公司安全生产规章制度大全.docx

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1、(公司名称)：安全生产规章制度汇编(AQ-2016)2016-07-1 批准2016-07-02 实施关于安全生产规章制度汇编的发布令全体员工：基于安全生产相关法律法规、标准的要求，本单位编制了安全生产规章制度汇编。本手册集中体现了本单位的安全生产方针、政策，以及安全标准化的具体要求，包括基本安全生产管理制度和其他安全生产管理制度等。是公司经营活动、建立、实施、 保持和持续改进安全生产管理机制的“法规性”、纲领性的文件。安全生产规章制度经会议评审通过，现予以批准发布，于 2016年08月01日起实施。公司各级领导及全体员工务必认真学习领会，并严格遵照执行。主要负责人签字： 2016年7月15日

2、安全生产规章制度清单第一部分基本安全生产管理制度1安全生产标准化自评管理制度1安全生产会议管理制度3安全生产费用提取和使用管理制度5安全生产奖惩管理制度11管理制度评审和修订制度14安全培训教育制度16安全活动管理制度20绩效评定管理制度22生产设备设施变更管理制度25事故管理制度27承包商管理制度30供应商管理制度32职业健康管理制度35劳动防护用品（具）和保健品管理制度38应急救援管理制度39安全检查管理制度44隐患治理管理制度46安全标志标识与危害告知管理制度48文件档案管理制度51特种作业人员管理制度54建设工程项目安全设施“三同时”制度56“三违”行为检查管理制度58岗位达标管理制度

3、60风险评估和控制管理制度62危险物品和危险源管理制度66消防安全管理制度69特种设备安全管理制度77法律法规规范管理制度79生产设备设施安全管理制度81生产设备设施维护保养安全管理制度83生产设备设施验收安全管理制度84生产设备设施报废安全管理制度85第二部分其它安全生产管理制度87用电管理制度87交接班制度89安全生产值班制度90外来人员及车辆管理制度91厂内交通管理制度92动火作业安全管理规定94高处作业安全管理规定98破土作业安全管理规定102施工作业安全管理规定105临时用电、用气安全管理规定108有限空间作业安全管理制度111危险化学品安全管理规定114应急救援器材维护制度118锅

4、炉房安全、维护保养及卫生管理制度119配电室安全管理制度121仓库安全管理制度124消防水泵房安全管理制度125第一部分基本安全生产管理制度安全生产标准化自评管理制度1、目的为做好安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。2、范围本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。3、依据安全标准化运行自评依据：企业安全标准化通用规范、企业安全生产标准化评定标准等。4职责4.1 主要负责人组织内部自评工作，并将主要负责人组织和参与安全生产标准化建设记录存档。4.2 安全标准化自评小组负责自评考核。4.2.1

5、负责编制、实施本单位安全标准化运行自评计划；4.2.2 对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告。4.2.3 负责自评结果的落实及完成情况跟踪验证。5.工作程序5.1 成立安全标准化自评小组。5.2 安全标准化领导小组依据国家企业安全标准化评审标准，开展自评工作。编制安全生产标准化自评计划5.3 自评时间5.3.1 初次自评。安全标准化工作开展初期，根据评审规范要求，结合本单位实际情况，初步评估自评打分。本次自评的目的是为开展标准化工作打下基础，为安全标准化工作计划制定提供依据。5.3.2 安全标准化运行年度自评。每年进行一次安全标准化自评。由公司主要负责人组织安全标准化自评小组与安

6、全标准化咨询单位共同完成自评，编制自评报告。5.4 根据编制的自评报告，提出进一步改进安全标准化工作的意见，报公司安全主要负责人批准后实施；填写安全标准化再完善计划和措施记录表。5.5 自评的结果，纳入安全风险奖励考核中一并考核，并作为制定下一年度安全工作计划的输入；5.6 对某些较紧迫的项目以整改通知书（含情况简报）形式下达到，限期完成。安全标准化自评小组对实施情况进行跟踪验证。5.7 安全标准化实施情况检查和评价细则，每年与安全风险奖励考核方法同步制定和实施。安全生产会议管理制度1 .目的为加强安全生产工作的管理和协调，收集汇总安全信息，安排检查、整改安全隐患，研究布置安全工作，确保公司安

