上海市2023年初级管理会计之专业知识综合卷练习试卷A卷附答案.doc

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1、上海市上海市 20232023 年初级管理会计之专业知识综合卷练习年初级管理会计之专业知识综合卷练习试卷试卷 A A 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、按照系数比例分配同类产品中各种产品成本的方法是（）。A.单独地按各种产品确定的系数比例分配费用B.按产量最小的产品产量加权的系数C.按产量最大的产品产量加权的系数D.按各种产品的产量加权的总系数的比例分配费用【答案】D2、产品型业务，常用的销售收入金额直接预测方法有（）。A.毛利法B.市场趋势法C.产品策略价格预测法D.产品计划法【答案】D3、（）是指驱动或产生成本、费用的各种因素。A.价值动因B.作业动因C.成本动因

2、D.资源动因【答案】C4、在现有的生产技术水平和正常生产经营能力的前提下，应该达到的标准成本是（）。A.历史标准成本B.理想标准成本C.正常标准成本D.现行标准成本【答案】C5、以下描述正确的是（）。A.定期的预算分析属于预算控制作用中的事中控制B.定期的预算分析属于预算控制作用中的事后控制C.在业务发生的过程中，以预算作为基本判断基础进行业务控制，属于预算控制作用中的事后控制D.在业务发生的过程中，以预算作为基本判断基础进行业务控制，属于预算控制作用中的事前控制【答案】B6、下列说法正确的是（）。A.滚动预算容易被操控用于博弈B.滚动预算的主要作用是考核C.滚动预算的主要作用是风险控制D.滚

3、动预算的主要作用是预测未来【答案】D7、（）负责对预算汇总的结果进行分析和审核。A.各业务部门B.董事会C.总经理D.财务部门E.股东大会【答案】D8、以下哪一项不是预算管理委员会的职责。（）A.审议确定预算目标和政策程序B.仲裁有关预算冲突C.据需要调整或修订预算D.预算执行【答案】D9、（）项是产品预算规划的正确步骤。产品策略;研发项目预算;产品规划;产品标准成本预计A.-B.-C.-D.-【答案】C10、在预算差异分析中，（）最应被企业管理者重视。A.跨项目差异B.跨部门/业务单元差异C.跨时间差异D.利润差异【答案】D11、管理会计的内容不包括（）。A.预测B.决策C.财务报表分析D.

4、成本控制【答案】C12、某企业本年度生产乙产品的固定制造费用实际发生额为 21000 元，预算数为 20000 元，正常生产能量为 10000 小时。单位产品的实际工时为小时，标准工时为小时。已知该产品的固定制造费用总差异为零。则固定制造费用的生产能力差异为（）。A.1000 元有利差异B.1000 元不利差异C.3000 元不利差异D.4000 元有利差异【答案】D13、哪一项属于动态观点下，人员成本预算需考虑的情况。（）A.工资B.系统性年度工资调整C.社保D.奖金E.加班费【答案】B14、在主、副产品合为一类进行成本计算的情况下,如果副产品的售价不能抵偿其销售费用,则副产品成本的计算方法

5、应采用的是（）。A.不计算副产品成本B.按实际成本计算C.按定额成本计算D.按计划成本计算【答案】A15、职业道德的作用包括。（）A.调整法律关系B.提高全社会道德水准C.可以评价执业者的专业能力D.可以作为法律法规的制定基础【答案】B16、通过对实际经营结果与预算的差异分析,企业可以加强对（）结果的掌握。A.预算汇总平衡B.预算执行C.预算编制D.预算考核与评价E.预算控制【答案】B17、资料:四方工厂用某种原材料同时生产出 A、B 两种联产品,2016 年 9 月份生产 A 产品 35000 千克,B 产品 15000 千克,无期初、期末在产品。该月生产这些联产品的联合成本为直接材料 10

6、50000 元,直接人工 210000 元,制造费用250000 元。A 产品每公斤销售价格为 35 元,B 产品每公斤销售价格为 40 元,产品已全部售出。如按系数分配法(A 产品为标准产品,其系数为 1，B 产品系数为1.2)，则 B 产品的成本、毛利和毛利率分别是（）。A.997500，227500，18.57%B.997500，172500，18.57%C.427500，172500，28.75%D.427500，172500，18.57%【答案】C18、下列各项中,属于直接生产费用的是（）。A.产品生产用设备的折旧费用B.生产车间管理人员的工资C.企业行政管理部门用固定资产的折旧费用

7、D.生产车间厂房的折旧费用【答案】A19、导致盈亏平衡点销售额上升的因素是（）。A.销售量上升B.固定成本下降C.单价下降D.单位变动成本下降【答案】C20、（）负责对预算汇总的结果进行分析和审核。A.各业务部门B.董事会C.总经理D.财务部门E.股东大会【答案】D21、预算手册关键内容不包含（）。A.内容B.要求C.流程D.绩效考核目标【答案】D22、标准成本差异分析的基础是（）。A.弹性预算B.固定预算C.静态预算D.零基预算【答案】A23、战略成本管理不包括.）。A.资源规划B.TO理论C.风险管理D.价值链【答案】C24、在企业中常用的市场推广费用控制方法不包括（）。A.预算控制B.动

