电网公司业主项目部标准化管理模板6143.docx

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1、国家电网公公司业主项项目部标准准化管理手手册附件业主项目部部标准化管管理模板国家电网公公司二一年年一月目 录一、项目管管理部分1XM1：网网省公司建建设管理任任务书1XM2：业业主项目部部组织机构构报审模板板(文件形式式)3XM3：建建设管理纲纲要5XM4：国国家电网公公司设计、监监理、施工工合同范本本22XM5：会会议纪要模模板23XM6：*建设设管理单位位*年110kkV及以上上电网建设设进度计划划25XM7：项项目设计计计划(变电站、线线路)26XM8：建建设工程强强制性条文文实施检查查计划表227XM9：变变更工期报报审表288XM10：年第期工程程建设月报报29XM11：输变电工工程

2、档案管管理工作模模板34XM12：工程物资资供货协调调表35XM13：发出文件件记录表336XM14：接受文件件记录表377XM15：建设单位位启委会汇汇报内容格格式模板(业主项目目部收集归归档)37XM16：生产单位位启委会汇汇报内容格格式模板(业主项目目部收集归归档)39XM17：工程验收收检查组启启委会汇报报内容格式式模板(业主项目目部收集归归档)40XM18：启动试运运指挥组启启委会汇报报内容格式式模板(业主项目目部收集归归档)41XM19：变电、线线路工程竣竣工验收签签证书422XM20：项目建设设管理总结结67二、安全管管理部分770AQ1：工工程安全协协议71AQ2：业业主项目部

3、部安全管理理制度与安安全管理台台帐80AQ3：送送电、变电电工程安全全检查考核核评价表881AQ4：安安全隐患整整改通知单单85：输变电工工程安全管管理流动红红旗竞赛申申报表866AQ6：危危险点辨识识及控制措措施总表998AQ7：输输变电工程程项目安全全健康环境境管理评价价汇总表1137AQ8：安安全事故应应急预案1139AQ9：输输变电工程程安全文明明施工总体体策划1440三、质量管管理部分1142ZL1：工工程建设创创优规划1143ZL3：电电力建设房房屋工程质质量通病防防治任务书书148ZL4：工工程质量检检查问题闭闭环整改表表151ZL5：国国家电网公公司输变电电工程安全全质量管理理

4、流动红旗旗竞赛申报报表1522ZL6：输输电线路工工程、变电电所(换流站)工程达标标投产考评评标准1554ZL7：工工程达标投投产复检(审批)申请表1555ZL8：国国家电网公公司输变电电优质工程程检查考核核评分表1161ZL9：国国家电网公公司输变电电优质工程程申报表1162四、造价管管理部分1169ZJ1：1110kVV输变电工工程初步设设计复核请请示资料1170ZJ2：工工程变更联联系单1777ZJ3：工工程重大设设计变更申申请报批单单178ZJ4：局(公司)1110kV及及以上输变变电工程结结算工作完完成情况表表(年月)179ZJ5：输输变电工程程竣工结算算报审表1180ZJ6：kV输

5、变电电工程竣工工结算报告告181ZJ7：输输变电工程程造价分析析报告2002五、技术管管理部分2209JS1：技技术标准问问题及标准准间差异汇汇总表2110JS2：基基建工程初初步设计技技术内审表表211JS3：变变电站工程程通用设计计、通用设设备专题内内审意见表表212JS4：输输电线路工工程通用设设计专题内内审意见表表213JS5：变电电站工程通通用设计、通通用设备建建设工作总总结2144JS6：输电电线路工程程通用设计计建设工作作总结2115JS7：通通用设计、通通用设备修修订建议上上报表2116JS8：基基建科研课课题需求表表217一、项目管管理部分2XM1：网网省公司建建设管理任任务

6、书网省公司年年度建设管管理任务书书 编号：220XX- (建设管理理单位)：现将你单位位在本年度度承担的建建设管理任任务与目标标下达，请请你单位严严格按照公公司基建标标准化管理理要求开展展建设管理理工作，确确保实现年年度建设管管理目标。实实施中如有有调整，将将另行下达达。附件：年度度建设管理理项目任务务清单建设管理目目标建设管理目目标安全管理目目标质量管理目目标造价管理目目标技术管理目目标特殊说明事事项网省公司签签字盖章栏栏分管领导(签字)：XX网省公公司(章)年 月月 日日 建设管理单单位签字栏栏分管领导(签字)：年 月月 日日 注：1) 本任务务书每年年年初由网省省公司基建建部编制，经经公