7、全生产及安全生产信息的畅通，特制定本制度。2 .范围：2.1 本制度适用于公司安全生产会议的管理。2.2 安全生产会议包括安全生产领导小组会议及安全例会。2.3 文件的传达和掌握要求：传达及了解：全体员工理解：领导、各级管理人员等掌握并熟练应用：安全生产管理人员。3 .职责权限公司主要负责人和全生产领导小组主要负责人对本制度组织实施。4 .工作程序4.1 公司安全生产会议每月召开一次，需解决重大安全问题时可随时召开。各生产单位每月召开一次安全生产例会。4.2 公司安全生产会议由安全生产领导小组负责召集，安全生产小组组长主持，生产部作会议记录2.4.3会议具体内容：1.1.1 贯彻执行国家安全生

8、产法律法规，推动企业安全健康发展。1.1.2 研究制订企业年度安全生产计划，解决重大安全问题。1.1.3 督促建立、健全安全管理制度和安全操作规程、事故应急救援预案，监督检查执行情况。1.1.4 听取各单位的安全汇报，督促隐患整改，消除安全隐患。1.1.5 对重大人身、设备、生产事故调查处理，落实预防措施。1.1.6 安全生产领导小组成员必须参加会议，有事请假，无故不参加者按规定考核。1.1.7 安全生产领导小组常设机构是企业管理科，具体执行公司的决议，负责公司日常安全生产事宜。4.4 安全例会制度4.4.1 公司安全例会每月月初按时召开。各部门安全例会每月月末按时召开。4.4.2 公司安全生

9、产例会参加人员：主要负责人、安全管理人员等。4.4.3 一般会议参加人员：安全管理人员、员工等必须按时参加会议，因故不能参加会议者，应事先请假，并委托其他负责人参加。4.4.4 安全例会纪要由企业管理科负责整理，并于安全例会次日下发。4.5 安全例会的主要内容包括：4.5.1 公司例会由各部门向参加会议人员通报上月提出问题的整改情况，本月安全工作情况（包括安全投入费用使用情况），工作特色和不足，下月安全工作计划。各部门例会由各单位向参加会议人员通报上月提出问题的整改情况，本月安全工作情况（包括安全投入费用使用情况），工作特色和不足，下月安全工作计划。4.5.2 研究分析当前存在的问题和安全隐患

10、，提出解决的措施办法，并落实到有关单位、 部门和责任人。4.5.3 传达近期收到的上级安全指示、文件、方针、政策或事故通报。安排下月的安全工作重点，并提出工作要求。5.考核5.1 安全生产会议各单位提前两天向安全部门上交单位安全总结，对总结内容质量较差单位罚款20-50元。5.2 应参加会议人员迟到一次罚款20元，无故旷会一次罚款50元。5.3 对安全生产会议安排的工作，不能按时完成的每有一项对责任单位罚款50-200元。安全生产费用提取和使用管理制度1目的为保障本单位安全生产顺利的进行，及时消除生产设施中存在的不安全因素，解决安全生产中存在的问题，根据国务院关于进一步加强安全生产工作的决定和

11、高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法的规定，结合本单位实际情况，经研究，特制定本制度。2安全费用提取安全费用的提取是以本年度实际销售收入为计提依据，采取超额累退方式，按照以下标准逐月提取：1、全年实际销售收入在1000万元及以下的部分，按照4%提取；2、全年实际销售收入在1000万元至10000万元（含）的部分，按照2%提取；3、全年实际销售收入在10000万元至100000万元（含）的部分，按照0.5%提取；4、全年实际销售收入在100000万元以上的部分，按照0.2%提取。3安全费用的管理本单位主要负责人负责按照规定足额提取安全费用，并设专人管理，建立安全费用提取台帐，专户核算，不得挪

