贵阳新世界房地产有限公司项目管理办法62408.docx

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1、项目管理办法贵阳新世界界房地产有有限公司(工程)二OO六年年九月目 录 第一部分 公司部部门职责一、 项目管理部部二、工程管管理部规划设计质量技术管管理开发报建第二部分 组织及工工作关系图图一 、公司司组织架构构图（部分分）二、项目部部架构三、现场工工程管理关关系图四、项目管管理工作关关系示意图图了五、甲供材材料（设备备）供应的的管理办法法六、乙供材材料（设备备）供应的的管理办法法第三部分 项目目部及岗位位职责细则则（一）、项项目部职责责（二）、项项目部项目目经理职责责（三）、土土建装修工工程师职责责（四）、水水电、设备备、园林工工程师职责责第四部分 项项目部员工工行为规范范第五部分 作业文件

2、件一、对对施工企业业质量、安安全检查监监督办法（二）、建建设项目设设计变更、地地勘控制办办法（三）、建建设项目施施工过程控控制办法（四）承承包方计量量检测能力力的管理办办法第六部分 管管理程序及及办法一、设计变变更签证程程序二、合同评评审控制程程序三、工程物物资采购供供应管理办办法四、 特急急项目管理理程序五、零星土土方工程暂暂行操作程程序六、门窗防防渗漏施工工管理工作作程序七、 屋面面工程防水水施工管理理工作程序序八、 外外墙防渗水水施工管理理工作程序序九、 住宅宅卫生间防防渗施工管管理工作程程序十、园林工工程项目部部工程质量量管理办法法第一部分 公司部部门职责一、 项目管理部部）项目管管理

3、部是项项目建设全全过程的组组织者，也也是项目建建造阶段的的执行者和和责任者；）在项目目各期方案案经公司批批准后，执执行相关项项目工程的的全过程组组织，落实实工程建造造工作，并并对做最后后建造成果果负责；）配合项项目营销部部完成项目目销售所需需要的有关关各项工作作；）负责工工程建成后后的调试、验验收及政府府部门组织织的检查和和验收，并并负责将建建成的物业业、固定资资产、项目目资料移交交给物管公公司，确实实完成物业业交付使用用工作；）负责项项目在工程程建造过程程中日常事事务处理，包包括周边关关系、政府府有关部门门、各承建建单位、突突发事件的的沟通、协协调和处理理，保证项项目建造工工作的顺利利进行；

4、）负责工工程施工过过程中，建建造成本的的有效控制制及合同条条款的落实实执行，协协助合同管管理部编制制项目每月月经济报告告，有效控控制工程造造价；）负责编编制、落实实及必要时时修订工程程总体进度度计划，有有效控制工工程进度，保保障工程建建造工期；）负责落落实执行必必要的质量量和技术管管理措施，有有效控制工工程质量和和安全，保保障建造成成品符合设设计要求和和建造规范范；）在工程程建造过程程中遇到重重大技术方方案和技术术问题时，应应主动组织织相关单位位及时处理理，并接受受公司及时时管理人员员的指导和和帮助，并并随时接受受技术监理理人员的质质量监督；）在工程程和招标之之前，提供供项目招标标计划、设设计

5、要求、图图纸等完整整的招标资资料，参与与并协助采采购/合同同管理部完完成招标工工作；）根据现现场情况，准准确及按时时提交工程程进度的审审核，供采采购/合同同管理部处处理审批工工程进度款款；）依据项项目的总体体工期计划划，提交报报建报验工工作计划时时间表及相相应的图纸纸等技术资资料，以配配合开发做做好报建工工作；）在公司司预结算部部门组织，合合同管理部部的配合下下，协助编编制及完成成项目的工工程结算；）负责完完成公司管管理层交办办的其他工工作。二、工程管管理部规划设计）根据公公司经营计计划目标，提提出开发计计划，包括括项目定位位、建设标标准、配套套设施，并并在得到批批准后实施施；）根据政政府批出

6、的的项目土地地使用条件件和规划建建设指标，公公司的开发发计划、销销售计划及及市场研究究资料，组组织项目的的规划设计计工作；）提供满满足报建审审批、工程程施工要求求的设计文文件；）组织管管理和协调调设计顾问问公司的工工作，使其其按设计顾顾问合同和和项目工程程计划的要要求完成设设计文件，经经审批后发发出；审核核设计费的的支出；）负责设设计变更管管理，审批批和发出设设计变更指指令；）负责面面积技术指指标管理）统筹产产品规划面面积的计算算和管理；）负责规规划技术的的管理；）负责楼楼宇销售图图纸及销售售面积的审审核及管理理工作。）负责项项目开发各各建设阶段段，施工各各阶段和各各项目，材材料设备和和工程质