7、司分管管领导签字字批准、加加盖公司章章，并经各各建设管理单单位签字认认可后正式式下达。2) 本本任务书一一式两份，网网省公司基基建部和建建设管理单单位各保留留一份。 (建设设管理单位位)年度建建设管理项项目任务清清单序号项目名称规 模投 资开工时间投产时间线 路变 电附件：年度度建设管理理项目任务务清单XM2：业业主项目部部组织机构构报审模板板(文件形形式)关于成立*等工工程业主项项目部的请请示网省电力公公司基建部部：根据公司下下的年度建建设管理任任务书，我我单位按照照基建标准准化管理的的相关要求求，组建了了个业主项项目部，分分别负责有有关项目的的具体建设设管理任务务，现将各各业主项目目部组织

8、机机构及任务务分工情况况上报，请请审批。附件：*业主项项目部组织织机构表*业主主项目部组组织机构表表建设管理单单位(章)：年 月月 日日34附件：业主项目部部组织机构构表编号：业主项目部部名称姓 名业主项目部部管理岗位现任职务职 称资格证书联系电话业主项目经经理建设协调专专责安全管理专专责质量管理专专责造价管理专专责技术管理专专责项目任务清清单序号项目名称规 模投 资开工时间投产时间线 路变 电其他需要说说明事项：业主项目部部联系方式式联系电话： 联系传真真： 联系邮邮箱：说明：1.本表一式式两份由建建设管理单单位根据要要求上报省省公司基建建部审批后后备案。XM3：建建设管理纲纲要建设管理纲纲

9、要业主项目部部年 月月说明：本策划由业业主项目部部组织编写写，上报省省公司基建建部，物资资部，送达达建设管理理单位内部部职能配合合部门和参参建单位。本纲要涉及及的参建单单位未明确确时可直接接写单位类类型即可。批准：(建建设管理单单位主管领领导) 年 月 日日 审核：(业业主项目部部项目经理理) 年 月 日 编写：(业业主项目部部建设协调调专责) 年 月 日日 目 次次第一章 前 言言1.1 工程概概况1.2 建设规规模1.3 投资规规模及资金金安排1.4 工程建建设参建单单位第二章 工程建设设依据、目目标2.1 工程建建设依据2.2 工程建建设目标第三章 工程建设设特点第四章 工程建设设管理体

10、制制4.1 工程建建设管理网网络4.2 工程安安全网络4.3 工程质质量管理网网络4.4 工程参参建单位职职责第五章 施工总平平面管理及及临建设施施5.1 施工总总平面布置置5.2 临建设设施第六章 安全健康康与环境保保护6.1 安全健健康6.2 环境保保护第七章 工程建设设管理7.1 工程建建设前期管管理7.2 安全管管理7.3 现场文文明施工管管理7.4 计划进进度管理7.5 质量管管理及技术术管理7.6 造价管管理及资金金管理7.7 合同管管理7.8 信息管管理7.9 施工协协调管理7.10 设备管管理7.11 档案资资料管理7.12 工程投投产达标管管理7.13 工程创创优管理7.14

11、 工程结结算、决算算、审计管管理第一章 前 言言1 前 言1.1 工程概况况1.2 建设规模模1) 主主变压器：2) 出出线规模：3) 无无功补偿：4) 电电气主接线线：5) 配配电装置：6) 线线路部分：1.3 投资规模模及资金安安排工程程静态投资资为，线路路工程静态态投资为万元。资金供应按按下列比例例安排：年400%，年60%。1.4 工程建设设参建单位位1) 业业主单位：2) 建建设单位：3) 设设计单位：4) 监监理单位：5) 施施工单位：6) 调调试单位：7) 运运行单位：第二章 工程建设设依据、目目标2 工程程建设依据据、目标2.1 工程建设设依据1) 关关于等输变电电工程项目目的

