绩效考核—职位说明书及绩效评价（DOC 442）15433.docx

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1、目 录第1部分 职位说明明书1第1章 高高层管理职职位21.总经理理（总裁）32.副总经经理53.人力资资源总监664.财务总总监(CFFO) 775.营销总总监86.市场总总监(CMMO) 997.销售总总监108.生产总总监119.运营总总监1210.技术术总监(CCTO) 1311.总经经理助理114第2章 人人力资源管管理职位1151.人力资资源经理1162.人力资资源助理1183.人力资资源专员1194.招聘主主管205.员工培培训与发展展主管2116.培训师师227.培训专专员238.绩效考考核主管2249.薪资福福利主管22510.薪酬酬分析师22611.人力力资源信息息系统经理

2、理2712.员工工记录经理理28第3章 财财务与会计计职位2991.财务经经理302.财务助助理313.预算主主管324.财务成成本控制主主管335.应收账账款主管3346.会计主主管357.资金主主管368.投资主主管379.融资主主管3810.财务务分析师33911.预算算专员40012.投资资分析专员员4113.资本本市场分析析专员42214.核算算专员43315.税务务专员44416.出纳纳员4517.簿记记员4618.收银银员47第4章 行政管理理职位4881.行政经经理492.行政助助理503.行政主主管514.总经理理秘书5225.秘书5536.翻译5547.档案员员558.前台

3、5569.行政事事务管理专专员5710.物业业主管58811.法律律事务主管管5912.法律律事务助理理6013.法律律顾问61114.公司司律师62215.战略略部主管663第5章 市场营销销职位6441.市场部部经理6552.市场助助理663.客户开开发主管6674.客户维维护主管6685.客户关关系主管6696.市场调调研主管7707.市场研研究专员7718.市场策策划主管7729.市场拓拓展经理77310.促销销主管74411.广告告企划主管管7512.媒介介推广专员员7613.公关关主管77714.公关关助理78815.客户户代表79916.美工工8017.产品品主管81118.产品

4、品助理822第6章 销售职位位831.销售部部经理8442.销售助助理853.大区经经理864.办事处处经理8775.店面经经理886.渠道经经理897.销售代代表908.销售统统计员9119.电话销销售代表992第7章 生产职位位931.厂长9942.副厂长长953.生产主主管964.制造部部经理9775.工程技技术部经理理986.生产工工程师9997.工业工工程师10008.供应商商管理工程程师10119.产品设设备工程师师10210.车间间主任100311.生产产调度员110412.质量量控制主管管10513.质检检员106614.质量量安全技工工107第8章 物流职位位1081.采购经

5、经理10992.采购工工程师11103.采购专专员11114.物流经经理11225.物流规规划专员11136.材料管管理专员11147.仓储主主管11558.仓库管管理员11169.商品保保管员111710.货运运主管111811.商品品储运员111912.商品品护运员112013.理货货员1211第9章 技术职位位1221.技术主主管12332.技术支支持经理11243.研发主主管12554.产品规规划主管11265.产品开开发工程师师1276.产品开开发技术员员1287.产品质质量工程师师1298.质量工工程师13309.安全工工程师133110.安全全员132211.包装装设计师1133

6、12.材料料工程师113413.模具具工程师113514.机械械工程师113615.工艺艺工程师113716.电气气工程师113817.电子子工程师113918.食品品工程师114019.环境境检测工程程师141120.环境境治理工程程师142221.通讯讯测试工程程师143322.通讯讯工程师114423.硬件件工程师114524.部件件工程师114625.布线线工程师114726.系统统开发工程程师148827.计算算机管理员员14928.软件件工程师115029.测试试主管155130.系统统测试工程程师152231.软件件测试工程程师153332.数据据库工程师师15433.高级级程序

7、员115534.系统统应用工程程师156635.系统统分析员115736.系统统操作员115837.网络络工程师115938.网络络管理工程程师160039.网络络管理员116140.网络络安全工程程师162241.工程程技术项目目经理166342.质量量监督工程程师164443.质量量监督员116544.安全全监督员116645.检测测员167746.造价价工程师116847.建筑筑设计师116948.土木木建筑工程程师170049.结构构设计工程程师171150.道路路桥梁工程程师172251.园林林工程师117352.城镇镇规划设计计工程师117453.水利利水电工程程师175554.给