12、作他用。年度节余转入下年度使用，当年计提安全费用不足的, 超出部分按正常成本费用渠道列支。在年度财务会计报告中，应当披露安全费用提取和使用的具体情况。4安全费用的使用范围1、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。3、安全检查与评价支出。4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。5、安全培训及进行应急救援演练支出。6、其他与安全生产直接相关的支出。7、应当将安全费用优先用于满足安全生产监督管理部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。5安全费用的使用和入账1、属生产、设备、安全设施、职工培训、救援演练、

13、安全所需物资、安全评价、设备检测、劳动保护等生产性安全投入资金，由安全管理人员编制计划上报批准后，作为安全费用专项使用，临时性生产安全投入经报总经理批准后实施。2、其他安全投入应写出书面请示，报经总经理批准后实施，所发生的费用列入安全专项费用。3、未经总经理审核认可，一律不准作为安全投入费用入账。6费用台帐单位建立相关的安全费用台帐，如实准确地记录安全投入费用，财务部建立的安全费用台帐的保存期，应满足有关规定的要求。工伤保险与安全生产责任保险管理制度1总则1.1 为规范公司安全生产责任保险管理，明确管理渠道，降低公司事故风险，特制订本制度。1.2 本规定适用于公司安全生产责任保险管理和工伤保险

14、管理。2管理职责2.1 本制度由经理办公室负责归口管理和维护。2.2 经理办公室负责缴纳和管理安全生产责任保险基金和工伤保险基金，帮助工伤职工办理工伤鉴定手续和工伤待遇，帮助工伤职工向保险公司获取工伤赔付待遇；同时办理由于事故造成的第三方责任向保险公司索取人身伤亡或财产损失赔付事宜。2.3 经理办公室是工伤职工医疗的归口管理部门，负责与有关医疗机构建立医疗合作， 管理工伤医疗和职业康复。2.4 经理办公室是职工工伤事故管理的归口部门，负责职工工伤事故的认定。帮助工伤职工办理工伤认定事宜；协助劳动保障部门进行工伤认定的调查取证工作。协助保险公司进行事故调查。2.5 经理办公室负责职工工伤争议调解

15、，并依法对工伤保险执行情况实施群众监督。负责做好因事故造成影响的第三方的安抚工作。2.6 财务部负责财务业务结算。3工伤的界定3.1 员工有下列情形之一的，应当认定为工伤：3.1.1 在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的。3.1.2 工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的。3.1.3 在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。3.1.4 患职业病的。3.1.5 因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。3.1.6 在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、 火车事故伤害的。3.1.7

16、 法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。3.2 员工有下列情形之一的，视同工伤：3.2.1 在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的。3.2.2 在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的。3.2.3 职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。职工有前款第3. 2.1项、第3. 2. 2项情形的，按照本条例的有关规定享受工伤保险待遇；职工有前款第3. 2. 3项情形的，按照本条例的有关规定享受除一次性伤残补助金以外的工伤保险待遇。3.3 职工符合本制度第3. 1条、第3. 2条的规定，但是有下列情形之一的，不得

17、认定为工伤或者视同工伤：3.3.1 故意犯罪的。3.3.2 醉酒或者吸毒的。3.3.3 自残或者自杀的。4管理内容4.1 按时足额缴纳工伤保险基金和安全生产责任保险基金。财务部必须确保资金按时支付。4.2 经理办公室负责接待受事故影响的第三方，并做好安抚工作。4.3 工伤投保、处理按第5条工伤管理程序执行。4.4 对医疗期满的工伤（或患职业病）职工，经理办公室必须及时帮助办理上报伤残等级的鉴定工作。4.5 经市劳动能力鉴定委员会鉴定为病残等级的，公司严格按照国家和地方有关规定帮助伤残职工办理相关待遇。4.6 事故后受伤害本人应及时到保险公司办理相关赔付事宜。4.7 相关记录永久保存。5工伤管理