12、批复2) 投资计划3) 任任务书2.2 工程建设设目标根据“工程程平安、质质量优质、工工期高效、造造价合理、环环境友好”的创优总总体要求，制制定本工程程目标： 1) 工工程质量变电工程质质量满足国国家及行业业施工验收收规范、标标准及质量量检验评定定标准的要要求。建筑筑工程：分分项工程合合格率为1100%，分分项目工程程优良率98%，单单位工程优优良率为1100%，观观感得分率率95%(国标900%)；安安装工程：分项及分分部工程合合格率为1100%，单单位工程优优良率为1100%。建建筑工程外外观及电气气安装工艺艺优良。不不发生一般般施工质量量事故。工工程无永久久性质量缺缺陷。工程程带负荷一一

13、次启动成成功。工程确保达达到国家家电网公司司输变电工工程达标投投产考核办办法(20005年版版)、国国家电网公公司输变电电工程优质质工程评选选办法(22008年年版)、全全国电力行行业优质工工程评选办办法标准准要求，创创建*省电力公公司质量示示范工地，最最终建成达达标投产工工程和确保保创国网优优质工程、争争创国家级级优质工程程。2) 工工程安全坚决贯彻执执行国家家电网公司司电力建设设安全健康康环境管理理工作规定定(国网网公司20008年11月版本)、省电力力公司的安安全管理相相关规定，认认真履行建建设单位、设设计单位、施施工单位、监监理单位等等参建各方方的安全职职责，要求求参建各方方做到事前前

14、预控周密密、过程控控制严格，以以实现施工工安全的可可控、能控控、在控。安全目标：总体目标标努力实现现安全“零事故”。具体目目标：不发发生人身死死亡事故和和重伤事故故；不发生生重大施工工机械设备备损坏事故故；不发生生一般以上上火灾事故故；不发生生负主要责责任的一般般交通事故故；不发生生环境污染染事故和重重大垮塌事事故；不发发生因工程程建设而造造成的大面面积停电或或电网解裂裂事故。3) 文文明施工和和环保依据国家家电网公司司输变电工工程安全文文明施工标标准化规定定要求，创创建“文明施工工示范工地地”，树立国国家电网公公司输变电电工程安全全文明品牌牌形象：“设施标准准、行为规规范、施工工有序、环环境

15、整洁”。现场的的安全文明明施工设施施、安全标标识标志、绿绿色施工等等各个方面面必须达到到*省省电力公司司输变电工工程安全文文明施工标标准化模板板(20008版)中的相关关要求。安安全标示、标标志清晰规规范，实行行办公区、加加工区和施施工区域的的分区隔离离。土建和电气气协同作业业、多个施施工标段共共同施工时时，综合考考虑整体规规划、交叉叉作业、工工序交接等等关键环节节的文明施施工要求。环保、水土土保持、安安全、劳动动卫生等各各项工作应应满足相关关政府主管管部门的管管理要求及及验收标准准。不发生生环境污染染事故，污污染按规定定排放，污污水深沉排排放合格率率100%，施工噪噪声不超标标等等。4) 工

16、工期和投资资管理工期管理：年月日开工，年月日竣工。投资管理：工程造价价不超过批批准概算。5) 工工程档案管管理开展工程档档案同步管管理。本工工程统一编编制工程档档案管理归归档目录，档档案管理坚坚持前期策策划、过程程控制、同同步归档、分分阶段移交交。档案管管理符合工工程档案验验收规范要要求，一次次通过省档档案管理部部门验收。第三章 工程建设设特点工程程是按照“两型一化化”标准设计计，本工程程具有以下下特点：3.1 电气主接接线的特点点3.2 二次系统统部分特点点3.3 配电装置置以及主要要电气设备备的选择3.4 土建部分分的主要特特点第四章 工程建设设管理体制制4 工程程建设管理理体制4.1 工

17、程建设设管理网络络4.2 工程安全全网络4.3 工程质量量管理网络络4.4 工程参建建单位职责责1) 建建设单位职职责贯彻“安全全可靠，经经济适用，符符合国情”的电力建建设方针，受受业主单位位委托，承承担工程建建设管理任任务。对本工程的的安全、质质量、造价价、进度实实行控制。在在业主单位位领导下，开开展招投标标工作。根根据经审定定的工程概概算控制工工程建设总总投资，根根据与施工工单位签订订的合同控控制工程建建设的质量量、工期。承担工程协协调管理任任务。协调调与各级政政府和部门门的关系；协调设计计单位、土土建施工单单位及电气气安装施工工单位间工工程进度、质质量、安全全及造价方方面的矛盾盾；协调设

