条 考核核结果核核算说明明绩效考核各各项内容容均为百百分制，实实施加权权核算。第14条 绩效效考核等

9、等级设置置生产车间绩绩效考核核按照得得分情况况划分为为五个等等级，具具体划分分标准如如下表所所示。考核等级优秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）9070（含）8060（含）7060分以下第15条 考核核结果应应用生产车间的的绩效考考核应用用范围如如下。1车间季季度奖金金和年度度奖金的的核发。2优秀车车间的评评选。第5章 所需表表单附表1 生产车车间绩效效考核表表考核项目权重考核标准得分备注生产任务30%1生产产量：达到目标值_万箱；每低于目标值_箱，扣_分；低于_，不得分2生产产值：达到目标值_万元；每低于目标值_万元，扣_分；低于_，不得分生产质量20%1合格品率：达到_%；每低

10、_%，减_分；低于_%，不得分2优质品率：达到_%；每低_%，减_分3废品率：不高于_%；每高_%，减_分；高于_%，不得分4产品返工率：不高于_%；每高_%，减_分生产现场5S考核20%考核标准见附表2安生产考核15%考核标准参考生产安全量化考核管理制度进行组织纪律考核15%考核标准见附表3合 计附表2 生产现现场5SS考核表表5S活动考核项目评分标准得分备注非常好5 好4 普通3 较差2 很差1整理1物料、物品放置应有总体规划非常好 好 一般 较差 很差2工作场所不留杂物、废物非常好 好 一般 较差 很差3通道空出、不杂乱非常好 好 一般 较差 很差4作业场所明确区非常好 好 一般 较差

11、很差整顿1各种物品有明确标识，查找方便非常好 好 一般 较差 很差2原材料、半成品、成品定点定位排放整齐并标识清楚，且标识与实物相符非常好好一般较差很差3设备、工具按规定摆放非常好好一般较差很差4更换的模具标签朝外放置在指定处非常好好一般较差很差清扫1工作场所打扫干净非常好好一般较差很差2保持工作台面的整洁非常好好一般较差很差3生产设备是否脏乱，有无灰尘非常好好一般较差很差4物料架清洁，无积尘非常好好一般较差很差清洁1工作环境是否清洁卫生非常好好一般较差很差2工作服清洁状况，仪表是否整洁非常好好一般较差很差3车间内是否有混浊的空气、粉尘、噪音和污染源非常好好一般较差很差4车间内环境无死角非常好

12、好一般较差很差素养1员工行为是否规范，是否自觉遵守车间规章制度非常好好一般较差很差2是否按照作业要求规范操作非常好好一般较差很差3工作主动、热情非常好好一般较差很差合 计附表3 生产车车间组织织纪律考考核表考核项目权重考核标准得分个人考勤30%1不迟到、早退，每天早上_之前必须赶到车间办公室参加班前会（迟到或早退一次减_分）2开会无迟到、缺席现象（迟到一次减_分，缺席一次减_分）协作合作30%1总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得_分2能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，工作

13、认真负责，从不互相推诿，得_分3与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象，得_分工作纪律40%1服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象（不服从或推诿的减_分/次）2不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减_分）3发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减_分）4不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录（发现一次减_分）编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期2166 生生产设备备管理量量化考核核制度设设计 解决问题1规范车间设备的使用和维护， 提高设备的利用率2控制设备

14、的损坏和维修费用，降低企业生产成本生产设备管理量化考核制度设计 编制要求1符合设备使用规范2参考设备操作人员岗位说明书进行编制 应用范围适用于生产部设备操作人员，为员工的考核、职位调整和薪酬提供依据 修改与完善1本制度应定期进行修改完善2可根据人员和设备的变动情况进行及时的补充与修改 设计思路1设备管理是生产车间管理的重要内容，在进行设备管理的考核制度设计时，可以从设备管理的主要工作内容方面着手考虑2本制度主要包括设备的基础管理、设备的保养与维护、设备的定期修理与维护和设备事故处理四部分内容，基本涵盖了设备管理的全部工作内容根据上述制制度设计计方法和和注意事事项，我我们为读读者提供供具体的的生

15、产部部设备管管理量化化考核制制度范例例，以供供参考。制度名称生产部设备备管理量量化考核核制度编制部门执行部门第1章 目的第1条目的的为加强设备备管理，规规范员工工设备使使用行为为，提高高设备利利用率，降降低维修修成本，进进而提高高企业的的经济效效益，特特制定本制度度。第2章考核核组织与与实施第2条职责责划分1生产部部设备管管理由生生产经理理全面负负责。设设备管理理科科长长主管设设备管理理工作，需需使设备备完好率率达到885%以以上，其其中主要要生产设设备完好好率达到到90%以上，组组织对设设备事故故的分析析和处理。2车间主主任、班班组长负负责设备备的日常常管理。确确保设备备完好率率达到885%