18、程序5.1 办理投保5.1.1 各部门在每月3日前将参保人员（替换人员）名单上交经理办公室。5.1.2 经理办公室于每月5日前将参保人员（替换人员）名单上报保险公司。5.2 事故处理5.2.1 当发生工伤事故时，事故现场作业人员必须及时向部门主管领导（安全员或当班领导）汇报，同时保护好事故现场。5.2.2 部门主管领导接到汇报后应第一时间到达现场组织救护，同时通知部门负责人及公司领导。5.2.3 部门负责人或公司总调度室在接到通知后，除在第一时间组织公司相关部门及医务室、救护车到现场组织救护外，还应及时向上级领导和公司领导汇报。5.2.4 现场简单救护处理后，及时将伤员送至指定医院进行治疗。先

19、期的治疗费用由工伤员工所在部门垫付。5.2.5 治疗期间的费用以工伤员工所在部门名义，经总经理或部长签字后报请公司申请办理借款手续。5.3 责任追究参照公司相关事故考核办法执行。5.4 报险程序5.4.1 为保证事故发生后48小时内能及时报险，确保报险的有效性，员工个人及各部门发生工伤事故后须在24小时内向经理办公室报险，具体要求如下：-、企内事故a）事故发生后，工伤员工所在部门安全责任人第一时间电话告知综合治理办公室及经理办公室，并在24小时内将事故发生情况详细经过（须经综合治理办公室确认）及工伤员工初诊医院诊断证明报送经理办公室，以确保经理办公室48小时内向保险公司及时报险。b）如企内因履

20、行工作职责受到暴力伤害或发生交通事故，须由综合治理办公室及时与公安/交通管理部门交涉，25日内提供公安交通管理部门责任认定书；工伤员工所在部门在24小时内将事故发生情况详细经过（须经综合治理办公室确认）及工伤员工初诊医院诊断证明报送经理办公室。二、企外工伤事故员工因工外出期间，因工作原因受到暴力伤害或机动车伤害，须由员工所在部门及时告知经理办公室，且在24小时内将工伤员工初诊医院诊断证明报送经理办公室，并在 25日内提供公安交通管理部门的责任认定书。5.4.2 除上述事故报告、诊断证明及相关责任认定书外，员工治疗结束后，工伤员工或工伤员工所在部门须提供：一、门诊治疗的须提供a）县级以上医院工伤

21、职工门诊、住院、转诊申报表。b）门诊病历。c）用药明细及发票。d）检验报告单。二、住院治疗的提供a）县级以上医院工伤职工门诊、住院、转诊申报表。b）住院病历（含出院记录）。c）用药明细及发票。d）检验报告单。三、注意事项a）因各部门上报不及时、瞒报或提供上述材料不完整而造成无法及时报险的，所发生一切费用均由工伤员工所在部门承担，并视情节严重给予部门负责人5002000元罚款；员工上下班出现的工伤事故，如因工伤员工个人汇报不及时或提供上述材料不完整，造成无法及时报险的，所发生一切费用均由员工个人承担。b）严禁各部门将员工工伤治疗费用以工资或奖金方式补贴给出资人。c）无论部门安排人员或工伤员工本人

22、在办理门诊或住院手续时，务必确保院方出具的各项单据中的名字与工伤员工身份证中的名字书写一致，且各项单据加盖医院专用章。d）各项费用单据、材料须经经理办公室核准后，方可在财务部进行冲账或办理报销手续。安全生产奖惩管理制度1目的为加强公司安全生产管理工作，贯彻国务院、北京市有关安全法律、法规文件精神，全面落实安全生产岗位责任制，结合公司实际情况，制定本制度。2适用范围适用于公司范围内各级管理部门、各级管理人员和从业人员的岗位职责和安全目标责任书的考核与奖惩管理。3职责3.1 安全生产领导小组负责组织公司年度综合考核，并根据情况填写考核记录表。3.2 经理对考核情况进行审核。4考核标准4.1 奖则4

23、.1.1 认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度，落实安全生产岗位责任制, 全面完成年度安全生产目标；全年未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；奖励安全领导小组1000-3000元，奖励专职安全管理人员1000-3000元，奖励主要负责人2000元。4.1.2 各部门完成本班组的年度安全生产目标责任书，奖励部门领导1000元，奖励每个成员500-1000元；4.1.3 各级管理人员和从业人员达到其该年度的安全目标责任书要求，进行表彰奖励 1000-2000 元。1.1.1 在生产中发现事故隐患或发现重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防的；发现违章操作及时制止的；以及其它做

