总体施工组织设计概述81285.docx
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1、会理县新民水库菜园子补水工程(项目名称)施工一标段施工招标施工组织设计编制单位:四川仁仁厚建设设工程有有限公司司编制日期:20116年001月112日目 录第一章 项项目概况况及编制制说明第二章 施施工部署署及准备备第三章 施施工平面面布置第四章 施施工方案案与技术术措施第五章 资资源配备备计划第六章 质质量管理理体系与与措施第七章 安安全管理理体系与与措施第八章 环环境保护护管理体体系与措措施第九章 工工程进度度计划与与措施第十章 冬冬、雨季季施工技技术措施施第十一章 施工工场地治治安管理理计划第十二章 突突发治安安事件紧紧急预案案第十三章 安安全应急急预案第十四章 其它它说明事事项第十五章
2、 服务务及培训训保障措措施附表一拟投投入本标标段的主主要施工工设备表表附表二拟配配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表附表三劳动动力计划划表附表四计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五施工工总平面面图附表六临时时用地表表第一章 项目概概况及编编制说明明一、技术标标准编制制依据为进一步加加强会理理县新民民水库菜菜园子补补水工程程施工一一标段的的质量管管理,明明确工程程质量责责任,严严格工程程建设管管理程序序,统一一工程质质量检验验评定标标准,更更好地完完成除险险加固任任务,争争创优良良工程,根根据水水利水电电工程施施工质量量检验与与评定规规程、碾碾压式土土石坝施施工技术术规范、水利
3、工程建设项目施工监理规范等制定本技术要求,供工程施工和工程质量检测、监督人员执行,要求未及内容,执行有关规范。二、工程概概况1、工程名名称:会会理县新新民水库库菜园子子补水工工程施工工一标段段2、建设地地点:会会理县竹竹箐乡、芭芭蕉乡3、建设单单位:会会理县清清源水务务投资开开发建设设有限责责任公司司4、计划工工期:3330日日历天,计计划开工工日期220166年011月/日日,计划划竣工日日期20016年年12月/日日。(具具体开竣竣工时间间以总监监理工程程师签发发的开工工令为准准)。5、工程质质量:符符合国家家现行工工程施工工质量验验收规范范合格格标准。6、项目概概况:本标段为11标段,工
4、工程主要要内容为为:新建建土工膜膜石渣坝坝,坝高高27.7m,基基础设帷帷幕灌浆浆及C220砼防防渗墙,上上游坝坡坡设C220砼预预制块护护坡,下下游坝坡坡设草皮皮护坡,坝坝顶铺CC20砼砼坝顶路路面并设设C200砼防浪浪墙。新新建C220砼溢溢洪道,总总长1440.555m。新新建取水水建筑物物,包括括取水竖竖井及取取水隧洞洞,取水水隧洞用用C255衬砌;新建放放水建筑筑物包括括放水竖竖井及放放水隧洞洞,放水水隧洞用用C255衬砌;新建上上坝公路路0.22km,库区恢恢复道路路5255.833m,恢恢复机耕耕桥1座座,及观观测设施施等工程程。三、总体说说明1、编制目目的编制本组织织设计为为该
5、工程程施工组组织提供供科学、严严密完整整的纲领领性文件件,为工工程提供供科学、严严密的施施工方案案,以砍砍保优质质、高效效、低耗耗、安全全、文明明地完成成工程的的建设作作协 。2、编制依依据1)本工程程施工招招标文件件、工程程量清单单、施工工图。2)现行国国家水利利水电工工程相关关规范和和水库除除除加固固相关标标准规范范。3)其他有有关国家家及地方方强制性性规范和和标准有有关项目目的技术术会议纪纪要。4)工程施施工的相相关技术术规范及及验标。5)我单位位现阶段段施工能能力、管管理水平平及历年年来承担担类似工工程的施施工经验验。3、编制原原则1)遵循招招标文件件的原原则严格按照招招标文件件中的工
