云南省2023年监理工程师之交通工程监理案例分析题库综合试卷B卷附答案.doc
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1、云南省云南省 20232023 年监理工程师之交通工程监理案例分析年监理工程师之交通工程监理案例分析题库综合试卷题库综合试卷 B B 卷附答案卷附答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、某公路工程项目为政府重点投资的项目。根据有关规定,建设单位通过公开招标方式选择某施工单位和某监理单位分别承担该项目的施工任务和监理任务,并与他们分别签订了施工合同与监理合同。该项目在施工过程中发生了下列事件:事件 1:建设单位于 2012 年 11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为 280 万元;建设单位与监理单位协商后,于 2013 年 1 月10 日签订了监理合同。监理合同约定,合同
2、价为 260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费 8 万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期 26 个月。建设单位通过施工招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同。合同约定,开工日期为 2013 年 2 月 10 日,施工总工期为 24 个月。事件 2:由于吊装作业危险性较大,施工单位编制了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,起重机司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。事件 3:监理员将施工单位编制
3、的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台起重机,该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件 4:由于施工单位的原因,施工总工期延误 5 个月,监理服务期达30 个月。监理单位要求建设单位增加监理费 32 万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,
4、监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。【问题】3.指出事件 2 和事件 3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确做法。【答案】3.事件 2 和事件 3 中,施工项目经理在吊装作业中的不妥之处:(1)事件 2 中项目经理在吊装作业中的不妥之处:在风力过大的情况下安排起重机司机进行吊装作业。正确做法:不应安排吊装作业。(2)事件 3 中,项目经理在吊装作业中的不妥之处:在未经审核批准专项施工方案的前提下,要求施工人员进行吊装作业。正确做法:专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可进行吊装作业。二、甲房地产公司与乙国有工业公司签订合作协议,在乙公司原有的仓库用地上开发商品
5、房。双方约定,共同成立“玫园置业有限公司”(以下简称“玫园公司”)。甲公司投入开发资金,乙公司负责将该土地上原有的划拨土地使用权转变为出让土地使用权,然后将出让土地使用权作为出资投入玫园公司。?攻园公司与丙劳务派遣公司签订协议,由其派遣王某到玫园公司担任保洁员。不久,甲、乙产生纠纷,经营停顿。玫园公司以签订派遣协议时所依据的客观情况发生重大变化为由,将王某退回丙公司,丙公司遂以此为由解除王某的劳动合同。?请回答第题。关于王某劳动关系解除问题,下列选项正确的是:()查看材料【答案】三、公路工程标准施工招标文件(2009 年版)合同条款中,明确赋予监理人在质量、安全、环保、费用、进度等方面监理职权
6、。同时,又对监理人在十种情况下行使权力作出了“需经发包人事先批准”的规定和限制。问题:1.监理人在行使权力前需经发包人事先批准的十种情况分别是什么?2.如果属于上述十种情况,但事态紧急,有可能造成人员伤亡、危及本工程或邻近财产安全,监理人应该怎么做?【答案】1.这十种情况分别是:同意分包本工程的某些非主体、非关键性工作。(2 分)确定因不利物质条件产生的费用增加额。(1 分)发布开工通知、暂停施工指示、复工通知。(3 分)决定由于发包人原因、异常恶劣气候条件下的工期延长。(2 分)审查批准技术规范或设计的变更。(1 分)发出变更指示,其单项工程变更或累计变更涉及的金额超过合同规定额度。(2分)
7、确定变更单价。(1 分)决定有关暂时列金额的使用。(2 分)确定暂估价金额。(2 分)确定索赔金额。(1 分)2.在此情况下,监理人应立即采取行动,有权在未征得发包人批准的情况下,发布处理紧急情况所必需的指令。(3 分)四、某高速公路大桥工程项目采用的是预制钢筋混凝土管桩基础。业主委托某监理单位承担该工程项目施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制工作,业主对工程发包提出了两种方案:一种是采用平行分包模式,即土建、沉桩、管桩制作进行分别发包;另一种是采用总分包模式,即由土建施工单位总承包,沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再进行分包。【问题】如果采取施工总分包模式,
8、监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?其主要手段是什么?【答案】(2)若采取施工总分包模式,监理工程师对分包单位的管理其主要内容为:审查分包人资格;要求分包人参加相关施工会议;检查分包人的施工设备、人员;检查分包人的工程施工材料、作业质量。监理工程师对分包单位采取的主要手段为:对分包人违反合同、规范要求的行为,可指令总承包人停止分包人施工;对质量不合格的工程,拒签与之有关的支付;建议总承包人撤换分包单位。五、某公路项目,业主与某监理单位签订了监理合同,合同签之日期为 2006 年 1月 1 日,合同内写明的完成日期为 2006 年 12 月 30 日,由于征地拆迁工作的影响,至 2006
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