上海市2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案.doc

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1、上海市上海市 20232023 年咨询工程师之工程项目组织与管理练年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题习题(二二)及答案及答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、某依法必须进行招标的项目，招标人拟定于 2020 年 11 月 1 日开始发售招标文件，据招标投标法，要求投标人提交投标文件的截止时间最早可设定在2020 年（）。A.11 月 6 日B.11 月 16 日C.11 月 21 日D.11 月 29 日【答案】C2、建立质量管理体系的基本步骤包括：确定项目管理的质量方针和质量目标；持续改进质量管理体系；结合 WBS 分解质量目标；制定具体的可操作的质量计划；按照质量计划组织实施

2、；结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是（）。A.B.C.D.【答案】C3、偏差对后续工作以及工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的（）来判断。A.最早开始时间B.最迟开始时间C.总时差和总工期D.总时差和自由时差【答案】D4、某燃气项目招标人自行招标应具备的条件中不包括()A.招标人有项目法人资格B.招标人有从事同类工程招标的经验C.招标人至少有 2 名工程师或经济师D.招标人至少有 1 名在本单位注册的造价工程师【答案】C5、单位工程开工前，()必须向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行 交底。A.单位工程技术

3、负责人B.总承包项目部C.分包商D.单位工程项目负责人【答案】A6、关于绿色设计及其内容、方法的表述，正确的是（）。A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本【答案】B7、投资少，利益大，时间短，质量合格，这是()对工程项目的要求和期望。A.项目业主B.咨询机构C.政府机构D.金融机构【答案】A8、关于履约保证金的说法，正确的是（）。A.中标人必须缴纳履约保证金B.履约保证金不得超过中标合同金额的 20%C.履约保证金是投标保证金的另一种表述D.中标人违反

4、招标文件的要求拒绝提交履约保证金的，视为放弃中标项目【答案】D9、对总量 1000 万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算投资 410 万元，计划工作预算投资为 400 万元，已完工作实际投资为 430 万元，则其进度绩效指数为（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.025【答案】D10、马斯洛需要层模型中处于求知需要和自我实现需要之间的是（）。A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.审美需要【答案】D11、招标文件要求中标人提交履约保证金的，履约保证金一般不得超过中标合同款的（）。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B12、被派遣劳动者管理的特殊性，主

5、要在于避免（）。A.降低被派遣劳动者的待遇B.可能出现劳动歧视问题C.劳动派遣单位的违法行为D.被派遣劳动者可能跳槽【答案】B13、采用工作分解结构方法最主要的目的是()A.清晰划分标段B.估算项目费用C.界定工作范围D.合理配置资源【答案】C14、工程质量管理的“三全控制”是指()。A.全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B.全面质量控制、全方位质量控制、全员参与控制C.全面要素质量控制、全方位质量控制、全员参与控制D.全面要素质量控制、全过程质量控制、全员参与控制【答案】A15、某工程施工到 2004 年 1 月，已完工程实际费用为 1700 万元，已完工程计划费用为 1 400 万

6、元，拟完工程计划费用为 1 500 万元，则该工程此时的进度偏差为（）万元。A.200B.100C.-300D.300【答案】B16、绿色设计的主要内容不包括（）。A.清洁生产设计B.绿色材料选择与管理C.产品的可回收性设计D.产品的可拆卸性设计【答案】A17、某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为 15%，该项目的组织模式是（）。A.职能式B.强矩阵式C.平衡矩阵式D.弱矩阵式【答案】D18、工程项目的前期阶段，不属于项目经理建立并落实质量管理责任制的工作内容是（）。A.制订质量计划并组织实施B.明确咨询成果的质量目标和质量标准C.对需要进行科学实验的工作进行科学实验D.按质量计

7、划规定，督促.检查项目质量计划执行情况【答案】B19、编辑工程项目费用计划时，各项工作都按()安排，有利于节约业主方的贷款利息。A.最早开始时间B.要求工期C.最迟开始时间D.计划工期【答案】C20、FIDIC 施工合同条件下，承包商可以同时索赔工期和成本的情况是()A.不可预见的物质条件B.工程量减少C.当局造成的延误D.业主应投保而未投保【答案】A21、根据建设工程施工合同(示范文本)，一般由承包人负责组织的试车是()（新教材已删除）A.单机无负荷试车B.联动无负荷试车C.联动有负荷试车D.投料试车【答案】A22、为应对已知风险，建立一项应急补助或储备是最常用的（）措施。A.转移风险B.缓