18、设备制造商商交货进度度及施工进进度之间的的矛盾。协协调与工程程所在地群群众之间的的关系，处处理各种与与本工程有有关的纠纷纷事宜。负负责变电站站土地的征征用和政策策处理工作作。规划工程的的建设总平平面布置，负负责提供施施工用临时时电源、水水源。2) 设设计单位职职责*电力设设计院为本本工程设计计单位，承承担本工程程设计任务务。按照国家有有关设计规规范、规程程和标准，开开展设计工工作，使设设计成品满满足技术先先进，经济济合理的要要求，力争争设计出精精品工程。本着安全、可可靠、经济济实用的原原则，遵循循国家电力力公司初步步设计的审审核意见和和初步设计计文件中的的设计原则则，推行限限额设计。严严格控制

19、装装修标准，控控制进口范范围及标准准。在设计计过程中加加强环保意意识，做好好环保设计计。对设计成品品实行全过过程质量控控制，及时时评审图纸纸，确保设设计质量。按照建设单单位的工程程建设总体体计划、施施工图纸交交付计划安安排和设备备订货资料料的提供时时间，及时时分阶段提提供施工图图，以满足足工程招标标需要和保保证工程建建设进度的的要求。做做好建设单单位组织的的施工图会会审和招标标答疑工作作，使施工工图纸更符符合工程施施工的要求求。在工程施工工高峰期派派遣设计工工代的现场场服务，及及时解决施施工中的设设计技术问问题。工程程投产一年年后，进行行设计回访访工作，以以改进和提提高设计水水平。3) 施施工

20、单位职职责公司为为本工程的的施工单位位，承担工工程的施工工任务。根据项目法法施工管理理要求及施施工单位提提交的施施工组织设设计纲要承承诺设置工工程施工组组织管理机机构，安排排施工人员员，建立施施工组织网网络。对工工程施工中中的安全、质质量实行全全方位管理理，对工程程进度实行行控制。推行标准化化施工，建建立施工技技术记录，抓抓好工程资资料管理、工工程技术联联系单管理理。全面落实质质量责任制制，确保工工程质量。根根据施工需需要，对参参加工程施施工的技术术人员、管管理人员进进行必要的的培训。制定项目经经理、项目目总监请假假制、经建建设单位认认可的技术术总工固定定制，以及及施工单位位主要人员员变动等报

21、报建设单位位审批。4) 监监理单位职职责监理公公司为本工工程监理单单位，受业业主单位(或建设单单位)委托托，作为工工程建设中中独立的第第三方，对对工程建设设实行全过过程监理(直至工程程保修期满满)。监理单位应应根据施工工进度要求求，负责督督促、监督督设计单位位及时提供供符合要求求的施工图图，负责施施工图的取取图、发放放，并负责责组织相关关单位召开开施工图交交底会及编编写会议纪纪要。按照监理理服务大纲纲的承诺诺，切实做做好工程“四控制”(安全控控制、质量量控制、进进度控制、投投资控制)、“两管理”(合同管管理、信息息管理)及及“一协调”(工程建建设协调)工作。按照监理理服务大纲纲的承诺诺和建设单

22、单位的要求求，及时提提供相关文文件。监理主要人人员变动需需要报建设设单位审批批。5) 调调试单位职职责根据与建设设单位签订订的调试合合同，承担担变电站电电气设备的的调试任务务，确保变变电站设备备安全、可可靠地投入入运行。6) 运运行单位职职责监督变电站站土建、电电气安装工工程的工程程质量。同同时，根据据以往变电电站的运行行经验，在在变电站设设备选型工工作中，协协助建设单单位把好技技术关，参参加设备评评标和设备备合同谈判判中技术文文件的签署署工作，确确保选用技技术先进、质质量可靠、价价格适中的的设备。协助建设单单位做好工工程建设前前期有关的的政策处理理工作。承承担变电站站施工用临临时电源的的接入

