2022年二级建造师考试施工管理高频考点题库含答案.docx
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1、2022年二级建造师考试施工管理高频考点题库全套含答案第一部分 章节练习题2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理一、单选题1、关于建设工程项目管理的说法,正确的是()oA 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者H建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段C供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标2、项目设计准备阶段的工作包括().A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书3、项
2、目管理的核心任务是项目的()。A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理4、供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理工作主要在()阶段。A.施工B.设计准备C.设计D.动用前准备5、某建设工程项目施工总承包管理模式,其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中,乙单位 应 该直接接受()的工作指令。A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业新增5-1 甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业依法选定的分包方,丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙和丙企业在施工及管理中关系的说法,正确的是()。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业
3、只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工新增52我国积极推行建设工程总承包,其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合,以达到()的目的。A.降低项目投资风险B.为项目建设增值C.实行固定总价包干D.业主方免于参与项目建设管理D.业主方免于参与项目建设管理二、多选题6、关于建设工程项目管理的说法,正确的有().A. “项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划
4、和准备工作7、业主方项目管理的任务包括().A.安全管理B.投资管理C.进度控制D.质量控制E.总承包方的成本控制8、某设计单位通过设计竞赛的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括().A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标 D.设计的出图方式 E.项目的投资目标9,下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有()oA.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理新增10.关于业主方项目管理目标和任务的说法中,正确的有()。A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
5、C.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程2Z101020施工管理的组织一、单选题1、影响工程建设项目目标实现的因素中,决定性的因素是().A.奖金B.方法C.工具D.组织2、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。A.指令B.逻辑C.主次D.合同3、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的()关系。A.指令B.协作C.监督D.配合4、下列组织工具中,能够反映项目所有工作任务的是()。A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图5、采
6、用项目结构图对建设工程项目进行分解时,项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合,并与将采 用 的()相结合。A.组织结构B.工程流程C.职能结构D.合同结构6、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是()。A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码7、当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时,还可以辅助使用().A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.工作任务描述书8、关于线性组织结构的说法,错误的是()oA.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何
7、低组织层次下达指令C.在特大组织系统中,指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行9、在矩阵组织结构模式中,为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响宜选择的做法是().A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式10、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是()oA. 一个项目中各工作之间的组织关系B. 一个项目中各组成部分之间的组织关系C. 一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D. 一个项目中各组成部分之间的逻辑关系11、编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有:确定工作部门或个人的工作任务;项目管理任
8、务分解;编制任务分工表。正确的编制程序是().A.B.(Dc.(DD.12、关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是()oA.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分13、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)D.各项工作之间的先后关系14、业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的().A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设
9、计工作流程15、能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是().A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图16.某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,这些工作流程组织属于().A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息处理工作流程组织D.施工工作流程组织17、关于工作流程与工作流程图的说法,正确的是()A.业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系18、工作流程图用菱形框表示()。A.工作B.工作之间
10、的逻辑关系C.判别条件D.工作的执行者19、某施工企业组织结构如下图,关于该组织结构模式特点的说法,正确的是()o总经理、副总经理项目部1项目部2 项目部3A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以纵向部门指令为主新增19-1.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案,并要求技术部对该方案进行深化,该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是()A.检查B.执行C.决策D.计划二、多选题20、关于组
11、织和组织工具的说法,正确的有(),A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的21、下图所示的项目组织结构模式的特点有()。A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令D.上下级指令传递的路径较长E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行 22、东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项
12、目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理 职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()A.工作流程组织B.组织结构模式C.管理职能分工表D.工作任务分工表E.物质流程组织新增23.项目技术组针对施工进度滞后的情况,提出了增加夜班作业、改进施工方法两种加快进度的方案,项目 经理通过比较,确定采用增加夜班作业以加快进度,物资组落实了夜间施工照明条件,安全组对夜间施工安全条 件进行了复查。上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有()A.提出两种可能加快进度的方案B.两种方案的比较分析C.确定采用增加夜间施工加快进度的方案D.复查夜间施工安全条件E.落实夜间施工照
13、明条件2Z101030施工组织设计的内容和编制方法一、单选题1、下列施工组织设计的基本内容中,可以反映现场文明施工组织的是().A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标2、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于().A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计3,编制施工组织总设计时,资源需求量计划应在完成()后确定。A.施工准备工作计划B.施工总平面图C.施工总进度计划D.主要技术经济指标4、某住宅小区建设中,承包商针对其中一幢
14、住宅楼施工所编制的施工组织设计,属于().A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.单项工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计5、下列分部(分项)工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是().A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程6、施工组织总设计包括如下工作:计算主要工种工程的工程量;编制施工总进度计划;编制资源需求量计 划;拟定施工方案。其正确的工作顺序是().A.B.C.D. 7、需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是()。A.新建居民小区工程B.发电厂干灰库烟囱工程C.工厂整体搬迁工程D.拆除工程定向爆破工程新增7-1.把施工所需的各种资源、生
15、产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场 使整个现场能有组织地进行文明施工,属于施工组织设计中()的内容。A.施工部署B.施工方案C.安全施工专项方案D.施工平面图二、多选题8、分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有()oA.建设项目的工程概况B.施工方法的选择C.施工机械的选择D.各项资源需求量计划E.安全施工措施9、施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部(分项)工程具备的内容有().A.施工部署B.工程概况C.施工进度计划D.主要技术经济指标E.各项资源需求量计划新增10.下列施工组织设计内容中,属于施工部署与施工方案内容的有()A.计算主要技术经济指标B.安排施工顺序B.
