2023年高级会计师之高级会计实务考前冲刺试卷B卷含答案.doc

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1、20232023 年高级会计师之高级会计实务考前冲刺试卷年高级会计师之高级会计实务考前冲刺试卷 B B卷含答案卷含答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、2015 年 1 月 2 日，甲公司将持有的乙公司发行的 10 年期公司债券出售给丙公司，经协商出售价格为 305 万元，2014 年 12 月 31 日该债券公允价值为310 万元。该债券于 2014 年 1 月 1 日发行，甲公司持有该债券时已将其分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，面值为 300 万元，年利率 6%（等于实际利率），每年年末支付利息。甲公司将债券出售给丙公司的同时签订了一项看跌期权合约，期权行权日

2、为 2015 年 12 月 31 日，行权价为150 万元，期权的公允价值（时间价值）为 18 万元，假定行权日该债券的公允价值为 300 万元。乙公司为一家信誉及效益良好的企业，在同行业中具有较强的发展潜力。要求：1.判断甲公司是否应终止确认该项金融资产，并说明理由。2.不考虑该看跌期权合约和其他税费，计算终止确认损益。【答案】1.鉴于甲公司已将金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬转移给丙公司，甲公司应该终止确认该项金融资产。理由：甲公司将债券出售给丙公司时虽然签订了一项看跌期权合约，但是由于乙公司是信誉及效益良好的企业并具有较强的发展潜力，持有该债券并无风险，丙公司极小可能将该金融资产以远

3、低于行权日公允价值的金额返售给甲公司，该看跌期权是一项重大价外期权，所以判断甲公司已将金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬转移给丙公司，应当终止确认该项金融资产。2.终止确认损益=305-310+10（其他综合收益转入投资收益）=5（万元）。二、甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司 100%股权，并购项目建议书部分要点如下：（1）并购背景甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计、工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的 EPC（设计-采购-施工）

4、总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。（2）并购价值评估甲公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价格进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值在 16 亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为 16.8 亿元。并购前，甲公司的市场价值为 132 亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到 160 亿元，此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用 0.5 亿元。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），从并购双方行业相关性角度，

5、指出甲公司并购丙公司的并购类型。2.根据资料（2），计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。【答案】1.并购类型：纵向并购【或：后向一体化】。2.并购收益=160-132-16=12（亿元）并购溢价=16.8-16=0.8（亿元）并购净收益=12-0.8-0.5=10.7（亿元）甲公司并购乙公司后能产生 10.7 亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易是可行的。三、华光眼镜有限公司成立于 20 世纪 70 年代。华光眼镜公司从 20 世纪 90 年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，

6、华光眼镜店的市场份额占据全省第一、全国第五的位置。2013年年末，华光眼镜店在全国拥有超过 100 家连锁店，其中 80%在甲省及周边地区。随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜店总经理赵刚的重视。2014 年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去 3 年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜店对年轻客户的销售情况。华光眼镜店管理层通过研究分析，提出一项新的市场开发战略“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的

7、习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立了一个变革管理小组领导实施变革。假定不考虑其他因素。要求：1

8、.简述战略实施模式的类型。2.简要分析华光眼镜采用的战略实施模式，并说明理由。【答案】四、甲单位为一家省级事业单位，自 2020 年 1 月 1 日起执行政府会计准则制度。2022 年 2 月省财政厅对甲单位 2021 年下半年会计信息质量进行检查时，发现如下事项：假定不考虑其他因素。要求：逐项判断事项（1）-（5）中的会计处理是否存在不当之处，对存在不当之处的，说明正确的会计处理。（1）2021 年 8 月，甲单位领导班子研究决定，下属全资 A 公司除按规定上缴国家国有资本收益外，还应向甲单位上缴 A 公司 2020 年净利润的 16%。A 公司于当月履行完毕上缴收益的内部审批程序。据此，甲

9、单位将 A 公司上缴的 16%净利润在财务会计中确认为当期收入，在预算会计中未做处理。（2）2021 年 8 月，甲单位与 B 公司签订了一项项目研究合同，合同约定项目研究期限为 2021 年 9月至 12 月，项目管理费为研究经费总额的 6.5%。研究经费收入已经全额纳入甲单位当年部门预算。9 月，甲单位收到了 B 公司支付的全部研究经费并计提了管理费。据此，对计提的管理费甲单位在财务会计中确认为当期费用，在预算会计中未做处理。（3）2021 年 9 月，为提高办公服务大楼的使用效能，甲单位通过公开招标方式，确定了办公服务大楼改建项目供应商，并与中标的 C公司签订了工程承包合同。11 月末，