23、工作作。做好变电站站投运前生生产准备工工作。组织织变电站生生产运行的的工人、技技术人员、管管理人员进进行培训。第五章 施工总平平面管理及及临建设施施5 施工工总平面管管理及临建建设施1) 施施工总平面面布置施工总平面面布置应参参照*省省电力公司司编写的*省电力力公司输变变电工程安安全文明施施工标准化化模板。现场办公用用房由施工工单位统一一集中建造造，要考虑虑建设单位位、监理单单位、设计计工代、施施工单位用用房，布置置一间大会会议室。施工用临时时变压器布布置于变电电站围墙外外。施工用用电按文明明施工要求求在站外沿沿围墙外侧侧布置架空空线，并配配备一定数数量的配电电箱，土建建及电气安安装单位可可从

24、配电箱箱中按安全全要求接用用。施工用水：结合生产产需要在所所内打深井井或接入城城市管网，并并完成水源源检测。施工通讯：施工、监监理单位在在现场建立立一路市话话。 2) 临临建设施a) 建建设单位、施施工单位、监监理单位等等的生活临临建按要求求布置在站站外b) 施施工现场临临时设施主主要分为c) 混混凝土搅拌拌站及材料料堆场d) 预预制场地e) 变变电用房f) 危危险品仓库库g) 办办公生活区区第六章 安全健康康与环境保保护6 安全全健康与环环境保护6.1 安全健康康1) 按按照统一规规划、统一一组织、统统一协调、统统一监督的的“四统一”原则做好好本工程的的安全文明明施工管理理，确保本本工程做到

25、到全过程安安全文明施施工。2) 建建设单位与与施工单位位签订安安全文明施施工管理协协议并督督促严格执执行，协议议中应突出出强调对职职工身心健健康的关注注与保护。3) 施施工单位负负责编制工工程安全全文明施工工实施细则则并按规规定实施，现现场总体布布局应具备备安全文明明施工条件件及氛围，建建立健全安安全文明施施工管理规规章制度。4) 严严格按照国国家电网公公司电力建建设安全健健康环境管管理工作规规定(国国家电网公公司20008年1月月版本)中中所列的各各项要求执执行。5) 严严格按照*省电力力公司输变变电工程安安全文明施施工标准化化模板中中所列的各各项要求执执行。6.2 环境保护护1) 环环境保

26、护是是我国的一一项基本国国策，各参参建单位应应自觉执行行环境保护护措施，在在工程建设设过程中，防防止和尽量量减少对施施工场地和和周围环境境的影响。2) 施施工企业在在编制施工工组织设计计时，应根根据施工过过程中或其其他活动中中产生的污污染气体、污污水、废渣渣、粉尘、放放射性物质质以及噪声声、振动等等可能对环环境造成的的污染和危危害，单独独编制环境境保护措施施。3) 各各参建单位位在组织安安全教育培培训时，应应针对本工工程的实际际，将环境境保护的措措施和要求求，以及环环境保护的的法律、法法规知识作作为教育培培训的重要要内容，对对职工进行行培训教育育。4) 本本工程现场场的办公区区、生活区区将采取

27、绿绿化措施，改改善生态环环境。现场场将设置足足够数量的的废料、垃垃圾筒和水水冲式厕所所，并有专专人清扫，保保持现场施施工环境的的卫生。工工程建设过过程中产生生的建筑垃垃圾和生活活垃圾，施施工单位应应及时清除除处理，防防止对环境境造成污染染。工程施工期期间挖、填填、平整场场地以及土土石方的堆堆放，必须须按施工组组织设计确确定的方案案和施工时时间段进行行。工程建建设项目施施工过程中中及竣工后后，将对受受到破坏的的环境采取取绿化措施施。5) 对对违反环境境保护的法法律、法规规和措施，以以致造成环环境破坏或或污染事故故的单位和和个人，将将组织人员员对事故进进行调查处处理，追究究事故责任任。对环境境保护