7、量量的设计验验收；）提出对对设计、施施工承包单单位，选用用设备、材材料的评标标或合同审审核意见；质量技术管管理）负责各各项目工程程建造过程程中施工技技术、质量量及安全工工作监督、检检查；）编制公公司工程技技术管理规规程、制度度，并经公公司正式批批准后监督督、执行；对公司各项项目工程施施工过程中中各项材料料（设备）报报验程序、工工程质量检检查验收程程序及其实实施效果做做出监督、检检查；）对各项项目施工过过程中设计计图纸、技技术文件管管理工作做做出监督和和检查；）组织项项目施工开开始前施工工图纸会审审，对项目目现场施工工管理体系系进行监督督、检查，对对项目施工工监理工作作体系和监监理工作质质量作出

8、监监督和评估估；）负责对对项目技术术资料管理理的监督指指导，项目目施工图纸纸修改的报报备；）制定建建筑工程通通病的防止止措施；）项目重重大质量的的处理；）施工工工程中技术术的交流和和推广；）其他文文明生产管管理与监督督。开发报建）负责完完成工程设设计、施工工所需要的的政府报建建、报验工工作；）根据公公司要求，负负责领取有有关施工许许可证、规规划许可证证、预售证证、验收合合格证件等等，保证公公司销售计计划的按时时执行；）收集政政府有关房房地产开发发方面的法法律法规要要求、变化化，并及时时提供有关关动向、建建议供公司司管理层决决策参考；）与政府府各主管部部门保持良良好沟通，建建立、健全全对外关系系

9、网络，保保证公司开开发审批手手续的顺利利进行。第二部分 组织及工工作关系图图一 、公司司组织架构构图（部分分）二、项目部部架构工程总监项目一项目二项目三项目四水电工程电气工程土建工程绿化工程三、现场工工程管理关关系图项目组土建工程师水电工程师电气工程师施工总包监理单位分包A分包B分包C绿化工程师四、项目管管理工作关关系示意图图了施工总包单位社会监理建设方项目部材料部项目五、甲供材材料（设备备）供应的的管理办法法施工总包单位储备（使用）现场工程师材料（设备）供应部门监理六、乙供材材料（设备备）供应的的管理办法法施工总包单位储备（使用）现场工程师材料（设备）监理第三部分 项目目部及岗位位职责细则则

10、（一）、项项目部职责责一、根据公公司下达的的项目开发发计划，代代表公司对对一标段建建设工程的的施工阶段段的全过程程实施质量量控制、进进度控制、成成本控制和和组织协调调，并达到到公司预期期的建设计计划目标和和质量目标标。二、负责考考察和挑选选工程施工工单位，参参与监理招招标和工程程施工招标标工作，对对各参与投投标的相关关单位提出出综合性的的评核意见见。并向公公司作出书书面汇报，为公司决策提供参与建议。三、配合或或参与预算算合同部对对本项目工工程的合同同谈判和合合同草拟。四、按照公公司开发建建设计划，编编制项目工工程的总体体施工计划划，做好施施工前的准准备工作。五、发布开开工令和停停工令。六、支持

11、和和督促监理理公司严格格按照建设设工程的监监理程序对对工程实施施全面监理理。七、负责处处理和解决决施工中出出现的技术术问题和质质量问题。八、对主要要建筑材料料或装修材材料实施样样板确认的的签署。九、审核并并签署施工工单位的项项目工程施施工组织设设计或施施工方案。十、配合相相关部门作作好现场签签证。十一、审核核施工单位位的工程进进度款的申请请以及施工工材料计划划。十二、每月月定期向公公司报送工工程进度报报表。十三、工程程项目的实实施过程中中，根据公公司对项目目的各项计计划和指标标进行细化化，对项目目的进度、质质量、造价价实施全面面的控制。随随时向公司司汇报项目目开发过程程中出现的的重大问题题，为