8、排排水工程师师17655.暧通通工程师117756.网站站主编1778第10章 其他职职位17991.项目经经理18002.项目助助理18113.审计主主管18224.审计员员1835.统计分分析专员11846管理顾顾问18557人力资资源顾问11868行业顾顾问18779软件咨咨询顾问118810电子子商务高级级顾问188911.体系系认证咨询询师190012.房地地产营销专专家191113.房地地产经纪人人19214.健身身教练199315.大堂堂经理199416.餐厅厅经理199517.食品品质量控制制主管1996第2部分 绩效考考核范本1197第1章 员工绩效效评价表格格范本1998员

9、工绩效评评价表（一一）1999员工绩效评评价表（二二）2000员工绩效评评价表（三三）2011员工绩效评评价表（四四）2022员工绩效评评价表（五五）2044员工绩效评评价表（六六）2055普通员工年年度绩效评评价表2006销售部门员员工绩效评评价表2007办公室员工工绩效评价价表2088生产部员工工年度绩效效评价表2209组长、领班班绩效评价价表2100工程技术人人员绩效评评价表2111管理人员绩绩效评价表表212业务管理人人员绩效评评价表2113销售经理季季（月）度度绩效评价价表2144分支机构经经理季（月月）度绩效效评价表2215中层管理人人员绩效评评价表（一一）2166中层管理人人员年

10、度绩绩效评价表表（二）2218中高层经理理绩效评价价表（行为为能力）2219高层经理年年度绩效评评价表2220第2章 绩效评价价样表221普通员工业业绩评价样样表2222销售员工业业绩评价样样表2233项目类员工工业绩评价价样表2224操作工业绩绩评价样表表225经理级员工工业绩评价价样表2226中高层经理理业绩评价价样表2227营销员工业业绩评价样样表2288试用期员工工绩效评价价样表2229技术人员绩绩效评价样样表（综合合素质）2230专业人员绩绩效评价样样表（综合合素质）2231主管人员绩绩效评价样样表（综合合素质）2232中层经理绩绩效评价样样表（综合合素质）2233高层经理绩绩效评价

11、样样表（综合合素质）2234普通员工绩绩效评价样样表（管理理能力）2235经理绩效评评价样表（管管理能力）236人事部门绩绩效评价样样表2377市场部门绩绩效评价样样表2388生产与运营营部门绩效效评价样表表239第3章 绩效评价价实施中的的其他表格格240绩效评价时时1间表2411绩效评价指指标与权重重表2422不同层级、不不同职别员员工的评价价方法表2243绩效评价的的项目构成成表2444绩效评价参参与各方的的责任表2245绩效评价分分数的比例例分配表2246各项绩效评评价分数所所占的权重重表2477绩效评价等等级表2448中高层管理理者述职报报告2499企业员工绩绩效反馈面面谈记录表表2

12、50员工发展规规划表2551第4章 员工绩效效评价标准准示例 2252一般管理人人员年度绩绩效评价标标准2533管理人员年年度绩效评评价标准2256专业技术管管理人员年年度绩效评评价标准2259第5章 关键绩效效评价指标标设定示例例 2622秘书的绩效效标准2663员工培训与与发展主管管的绩效标标准2644客户服务主主管的绩效效标准2665行政事务管管理专员的的绩效标准准266采购经理的的绩效标准准267财务经理的的绩效标准准268附1：个人人绩效奖金金管理办法法（示例）269附2：绩效效奖金施行行办法(示例) 2722附3：销售售人员绩效效奖金管理理办法(示例) 2744附4：销售售人员绩效

13、效奖金发放放办法(示例) 27661.总经理理（总裁）职位名称总经理(总总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:制定和实施施公司总体体战略与年年度经营计计划；建立立和健全公公司的管理理体系与组组织结构；主持公司司的日常经经营管理工工作，实现现公司经营营管理目标标和发展目目标。工作内容:%根据董事事会或集团团公司提出出的战略目目标，制定定公司战略略，提出公公司的业务务规划、经经营方针和和经营形式式，经集团公司司或董事会会确定后组组织实施。%主持公司司的基本团团队建设、规规范内部管管理；%拟订公司司内部管理理机构设置置方案和基基本管理制制度；%审定公