28、工作作做出显著著成绩的单单位和个人人，应给予予表彰和奖奖励。6) 严严格按照国国家电网公公司电力建建设安全健健康环境管管理工作规规定(国国家电网公公司20008年1月月版本)中中所列的各各项要求执执行。第七章 工程建设设管理7 工程程建设管理理7.1 工程建设设前期管理理1) 工工程建设前前期工作根据公公司委托，*电力设设计院完成成* 工程程可行性研研究报告。受电力力公司委托托，公司于于 年 月 日，在(地点点)主持召召开了工程初初步设计评评审会议。2) 招招投标管理理由*省电电力公司成成立工程招招投标领导导机构和工工作组。7.2 安全管理理工程建设认认真贯彻“安全第一一，预防为为主、综合合治

29、理”的方针，健健全安全管管理规章制制度，认真真落实安全全管理责任任制。成立立由建设、设设计、监理理、施工等等单位安全全第一责任任者参加的的工程建设设安全委员员会。加强强安全文明明施工作业业标准化建建设，杜绝绝违章作业业和各类安安全隐患，坚坚持抓基础础、抓基本本功，建立立可控、在在控、能控控安全常态态机制。工程安全网网络见4.21) 施施工前的准准备组织施工图图设计交底底及会检，审审查其是否否达到安全全、连续施施工所必需需的条件。设计单位应应保质保量量按时交付付施工图纸纸，业主项项目部负责责施工图纸纸的分发管管理工作。在招投标过过程中，着着重审查投投标单位的的安全资质质及信誉，审审查投标单单位“

30、一照三证证”及近三年年的安全施施工记录及及安全防护护设施、安安全用具配配备情况。并并在招投标标文件中及及工程承包包合同文件件中，明确确安全目标标及具体要要求。在签订施工工合同时，建建设单位与与施工单位位签订安全全协议(安安全责任书书)，施工工单位向建建设单位交交纳安全保保证金，在在协议中明明确双方的的安全责任任和义务；明确安全全奖罚规定定。组织对工程程监理单位位编制的监监理规划进进行审查，并并就有关安安全条款进进行审查，审审查其安全全控制目标标、安全控控制内容等等。充分发发挥监理在在工程建设设安全管理理中的作用用。组织对施工工单位编制制的施工组组织设计进进行评审，审审查施工组组织设计中中的安全

31、施施工、文明明施工措施施计划等有有关条款。审查施工单单位开工前前安全措施施、组织、制制度落实情情况，审查查合格后签签发开工令令同意见进进场施工。2) 施施工过程安安全控制由项目安全全委员会和和业主单位位参加季节节性安全生生产大检查查，定期或或不定期的的检查工程程建设中分分承包方的的安全施工工及文明施施工，对发发现的问题题签发安安全检查整整改通知单单，并复复查整改情情况。严格施工现现场安全、文文明管理。由由安监办负负责组织检检查分承包包方是否按按要求搭设设临建、危危险品仓库库及材料堆堆放。做到到工完料尽尽场地清。参加工程建建设承包方方组织的重重大人身、设设备事故的的调查分析析。及时向向工程建设设

32、安委会及及上级主管管部门汇报报。印发事事故通报，吸吸取事故教教训，改进进安全施工工管理。参加工程竣竣工验收，检检查分承包包方执行安安全规程、合合同安全条条款的情况况以及其它它安全方面面的问题。3) 抓抓好安全生生产的日常常管理积极贯彻“安全第一一，预防为为主、综合合治理”安全生产产方针，在在日常施工工中，各参参建单位及及其项目部部必须把安安全工作作作为一项重重要工作来来抓。建设单位在在工程建设设过程中，认认真贯彻国国家有关安安全生产的的方针、政政策、法令令、法规和和上级及公公司的有关关规定，联联系实际将将文件精神神及时传达达并贯彻到到施工过程程中，督促促施工队伍伍的安全网网络的建立立，安全台台

33、帐的建立立、安全奖奖惩条例等等。督促各参建建单位落实实好劳动保保护措施，配配备各种安安全用具、劳劳动保护用用品。同时时要求各施施工单位重重视对外协协技工和民民工的安全全管理工作作，应与员员工接受同同样的安全全教育和安安全管理，享享受同样的的安全用具具及劳保用用品。对安安全专项费费用使用和和管理情况况是否符合合规定进行行检查和考考核。针对土建与与电气安装装交叉施工工的情况，要要求施工单单位紧密联联系、密切切配合、互互相谅解，在在监理和建建设单位的的协调下，各各自做好安安全措施。7.3 现场文明明施工管理理与施工单位位签订安全全、文明施施工责任书书，明确双双方在文明明施工中的的各自责任任和义务。要