8、解风险C.自留风险D.避免风险【答案】C23、编辑工程项目费用计划时，各项工作都按()安排，有利于节约业主方的贷款利息。A.最早开始时间B.要求工期C.最迟开始时间D.计划工期【答案】C24、工程施工中所使用的仪器仪表维修费应计入（）。A.施工机具使用费B.工具用具使用费C.固定资产使用费D.企业管理费【答案】A25、下列关于职能式组织结构优点的说法，不正确的是（）。A.项目团队人员无后顾之忧B.有利于公司项目发展C.有利于项目专业技术问题的解决D.信息回路比较复杂【答案】D26、根据建设工程工程量清单计价规范，除另有约定外，当承包人投标报价中材料单价低于基准单价（）时，施工期间材料单价涨幅以

9、（）为基础，超过合同约定的风险幅度值的，其超过部分按实调整。A.5%；投标报价B.10%；基准单价C.5%；基准单价D.10%；投标报价【答案】C27、员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己比较，也与别人进行横向比较，当必知相等时，员工就会感到满意，在这理论上称为()A.公平理论B.成就需要理论C.双因素理论D.需求层次理论【答案】A28、根据中华人民共和国招标投标法实施条例，招标人应当拒收投标文件的情形是（）。A.投标联合体没有提交共同投标协议的B.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字的C.投标人未按招标文件要求密封投标文件的D.投标报价低于成本或者高于招标文

10、件设定的最高投标限价的【答案】C29、下列做法中，不符合从业人员服饰要求的有（）。A.装扮时尚B.颜色靓丽C.款式新潮D.香水浓烈【答案】A30、某特大型国有企业集团投资建设政府核准的投资项目目录内的项目，应（）A.按项目单独申报项目建议书B.按项目单独申报可行性研究报告C.编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手续D.编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续【答案】D31、根据建设工程工程量清单计价规范，工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应采取的做法是（）。A.下达变更指令，要求承包人必须提前竣工，并支付由此增加的赶工费用B.增加合同补充条款，要求承包人采取加快工程进度措施，

11、不承担赶工费用C.征得承包人同意后，与承包人商定采取加快工程进度的措施，并承担由此增加的提前竣工费用D.自行将工期压缩到合同工期的 80，并要求承包人按期完工【答案】C32、从项目类型来看，（）主要用于大型基础设施项目、厂房以及工业综合体。A.红皮书B.黄皮书C.银皮书D.白皮书【答案】C33、人本管理机制包括（）。A.目标机制B.压力机制C.约束机制D.保障机制E.选择机制【答案】B34、下列属于施工合同附件内容的是（）。A.工程质量保修书B.预付款担保格式C.专用合同条款D.暂估价一览表【答案】B35、工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求（）A.资源均衡使用条件下工期最短B.资源有限

12、条件下工期最短C.最低费用条件下资源均衡使用D.成本最低条件下工期最短【答案】B36、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是（）。A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编制D.委托开展招标工作方案编制【答案】D37、下列关于咨询师参与管理的特点说法错误的是（）。A.是智力型工作B.职业的规范性C.服务的有偿性D.直接建设工程项目实体【答案】D38、工程项目目标系统表现为一个（）结构。A.开放的并列B.递阶层次C.多目标的平行D.完整的封闭【答案】B39、大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第二级为()A.工程项目B.工作包C.单项工程D

13、.分部分项工程【答案】C40、关于中央政府对特定领域项目给予投资补助或贷款贴息的说法，正确的是()A.项目如享受投资补助应偿还利息B.项目不能同时享受投资补助和利息补贴C.项目可按批准的贴息额度直接领取建设资金D.在贴息额度内，项目按实际使用贷款产生利息的数额享受补贴【答案】B41、社区成立小动物保护协会，收养了许多流浪猫、狗，你的看法是（）。A.流浪的猫、狗一般携带病菌，人们要远离他们B.收养流浪猫、狗的做法，限制了动物们的自由C.小动物保护协会的人们有爱心D.应该收养的是流浪的人，而不是猫、狗【答案】C42、员工正确处理利益关系的做法包括（）。A.破除利益最大化观念，把个人利益始终让给他人

14、B.在满足他人所有需要的基础上，实现自身的利益C.坚持在集体事业的发展中实现个人利益D.以长远利益为重，同时也要兼顾到眼前利益【答案】C43、作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是（）。A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速B.贷款安全，偿还债务及时C.工作环境优良，人力和物力资源充足D.投资少、收益高、时间短、质量合格【答案】D44、承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内，向监理人递交索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.36【答案】C45、下列关于工程项目管理的客体说法，错误的是（）。A.工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体B.不同的工

15、程项目管理的主体，客体都是一样的，即工程项目C.承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围D.设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围【答案】B46、工程项目设计应在项目（）阶段完成。A.决策B.准备C.实施D.验收【答案】B47、360 度考评的实施程序包括：实施 360 度考评；培训考评者；效果评价；评价项目设计；反馈面谈。正确的顺序是（）。A.B.C.D.【答案】B48、在投标截止时间前，除（）外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。A.招标人B.投标人C.招标代理机构D.电子招标投标交易平台【答案】B49、下列投标文件中，不应判定为废标的是()A.以他人名义投标的投标文件B.以低于成本