24、出突出贡献的个人或者安全领导小组，奖励50-200 元/次。4.1.5 安全生产管理台账齐全，记录准确的，奖励责任人50-200元，违者将处罚责任人 50-100 元。4.1.6 在安全教育培训中工作突出的，奖励相关单位或个人50-200元。4.2惩罚4.2.1 年度安全生产目标未完成、全年发生了安全事故、存在重大安全隐患或一般隐患未及时整改；公司视情况对安全领导小组和专职安全管理人员进行处罚，取消其评比先进的资格。4.2.2 管理人员和从业人员未达到其该年度的安全目标责任书要求，公司视情况进行处罚，取消其评比先进的资格。4.2.3 安全生产管理台账不齐全，记录不准确的，违者将处罚责任人50-

25、100元。4.2.4 发生因工死亡事故的，对事故直接责任人处以2000元罚款；对安全管理人员处以 1500元罚款；对相关责任人处以1000元罚款；对第责任人处以500元罚款。4.2.5 发生因工重伤的，对事故直接责任人处以1000-2000元的罚款；对事故相关责任人视其情节轻重大小分别处以100-1000元罚款。4.2.6 发生轻伤事故，对事故直接责任人处以200-1000元罚款，对事故相关责任人员处以100-1000元罚款。4.2.7 未曾签订安全生产目标责任书的，一人未签，对责任组织或责任人罚款100元。4.2.8 未按照安全培训教育管理制度做三级安全教育培训，处罚责任组织或责任人 200

26、元/人次。4.2.9 未按安全检查管理制度进行安全生产检查或未作记录的，罚款责任人或责任组织500元/次。4.2.10 未按照隐患治理管理制度的规定，未进行隐患治理，事故隐患处理记录不全的，每缺一项罚责任人100元。4.2.11 发生各类事故或未遂事故，根据事故管理制度的规定，未按叩U不放过”原则进行处理、建档的，每缺一项处罚相关责任人500元。4.2.12 操作人员未按照岗位操作规程执行的，每发现次处罚责任人50-200元。4.2.13 因管理不到位，出现疏漏而引发事故的，按责任大小给予相关管理人员100-2000 元处罚。4.2.14 及时传达公司的文件精神，未及时传达的，罚责任人200元

27、。4.2.15 公司划分的重点部位如因管理不善引发安全事故的，每次处责任人或责任单位 1000-2000元不等的处罚，如果情节严重，触犯国家有关法律的，提请司法机关依法追究刑事责任；破坏安全设施，视情节对责任人处以50-1000元罚款。4.2.16 对事故责任人员除给与经济处罚外，可另处6个月以下试岗或待岗。4.2.17 违反公司其他安全管理制度，引起安全事故，对人员、财产、环境、公司名誉等造成影响的组织或个人，公司将视情况进行处罚、降级或者解雇。5考核频次和方法5.1 每年12月份,安全领导小组组织全公司的年度安全生产目标和安全目标责任书考核活动，填写公司年度安全目标和安全目标责任书完成情况

28、考核登记表；5.2 安全领导小组按照上述的考核标准对各组织和个人的安全生产情况定期进行考核， 将考核结果汇总报公司总经理（经理），并根据考核结果，填写安全生产奖惩管理记录，根据奖惩记录对被考核部门或个人进行扣除或奖励，财务人员凭考核记录具体执行。管理制度评审和修订制度1 .目的为了加强对安全生产制度的管理，及时评审和修订安全生产制度，确保安全生产制度的适宜性和有效性，制定本规定。2 .适用范围本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。3 .引用法规、标准企业安全生产标准化评审标准4 .安全生产管理制度的制订4.1 企管科组织有关的专业部门制订公司级的安全生产制度，并送达相关部