14、司司具体规章章、奖罚条条例，审定定公司工资资奖金分配配方案，审审定经济责责任挂钩办办法并组织织实施；%审核签发发以公司名名义发出的的文件；%召集、主主持总经理理办公会议议，检查、督督促和协调调各部门的的工作进展展，主持召召开行政例例会、专题题会等会议议，总结工工作、听取取汇报；%主持公司司的全面经经营管理工工作，组织织实施董事事会决议；%向董事会会或集团公公司提出企企业的更新新改造发展展规划方案案、预算外外开支计划划；%处理公司司重大突发发事件；%推进公司司企业文化化的建设工工作。任职资格:教育背景:企业管理理、工商管管理、行政政管理等相相关专业硕硕士以上学学历。培训经历:接受过领领导能力开开

15、发、战略略管理、组组织变革管管理、战略略人力资源源管理、经经济法、财财务管理等等方面的培培训。经 验:10年以以上企业管管理工作经经验，至少少5年以上上企业全面面管理工作作经验。技能技巧:熟悉企业业业务和运运营流程；在团队管管理方面有有极强的领领导技巧和和才能；掌握先进进企业管理理模式及精精要，具有有先进的管管理理念；善于制定定企业发展展的战略及及具备把握握企业发展展全局的能能力；熟悉企业业全面运作作，企业经经营管理、各各部门工作作流程；具有敏锐锐的商业触触觉、优异异的工作业业绩；良好的中中英文写作作、口语、阅阅读能力；具备基本本的网络知知识；熟练使用用办公软件件。态 度:具有优秀秀的领导能能

16、力、出色色的人际交交往和社会会活动能力力；善于协调调、沟通，责责任心、事事业心强；亲和力、判判断能力、决决策能力、计计划能力、谈谈判能力强强；为人干练练、踏实；良好的敬敬业精神和和职业道德德操守，有有很强的感感召力和凝凝聚力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适，无无明显的节节假日。危 险 性性:基本无无危险,无无职业病危危险。直接下属 间接接下属晋升方向 轮转转岗位*注:“%”指每一项项工作职责责在职位承承担者的总总工作时间间中所占的的百分比。企企业根据自自己的情况况，自行填填写。2.副总经经理职位名称副总经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位

17、概要:协助总经理理制定并实实施企业战战略、经营营计划等政政策方略，实实现公司的的经营管理理目标及发发展目标。工作内容:%协助总经经理制定公公司发展战战略规划、经经营计划、业业务发展计计划； %将公司内内部管理制制度化、规规范化； %制定公司司组织结构构和管理体体系、相关关的管理、业业务规范和和制度； %组织、监监督公司各各项规划和和计划的实实施； %开展企业业形象宣传传活动； %按时提交交公司发展展现状报告告、发展计计划报告；%指导公司司人才队伍伍的建设工工作； %协助总经经理对公司司运作与各各职能部门门进行管理理，协助监监督各项管管理制度的的制定及推推行；%协助总经经理推进公公司企业文文化的

18、建设设工作； %完成总经经理临时下下达的任务务。任职资格:教育背景:企业管理理、工商管管理、行政政管理等相相关专业硕硕士以上学学历。培训经历:接受过领领导能力开开发、战略略管理、组组织变革管管理、人力力资源管理理、经济法法、财务管管理等方面面的培训。经 验:8年以上上工作经验验，5年以以上企业全全面管理工工作经验。技能技巧:熟悉企业业业务和流流程，在团团队管理方方面有极强强的领导技技巧和才能能； 熟悉企业业全面运作作，具有先先进的管理理理念以及及很强的战战略制定与与实施能力力,有广泛泛的客户资资源和社会会资源；良好的中中英文写作作、口语、阅阅读能力；熟练使用用办公软件件。态 度:敏锐的市市场洞

19、察力力、优秀的的项目组织织能力和市市场开拓能能力；严谨的策策划组织能能力及人事事管理和沟沟通能力、商商务谈判能能力；良好的敬敬业精神和和职业道德德操守，有有很强的感感召力和凝凝聚力，责责任心、事事业心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本无无危险，无无职业病危危险。直接下属 间接接下属晋升方向 轮转转岗位3.人力资资源总监职位名称人力资源总总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:规划、指导导、协调公公司的人力力资源管理理与组织建建设，最大大限度地开开发人力资资源，促进进公司经营营目标的实实现和长远远发展。工作内容:%全面