10、办公服务大楼工程改建进度达到了 60%，甲单位按合同约定支付了进度款。据此，甲单位将支付的工程进度款在财务会计中确认为当期费用，在预算会计中确认为当期预算支出。（4）2021 年 11月，甲单位开展一项专业业务活动，自 D 公司购入一批未达到固定资产标准的包装物，该包装物在购入当日验收入库，价款全额付清，当年未被领用。据此，甲单位将支付的包装物价款在会计中确认为当期费用，在预算会计中确认为当期预算支出。（5）2021 年 11 月初，甲单位将一项自行研究开发的 M 项目研究阶段所取得的成果，开始应用于后续开发阶段X 设备控制系统的开发计划。该开发计划为期 3 个月，预计完成后能够实质性的改进

11、X 设备性能。11月末，甲单位使用 M 项目研究开发经费，购置了一批开发计划用耗材并当即领用完毕。据此，甲单位将该批耗材购置价款在财务会计中确认为当期费用，在预算会计中确认为当期预算支出。【答案】五、甲公司是一家制造业企业，为了提高企业的运行效率和效果，拟进一步加强绩效评价管理工作。在绩效评价计分方法的确定上，相关规定如下：（1）销售部门（部分考核指标）。营业收入的考核指标是营业收入计划完成率，该指标在绩效考核中权重由原来是 15提高到 20（即标准分数是 20 分）。应收账款考核指标是应收账款周转次数，计分方法：完成值在 7 次（含）以下的，得 6 分；7 次9 次（含）的，得 10 分；9

12、 次以上的，得 15 分。（2）安全部门：绩效评价权重 10（即标准分数 10 分），每年发生一次特别重大安全事故，扣 10 分；每年发生一起重大事故扣 4 分；每年发生一起一般事故扣 2 分。（3）研发部门：年内研发成功得 10 分，未成功得 0 分。要求：（1）根据资料（1），指出营业收入考核指标权重变化体现的考核导向，并指出其计分方法的类型；如果目标值 300 亿元，实际完成值 330 亿元，计算营业收入计划完成率得分。（2）根据资料（1），指出应收账款考核的计分方法。（3）根据资料（2），指出安全部门考核的计分方法。（4）根据资料（3），指出研发部门考核的计分方法。【答案】六、甲公司和

13、乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为 15%。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定的困难，可能影响未来持续发展 2013 年 1 月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双万经过多次沟通，与 2013 年 3 月最终达成一致意向。甲公司准备收购乙公司 100%股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评怙，评估基准日为 2012 正 12 月 31 日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购

14、双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。与乙公司价值评估相关的资料如下：(1)2012 正12 月 31 日，乙公司资产负债率为 50%，税前债务资本成本为 8%。假定无风险报酬率为 6%，市场投资蛆合的预期报酬率为 12%，可比上市公司无负债经营值为 0.8。(2)乙公司 2012 年税后利润为 2 亿元，其中包含 2012 年 12 月 20 日乙公司处置一项无形资产的税后净收益 0.1 亿元。(3)2012 正 12 月 31 日，可比上市公同平均市盈率为 15 倍。假定并购乙公司前，甲公司价值为 200 亿元；并购乙公司后，经过内部整合，甲公司价值将

15、达到 235 亿元。甲公司应支付的并购对价为 30 亿元。甲公司预计除并购对价款外，还将发生相关交易费用 0.5亿元。假定不考虑其他因素。要求：【答案】(1)从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。理由：甲公司与乙公司属于经营同类业务的企业。(2)从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。理由：并购企业与目标企业协商，并购双万经过多次沟通，与 2013 年 3 月最终达成一致意向。七、（2018 年真题）乙事业单位为进行环评系统升级改造，采用公开招标方式采购一套大型设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准和公开招标数额标准），并于 2018 年 6 月与中标供应商

16、签订了总金额为 500 万元的设备采购合同。为督促供应商认真履约，乙单位依据该项目采购文件，要求供应商以支票形式支付了 60 万元的履约保证金。要求：判断上述做法或处理是否正确；如不正确，请说明理由。【答案】八、甲公司为一家国有大型企业 M 公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下：(1)甲公司的组织架构为“公司总部一分公司一项目部”，拥有 6 家分公司，100 余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预

17、算，再逐级汇总至公司总部。(2)2016年初，甲公司对 2015 年的预算执行情况进行了全面分析，其中 2015 年度营业收入预算执行情况如表 2 所示：(3)2016 年 7 月，M 公司对甲公司 2016 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的 40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当的控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事