12、公司司调整项目目开发计划划提供可靠靠的依据。十四、协调调项目施工工过程中与与有关政府府主管部门门、设计单单位、监理理单位、施施工单位以以及公司其其他部门的的工作关系系，及时协协调解决在在施工过程程中出现的的有关问题题。十五、组织织专业验收收和工程竣竣工验收，办办理工程移移交和物业业移交。十六、配合合做好物业业交付使用用，协助物物业部做好好楼宇保修修期内的物物业维修跟跟踪服务。十七、完成成公司领导导交办的其其他工作。（二）、项项目部项目目经理职责责一、根据公公司经营目目标，带领领部门的全全体员工，打打造一支优优秀的工程程管理队伍伍，完成公公司下达部部门的各项项工程管理理任务和工工作指标。二、对工

13、程程总监负责责，全面负负责本部门门的日常业业务及管理理工作。三、签发工工程开工令令和停工令令。四、负责工工程进度款款的签证和和有关工程程相关文件件的签署。五、组织落落实工程建建设项目的的施工前期期准备、施施工建造全全过程的各各项管理工工作，组织织编制项目目实施计划划。六、督促、检检查和跟踪踪各项工程程施工计划划和工作计计划的落实实情况，及及时与相关关部门协调调解决施工工管理过程程中出现的的问题。七、负责协协调项目建建设过程中中与公司外外（如：建建设行政主主管部门、城城管、质量量监督站等等）有关部部门以及设设计单位、监监理单位、施施工单位及及其公司其其他部门之之间的工作作关系。八、对施工工单位的

14、综综合素质进进行评审，为为公司选用用合作伙伴伴的决策提提供客观和和中肯的意意见。九、充分调调动部门员员工的工作作积极性，做做好工程监监理组织工工作，督促促、指导部部门的现场场监理工程程师按照工工程管理制制度和工作作标准，严严格履行工工作职责，做做好工程建建造的过程程控制。十、组织主主持建设项项目的单位位工程竣工工质量验收收。十一、负责责部门人员员工作安排排，考核本本部门员工工的工作表表现和工作作绩效，并并综合作出出评价，提提出员工的的任免和奖奖惩意见。十二、定期期或不定期期组织员工工业务（专专业技术）培培训。十三、每月月定期向公公司书面汇汇报项目项项目的实施施情况。十四、完成成领导交办办的其他

15、工工作。（三）、土土建装修工工程师职责责一、对项目目经理负责责，按部门门工作目标标实施工程程监理。二、监督施施工单位按按照设计要要求和合同同约定，完完成项目工工程的施工工任务，并并密切会同同监理公司司对工程质质量、进度度和成本以以及安全文文明施工进进行有效的的监控。三、审核施施工单位的的工程付款款申请，对对工程量和和质量的准准确性和合合理性签署署意见。四、熟识建建筑施工规规范和施工工工序，对对建筑施工工过程中的的关键序实实施旁站监监督（如对对基础工程程、钢筋工工程、混凝凝土工程、防防水工程、装装修工程等等）。五、编写施施工进度计计划和形象象进度控制制图表以及及晴雨表。六、定期或或不定期对对施工

16、单位位的劳动力力和施工进进场物料进进行检查，密密切注视工工地动态情情况的变化化，发现问问题及时向向上级汇报报。七、检查施施工材料的的质量，坚坚持材料先先试验后使使用的原则则，严格施施工材料样样板制度，把把好施工材材料质量大大关。八、协同监监理公司进进行隐蔽工工程验收和和中间验收收。九、协调各各专业单位位之间的关关系，督促促施工单位位按质、按按量、按进进度计划完完成既定的的工程任务务。十、参加本本项目召开开的每周工工程例会，及及时指出土土建装修施施工过程中中出现的问问题，并提提出解决意意见，配合合相关部门门作好现场场签证。十一、详细细记录土建建装修、工工程进展情情况，工作作天内做好好工程监理理记

17、录（施施工日志）。十二、审查查并熟悉设设计图纸，善善于发现问问题和解决决问题，参参与图纸会会审。十三、负责责跟踪项目目的图纸和和修改文件件收发状况况，协助收收集和整理理竣工资料料和工程文文件的归档档。十四、密切切同物业部部联系，做做好物业使使用交接，并并协助做好好物业保修修期内的质质量返修工工作。十五、进行行项目分析析，及时总总结经验，编编写土建装装修工程项项目的监理理总结。十六、完成成领导交办办的其他工工作。（四）、水水电、设备备、园林工程程师职责一、对项目目经理负责责，按部门门工作目标标，实施工工程监理。二、监督施施工单位按按照设计要要求和合同同约定，完完成项目工工程的施工工任务，并并密切