20、统筹筹规划公司司的人力资资源战略； %建立并完完善人力资资源管理体体系，研究究、设计人人力资源管管理模式（包包含招聘、绩绩效、培训训、薪酬及及员工发展展等体系的的全面建设设），制定定和完善人人力资源管管理制度；%向公司高高层决策者者提供有关关人力资源源战略、组组织建设等等方面的建建议，并致致力于提高高公司的综综合管理水水平;%塑造、维维护、发展展和传播企企业文化；%组织制定定公司人力力资源发展展的各种规规划，并监监督各项计计划的实施施； %为公司主主管以上的的管理者进进行职业生生涯规划设设计；%及时处理理公司管理理过程中的的重大人力力资源问题题；%完成总经经理临时交交办的各项项工作任务务。任职

21、资格:教育背景:人力资源源、管理或或相关专业业本科以上上学历。培训经历:受过战略略管理、战战略人力资资源管理、组组织变革管管理、管理理能力开发发等方面的的培训。经 验:8年以上上相关工作作经验，33年以上人人力资源总总监或人力力资源部经经理工作经经验。技能技巧:对现代企企业人力资资源管理模模式有系统统的了解和和实践经验验积累，对对人力资源源管理各个个职能模块块均有较深深入的认识识，能够指指导各个职职能模块的的工作； 具备现代代人力资源源管理理念念和扎实的的理论基础础；熟悉国家家、地区及及企业关于于合同管理理、薪金制制度、用人人机制、保保险福利待待遇、培训训等方面的的法律法规规及政策；熟悉办公公

22、软件及相相关的人事事管理软件件；较好的英英文听、说说、读、写写能力。态 度:具有战略略、策略化化思维，有有能力建立立、整合不不同的工作作团队；具有解决决复杂问题题的能力； 很强的计计划性和实实施执行的的能力； 很强的激激励、沟通通、协调、团团队领导能能力，责任任心、事业业心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本无无危险，无无职业病危危险。直接下属 间接接下属晋升方向 轮转转岗位4.财务总总监(CFFO)职位名称财务总监(CFO)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:主持公司财财务战略的的制定、财财务管理及及内部控制制工作，

23、筹筹集公司运运营所需资资金，完成成企业财务务计划。工作内容:%利用财务务核算与会会计管理原原理为公司司经营决策策提供依据据，协助总总经理制定定公司战略略，并主持持公司财务务战略规划划的制定；%建立和完完善财务部部门，建立立科学、系系统符合企企业实际情情况的财务务核算体系系和财务监监控体系，进进行有效的的内部控制制；%制定公司司资金运营营计划，监监督资金管管理报告和和预、决算算；%对公司投投资活动所所需要的资资金筹措方方式进行成成本计算，并并提供最为为经济的酬酬资方式；%筹集公司司运营所需需资金，保保证公司战战略发展的的资金需求求，审批公公司重大资资金流向；%主持对重重大投资项项目和经营营活动的

24、风风险评估、指指导、跟踪踪和财务风风险控制；%协调公司司同银行、工工商、税务务等政府部部门的关系系，维护公公司利益；%参与公司司重要事项项的分析和和决策，为为企业的生生产经营、业业务发展及及对外投资资等事项提提供财务方方面的分析析和决策依依据；%审核财务务报表，提提交财务管管理工作报报告；%完成总经经理临时交交办的其他他任务。任职资格:教育背景:会计、财财务或相关关专业大学学本科以上上学历。培训经历:接受过管管理学、战战略管理、组组织变革管管理、人力力资源管理理、经济法法、公司产产品的基本本知识等方方面的培训训。经 验:8年以上上跨国企业业或大型企企业集团财财务管理工工作经验。技能技巧:具有较

25、全全面的财会会专业理论论知识、现现代企业管管理知识，熟熟悉财经法法律法规和和制度； 熟悉财务务相关法律律法规、投投资、进出出口贸易、企企业财务制制度和流程程；参与过较较大投资项项目的分析析、论证和和决策；熟悉税法法政策、营营运分析、成成本控制及及成本核算算；具有丰富富的财务管管理、资金金筹划、融融资及资本本运作经验验；良好的口口头及书面面表达能力力。态 度:工作细致致、严谨，并并具有战略略前瞻性思思维；具有较强强的判断和和决策能力力、人际沟沟通和协调调能力、计计划与执行行能力；具有较强强的工作热热情和责任任感。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本无无危险，无无职业病危