8、态评估预算C.建立严格的开支审批制度D.内部审计控制【答案】B25、下列关于“制造费用”账户的表述错误的是（）。A.有关费用发生时,计入“制造费用”账户的借方及其有关明细账B.月终按一定标准分配计入有关成本计算对象C.“制造费用”账户应按不同车间、部门设置明细账D.“制造费用”账户月末无余额。【答案】D26、结合管理会计原则推进管理会计，哪项说法不正确（）。A.根据单位的性质规模推进B.根据单位的发展阶段，管理模式推进C.以单位的战略为导向推进管理会计D.按照单位最高领导的认知推进管理会计【答案】D27、在逐步结转分步法下，在产品是指()。A.广义在产品B.各步骤自制半成品C.狭义在产品D.各

9、步骤的半成品和在产品【答案】C28、成本分配方法中,其结果最准确的是()。A.直接追溯法B.动因追溯法C.分摊法D.配比法【答案】A29、基于贴现现金流量制定资本投资决策的两种方法是净现值法和（）。A.价值链考评方法B.企业利润最大化计算方法C.企业价值最大化计算方法D.内含报酬率法【答案】D30、目标总成本的计算公式是（）。A.目标总成本=预计销售收入-目标利润B.目标总成本=实际销售收入-实际利润C.目标总成本=产品销售收入-产品利润D.以上都不对【答案】A31、企业的计划一般不包括A.采购部门业绩报告B.生产部门的不同品种的安排C.感性部门产品开放计划D.选择供应商分析报告【答案】A32

10、、管理会计职业道德建设的参与者通常不包括（）。A.行业自律组织B.财政部门C.司法部门D.所在单位【答案】C33、企业领导不清楚经理人在干什么，也不清楚业务的详情，经理人就可能随意报预算。这种现象，称之为因（）造成的预算松弛。A.利益的冲突B.信息不对称C.规避不确定性带来的风险D.下属防止上级鞭打快牛的心理因素E.下属为缓解绩效评价的压力【答案】B34、好的市场情报工作能够帮助企业的（）做出正确的决策和快速的反应。A.股东B.高层管理者C.中层管理者D.一线管理者【答案】B35、下列方法中，需设置基本生产成本二级账的是（）。A.分类法B.定额法C.简化的分批法D.简化的品种法【答案】C36、

11、绩效管理重点关注的是（）。A.绩效计划B.绩效指标设定C.绩效执行及目标达成的过程D.绩效结果应用，兑现奖惩【答案】C37、四方工厂用某种原材料同时生产出 A、B 两种联产品,2016 年 9 月份生产 A产品 35000 千克,B 产品 15000 千克,无期初、期末在产品。该月生产这些联产品的联合成本为直接材料 1050000 元,直接人工 210000 元,制造费用 250000元。A 产品每公斤销售价格为 35 元,B 产品每公斤销售价格为 40 元,产品已全部售出。若联产品分离后,A、B 两种产品还需继续加工,其继续加工的成本分别为20000 元和 12000 元，则 A、B 产品的

12、毛利率分别是（）。A.15.52%，15.46%B.15.52%，15.76%C.15.32%，15.46%D.15.32%，15.76%【答案】A38、单选题作业成本管理的（）,反映的是作业产生的原因，执行的是什么作业及作业完成效果。A.成本分析观B.成本分配观C.成本控制观D.过程观【答案】D39、以下关于营销策略费用预算控制方法,描述错误的是（）。A.测算和预警配套开支B.通过费用细分进行控制C.根据部门的发展策略制订预算D.进行增量的专项管理【答案】C40、资金预算的目的是为了平衡投资与（）资源。A.销售收入B.应收账款C.应付账款D.信贷【答案】D41、弹性预算一般适用于（）。A.销

13、售预算B.人员预算C.固定成本D.变动成本【答案】D42、下列情况中,不宜采用简化分批法的是（）。A.同一月份投产的批数很多B.各月间接计入费用水平相差不多C.各月间接计入费用水平相差较多D.月末未完工产品批数较多【答案】C43、大批生产类似于（）.。A.大量生产B.简单生产C.复杂生产D.单件生产【答案】A44、以下关于预算业绩管理和考核，描述正确的是（）。A.预算的业绩管理通常是对关键指标的完成的奖惩兑现过程B.预算的业绩管理主要是指针对每个月的预算执行情况进行分析和纠偏改正的过程，最终的目标是促成全年业绩的实现C.预算的考核，是指对预算编制本身的考核D.预算的考核，是指对预算指标设定正确