18、会同同监理公司司对工程质质量、进度度和成本以以及安全文文明施工进进行有效的的监控。三、审核施施工单位的的工程付款款申请，对对工程量和和质量的准准确性和合合格性签署署意见。四、审查并并熟识设计计图纸，善善于发现问问题和解决决问题，参参与图纸会会审。五、熟识建建筑安装规规范和施工工工序，对对建筑安装装施工过程程中的关键键工序实施施旁站监督督。六、编写施施工进度计计划和形象象进度控制制图表。七、定期或或不定期对对施工单位位的劳动力力和施工进进场物料进进行检查，密密切注视工工地动态情情况的变化化，发现问问题及时向向上级汇报报。八、检查施施工材料的的质量，坚坚持材料先先试验后使使用的原则则，严格施施工材

19、料样样板制度，把把好施工材材料质量大大关。九、配合相相关部门作作好签证，对对工程量和和质量的准准确性和合合格性签署署意见。十、协同监监理公司进进行隐蔽工工程验收和和中间验收收。十一、负责责对机电、设设备、水电电安装工程程项目的施施工监理，做做好工程成成本控制。协协调各专业业单位之间间的关系、督督促施工单单位按质、按按量、按计计划完成既既定的工程程任务。十二、参加加本项目召召开的每周周工程例会会，及时指指出机电和和水电安装装工程等的的施工过程程中出现的的问题，并并提出解决决意见。十三、协调调各施工单单位相互之之间的关系系，及时解解决施工出出现的技术术问题。十四、详细细记录水电电、电讯、煤煤气及设

20、备备安装等工工程进展情情况，工作作天内做好好工程监理理记录（施施工日志）。十五、负责责安装工程程的隐蔽工工程验收和和工程竣工工验收。十六、密切切同管理部部门联系，做做好物业使使用交接，并并协助做好好物业保修修期的质量量返修工作作。十七、进行行项目分析析，及时总总结经验，编编写安装工工程项目的的监理总结结。十九、完成成领导交办办的其他工工作。第四部分 项项目部员工工行为规范范一、遵守公公司各项规规章制度，积积极服从领领导工作安安排，对工工作认真负负责，一丝丝不苟；二、廉洁奉奉公，不谋谋私利，主主动接受监监督，不利利用职务之之便牟取私私利，具有有良好的职职业操守；三、工作中中严谨求实实，坚持真真理

21、，坚持持原则，说说明问题要要理由充分分、数据准准确，不卑卑不亢；四、刻苦钻钻研科学技技术，爱岗岗敬业。努努力学习专专业文化知知识，熟悉悉本职工作作，不断提提高业务水水平和工作作能力；五、在对工工程的监理理过程中，严严格按照建建筑施工技技术规范、图图纸设计要要求实施工工程监督。严严格施工程程序、技术术规范、文文明施工管管理规定要要求，操作作规程和质质量安全标标准，决不不弄虚作假假、欺上瞒瞒下。六、严禁擅擅离职守，委委托他人代代打考勤卡卡。七、因事请请假应事先先向部门经经理请示，获获批准后方方可请假。八、因工作作确需安排排加班时（如如节假日），加加班人员在在值班当天天应填写好好值班情情况记录，详详

22、细记录当当天值班工工地的主要要情况，并并做好交班班记录。九、在办公公室内，注注意环境卫卫生，不高高谈阔论，大大声喧哗，共共同创造良良好的办公公环境。十、到工地地现场要注注意安全，穿穿戴好安全全防护用品品（如劳保保鞋和戴好好安全帽等等）。十一、树立立全局观念念和团队精精神意识，公公司内部部部门与部门门之间，岗岗位与岗位位之间需相相互加强沟沟通，团结结协作，互互谅互助，努努力营造好好在“新世界”品牌下的的优秀团队队文化。第五部分 作业文件件一、对对施工企业业质量、安安全检查监监督办法1、目的明确对施工工企业的质质量、安全全管理进行行检查监督督的办法，促促进施工企企业质量安安全管理水水平的提高高，减