16、以以上，其其中主要要生产设设备完好好率达到到90%以上，设设备月有有效运转转率达到到95%以上（大大修理期期除外）。及及时掌握握设备的的使用、维维护和检检修动态态，并组组织设备备修理的的实施和和验收。负负责设备备润滑的的技术管管理工作作，做好好主要生生产设备备的巡检检工作。按按时上报报设备管管理统计计资料、报报表。第3条考核核小组设备管理科科负责对对各车间间设备管管理的考考核。第3章设备备基础管管理第4条各生生产车间间及相关关职能科科室应进进一步明明确本部部门的设设备管理理责任，明明确工作作职责，强强化设备备基础管管理。未未指定负负责人的的，车间间考核每每次减_分。第5条 充实、完完善本部部门

17、所拥拥有的固固定资产产卡片，做做到账、卡卡、物相相符，并并结合设设备科下下达的设设备分类类划级标标准对设设备的类类别、标标志及编编号进行行统一张张贴。发发现有未未张贴或或损坏的的，每次次减_分分。第6条 按规定定程序办办理本部部门设备备设施的的验收、拨拨交、转转移、调调入、封封存和报报废等运运行手续续。未按按规定进进行的，每次减_分。第7条 每_小小时巡查查一次并并作好记记录，未未按规定定执行的的，每次次减_分分。第8条 设备故故障、系系统性维维修必须须填写维维修记录录档案，未未按要求求执行的的，每次次减_分分。第4章 设备维维护与保保养第9条 各车间间操作人人员应做做到在班班前认真真检查，仔

18、仔细润滑滑，班中中规范操操作，下下班前110115分钟钟对设备备进行清清扫和保保养，并并将内容容及项目目填写到到设备运运行与交交接班记记录上。未及时时进行交交接班记记录登记记的，每每次减_分，造造成严重重影响的的，减_分。第10条 各班班班长负负责督促促本班人人员负起起设备日日常保养养的责任任，对不不按要求求完成的的，减_分/次次。第11条 对不不按要求求保养的的，对当当班班长长及具体体操作人人员分别别减_分分及_分分。第12条 设备备部对车车间的维维修保养养情况进进行每周周不少于于_次的的检查，对对不按要要求保养养的，对对车间主主任、当当班班长长及具体体操作人人员分别别实施减减_分/项次、_

19、分/项项次和减减_分/项次。第5章 设备事事故管理理第13条 设备备事故分分类设备事故按按停机时时间长短短、损失失大小和和性质严严重程度度分为以以下三类类。1一般设设备事故故。发生生一般设设备事故故的，直直接相关关责任人人每次减减_分，间间接相关关责任人人每次减减_分；造成设设备损坏坏的，按按照_%_%的比例例赔偿。2重大设设备事故故。发生生重大责责任事故故的，对对直接负负责人予予以辞退退，对间间接负责责人视情情况给予予警告或或其他处处分，并并由其承承担一切切损失。3特大设设备事故故。发生生特大设设备事故故的，应应追究其其相应责责任。第6章 考核结结果应用用第14条 考核核满分为为1000分，

20、按按考核最最后得分分划分为为三个等等级：8851100分分为“优秀”；600844分为“合格”；600分以下下为“不合格格”。第15条 生产产人员考核结果为为“优秀”的员工工，每月月发放_元设备备安全奖奖金，考考核结果果为“不合格格”的员工工，每月月扣除_元奖金金。第16条 生产产各部门门生产各部门门评比为为“优秀”的，每每次发放放_元奖奖金；年年度车间间无重大大事故发发生，连连续6个个月评比比为“优秀”，年度度无不合合格记录录的车间间，年终终一次性性发放设设备安全全奖_元元。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期22 生产部部绩效考考核量表表模板2211 生生产部经理绩绩效考核核量

21、表模模板被考核人姓名 所属部门 考核时间指标维度量化指标权重绩效目标值值考核频率数据来源考核得分财务生产成本下下降率10%达到_%月度/季度度/年度度生产部、财财务部库存资金占占用率10%不高于_%季度/年度度生产部、财财务部内部运营生产计划完完成率15%达到_%月度生产部产品质量合合格率15%达到_%月度生产部、质质检部设备利用率率10%达到_%月度/季度度生产部（部门）劳劳动生产产率10%达到_%月度/季度度车间班组生产安全事事故发生生次数10%不高于_次次季度生产部客户产品质量投投诉率10%不高于_%年度人力资源部部学习发展培训计划完完成率10%达到_%季度/年度度人力资源部部量 化 考