18、前控制能力有待提高。(4)甲公司将 6 家分公司定位为“利润中心”，并将总部管理费用全部分摊给 6 家分公司。甲公司以分公司承担总部管理费用后的税前利润，作为业绩考核指标对分公司进行年度考核评价。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(3)，指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。【答案】未遵循的预算控制原则：加强过程控制和突出重点管理。评分说明：将：“加强过程控制、突出重点管理、刚性与柔性相结合、业务控制与财务控制相结合”全部列示的，不得分；其他情形按得分点给分。改进措施：严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，将年度预算细分为月度和季度预算。抓住预算控制重点，对

19、重点预算项目严格管理；对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展趋势做出科学合理的预测，提高事前控制能力。九、甲公司主要致力于品牌女装的设计、生产与销售，主攻中高端女装市场，总部位于我国北京市。2018 年 11 月，甲公司召开风险管理研讨会，有关人员发言要点如下：（1）人力资源部经理：2017 年 7 月，北京市人力资源和社会保障局发布了关于调整北京市 2017 年最低工资标准的通知，将北京市最低工资标准由 1890 元/月调增至 2000 元/月，增长比例为 5.82%。近年来公司生产、销售模式不断变革和完善，对生产组织、内部管理、设计研发、售后服务等各方面都提出了更

20、高要求，需要更多高级管理人员及生产人员来满足公司快速发展的需求。人力成本的上升必然在一定程度上推动制造成本、期间费用等的增加。（2）市场部经理：随着高端女装市场流行趋势变化速度的加快，公司开始出现不能全面、及时、准确把握女装流行趋势的不良现象，导致消费者对公司品牌认可度降低，市场需求下降，对公司经营业务产生了不利影响。（3）财务部经理：近年来，公司通过设立境外子公司的方式大力发展国外业务，同时，加大对国外优质资产的投资力度。由于跨境采购和境外投资通常采用外币结算，因此，汇率的波动会对公司的经营和收益带来一定风险。（4）风险管理部经理：风险管理部根据公司风险管理的要求，制定了风险管理流程。即首先

21、确立风险偏好和风险容忍度，识别可能对公司产生不利影响的潜在事件，并使用统计学技术计算出一定置信度下的经营风险导致的最大损失，然后针对各项识别出的风险选择合理的应对方案。其次，在风险评价的基础上，针对需要重点关注的风险，设置风险预警指标体系，以此对风险状况进行监测，并将发现的重要事件和重大事件分别向有关部门报告。最后，根据风险管理职责设置相应的考核指标，并纳入企业绩效管理。除制定风险管理流程外，我们还建立了较为完善的风险管理体系，为公司实现目标提供合理保证。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1）、（2）、（3），从风险的内容角度，分别指出甲公司面临的风险类别，并说明理由。2.结合资料（4）

22、，指出甲公司的风险分析技术。3.结合资料（4），指出甲公司的风险管理流程。4.结合资料（4），指出甲公司建立风险管理体系应该考虑的因素。【答案】一十、A 公司是一家中央企业上市公司，采用经济增加值绩效考核办法进行企业绩效计量与评价，有关资料如下：（1）2018 年 A 公司净利润 9.6 亿元，利息支出 26 亿元，研究与开发费用 1.8 亿元，当期确认为无形资产的研究与开发支出 1.2 亿元。（2）2018 年 A 公司年末所有者权益 600 亿元，年初所有者权益 550 亿元，年末负债为 850 亿元，年初负债为 780 亿元，年末无息流动负债 250 亿元，年初无息流动负债 150 亿元

23、，年末在建工程 180 亿元，年初在建工程 200 亿元。（3）A 公司平均资本成本率 5.5%。（4）A公司所得税税率 25%。假定不考虑其他因素。要求：1.计算 A 公司税后净营业利润。2.计算 A 公司调整后资本。3.计算 A 公司经济增加值。4.指出经济增加值绩效评价方法的优点【答案】1.税后净营业利润净利润（利息支出研究开发费用调整项）（125%）9.6（261.81.2）（125%）31.35（亿元）2.调整后资本平均所有者权益平均带息负债平均在建工程平均所有者权益（600550）/2575（亿元）平均负债（850780）/2815（亿元）平均无息流动负债（150250）/2200（亿元）平均带息负债815200615（亿元）平均在建工程（180200）/2190（亿元）调整后资本5756151901000（亿元）3.经济增加值税后净营业利润调整后资本平均资本成本率31.3510005.5%23.65（亿元）4.经济增加值法优点：（1）考虑了所有资本的成本，更真实地反映了企业的价值创造能力；（2）实现了企业利益、经营者利益和员工利益的统一，激励经营者和所有员工为企业创造更多价值；（3）能有效遏制企业盲目扩张规模以追求利润总量和增长率的倾向，引导企业注重长期价值创造。