14、与否的考核【答案】B45、管理会计职业道德，对管理会计师个体的作用，哪项说法不正确。（）A.可以指导管理会计师的职业行为B.可以指导管理会计师的职业思考C.可以评价管理会计师职业道德的遵守情况D.考核管理会计师专业能力的作用【答案】D46、（）项是产品预算规划的正确步骤。产品策略；研发项目预算；产品规划；产品标准成本预计A.-B.-C.-D.-【答案】D47、下列各项中,应计入制造费用的是（）。A.车间管理人员工资B.产品生产工人工资C.构成产品实体的原材料费用D.工艺用燃料费用【答案】A48、在市场营销费用预算编制中，不归属销售交易类费用的是（）项。A.销售人员工资B.销售提成C.售前活动和

15、支持费用D.传单发放人员劳务费【答案】A49、IT 服务,人事费用,保安保洁等公共费用,适用于（）分摊方法。A.工时B.机器工时C.人员数量D.销售收入【答案】C50、美国波特兰州立大学的成本管理教授彼得B.B.托尼(PeterB.B.Turney)认为作业成本管理是一个()的观念。A.一维B.二维C.三维D.四维【答案】B多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、直接人工工资率标准可以采用（）。A.计时工资B.计件工资C.基本工资D.基本工资加津贴E.标准工资【答案】AB2、联产品的成本包括（）。A.联合成本B.可分成本C.固定成本D.变动成本E.标准成本【答案】ACD3、采用分步法的企业

16、有（）。A.大量大批单步骤生产B.大量大批多步骤生产C.分批生产D.单件小批量生产E.大量大批装配式流水线生产【答案】B4、明确销售策略需要做的关键工作有（）。A.确定主要产品的策略和销售目标B.确定市场的销售分布C.明确市场格局D.确定客户与产品的对应关系【答案】ABCD5、对营销策略费用的预算要基于公司的（）。A.战略规划B.财务规划C.市场规划D.销售布局【答案】AD6、结合管理会计原则推进管理会计，哪些说法正确（）。A.根据单位的性质规模推进B.根据单位的发展阶段，管理模式推进C.以单位的战略为导向推进管理会计D.按照单位最高领导的认知推进管理会计【答案】ABC7、在品种规格繁多且可按

17、一定标准划分为若干类别的企业或车间中，能够应用分类法计算成本的产品生产类型有（）。A.大量大批多步骤生产B.大量大批单步骤生产C.单件小批多步骤生产D.单件小批单步骤生产E.品种单一的产品生产【答案】ABCD8、为了做好投资预算，要（）。A.确定投资预算的责任人B.找到投资预算的驱动因素C.规划投资预算优先顺序D.界定资产主管部门与使用部门【答案】ABCD9、全面预算管理的本质与核心包含（）。A.参与人员广泛B.对业绩目标的承诺C.对承诺的履行和达成D.财务预算科目全【答案】BC10、标杆管理涉及的重要活动包括（）。A.决定对何种程序实施管理B.选择标杆管理合作伙伴C.比较相应的程序，寻找差距

18、D.引进最佳实践，并对其绩效进行监测E.确定标杆管理的时效【答案】ABCD11、永续盘存制下，确定期末结存数量的影响因素有（）。A.期初结存数量B.本期收入数量C.本期发出数量D.上期发出数量【答案】ABC12、狭义完工产品包括（）。A.按规定标准检验合格的产品B.已完成全部生产过程的产品C.可供销售的产品D.已完成入库的产品E.存在于车间之间的半成品【答案】ABC13、分批零件法与分批成本法相比较两者的不同之处主要包括（）。A.适用范围B.成本计算期C.成本计算程序D.在产品的涵义E.成本计算的对象【答案】ACD14、（）是零基预算的优点。A.剔除无效活动B.可在时间紧迫条件下快速编制C.抑

19、制支出浪费D.易于理解【答案】AC15、从成本控制的有效性角度来说，最可行的标准成本是（）。A.现实标准成本B.理想标准成本C.正常标准成本D.历史标准成本E.预计标准成本【答案】AC16、明确的战略有助于企业（）。A.资源配置决策B.节约成本C.找到关键客户D.更好的定位E.设置目标【答案】AD17、管理会计规划未来可以采用的方法有（）。A.历史数据分析方法B.统计学方法C.会计方法D.数学方法E.评估方法【答案】ABCD18、标准成本制度是（）。A.一种成本计算方法B.成本决策的依据C.成本预测方法D.一种成本控制制度【答案】AD19、内部控制是通过（）来改善企业资源的运营效率和效果,控制内外部风险。A.设计规范和工作流程B.提供管理会计报告C.控制标准成本D.制定系统的制度E.提高预测的质量【答案】AD20、资金预算的步骤包含（）。A.确定投资计划B.营运资金预算C.确定应收帐款回收率D.应付帐款预算【答案】ABCD