29、门、单位进行会签，征求修改意见。4.2 企管科根据会签提出的修改意见，对初稿进行修改，形成审批稿。4.3 审批稿经分管副总审核后由主要负责人审批，发布实施。5 .评审与修订5.1 安全生产制度的评审5.1.1 评审的频次：正常情况下，每年组织评审一次：当出现以下情况时，可随时组织评审。a）安全生产的法律、法规发生变化；b）生产装置和工艺技术发生重大变化；c）安全生产相关的组织机构发生重大变化；d）管理机构的管理职责发生重大变化时；5.1.2 评审组织：安全生产制度评审，本着制订部门组织相评审的原则。5.1.3 评审内容a）与法律、法规符合性；b）与企业发展总体水平的相适应性；c）与工艺流程和装

30、置变化的相适应性；d）安全管理制度之间的相容性和匹配性；5.1.4 评审输出5.1.4.1 评审结果作为安全生产制度修订的主要依据之一。5.1.4.2 评审结果要形成书面材料，反馈给参加评审的人员和审批人。5.2 安全生产制度修订5.2.1 修订频次：正常情况下，每两年组织修订一次。当出现以下情况，可随时组织修订。 a）安全生产法律、法规发生变化，现行安全规章制度与之出现冲突，或不能充分满足法律、法规要求；b）生产装置和工艺技术发生重大变化；c）新装置、新产品投产，现行管理制度不能覆盖其安全管理；d）组织机构发生重大变化，需重新分配安全生产职责；e）各级人员素质发生较大变化，规章制度的要求已经

31、充分转变员工的自觉行动；5.2.2 修订组织：安全生产制度修订，本着制订部门组织修订的原则，当制订部门发生职能变化时，由该职能的后续承接部门组织。必要时，需了解该制度的制订的原始背景。5.2.3 修订依据：5.2.3.1 国家行业的安全生产法律、法规、条例。5.2.3.2 安全生产制度评审结果。5.233制度执行过程中，员工提出其它合理建议。5.2.4 修订后的安全生产规章制度，要履行会签手续，最后由主要负责人审批后，修订版发布实施。5.2.5 安全生产制度终止执行因特殊原因，终止执行的安全生产制度，按原审批程序申请批准终止执行。安全培训教育制度1目的为确立终身教育的观念和全员培训的目标，并对

32、生产相关的人员进行经常性安全培训教育。特制订本制度。2适用范围适用于公司安全培训教育工作。3职责3.1 公司的主要负责人确保培训管理，并为人员能力的提高提供必要的培训条件；3.2 安全领导小组负责制定年度安全培训计划；3.3 兼职安全管理人员负责安全培训计划的组织实施、考核。4控制程序4.1 安全培训计划管理4.1.1 根据国家安全管理方针政策、公司生产经营发展及安全标准规范体系的要求，由安全领导小组负责每年根据岗位任职需求、法律法规要求和职工能力状况进行需求分析，填写安全教育培训需求调查表，明确安全培训工作的目标、任务及具体培训项目，同时编制次年安全培训教育计划，报主要负责人审批；将安全培训

33、项目，纳入年度培训计划。4.1.2 制定培训计划后，由主要负责人（主要负责人）负责培训教育所需的人员、资金和设施的落实。4.1.3 安全培训教育计划变更时，应记录变更情况。填写安全培训计划变更记录表。4.2 安全培训教育记录在每次安全培训过程中，专职的安全管理人员负责监督被培训人员填写培训人员签到表，并填写安全教育培训记录表。在每次培训完成后，根据具体培训情况和培训考核情况填写相应的安全培训台账及培训考核成绩登记表，并建立员工培训档案，安全管理人员负责做好安全培训教育记录。4.3 安全培训效果管理按照培训计划进行培训过程中，每次培训结束，安全管理人员组织被培训对象填写安全培训效果调查表。安全管

34、理人员对以调查表为分析依据，进行安全培训效果评价， 填写安全培训教育效果评审表。上报公司主要负责人并存档，作为下次培训、教育计划制定的依据。4.4 管理人员培训4.4.1 主要负责人和安全生产管理人员主要负责人和安全生产管理人员应接受专门的安全培训教育，依据培训情况填写管理人员培训台账，经安全生产监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后方可任职，并按规定参加每年再培训。4.4.2 其他安全管理人员及专业工程技术人员其他安全管理人员（指各部门/班组负责人）及专业技术人员，进行安全教育培训。其他安全管理人员需进行考核，考核合格后，取得“安全资格证”方能上岗。考核不合格者继续进