6、工程规范范、工期期、质量量、安全全目标等等要求编编制施组组,满足足招标方方各项要要求。2)遵循设设计文件件的原则则在编制施组组时,认认真阅读读核对获获得的设设计文件件资料,了了解设计计意图,掌掌握现场场情况,严严格按设设计资料料和设计计原则编编制施组组,满足足设计标标准要求求。3)遵循施施工技术术规范和和验收标标准的原原则在编制施工工组织设设计时,严严格按施施工技术术规范要要求优化化施工技技术方案案,认真真执行工工程质量量检验及及验收标标准。4)遵循实实事求是是的原则则在编制施工工组织设设计时,根根据该标标段工程程特点;从实际际出发、科科学组织织、均衡衡施工,把把交通疏疏解、环环境保护护和文明
7、明施工作作为重点点内容,制制定专题题方案,确确保使施施工对城城市环境境和城市市交通的的影响降降到最低低,体现现快速、有有序、优优质、高高效的施施工作风风和精神神风貌。5)体现“安全第第一、防防范结合合”的原则则严格按照施施工安全全操作规规程、从从制度、管管理、方方案、资资源方面面制定切切实可行行的措施施,确保保施工安安全,服服从建设设单位指指令,服服从监理理工程师师的监督督指导,严严肃安全全纪律,严严格按规规章程序序办事。6)遵循科科学技术术是第一一生产力力的原则则配备技术能能力强、有有丰富的的同类工工程施工工经验的的技术人人员,同同时,在在编制施施工组织织设计时时,充分分应用“四新”成果,发
8、发挥科技技在施工工生产中中的先导导作用。7)遵循专专业队伍伍施工和和综合管管理的原原则以专业化队队伍为基基本形式式,配备备必要的的施工机机械设备备,同时时采取综综合管理理手段合合理调配配,以达达到整体体优化的的目的。8)遵循文文明施工工和环境境保护的的原则施工中严格格执行环环境保护护法和和有关文文明施工工和环境境保护的的地方法法规,创创建“文明施施工现场场”。第二章 施工部部署及准准备一、施工组组织的基基本管理理对策1组建精精干高效效的管理理机构,选选派业务务能力强强,经验验丰富的的干部及及技术工工人参与与本工程程的建设设。2委派施施工经验验丰富的的施工队队伍担任任本工程程的施工工,项目目经理
9、负负责项目目的管理理与实施施,我公公司还将将给于项项目足够够的流动动资金,保保证按期期开工及及工程的的顺利实实施。3预先研研究工程程施工程程序,细细分施工工进度计计划,合合理调配配施工设设备、人人员参与与其它标标段的协协调工作作。4制定项项目管理理制度和和实施细细则,使使项目管管理正规规划、规规范化。二、施工目目标1.质量目目标本工程质量量达到合合格标准准,争创创优良等等级。工工程质量量一次验验收合格格率988%以上上,确保保各类工工程合格格率1000%;工程优优良率:土建工工程优良良率900%以上上。施工工期间杜杜绝质量量事故,确确保工程程总体质质量达到到优良。质量是企业业的信誉誉,是企企业
10、的生生命,切切实保证证工程质质量是本本项部的的根本宗宗旨;“提高员员工素质质,规范范作业行行为,追追求完美美品质,最最大限度度满足用用户要求求”是本项项目部的的质量方方针。公司的质量量承诺:质量管管理认证证标准与与认证书书为准。2.工期目目标:3330日日历天。(具具体开工工日期以以业主及及总监理理工程签签发的开开工令为为准)。3.安全目目标在施工过程程中,坚坚持不懈懈的对职职工进行行安全教教育,强强化每一一位职工工的安全全意识,树树立“预防为为主,安安全第一一”的思想想,实现现在工程程施工期期间无死死亡事故故,年重重伤事故故率控制制在0.3内。年年一般事事故率控控制在44以内。重重大机械械事
11、故为为0%,机机械设备备年事故故率控制在4内的安安全目标标。本合同施工工安全目目标是:“四无一一创建”。“四无”即无生生产性死死亡事故故,无重重大机械械设备责责任事故故,无交交通死亡亡事故,无无重大火火灾、洪洪灾事故故;“一创建建”即创建建安全文文明工地地。4.文明施施工与环环保目标标在本工程施施工期间间,在施施工现场场将做到到工完料料尽场地地清,保保持施工工现场整整洁、美美观。施施工作业业人员一一律挂牌牌上岗,工工地做到到整洁清清爽、有有序,施施工标志志齐全、美美观,施施工工艺艺科学合合理,推推行程序序化、标标准化作作业。设设置专职职人员和和专业队队伍负责责本标段段的文明明施工工工作,不不留