16、报价竞标的投标文件C.存在细微偏差的投标文件D.明显不符合技术规格要求的投标文件【答案】C50、将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应，这种做法在团队能力培育中称为（）。A.工程规模训练B.奖惩训练C.人员配合训练D.团队建设训练【答案】C多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是 _ 环节出了问题。A.质量控制B.WBS 分解过程C.变更控制D.范围确认【答案】D

17、2、工程项目总投资中的工程建设其他费用不包括()A.工器具购置费B.工程保险费C.可行性研究费D.涨价预备费E.联合试运转费【答案】AD3、招标评标法规定，投标文件有（）情形的，评标委员会应当否决其投标。A.投标文件未按招标文件要求密封的B.投标文件未按规定格式填写C.以低于成本报价竞标的D.以他人名义投标的E.投标文件附有招标人不能接受的条件【答案】BCD4、工程监理单位和监理工程师应当按照（）实施监理，并对工程项目安全生产承担监理责任。A.法律B.监理合同C.建设工程国家标准D.法规E.工程建设强制性标准【答案】AD5、根据国际上对项目的分类，基础设施类项目包括()A.工业项目B.交通项目

18、C.农业项目D.邮电项目E.通讯项目【答案】BD6、项目经理在构建项目团队的过程中，工作包括（）。A.编制项目工作计划B.分析项目相关人员C.组织制订具体实施计划D.了解项目情况E.研究工作任务【答案】ABD7、工程项目的特性包括()A.唯一性B.固定性C.可逆转性D.确定性E.整体性【答案】AB8、利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决的核心问题有（）。A.综合单价B.全费用综合单价C.措施项目的工程量D.其他项目的工程量E.分部分项工程的工程量【答案】A9、在工程量清单计价中，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价形式主要有（）。A.工料单价法B.综合单价法C.全费用综合单价法D.分

19、包法计价E.参数法计价【答案】ABC10、措施项目费的计算方法一般有（）。A.综合单价法B.参数法计价C.工料单价法D.分包法计价E.全费用综合单价法【答案】ABD11、项目式组织结构的优点包括（）。A.项目管理指令一致B.项目结束时团队成员不必为去向担忧C.项目团队内部容易沟通D.有利于专业性问题的解决E.项目成本容易控制【答案】AC12、工程项目除具有一般项目的典型特征外，还具有()等特点。A.整体性强B.实施条件约束性强C.建设周期长D.项目目标明确E.不可逆转性【答案】AC13、职能式组织结构的优点主要有()。A.有同一部门的专业人员作技术支撑B.有利于项目发展与管理的连续性C.团队成

20、员工作目标较为专一D.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量E.不利于不同职能部门的团队成员之间交流【答案】ABD14、按照工程咨询成果质量评价办法的规定，工业项目可行性研究报告的质量标准包括()情况综合评价等。A.风险分析B.多方案比选C.质量管理体系D.市场调查分析E.经济分析【答案】ABD15、质量管理体系基础和术语 GB/T19000-2016规定的质量管理原则中，过程方法的“过程”包括（）。A.计划B.实施C.检查与验证D.处理或处置E.评价【答案】ABCD16、根据工程咨询行业管理办法，工程咨询单位通过全国投资项目在线审批监管平台进行告知性备案的信息包括()

21、。A.资信等级B.从事的工程咨询专业和服务范围C.专业技术人员配备情况D.非涉密的咨询成果简介E.近三年财务状况【答案】BCD17、项目经理要做好内外关系的协调，主要包括（）。A.团队与其上一级的联系B.团队与所在组织的联系C.团队与客户的联系D.团队工作流程设计E.团队项目成果总结与报送【答案】ABC18、合同可以变更，但是当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为（）。A.变更为可撤销B.部分变更C.已经变更D.未变更【答案】D19、美国管理学家麦格雷戈提出管理者对员工持有两种相反的人性假设，X 理论的内容包括()。A.工作给员工带来较强的负效用B.工作能给员工带来一定的正效用C.员工不愿意主动承担责任D.大多数员工能学会承担责任E.大多数员工没有什么进取心【答案】AC20、下列关于薪酬表述错误的是()A.薪酬是人力资源作为劳动而享受的回报B.工资制度是薪酬制度中最基本的制度C.现代企业的薪酬制度应该是由基本工资分配制度、补充工资分配制度和福利制度有机结合的薪酬体系D.津贴是员工薪酬的一种补充形式【答案】A