35、行培训，通过补考取证后方能上岗，并且每年至少1次再教育并考试合格。4.5 从业人员培训4.5.1 一般从业人员培训451.1 般操作人员上岗前必须进行岗位基本功训练和安全知识培训，并经考试合格后取得由安全领导小组颁发的安全操作证后方能上岗；安全操作证每年进行一次复审，合格后方能继续持证；451.2 安全管理人员应结合安全生产实际制订班组安全活动计划，并组织班组实施。班组活动应作好记录台帐。活动形式包括：学习、讲座、讨论、竞赛等。活动内容包括： 学习法律法规、上级安全生产制度、安全操作规程、安全技术知识，典型事例及经验， 进行消防等应急演练、技术比武、查隐患活动、熟悉班组安全风险及防范措施等内容

36、， 各级管理人员（公司级、公司班组级）每人每月至少参加一次班组安全活动。451.3 新从业人员培训新进员工需经三级安全教育培训。a.公司负责对新进员工进行一级培训。一级培训的时间，不低于8学时，考核合格者方能进行分配；岗前安全培训内容应当包括：本单位安全生产情况及安全生产基本知识、 本单位安全生产规章制度和劳动纪律、从业人员安全生产权利和义务、有关事故案例、 事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等内容。b.公司安全管理人员负责组织对分配的新进人员进行二级安全培训，并进行考核。二级安全培训时间不低于8学时，考核合格者方能进行分配；岗前安全培训内容应当包括: 工作环境及危险因素、所从事工种可能

37、遭受的职业伤害和伤亡事故、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护、公司安全生产状况及规章、制度、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项、有关事故案例以及其他需要培训的内容。c.各班组组长组织对分配人员进行三级安全培训，并进行上岗考核前操作技能考核。 三级安全培训时间不低于8学时，取得安全操作证方能上岗。班组级岗前安全培训内容应当包括：岗位安全操作规程、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项、有关事故案例、其他需要培训的内容。d.接受三级培训后，记录接受三级培训教育的情况，填写新从业人员三级安全教育培

38、训台账。451.4 “四新”教育培训如果有新工艺、新设备、新技术、新材料投产，相关部门应组织相应人员进行安全操作规程等适应性培训，并填写相应的安全教育培训记录表相关人员未接受专门培训并考核的，不能上岗操作。4.6 其他人员培训4.6.1 公司从业人员转岗、脱离岗位一年以上（含一年）者，应进行企业级、班组级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。4.6.2 公司应对承包商的作业人员进行入场安全培训教育，并依据培训情况填写外来施工队伍管理登记台账。经考核合格发放入场证，填写入公司证发放记录，保存安全培训教育记录。进入作业现场前，作业现场所在基层单位应对施工单位的作业人员进行进入现场前安全培训教育，保

39、存安全培训教育记录。4.6.3 外来参观、学习、检查人员由安全管理人员负责组织安全教育培训，经过培训合格领取入场证。4.7 日常教育培训4.7.1 公司直属各部门、各生产单位应按照月度安全活动计划（年度安全活动计划） 开展安全活动和基本功训练。4.7.2 各生产单位安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。各生产单位安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。企业负责人应每月至少参加2次班组安全活动，班组活动后填写班组安全活动记录。4.7.3 安全生产管理人员应每月至少1次对安全活动记录进行检查，并签字。4.7.4 安全生产管理人员应结合安全生产实际，制定管理部门、生产单位月度安全活动

40、计划，规定活动形式、内容和要求。4.7.5 管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动不少于2学时。安全活动管理制度1、目的为使管理部门、基层各生产单位安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司各部门、基层各生产单位安全活动日开展的各项活动。3、频次各部门必须开展以班组为单位的安全日活动，每两周一次，一般活动时间为周二下午。 安全日活动时间不得挪作它用。4、内容4.1 学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结上阶段的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。4.2 结合上级下发的