22、 核 得 分 合 计指标说明1生产计划完成率=实际生产量计划生产量100%2生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）上期生产成本100%权重说明生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重考核结果核算说明生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，其二者比例控制在7：3左右考核关键问题说明生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩效被考核人签

23、签字：日期：考核人签字字：日期：226 车间班组长长绩效考考核量表表模板被考核人部门生产部考评周期月/季/年年度考核人职位考核日期考核项目考核指标考核内容权重（%）考核者自评上级下级同级车间生产生产计划按按时完成成率考核生产计计划完成成情况15工时标准达达成率考核车间的的工作效效率10产品交货及及时率产品交货及及时性10单位产品生生产成本本考察车间的的生产成成本控制制情况15产品质量产品一次性性合格率率考核产品质质量情况况15产品报废率率10产品返工率率10生产安全安全事故发发生次数数考察车间生生产安全全管理状状况15考核得分总总计指标说明产品准时交货率=权重说明车间班组的主要任务在于生产，从

24、质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效水平，因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围1定性指标，如员工指导培养能力、下属员工满意度2考核总得分=定量考核75%+定性考核25%（参考值）考核结果核算说明车间班组长是企业的基层管理人员，考核中往往忽视其管理职能，偏重于产量、交期、质量等指标，无法体现其管理能力，对此可以设立“员工指导培养能力”、“下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标考核关键问题说明被考核人签签字：日期：考核人签字字：日期：2277 生生产计划划专员绩绩效考核核量表模模板姓名部门生产部岗位生产计

25、划专专员直接上级考核阶段_年年_月_日_年_月月_日序号量化项目考核指标权重评分标准得分1生产计划编编制生产计划排排程准确确率20%低于_%，该该项不得得分生产计划按按时完成成率15%每低于绩效效目标值值_%，减减_分2生产计划实实施生产进度报报表提交及时率率15%每有1次延延迟，减减_分在制品周转转率10%低于_次，减减_分劳动生产效效率10%低于上一考考核周期期，减_分3订单管理紧急订单处处理及时时率15%每有1次延延迟，减减_分补货订单按按时完成成率15%每有1次延延迟，减减_分量化考核得得分指标说明生产计划排程准确率=100%权重说明生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整，以便

26、各生产单位合理地安排生产任务，所以，生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员的工作绩效，因而在本张量表中赋予其20%的权重考核结果核算说明在考核核算中，生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标应纳入考核指标体系中，在比例设置上，可以采取以下权重分配：考核最终得分=定量考核70%+定性考核30%考核关键问题说明在具体操作过程中，若正面跟踪或监控考核指标的达成情况，不但会耗费大量时间和精力，还可能因工作量太大造成数据不准确，这种情况下可以采取逆向行为进行评价，如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进行评价考核人签字字：考核日期：审核人签字字：审核日

27、期：23 生产部部量化考考核方案案模板2311 生生产部量量化考核核方案模模板部门负责人人所属部门生产部评估时间段段_年年_月_日_年_月月_日考核项目量化指标绩效目标值值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成生产计划生产计划完完成率110%100%15%月/季/年年交期达成率率100%100%10%月/季/年年补货订单达达成率100%98%10%月度产品品质缺陷率0.5%1%10%月度产品一次性性合格率率98%95%15%月度生产成本单位产品质质量成本本预算内预算内15%季度质量损失率率3%2%10%季/年度生产安全安全事故发发生次数数0010%季/年度安全隐患整整改率100%100%5%

28、年度指标说明量 化 考 核 得 分 合 计生产计划完完成率=1000%质量损失率率=1000%考核结果核算说明权重说明在生产部的的绩效考考核中，产产品生产产进度的的控制、产产品品质质和成本本是主要要考核内内容，所所以通常常给予生生产计划划按时完完成率、单单位产品品质量成成本和产产品一次次性合格格率较大大权重考核关键问题说明绩效结果的的核算根根据部门门的绩效效目标完完成情况况进行，依依据各指指标的权权重和实实际完成成程度进进行分值值的确定定。对于于生产部部来说，生生产安全全实行一一票否决决制，占占总权重重的155%，若若出现较较严重安安全事故故，则生生产安全全管理项项目不得得分部门绩效考考核的达