34、求现场施施工临建设设施完整，并并严格按经经审批的施施工总平面面图布置，环环境清洁，办办公室、工工具间等场场所内部清清洁、整齐齐，有关职职责、制度度、规定上上墙。施工工现场设有有足够的卫卫生设施，有有专人负责责保持内部部清洁。实行挂牌施施工，施工工作业面按按要求进行行标识，施施工现场文文明施工标标语牌，横横幅齐全，气气氛浓厚。施施工人员佩佩带证件，着着装规范。 加强对施工工成品的保保护，提高高成品保护护意识。在在交叉施工工阶段，文文明施工责责任区划分分明确，责责任落实，做做到“谁损坏，谁谁负责”的原则。责责任区内设设备、材料料堆放整齐齐，施工道道路及排水水畅通，建建筑垃圾及及时清理，环环境卫生良

35、良好，施工工区域的车车辆等按规规定停放。认真执行工工完料尽场场地清的制制度，施工工完的作业业面，坚持持要求做到到所有材料料全部清理理完毕，并并将全部垃垃圾清理出出场。施工用电集集中布置，统统一接线，标标志清楚，明明确责任人人，定期检检查、维护护。施工用机械械设备完好好、清洁，无无漏油现象象，安全操操作规程齐齐全，定期期进行检查查和保养，安安全制动装装置须完善善，操作人人员熟悉机机械性能，特特殊施工人人员持证上上岗。消防灭火装装置按规定定配置及设设置，摆放放得当。易燃易爆物物品按规定定放置，并并有明显标标志的安全全警示牌。运输散体上上石方、沙沙石料等无无法包装物物品，装车车不宜过量量，以免逸逸出

36、沿路散散落。施工记录、验验收材料等等各类资料料齐全，技技术资料归归类明确，目目录查阅方方便，保管管妥善，字字迹工整。遵纪守法、文文明礼貌，与与当地乡、村村等关系和和睦，与当当地居民关关系良好，给给当地群众众留下好印印象，为企企业赢得良良好的社会会信誉。7.4 计划进度度管理1) 工程程的建设工工期总目标标力争在年月份建成成并具备投投产条件。同同时要做好好满足提前前竣工要求求，及时修修正进度计计划。变电电站工程建建设需从以以下三个方方面组织协协调：a) 工工程施工进进度b) 设设计图纸进进度c) 设设备交货进进度根据工程建设设目标工期期，特编制制工程程建设计划划安排，制制定变电站站工程建设设计划

37、进度度表。具体体如下：土建计划于于年月开工，年月竣工，工工期个月。构构、支架吊吊装及电气气安装施工工年月开始，年月上旬基基本完成。经经过系统调调试和竣工工验收，于于年月中旬具具备投产条条件。主要设备于于年月开始招招标，其余余设备力争争在年月完成订订货工作，在在年月开始陆陆续到货并并交付安装装。设计提供施施工图纸时时间为：年月初千伏设设备基础施施工图交付付并开始设设备基础施施工，月千伏设设备基础施施工图交付付，月中旬千伏设备备基础施工工图交付。电电气部分施施工图自年月至年月底交付付。2) 计计划执行中中的关键和和难点本计划安排排中，关键键是技术规规范书编写写、厂家提提资、设计计交付施工工图纸进度

38、度和设备订订货进度。设设备的订货货进度决定定着设计单单位施工图图纸的交付付进度，设设计单位施施工图纸的的交付进度度又将影响响到设备安安装的进度度。因此，需需要工程参参建各单位位团结协作作，以保证证工程建建设计划的的顺利实施施。7.4.11 保证证工期的要要求和措施施加强计划实实施的严肃肃性，有计计划就有目目标，如何何使工程建建设计划在在工程建设设中起到指指导作用并并按预定的的计划进行行工程建设设的实施，这这需要建设设单位做好好这方面的的协调工作作，定期召召开工程现现场协调会会，统一步步调，及时时发现和解解决工程建建设过程中中的问题。做好计划实实施的检查查工作，定定期检查计计划实施情情况，建立立