23、少质质量安全事事故的发生生。2、范围本程序适用用于对公司司开发项目目的施工承承包方进行行质量、安安全管理的的检查监督督。3、程序31质量量、安全管管理目标的的制定根据公司开开发项目的的实际情况况，通过监监理单位对对开发项目目的施工承承包主的质质量管理目目标和安全全管理目标标进行控制制。各施工工企业的质质量管理目目标和安全全管理目标标的制定和和实施由监监理的负责责监督，并并每周向项项目部汇报报。32质量量、安全管管理方案的的审核3211各施工企企业承建的的重点工程程、特殊工工程通过监监理单位要要求施工企企业制订书书面的质量量管理方案案和安全管管理方案，由由监理单位位组织召开开管理方案案审核会，对

24、对工程的质质量管理方方案、安全全管理方案案进行讨论论审核，并并由监理单单位整理出出书面的方方案审核会会议纪要交交项目部上上报相关主主管领导。3222督促监理理单位监督督各施工企企业按方案案审核会议议纪要的要要求对方案案进行修改改完善。33质量量、安全管管理检查，项项目部监督督监理单位位督促施工工单位做好好以下内容容工作：3311制定检查查计划3322组成检查查组织3333安排检查查范围3344总结检查查结果、推推广先进，落落实整改意意见34项目目部现场代代表平时根根据工程情情况。协同同监理单位位对各施工工企业进行行不定期的的抽查，详详细填写质质量、安全全管理抽查查记录。现现场代表根根据情况做做

25、周检、月月检，检查查情况记入入“工程管理理日记”，检查的的内容针对对工程中容容易出现质质量、安全全隐患的部部位（如现现浇梁、柱柱、“四口”、施工外外架等）。项项目经理每每周、每月月分别对现现场代表的的周检、月月检进行检检查并询问问相关情况况。并到现现场进行实实地检查，并并填写相应应检查表，同同时将检查查表交主管管领导审核核并汇报相相关情况。35现场场代表在对对监理单位位、施工单单位的抽查查过程中，当当发现承包包方屡犯同同样错误时时，现场代代表须在224小时内内向承包方方发出“整改通知知单”。如属监监理单位的的问题，现现场代表直直接将“整改通知知单”发往监理理单位，如如属其他承承包方的问问题，现

26、场场代表将“整改通知知单”发往监理理单位，由由监理单位位监督其他他承包方进进行整改。“整改通知单”要求承包方分析相关原因，同时制定纠正措施和预防措施，现场代表进行相应验收和跟踪验证，并将相关情况记入“工程管理日记”，并将有关情况向项目经理和主管领导汇报。36工程程部对重大大质量、安安全事故的的处理。当当施工现场场发生重大大质量、安安全事故时时，监理单单位首先与与现场代表表联系，现现场代表在在2小时内内将情况向向部门经理理和公司主主管领导汇汇报，公司司安排做进进一步的处处理措施。现现场代表协协助监理单单位监督承承包方按国国家有关规规定对重大大质量、安安全事故进进行处理。现现场代表和和工程部经经理

27、将情况况记入“工程管理理日记”，同时将将有关情况况（包括事事故原因、处处理经过、处处理结果、纠纠正和预防防措施的跟跟踪验证结结果等）。4相关记记录41年度度质量管理理和安全管管理目标42质量量和安全管管理方案审审核会议纪纪要43检查查结果通报报44质量量、安全管管理抽查记记录45工程程管理日记记（二）、建建设项目设设计变更、地地勘控制办办法1、目的为对建设项项目设计变变更，地勘勘单位所提提供的服务务实施监控控，制定本本文件。2、适用范范围本文件适用用于本公司司对建设项项目设计变变更、地勘勘所实施监监控活动的的管理。3、工作程程序31设计计变更项目部接到到设计变更更后，交由由现场代表表对设计变变

28、更做符合合性审查，防防止设计变变更中设计计单位的错错误或疏漏漏，符合性性审查以现现场代表在在设计变更更通知单上上签字作为为完成符合合性审查的的确认方式式。设计变变更由现场场代表在二二个工作日日内送到监监理单位，由由监理单位位发给施工工单位。必必要时现场场代表可将将设计变更更用电话通通知监理单单位，并做做记录，同同时报部门门领导。32对地地勘服务提提出要求3211设计单位位对地勘单单位提出要要求，经项项目部复核核后成为地地勘任务委委托书中的的一部分。3222项目部要要求地勘承承包方必须须按现行的的有关勘察察规范进行行地勘。33对地地勘报告质质量的检查查3311由项目部部驻现场代代表，审查查地勘报