26、危险。直接下属 间接接下属晋升方向 轮转转岗位5.营销总总监职位名称营销总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:规划并推进进市场营销销战略与策策略，实现现公司各项项年度经营营指标。工作内容:%依据公司司整体战略略，组织制制定营销战战略规划，组组织全国市市场销售推推广工作；%规划公司司销售系统统的整体运运营、业务务方向，领领导团队建建设；%建立、健健全各项规规章制度，推推动公司销销售系统管管理的规范范化、科学学化和不断断进步；%依据公司司整体销售售目标，提提交销售计计划方案，监监督实施销销售全过程程，完成销销售任务； %制定市场场的经营前前景规划和和

27、市场设计计工作；%塑造企业业形象； %制定和贯贯彻企业的的产品策略略及政策；%培训市场场营销人员员，建设和和管理高素素质的营销销团队，指指导其完成成公司计划划、市场营营销任务。任职资格:教育背景:管理、市市场营销、公公共关系、新新闻等专业业本科以上上学历。培训经历:受过战略略管理、战战略市场营营销、变革革管理、管管理能力开开发、财务务管理等方方面的培训训。经 验:8年以上上企业营销销、市场管理理工作经验验，3年以以上营销主主管工作经经验。技能技巧:对市场营营销工作有有深刻认知知；具有敏锐锐的市场感感知、把握握市场动态态和市场方方向的能力力；有密切的的媒体合作作关系，具具备大型活活动的现场场管理

28、能力力；熟练操作作办公软件件；优秀的英英语听、说说、读、写写能力。态 度:正直、坦坦诚、成熟熟、豁达、自自信；高度的工工作热情，良良好的团队队合作精神神，优秀的的沟通、协协调、组织织与开拓能能力；较强的观观察力和应应变能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适适。危 险 性性:基本无无危险，无无职业病危危险。直接下属 间接接下属晋升方向 轮转转岗位6.市场总总监(CMMO)职位名称市场总监(CFO)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:规划制定公公司的市场场战略与策策略，并推推进实施，实实现市场发发展目标。工作内容:%协助总经经理制定总总体

29、市场发发展战略以以及市场发发展目标；%拓展公司司的市场策策略，把握握公司在行行业中的发发展方向，完完成公司在在行业中的的市场定位位，及时提提供市场反反馈；%制定和实实施年度市市场推广计计划和产品品计划，协协助营销中中心制定业业务计划，配配合市场推推广业务计计划； %制定与实实施各产品品线价格体体系及营销销战略、营营销策略、地地区覆盖策策略及推广广计划，并并组织相关关人员培训训；%制定公司司品牌管理理策略，维维护公司品品牌；%指导、参参与市场的的开拓、渠渠道管理等等日常工作作；%管理监督督公司市场场费用使用用、控制工工作以及本本部门管理理工作。任职资格:教育背景:市场营销销或相关专专业本科以以上

30、学历。培训经历:接受过战战略管理、组组织变革管管理、管理理能力开发发、市场营营销、合同同法、财务务管理、谈谈判技巧等等方面的培培训。经 验:8年以上上企业市场场管理工作作经验，33年以上市市场部经理理工作经验验。技能技巧:对市场营营销工作有有深刻认知知；有较强的的市场感知知能力、敏敏锐地把握握市场动态态、市场方方向的能力力；密切的媒媒体合作关关系，具备备大型活动动的现场管管理能力；熟练操作作办公软件件；优秀的英英语听、说说、读、写写能力。态 度:工作努力力，积极进进取，责任任心强；高度的工工作热情，良良好的团队队合作精神神；较强的观观察力和应应变能力；出色的人人际沟通能能力、团队队建设能力力、

31、组织开开拓能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适适。危 险 性性:基本无无危险，无无职业病危危险。直接下属 间接接下属晋升方向 轮转转岗位7.销售总总监职位名称销售总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:制定并推进进实施全面面的销售战战略、销售售方案，有有效地管理理客户。工作内容:%协助总经经理建立全全面的销售售战略；%制定并组组织实施完完整的销售售方案；%与客户、同同行业间建建立良好的的合作关系系； %引导和控控制市场销销售工作的的方向和进进度； %组织部门门开发多种种销售手段段，完成销销售计划及及回款任务务；%管理销售售人员，帮帮