39、良好的计计划编制，执执行、监督督、反馈体体系。如期期进行计划划滚动。对对一些非经经验所能预预计的因素素做好充分分的估计，并并使之消化化在总工期期之内。设计是整个个工程建设设的龙头，首首先要抓好好设计施工工图的交付付进度，督督促设计院院保质保量量按时交付付施工图纸纸，努力减减少设计图图纸的修改改，使施工工单位避免免发生因图图纸交付的的滞后而窝窝工、因图图纸而返工工等情况。努力抓紧设设备和订货货工作，确确保设备采采购按预定定的计划完完成，确保保整个工期期计划的如如期实施。抓好施工合合同的签定定和实施管管理等工作作，应在合合同中有明明确、合理理的工期要要求，同时时抓好施工工承包合同同的履行，严严格按

40、合同同要求执行行。7.5 质量管理理及技术管管理1) 质质量管理总总要求“百年大计计，质量第第一”，工程程是*电网建建设的重点点工程。应应始终将工工程建设质质量放在首首位。2) 质质量管理的的具体要求求根据公司现现有情况配配备相应的的人力、物物力资源，安安排相应的的办公环境境和办公设设备。落实实工程程建设质量量管理体系系和网络，责责任到人，明明确验收评评定标准和和程序。a) 工工程施工前前的准备土建施工单单位根据国国家有关的的招投标工工作规定进进行招标，按按“公平、公公正、公开开”的原则，经经资质考察察合格后，确确定入围单单位，由评评标组织择择优选择施施工单位，电电气安装及及调试，监监理单位。

41、业主项目部部组织进行行施工图会会审及设计计交底工作作，通过会会审使有可可能产生质质量问题的的隐患在施施工前得以以解决，减减少施工过过程的不必必要的返工工及返修。组织监理理实施细则则的评审审工作，根根据各施工工阶段的特特点，要求求监理单位位根据施工工图和设计计原则编制制监理实实施细则并并上报监理理工程师名名单。由项项目管理部部门组织对对监理实实施细则进进行评审，审审查其监理理机构是否否健全、合合理；监理理范围、目目标、内容容以及权力力和义务是是否与整个个工程的建建设目标相相一致，是是否符合双双方签订的的监理合同同条款。监监理目标控控制措施及及监理程序序是否合理理、确实可可行。对重重要部位明明确监

42、理执执行旁站制制度。由项目管理理部门组织织监理单位位、运行单单位等有关关单位人员员对施工单单位提供的的施工组织织设计及质质量控制计计划进行评评审，重点点审查施工工组织设计计中的质量量保证体系系、施工方方案、作业业指导书及及配置的劳劳动力计划划、施工机机具、设备备计划等对对工程建设设的安全管管理、投资资控制、质质量控制、进进度控制的的合理性和和可行性。建设单位根根据工程进进度，分阶阶段向*省电力建建设工程质质量监督中中心站申请请，按变电电站质监大大纲要求，对对工程开展展质监工作作。b) 工工程施工中中的管理在施工过程程中，由施施工单位针针对不同的的分部、分分项工作，编编制作业指指导书，在在施工图

43、交交底的同时时一并进行行审查，未未经审查不不得进行施施工。在施工单位位施工准备备完成后，向向公司提出出经监理工工程师签证证的开工报报告，公司司按基建管管理程序进进行审查后后批准开工工。对施工过程程中出现的的问题及其其它因素需需更改设计计，应根据据*省电电力公司相相关的出具具设计修改改通知单，设设计修改通通知单等同同于工程施施工图纸，公公司在接到到设计通知知单后按公公司制订的的设计修修改通知单单执行程序序进行操操作。防止止因人为过过失等造成成通知单不不执行。对主变压器器的大件运运输及安装装调试方法法，施工单单位需编制制专题实施施报告。c) 质质量管理的的关键环节节土石方量多多。在“四通通一平”工程中，站站内挖方量量大，回填填土的压实实系数是该该分项工程程质量的关关键。而土土建施工单单位机械设设备的配备备以及检测测手段是