29、告告是否按地地勘任务委委托书中要要求的项目目和标准进进行。3322必要时邀邀请地勘报报告学会对对地勘报告告的质量进进行评价。3333通过施工工单位按基基础施工图图纸放线开开挖基槽，检检验实际地地质状况与与地勘报告告有无不符符合的地方方，地勘单单位要提出出鉴定或处处理意见报报监理单位位审核。必必要时对设设计的施工工图进行设设计调整，使使地勘和基基础施工图图设计相互互协调。4、相关记记录41地勘勘合同与地地勘任务委委托书42图纸纸会审纪要要43施工工图纸验收收记录44施工工图纸发放放记录（三）、建建设项目施施工过程控控制办法1、目的为在建设项项目施工过过程中对监监理单位、施施工单位所所提供的监监理

30、服务、施施工服务实实施监控，制制定本文件件。2、适用范范围本文件适用用于对建设设项目施工工过程中本本公司所实实施的监控控活动的管管理3、工作程程序31概述述3111本公司对对所开发的的项目，均均委托监理理单位对该该项目施工工过程实施施监控和协协调检查、处处理施工过过程的重要要活动以实实现对施工工过程的监监控。3122对监理服服务实施监监控的主要要内容有：1）审查确确认监理规规划；2）监理服服务质量的的检查3133对施工服服务实施监监控的主要要内容有：1）参加图图纸会审和和技术交底底；2）参加施施工组织设设计；3）对重要要施工环节节进行施工工质量检查查和施工工工艺监督；4）参加质质量事故处处理3

31、144在施工过过程的主要要协调活动动有：1）处理设设计变更；2）参加现现场协调会会32监理理规划的审审查和确认认通常情况下下，委托监监理单位实实施施工过过程的质量量控制和进进行控制。3211监理委托托合同签订订后，十五五日内，监监理单位应应提交该建建设项目施施工监理的的监理规划划或监理方方案，对监监理服务活活动内容、主主要监理措措施，各阶阶段的监理理目标和监监理服务质质量做出陈陈述和承诺诺。该监理理规划经公公司审查确确认后，作作为检查、评评价其监理理服务质量量是否达到到合同要求求的主要依依据。3222项目部收收到监理单单位提交的的监理规划划后，由项项目部对该该规划进行行审查，主主要审查内内容为

32、；1）现场监监理组织的的构成情况况能否满足足该项目实实施监控的的需要；2）所承诺诺的监理活活动内容和和监理措施施是否符合合国家对施施工及监理理的规定，是是否覆盖了了合同约定定的服务内内容，能否否实施本公公司对该工工程项目的的质量和进进度的期望望；3）所提供供的各阶段段的监理目目标是滞与与本公司对对各阶段施施工所期望望的质量和和进行目标标相一致。3233审查认为为该监理规规划满足上上述要求时时，由工程程部正式行行为（记入入“监理规划划审查意见见表”）向监理理单位通告告认可意见见，当认可可存在不能能满足要求求之处时，亦亦由工程部部正式行文文，要求监监理单位做做出澄清或或修改。3244澄清、修修改监

33、理规规划的过程程由审查人人负责与监监理单位相相协调，直直至达成一一致意见。33监理理服务质量量的检查3311项目部驻驻现场代表表在重要施施工环节实实施监控的的同时，观观察监理活活动是否按按规定要求求进行，当当发现未按按规定和/或承诺实实施监控时时，工程部部驻现场代代表依据监监理单位提提交的监理理服务记录录和驻现场场代表书面面提交的观观察意见，随随时检查监监理单位是是否已提供供了符合监监理委托合合同和监理理规划所规规定的服务务。当发现现问题时，正正式行文（记记入“监理服务务监控意见见表”）给监理理单位要求求纠正。3322监理单位位应提交给给工程部的的监理服务务记录及审审查内容有有：1）监理月月报

34、：主要要审查“投资、进进度、质量量控制”内容及当当月存在的的主要问题题及下一步步解决的措措施计划；现场代表表审查完并并签署审查查意见，如如月报存在在与工程实实际情况不不符合等问问题时，按按3.3.1执行。2）专题报报告：主要要审查报告告内容的严严重性，如如是对工程程质量及重重大安全情情况的报告告，现场代代表在收到到报告当日日应及时签签署意见报报总工、部部门经理审审批盖章后后返回监理理单位，并并跟踪检查查，督促监监理报交相相应报告。 3）监监理单位还还应提交以以下监理文文书资料： aa)对施工工单位质量量体系地审审查意见表表； bb)审核施施工单位提提出地承包包工程项目目及承包单单位地资格格意见