12、死角角、漏洞洞。项目目部将不不定期对对本标段段范围内内的文明明施工进进行检查查,奖优优罚差,使使文明施施工在良良好的环环境内实实施。正正确处理理好与业业主、监监理和设设计的关关系,团团结当地地群众和和其它承承包商, 使本标标段的文文明施工工在工程程建设中中树立精精品品牌牌,争创创“A级样样板工区区”和“文明施施工工地地”。以“均衡生生产,文文明施工工、科学学管理”为宗旨旨指导工工程建设设。在合合同实施施的同时时,同步步实施相相应的环环保措施施,使施施工现场场各项环环保指标标达到国国标和地地方标准准、满足足合同要要求。三、管理承承诺1、按标书书要求,以以最快的的速度进进入工地地,完成成资源的的合
13、理配配置,尽尽早开工工。2、建立健健全与工工程相配配套,与与业主相相适应的的组织机机构,制制定严格格管理制制度,保保证各项项目标实实现。3、合理配配置各种种资源,保保证节点点工期。4、以最优优的技术术方案和和严密的的质量管管理体系系来保证证工程质质量最优优。5、建立健健全安全全生产,文文明施工工,环境境保护的的管理机机构,并并作为施施工组织织设计的的重要组组成部份份,与各各项管理理工作同同步,达达到工期期、质量量、安全全、文明明施工、环环境保护护各方面面在本工工程的协协调统一一。6、我们将将严格履履行合同同,尊重重业主,服服从监理理,配合合设计,协协调地方方关系共共同完成成本工程程建设任任务。
14、四、与业主主、监理理工程师师、设计计、物资资供应单单位的关关系协调调在本合同实实施过程程中,项项目部一一切工作作从大局局出发,尊尊重建设设单位的的意见,服服从建设设单位的的指挥,积积极配合合监理和和设计的的工作,注注意与其其它兄弟弟单位的的施工组组织协调调,以友友好、真真诚和热热情的态态度同有有关各方方建立良良好的合合作关系系,建立立我项目目部良好好的精神神风貌,密密切配合合,优质质高效的的完成本本工程建建设。1与业主主、监理理单位的的协调 严格履履行合同同文件,保保证工程程的进度度、质量量、安全全、环保保等目标标按合同同要求实实现。我我们将在在整个项项目部范范围内协协调施工工资源,科科学合理
15、理的组织织本工程程项目的的施工,确确保合同同目标的的顺利实实现。 在本合合同实施施中,按按合同规规范及时时准确的的向业主主和监理理单位报报审施工工组织设设计文件件和各种种报表,并并根据业业主和监监理要求求及时提提供其它它有价值值的工程程信息,使使业主和和监理单单位及时时全面的的掌握工工程实施施情况,为为工程顺顺利建设设和科学学决策提提供依据据。 严格按按监理审审批的施施工组织织设计和和技术措措施文件件组织施施工,在在施工条条件发生生变化时时,及时时将施工工方案调调整的原原因和内内容以书书面形式式报送监监理审批批,待调调整方案案得到监监理审批批后,再再组织相相关内容容的施工工。 积极主主动配合合
16、监理工工程师对对安全、质质量及文文明施工工的检查查工作,工工程实施施前与监监理工程程师建立立本工程程质量检检查验收收的相关关程序,为为监理工工作提供供必要的的条件。提提前向监监理报告告需检查查验收的的工程项项目、部部位、工工程量及及检查验验收的时时间等内内容,使使监理能能合理、科科学地安安排工作作,保证证检查验验收工作作的顺利利进行。 坚决贯贯彻执行行业主和和监理工工程师的的指令,不不给业主主和监理理出难题题。 认真执执行业主主工程管管理规定定,服从从枢纽建建设总体体安排。2与设计计单位的的协调 认真阅阅读设计计文件,及及时与设设计单位位联系、沟沟通,掌掌握设计计意图,在在施工组组织设计计中准
17、确确、全面面的贯彻彻设计思思想。严严格按设设计文件件和设计计修改通通知要求求组织施施工。 积极配配合设计计人员作作好地质质编录工工作,为为设计地地质编录录人员安安全进入入工作面面提供通通行条件件和工作作便利。3与物资资供应的的协调 按照施施工进度度按排,准准确、及及时地上上报主材材年、季季、月需需用计划划报表。 根据本本工程混混凝土浇浇筑的情情况,作作好混凝凝土原材材料的计计量及质质量检验验工作。 作好原原材料运运输车辆辆的指挥挥工作,并并维护好好主要的的交通通通道。 对于急急需的物物资,应应说明原原因,及及时上报报需用计计划。严严格执行行业主有有关主材材供应的的管理规规定,及及时上报报各种报