29、达成应与与员工的的绩效考考核结合合进行。将将员工个个人绩效效与部门门绩效有有效结合合，可以以促使员员工重视视部门绩绩效考核核目标的的达成，实实现部门门目标。例例如，绩绩效考核核等级为为“优秀”的部门门，其部部门绩效效系数设设为1.1，则则个人绩绩效为实实际绩效效1.11，通过过与绩效效系数挂挂钩可以以实现部部门绩效效的整体体提高232 生产部经理理量化考考核方案案模板方案名称编制部门执行部门公司生产部经理目标责任书生产部经理理目标责责任书甲方：公司司总经理理乙方：生产产部经理理为确保公司司下达给给生产部部门年度度经营和和管理目目标的实实现，公公司本着着公平、公公正、客客观和责责、权、利利对等的

30、的原则，在在双方协协商一致致的基础础上，签签订本年年度经营营管理目目标责任任书，作作为对生生产部经经理考核核的主要要依据。一、考核目目的1强化管管理执行行力度和和目标实实现效率率，建立立生产部部经营管管理目标标责任考考核体系系。2推动生生产部管管理工作作制度化、流流程化、规规范化、科科学化，建立科学的工作业绩考评体系。3增强所所属职能能部门管管理人员员的责任任意识和和经营管管理能力力，推动生产产部经营营管理能能力的不不断创新新和改进进。二、考核期期间_年年_月_日至_年_月月_日。三、甲方的的权利和和义务8 s3 / _6 x# t g2 x( _% X人力力资源论论坛,HHR社区区,HRR沙

31、龙,HR博博客,hhrbllog,人力资资源博客客,HRR精英博博客,今今日人力力资源，HHR资讯讯,HRR新闻,人力资资源新闻闻,网摘摘,人力力资源专专业网摘摘,博客客空间,培训课课程,HHR招聘聘求职,薪酬福福利,培培训与发发展,绩绩效管理理,绩效效考核,人力资资源规划划,人事事外包,EHRR,企滴滴幕?职职业生涯涯规划,城市联联盟,苏苏軭R沙沙龙,深深圳HRR沙龙,上海HHR沙龙龙,南京京HR沙沙龙,无无锡hrr沙龙,HR管管理，北北京HRR沙龙,hrssaloon,hhrsaalonn.orrg,HHR论坛坛,中国国人力资资源日,8188,人力力资源日日,chhinaahrdday,招

32、聘,培训, 薪酬酬 ,绩绩效, ERMM, 法法规, 战略, 办公公行政, 企业业文化, 案例例分析, 培训训师, 职业规规划 ,招聘求求职 ,认证考考试,校校园招聘聘,什么么是HRR,HRR 人力力资源管管理1甲方为为乙方工工作活动动提供必必要资金金、办公公环境、后后勤等支支持和保保障。2甲方有有权对乙乙方的经经营管理理活动过过程进行行检查和和监督，并并提出改改进意见见。 3甲方有有权在乙乙方经营营管理活活动出现现失控或或重大失失误而乙乙方又无无有效解解决办法法时，修修订责任任书有关关条款或或决定终终止本责责任书的的执行。9 A1 q j! g3 B, o& N4 G$ qbbbs.hhrs

33、aalonn.orrg四、乙乙方的权权利和义义务17 N- j U& X66 99 L! P77 VHHR沙龙龙是目前前国内最最大的人人力资源源者专业业社区媒媒体，论论坛是目目前最活活跃的专专业BBBS1111乙方应应严格履履行本部部门工作作职能和和岗位职职责。2+ OOPP% cc6 nn4 BB; JJ5 HH4 QQ: PPHR沙沙龙-互动社社区 精精彩共享享2222乙方应应在计划划年度内内完成下下列主要要经营管管理目标标（详见下表）。生产部经理理经营管管理考核核内容考核项考核内容部门工作计划制订情况有无工作计划；计划中有无重大漏项；是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划完成情况是否按

34、时保质保量地完成部门工作计划安全生产生产过程中安全事故的发生次数生产设备管理生产设备出现故障影响生产的次数；是否造成重大经济损失生产成本控制单位生产成本是否控制在定的范之内内部管理工作情况工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的工作 t- ) I- + G% ?# _9 五、目目标考核核和奖惩惩办法1乙方年年薪为人人民币_万元（乙乙方年薪薪=固定定薪酬60%+浮动动薪酬40%）。2. ss7 NN5 RR: yy6 YY) qqHR论论坛|人人力资源源|HRR博客|HR社社区222每月固固定发放放薪水人人民币_元；每月月浮动部部分为人人民币