35、； cc)督促施施工单位检检查安全生生产、文明明施工地意意见； dd)监理单单位认为还还需提交地地其它监理理资料。 3333现场场代表对发发现地问题题，提出纠纠正要求和和对纠正效效果检查地地意见，工工程部检查查监理服务务记录所发发现地问题题，提出地地纠正要求求和对纠正正效果检查查意见分别别计入各自自地“工程管理理日记”中。“工程管理理日记”记录对施施工过程实实施监控所所发生地活活动，不必必逐日记载载。34图纸纸会审和技技术交底 项项目部组织织相关人员员（必须包包括现场代代表）、施施工单位技技术人员参参加监理单单位组织底底图纸会审审，审查施施工图纸有有无部合理理与部便施施工底地方方，尤其是是水电

36、、暖暖通专业、建建筑与结构构等之间是是否有矛盾盾底地方。设设计交底底底主要内容容：设计总总图与构造造要求，特特殊部位做做法及有关关标准、关关键结构部部位底施工工要求，以以及各专业业穿插施工工要求等。根根据参加会会审和技术术交底人员员提出底意意见，由监监理单位整整理编写会会审纪要，监监理单位协协助建设单单位进行审审批，现场场代表督促促设计单位位及时书面面答复会审审纪要中提提出底问题题，并签字字盖章后方方予实施。35施工工组织设计计的审查 项目部部驻现场代代表，审核核监理单位位对施工组组织设计审审查意见的的可行性，审审查的重点点是能否保保证项目施施工进度与与工程质量量，为此所所采用的方方法，配备备

37、的人员和和设备等，提提出具体审审核意见报报告项目经经理，由项项目部正式式行文（记记入“施工组织织设计审查查意见表”）发给监监理单位，再再由监理单单位发给施施工单位。 36施工质质量检查和和施工工艺艺监督 除委托托监理单位位对施工过过程进行施施工质量检检查和施工工工艺监督督外，对隐隐蔽工程和和影响工程程投资的施施工工序由由驻现场代代表进行施施工质量检检查和施工工工艺监督督。现场代代表对施工工单位的试试验取样（如如混凝土试试块、砂浆浆试块、水水泥取样等等）的认可可必须以有有监理单位位的现场见见证记录为为前提条件件，以保证证试验取样样的科学和和真实性。没没有监理单单位的现场场见证，施施工单位的的试验

38、取样样无效，现现场代表代代表公司进进一步追究究相关承包包方的服务务质量，并并要求相关关承包方分分析原因，采采取纠正措措施和预防防措施，同同时对相关关的措施进进行跟踪和和验证，并并在“工程管理理日记”中做相应应记录。 3.66.1驻现现场代表参参加隐蔽工工程如：基基础工程等等施工质量量检查和施施工工艺监监督，并将将检查和签签证的情况况计入“工程管理理日记”中。 3662驻现现场代表参参加基础开开挖前测量量地面方格格网标高，以以及土石方方类别的划划分等影响响工程投资资的检查，将将检查结果果计入“工程管理理日记”中。 377质量事故故的处理 当发生质质量事故时时，驻现场场代表向本本部门经理理报告，并

39、并督促监理理现场代表表组织分析析事故原因因，采取纠纠正措施，并并跟踪检查查纠正效果果，督促监监理单位做做好“质量事故故处理记录录”同时由现现场代表计计入“工程管理理日记”中 388设计变更更的协调办办理 驻现场代代表协调处处理施工中中发现的图图纸问题，要要求设计单单位给以书书面答复，保保证连续施施工。3.9相关关记录 39.1技术术交底与图图纸会审纪纪要 39.2施工工图纸和设设计变更通通知收发记记录 3. 9.33监理规划划审查意见见表 39.4监理理服务监控控意见表 39.5施工工组织设计计审查意见见表 39.6工程程管理日记记 39.7质量量事故处理理记录（四）承承包方计量量检测能力力的