32、助建立、补补充、发展展、培养销销售队伍；%掌握市场场动态，熟熟悉市场状状况并有独独特见解； %有效地管管理全国的的经销商；%主持公司司重大营销销合同的谈谈判与签订订工作；%协助处理理大客户投投诉，跟踪踪处理投诉诉结果，并并进行客户户满意度调调查；%进行客户户分析，建建立客户关关系，挖掘掘用户需求求；%深入了解解本行业，把把握最新销销售信息，为为企业提供供业务发展展战略依据据；%完成总经经理临时交交办的其他他任务。任职资格:教育背景:管理、市市场营销等等专业本科科以上学历历。培训经历:受过战略略管理、战战略市场营营销、管理理技能开发发、组织变变革管理、合合同法、财财务管理等等方面的培培训。经 验

33、:8年以上上销售、市市场营销管管理工作经经验。技能技巧:熟悉现代代管理模式式，熟练运运用各种激激励措施；有丰富的的市场营销销策划经验验，能够识识别、确定定潜在的商商业合作伙伙伴，熟悉悉行业市场场发展现状状；具有优秀秀的营销技技巧，较强强的市场策策划能力和和运作能力力；良好的口口头及书面面表达能力力。态 度:工作细致致、严谨，并并具有战略略前瞻性思思维；具有较强强的管理能能力、判断断和决策能能力、人际际沟通协调调能力、计计划与执行行能力；优秀的市市场拓展、项项目协调、谈谈判能力；具有高度度的工作热热情和责任任感。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本无无危险，无无职业病危

34、危险。直接下属 间接接下属晋升方向 轮转转岗位8.生产总总监职位名称生产总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:组织制定并并执行公司司生产战略略计划，组组织、管理理、控制和和监督生产产系统，以以实现公司司生产目标标。工作内容:%参与制定定公司发展展战略与年年度经营计计划；%组织制定定并实施生生产战略规规划；%主持制定定、调整年年度生产计计划及总预预算；%按工作程程序做好与与技术、营营销、财务务部门的横横向联系；%领导建立立和完善质质量管理制制度，组织织实施并监监督、检查查生产质量量体系的运运行；%随时掌握握生产过程程中的质量量状态，协协调各部门门之

35、间的沟沟通与合作作，及时解解决生产中中出现的问问题；%组织新技技术、新工工艺、新设设备的应用用推广；%组织落实实、监督调调控生产过过程各项工工艺、质量量、设备、成成本、产量量指标等； %领导、管管理工厂维维护部门对对工厂基础础设备维护护，保证生生产现场能能够正常生生产，设备备处于良好好状态；%指导、监监督、检查查所属下级级的各项工工作，掌握握工作情况况和有关数数据；%综合平衡衡年度生产产任务，制制定下达月月度生产计计划，做到到均衡生产产； %代表公司司与政府对对口部门、有有关社会团团体及机构构联络。任职资格:教育背景:理工类或或相关专业业本科以上上学历。培训经历:受过战略略管理、管管理能力开开

36、发、生产产管理、市市场营销、财财务管理等等方面的培培训。经 验:5年以上上相关行业业生产管理理协调经验验，在部门门经理岗位位上工作22年以上。技能技巧:熟悉所在在行业的生生产过程，熟熟悉原材料料的供应渠渠道；熟悉生产产规程以及及质量标准准；具备良好好的生产经经营管理理理念，有一一定财务与与法律知识识；熟练使用用办公软件件；良好的英英文基础。态 度:优秀的领领导能力、判判断与决策策能力、计计划与执行行能力、沟沟通能力、谈谈判能力；能承受较较大的工作作压力；能够带领领团队，较较好的团队队合作精神神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本无无危险，无无职业病危危险。直接下属

37、间接接下属晋升方向 轮转转岗位9.运营总总监职位名称运营总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:策划推进公公司的业务务运营战略略、流程与与计划，组组织协调公公司各部门门执行、实实现公司的的运营目标标。工作内容:%修订及执执行公司战战略规划及及与日常营营运作相关关的制度体体系、业务务流程；%策划推进进及组织协协调公司重重大运营计计划、进行行市场发展展跟踪和策策略调整；%建立规范范、高效的的运营管理理体系并优优化完善；%制定公司司运营标准准并监督实实施； %制定公公司运营指指标、年度度发展计划划，推动并并确保营业业指标的顺顺利完成；%制定运营营中心各部