35、_元，根根据月度度KPII打分确确定发放放额度，并并于当月月发放。39 ii/ rr1 GG ww _2 TT VV& gg/ aa! VV# ssbbss.hrrsallon.orgg2每半年年根据半半年考核核的常规规KPII指标表表（包括括生产计计划完成成率、产产品质量量合格率率、生产产费用和和部门费费用控制制等）对对生产部部经理进进行考核核，根据据考核结结果发放放绩效奖奖励，奖奖励额度度为人民民币_元。4 h6 E* 9 q, P0 k/ c% I: i人力力资源论论坛,HHR社区区,HRR沙龙,HR博博客,hhrbllog,人力资资源博客客,HRR精英博博客,今今日人力力资源，HHR资

36、讯讯,HRR新闻,人力资资源新闻闻,网摘摘,人力力资源专专业网摘摘,博客客空间,培训课课程,HHR招聘聘求职,薪酬福福利,培培训与发发展,绩绩效管理理,绩效效考核,人力资资源规划划,人事事外包,EHRR,企滴滴幕?职职业生涯涯规划,城市联联盟,苏苏軭R沙沙龙,深深圳HRR沙龙,上海HHR沙龙龙,南京京HR沙沙龙,无无锡hrr沙龙,HR管管理，北北京HRR沙龙,hrssaloon,hhrsaalonn.orrg,HHR论坛坛,中国国人力资资源日,8188,人力力资源日日,chhinaahrdday,招聘,培训, 薪酬酬 ,绩绩效, ERMM, 法法规, 战略, 办公公行政, 企业业文化, 案例例

37、分析, 培训训师, 职业规规划 ,招聘求求职 ,认证考考试,校校园招聘聘,什么么是HRR,HRR 人力力资源管管理4核批的的年度管管理费用用在保证证工作质质量、进进度、效效益等不不受影响响的前提提下，节节支部分分的_%作为对对乙方的的年终奖励励，具体体奖金分分配方案案由乙方方确定报报甲方审审批。* l$ 6 P% f/ c 3 I. VHRR沙龙-互动动社区 精彩共共享5年终考考核由甲甲方（公公司总经经理）连连同相关关职能部部门组成成考评小小组，对对乙方的的全年业业绩进行行整体评评估。& 9 |8 L# H1 r; K% _( p9 v2 V# X六六六六、附则则1本责任任书中未未尽事项项，由

38、甲甲乙双方方协商解解决，必必要时可可生成文文本作为为附件，等同本本协议的的法律效效力。2本责任任书一式式两份，甲甲乙双方各持持一份。5 S) H0 G0 v9 Q6 d8 HRR沙龙-互动动社区 精彩共共享+ Y$ T0 g2 G9 l ( j- z # q s# & FHRR沙龙是是目前国国内最大大的人力力资源者者专业社社区媒体体，论坛坛是目前前最活跃跃的专业业BBSS甲方： 乙方： + g3 u& . . y) w2 y0 T7 H$ yJ8 c) KA& F- zHRR论坛|人力资资源|HHR博客客|HRR社区日日期：年年 月 日日 日日期：年 月月 日编制日期编制人员审核人员审核日期批

39、准人员批准日期第3章 销售部量化化考核全全案31 销售部部量化考考核图表表、制度度313 销售部量化化考核制制度设计计 设计思路本制度以实际操作为出发点，沿着绩效考核组织、绩效考核实施、绩效申诉处理这一考核工作流程展开，使该制度更突出实用性、操作性的特点 解决问题1考核组织职权划分清晰，避免考核管理混乱问题的出现2规定了考核频率和时间，解决了考核周期不规范的问题 编制要求1考核标准制定要科学、合理2制度的制定要简洁规范；易于理解和操作 应用范围销售部绩效考核管理相关工作均按本制度执行 修改与完善1本制度要根据销售部门工作重点的变化对各类指标进行相应调整2考核制度要每年进行一次修订销售部量化考核制度设计制度名称公司销销售部量量化考核核制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 为规范范销售部部考核工工作，激激励销售售人员的的工作热情情，提高高本部门门工作绩绩效，确确保销售售任务顺顺利完成成，特制制定本制制度。第2条 考核应应本着公公平、公公正、公公开的原原则。第2章 绩效考考核组织织第3条 考核小小组由公司副总总经理、人人力资源源部经理理、财务务部经理理等主管管领导共共同组成成考核小小组，具具体负责责销售部部考核评评估工作作。第4条 职权划划分1人力资资源部负负责考核核的组织织实施、考考核结果果统计分分析等工工作。2考核小小组负责责销售部部绩效考考核过程