41、事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。4.3 根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练， 定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。4.4 定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。4.5 进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。5、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全部要定期检查。6、车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：6.1 公司领导每月参加一次。6.2 各部

42、门领导每月参加两次。6.3 原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。6.4 认真执行班组安全日活动记录表等制度。7、要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。8、安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入安全责任制考核当中。绩效评定管理制度1、总则为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，按照安全生产标准化体系的要求进行评审，保证体系持续有效的正常运行。2、细则1、职责1.1 总经理：a.组织管理评审活动，主持管理评审会议，审批管理评审计划和管理评审报告；b.决定在特殊情况时增加管理评审频次。1.2 管理者代表：a.向总经理报告安

43、全生产标准化管理体系运行情况；b.管理评审计划的落实及组织协调工作；c.编制管理评审报告，督促评审后改进工作的落实和验证工作。d.管理者代表负责保管管理评审记录。1.3 各相关部门负责提供与本部门有关的评审材料，落实评审中提出的纠正预防措施的实施工作。1.4 办公室协助管理者代表做好管理评审的准备，负责文件的分发。2、工作程序2.1 工作流程图2.2 评审时机2.2.1 管理评审一般每年进行一次，通常安排在内审后进行。2.2.2 在下列情况下，可以增加评审次数：a.公司组织结构、资源配置发生重大变化时；b.重要环境因素、重要危险源发生重大变化；c.当法律、法规、标准及其他要求有变化时；d.出现

44、重大安全事故时；e.企业管理方针和目标需进行修改；f.环境和职业健康安全管理体系审核中发现严重不符合时；g.总经理认为需要时。2.3 评审范围应覆盖公司安全生产标准化管理体系运行的相关部门及其管理活动。2.4 评审准备2.4.1 管理者代表根据审核或通过其他渠道获得的与安全生产标准化管理体系运行有关的信息（包括预防措施的评审信息），准备管理评审资料，资料应包括前一阶段体系运行情况报告和拟在管理评审中提出的主要问题。2.4.2 管理者代表负责编制管理评审计划，上报总经理审批。并组织相关部门准备以下材料：a.安全管理部门负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息；职业健康安全管

45、理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。b.人事收集人力资源管理方面的信息。c.办公室、采购部、市场营销部收集相关方管理方面的信息。d.制造部收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。e.制造部收集生产与安全管理“五同时”（指在计划、布置、总结、检查、评比生产的时候，同时计划、布置、总结、检查、评比安全工作），执行情况的信息。2.4.3 管理评审计划的主要内容包括：评审时间、评审目的、评审范围、评审依据、 参加评审人员以及评审计划内容。2.4.4 安全管理部门应在评审前一周通知有关部门和人员参加管理评审。2.4.5 参加管理评审的相关部门应提供与本部门有关的评审资料。2.4.6 办公室负责

46、将评审涉及的有关文件或资料分发给参加评审人员。2.5 评审内容a.评价管理体系的适宜性、充分性和有效性；包括对方针、目标、组织结构、过程控制、管理方案和体系文件的改进需求；b.管理体系运行情况是否有效，是否正在不断地改进；c.管理体系运行中的不符合项及采取的纠正预防措施有效性的评审；d.对重大职业健康安全事故制定有效措施。2.6 评审实施2.6.1 评审会议由总经理主持，各职能部门负责人、相关内审员及总经理指定人员出席并在“管理评审会议签到表”上签到。2.6.2 管理者代表对评审内容作详细介绍。2.6.3 与会代表对评审内容进行充分的讨论。2.6.4 总经理根据评审情况作出相应的评定意见，应包括：a.安全标准化管理体系过程有效性的改进；b.资源需求。2.6.5 管理者代表指定人员负责评审会议的记录，并形成“管理评审会议记录”。2.6.6 管理评审会议上，针对管理体系存在的问题，作出明确的评审结论，提出可操作的纠正和预防措施，落实到各相关部门并限期实施。2.7 评审结果的处理2.7.1 管理者代表负责评审记录的整理，编写“管理评审报告”，提交总经理审批后, 办公室负责按确定的