38、部门的战略略发展和业业务计划，协协调各部门门的工作，建建设和发展展优秀的运运营队伍；%完成总经经理临时交交办的其他他任务。任职资格:教育背景:管理类专专业本科以以上学历。培训经历:受过战略略管理、组组织变革管管理、人力力资源管理理、项目管管理、市场场营销、财财务管理等等方面的培培训。经 验:8年以上上企业工作作经验，55年以上高高级管理工工作经验。技能技巧:在企业战战略规划领领域有深厚厚的理论功功底和丰富富的运作经经验； 精通项目目管理，并并有独立实实施项目管管理操作的的成功经验验；熟悉行业业动态及运运营发展趋趋势；熟练操作作使用办公公软件；优秀的英英语听、说说、读、写写能力。态 度:正直、坦

39、坦诚、成熟熟、豁达、自自信；优秀的领领导沟通、协协调、调度度、指挥组组织、开拓拓能力；优秀的统统筹、分析析、综合、归归纳能力；高度的工工作热情，良良好的团队队合作精神神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适适。危 险 性性:基本无无危险，无无职业病危危险。直接下属 间接接下属晋升方向 轮转转岗位10.技术术总监(CCTO)职位名称技术总监(CTO)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:全面主持公公司研发与与技术管理理工作，规规划公司的的技术发展展路线与新新产品开发发，实现公公司的技术术创新目标标。工作内容:%参与制定定公司发展展战略、年年度

40、经营计计划和预算算方案；%组织研究究行业最新新产品的技技术发展方方向，主持持制定技术术发展战略略规划；%管理公司司的整体核核心技术，组组织制定和和实施重大大技术决策策和技术方方案；%及时了解解和监督技技术发展战战略规划的的执行情况况；%领导分管管部门制度度并组织实实施年度工工作计划，完完成年度任任务目标；%主持新产产品项目所所需的设备备选型、试试制、改进进以及生产产线布局等等工作；%研究决策策公司技术术发展路线线，规划公公司产品；%指导、审审核项目总总体技术方方案，对各各项目进行行最后的质质量评估；%与用户进进行技术交交流，了解解用户在技技术与业务务上的发展展要求，并并解答用户户提出的与与产品

41、技术术相关问题题；%对潜在或或具体的项项目、用户户进行跟踪踪，管理所所在区域内内的用户拜拜访、技术术交流、方方案制作及及合同谈判判；%制定技术术人员的培培训计划，并并组织安排排公司其他他相关人员员的技术培培训。任职资格:教育背景:与所在行行业相关的的专业硕士士以上学历历。培训经历:受过战略略管理、管管理能力开开发、项目目管理、创创新管理、合合同法等方方面的培训训。经 验:在行业领领域有5年年以上研究究开发及项项目管理的的工作经验验。技能技巧:精通行业业内的最新新技术方法法；能够把握握行业技术术发展趋势势和业务发发展动向，对对关键技术术有自己独独到见解；有很强的的创造能力力、拓展能能力、抽象象思

42、维能力力与项目管管理能力；熟悉企业业产品结构构、性能、机机理、使用用方法，有有扎实的理理论基础和和技术工作作经验。态 度:有很强的的判断、决决策、计划划与执行能能力；有良好的的沟通、协协调、组织织和团队建建设能力；高度的工工作热情，良良好的职业业道德。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本无无危险，无无职业病危危险。直接下属 间接接下属晋升方向 轮转转岗位11.总经经理助理职位名称总经理助理理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:协助总经理理制定、贯贯彻、落实实各项经营营发展战略略、计划，实实现企业经经营管理目目标。工作内容:%协助总经经理制定战战略计划、年年度经营计计划及各阶阶段工作目目标分解；%起草公司司各阶段工工作总结和和其他正式式文件； %协助总经经理对公司司运作与各各职能部门门进行管理理、协调内内部各部门门关系，尤尤其是业务务部门间的的日常工作作关系以及及事务处理理，必要时时可单独召召集业务沟沟通会议或或工作会议议；%配合总经经理处理外外部公共关关系（政府府、