16、比选施工方案D.编制施工准备计划E.编制资源需求计划。2Z101040施工项目管理目标的动态控制一、单选题1、下列工作中,不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是().A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏2、项目管理最基本的方法论是项目目标的().A.静态控制B.动态控制C.主动控制D.被动控制3、下列项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是()A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织机构D.改进施工工艺4、在项目实施过程中,运用动态控制原理控制施工成本的步骤中,第一步应做的工作是()oA.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差,采取纠偏措施
17、C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较5、为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先应做的是()。A.调整项目目标B.采取纠偏措施进行纠偏C.收集工程进度的实际值D.比较项目目标的实际值与计划值6,运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量,还包括().A.设计图纸的质量B.材料及设备的质量C.业主的决策质量D.施工计划的质量7、分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标的分解通过()进行的。A.编制施工成本规划B.编制施工成本比较报表C.编制工作任务分工表D.编制施工组织设计新增7-1.运
18、用动态控制原理控制施工成本时,相对于实际施工成本,宜作为分析对比的成本计划值是()。A.投标报价B.工程支付款C.施工成本规划值D.施工决算成本二、多选题8、关于运用动态控制原理控制施工成本的说法,正确的有().A.相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值B.施工成本的计划值和实际值的比较,可以是定性的比较C如果原定的施工成本目标无法实现,则应采取特别措施及时纠偏,以免产生严重不良后果D.在进行成本目标分解时,要分析和论证其实现的可能性E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告9、下列关于项目目标动态控制的表述中,正确的有(),A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B
19、.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标2Z101050施工项目经理的任务和责任一、单选题1、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中,以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者2,施工项目的项目经理应由()任命。A.建设单位项目部B.监理公司C.施工企业法定代表人D.施工企业董事会3、下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是().A.自行决定是否分包及选择分
20、包企业B.编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素D.代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力4、项目管理目标责任书应在项目实施之前,由()或其授权人与项目经理协商制定。A.企业董事长B.企业法定代表人C.企业总经理D.主管生产经营的副部经理5、在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时,不应作为依据的是 ().A.项目管理规划大纲B.组织的经营方针和目标C.项目合同文件D.项目管理实施规划6、关于施工项目经理的地位、作用的说法,正确的是()。A.项目经理是一种专业
21、人士的名称B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人C.项目经理的管理目标任务书不包括项目的行政管理D.没有取得建造师职业资格人员也可担任施工项目的项目经理7、根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006),施工项目经理具有的权限是().A.编制项目管理实施规划B.制定内部计酬办法C.参与工程竣工验收D.对资源进行动态管理新增7-1.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006),施工项目经理在项目管理实施规划中的职责是()。主持编制参与编制协助编制批准实施二、多选题8、关于施工项目经理任职条件的说法,正确的有()。A.通过建造师职业资格考试的人员只能担任项目经理B.项目
22、经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任9、根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006),施工项目经理应履行的职责有().A.对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系C.参与工程竣工验收D.主持编制项目目标责任书E.进行授权范围内的利益分配10、根据建设工程项目管理规范(GBAT50326-2006),施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中,应具有 的权限有()A.参与项目招标、投标和合同签订B.制定内部计酬办法C.参与组建项目经理部D.选择监理单位
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