40、管理办办法1目的 为对对承包方计计量检测能能力的有效效性实施监监控，制定定本规定。2适用范范围 本规规定适应于于监理、施施工承包方方在监理过过程、施工工过程所使使用的计量量检测设备备的监控。3工作程程序 311基本要求求 3111本公公司所委托托的监理单单位、施工工单位在监监理过程、施施工过程用用于工程测测量和质量量检验的计计量检测设设备应符合合下列要求求 a)在检定、校校准的有效效期内； b)计量设备备必须经有有资质的检检测单位进进行计量，并并出具使用用合格证 3112施工工单位部具具备检验能能力，委托托其他单位位检验质量量的项目，选选择的承检检单位必须须是获得政政府有关主主管部门认认可，具

41、有有该项目检检验能力得得单位。 32控制方方式 321在在委托监理理、施工单单位时将本本规定发至至监理、施施工单位，并并在委托合合同或补充充协议中订订入要求其其遵守本规规定和接受受本公司检检查得内容容。 3222委托托监理单位位在开工前前审查施工工单位质量量保证能力力时要求施施工单位提提供下列资资料，并据据以审查计计量检测设设备与检测测能力是否否符合3.1得要求求 aa)施工单单位在该工工程项目所所用计量检检测设备及及检定/校校准有效得得清单; bb)质量检检验中委托托其他机构构检验的项项目及承检检单位名单单; cc)能够证证明承检单单位具有获获得认可得得检验能力力得资料. 3.22.3对审审

42、核认为符符合要求的的,上述资资料应报本本公司一份份. 3.22.4本公公司驻现场场代表在进进行工程管管理时,应应随时关注注施工单位位在用计量量检测设备备的情况,当发现有有不符合33.1要求求的事实时时,通知监监理单位,由其签发发整改通知知单责成施施工单位整整改并报告告整改情况况. 提出要要求和处理理的情况由由驻现场代代表计入”工程管理理日记”. 3.2.5监监理、施工工单位违反反3。1的的要求，应应对由此产产生的后果果负全部责责任。5相关记录录 411工程管理理日记第六部分 管管理程序及及办法一、设计变变更签证程程序 1、 目的：确认认合理的设设计变更签签证程序，从从而控制设设计变更、签签证的

43、费用用。2、 范围：适用用于所有在在建工程的的设计变更更及签证项项目。3、 职责：3.1.工工程部是签签证实施的的见证部门门。3.1.11.项目主主管确认签签证及设计计变更实施施的情况及及工程量。3.1.22.部门经经理负责签签证的审批批。3.2.设设计部是设设计变更的的见证部门门。3.2.11.项目主主管对设计计变更单进进行确认及及说明变更更原因。3.2.22.部门经经理负责设设计变更的的审批。3.3.预预算部对设设计变更及及签证进行行费用核算算。4、 程序：4.1.设设计变更。4.1.11.工程在在施工过程程 ，若发发现施工图图纸属于较较大结构性性问题，必必须及时上上报公司主主管老总，并并

44、与设计单单位联系研研究决定，由由设计单位位出修改施施工图或变变更设计通通知。4.1.22.设计部部审核设计计变更，经经主管人及及部门经理理签字盖章章确认后，转转发给工程程部。4.1.33.工程部部主管人员员每月5日日前，整理理汇总上月月1日至330日（331日）发发生的设计计变更单，并并在每张变变更单上注注明实施情情况。汇总总单经主办办人及经理理确认后，送送预算部。4.1.44.预算部部确定核实实设计变更更费用后，作作为工程结结算价的一一部分。4.2.签签证：4.2.11.签证项项目发生后后，工程部部主管人及及时确认签签证单。认认真核实签签证工程量量及详细说说明施工工工艺及实施施情况。4.2.

45、22.签证单单需监理、工工程主办人人及部门经经理三人共共同签认，并并加盖各自自公章确认认。4.2.33.点工签签认：4.2.33.1.在在工程签证证中原则上上不认点工工形式出现现。如有特特殊原因需需发生点工工且数量较较大时，必必须由主办办人员所在在部门经理理同意后方方可进行施施工。4.2.33.2.点点工原则上上是以现定定额站规定定（每工222.800），故在在税前进行行结算。4.2.33.3.若若按定额站站人工价规规定进行施施工有难度度，经部门门经理认可可，以书面面形式在签签证单上写写明原因、工工作内容，由由预算部、工工程部及乙乙方三方人人员共同谈谈定点工单单价。4.2.44.各种土土方工程不不得有土方方签证单，该该项目操作作执行关关于建筑垃垃圾清运及及土方工程程的暂行管管理方法。4.2.55.每月55日前，工工程部主管管人整理上上月1日至至30日（331日）发发生的签证证单，汇总总确