18、报表及办办理相关关的手续续。五、项目管管理组织织机构若公司能有有幸中标标,我公公司将抽抽调专业业施工队队伍和管管理技术术人员立立即成立立本工程程施工项项目部,负负责本项项目工程程的管理理与实施施,并成成立技术术顾问小小组,组组建以公公司领导导为主管管的项目目管理班班子。公公司将全全力以赴赴调配优优质、充充足的资资源,前前期工程程结束后后的部分分施工设设备和劳劳动力可可全部投投入到本本标段的的前期施施工准备备,按照照业主的的管理目目标,精精心组织织施工。项目现场管管理组织织机构见见下图。作业层各施工班组1、先遣人人员、设设备进场场为确保本工工程按期期、高效效、优质质完成,一一旦接到到中标通通知签
19、约约后,我我公司将将充分发发扬能打打硬仗的的精神,发发挥自身身的科学学管理和和技术优优势,结结合类似似承包圩圩堤的成成功经验验,配备备强有力力的施工工管理班班子,并并组织项项目经理理部的人人员迅速速到位,调调配工程程技术科科、质量量检验科科、物资资设备科科、综合合办公室室和机械械施工处处的各类类作业人人员及时时进驻。首首先组织织测放技技术人员员3名进进驻工地地开展工工作,后后勤管理理则带115人左左右的临临时房屋屋搭设队队伍施工工,并在在10天天内完成成办公室室、宿舍舍、仓库库、油库库、值班班房等的的搭设工工作,解解决全部部管理人人员及机机械操作作人员的的住宿生生活问题题;项目目部安排排5台左
20、左右的110吨运运输车辆辆组织施施工机械械的进场场,保证证在施工工合同签签署后一一周内不不少于投投标计划划投入工工程总量量的1/2进场场,100日以内内所有施施工机械械全部到到场。2技术准备备在接到中标标通知后后,及时时组织调调遣技术术人员和和施工设设备进场场,特别别是参与与编标的的主要人人员要先先期赴现现场,在在临时设设施未实实施的条条件下,住住附近的的招待所所或快速速租民房房,在具具备基本本生活条条件下,立立即开展展工作,此此阶段工工作的主主要内容容是和建建设单位位及监理理单位联联系,获获得征地地使用范范围等现现场资料料的图纸纸,开始始下列工工作。3、图纸会会审为正确领会会设计意意图,进进
21、一步熟熟悉设计计内容,减减少图中中的差错错,以确确保工程程质量是是开展图图纸会审审的目的的。已会会审确认认无误的的图纸,由由会审单单位加盖盖“已会审审图章”,登记记分发至至相关部部门使用用,“图章”中要注注明会审审单位及及会审负负责人。4、编制质质量计划划在严格遵守守基本建建设程序序,国家家及地方方的技术术法规,公公司各项项规章制制度的前前提下,对对本工程程的施工工进行全全面策划划,明确确分部和和单元工工程的质质量目标标及要求求,细化化质量控控制点的的设置方方案。为使项目施施工处于于可控制制状态,使使项目质质量计划划得到有有效实施施,我们们将积极极采用先先进施工工技术和和新工艺艺,做好好劳动力
22、力、材料料、机械械设备调调度平衡衡计划,根根据当地地气候条条件和工工程特点点及施工工进度要要求,修修订针对对性强、切切实可行行的冬、雨雨季施工工方案,包包括预防防性措施施。5、编制施施工措施施计划在收到监理理单位发发出的通通知后,提提交: A、施工工总布置置图; B、施工工排水设设计及附附图; C、工程程施工组组织设计计及附图图; D、施工工测量、放放样措施施及计划划。在收到监理理单位发发出的通通知后,提提交: A、施工工总进度度计划; B、设备备进场计计划; C、人员员进场计计划; D、合同同付款计计划; E、现金金流动结结算表。在收到监理理单位发发出的通通知后,提提交: A、按照照合同条条
23、款提交交的初步步项目划划分及编编号; B、按照照合同条条款规定定的总价价项目明明细表; C、按照照合同条条款规定定的总价价项目付付款计划划表; D、场内内临时道道路、给给排水、通通讯、照照明、动动力等临临时工程程设计及及附图。6、技术资资料准备备对照招标文文件所列列的各类类技术标标准和规规范目录录,向公公司技术术资料室室开具领领用申请请单,在在领取技技术资料料后,项项目部还还要根据据公司质质量体系系程序文文件规定定,逐份份予以确确认,以以确保与与质量体体系相关关的场所所,都能能使用该该技术资资料的有有效版本本,防止止误用或或错用无无效的或或作废的的技术文文件。7、现场测测量放样样根据监理单单位
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