2023年经典的15分钟领导讲话稿范文(领导讲话稿格式范文).docx
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1、2023年经典的15分钟领导讲话稿范文(领导讲话稿格式范文)经典的15分钟领导讲话稿1尊敬的各位来宾、各位朋友:大家上午好!很高兴大家来参加星湖花海5期的开盘活动。首先,我代表无锡市恒达星湖湾房地产有限公司,对到访的各位嘉宾,表示热烈的欢迎和衷心的问候!向长期以来,一直支持建设与发展的各位领导、各位来宾、各位朋友,表示衷心的感谢和崇高的敬意!几年来,在市委、市政府和社会各界的大力支持下,星湖花海项目从规划到建设,到销售,各项工作都取得了不俗的成绩。星湖花海是恒达中泰集团在无锡的房产超越之作。本着“恒者精筑”的企业使命,集团经过严密调研,宏观规划,科学设计,希望通过星湖花海项目,为无锡人民奉献一
2、座“全功能城市优尚生活社区”。星湖花海地处锡山主城区核心居住区,是政府重点规划区域之一,未来前景大好。项目占地5。1万平方米,总建面积11万方,规划建有稀缺电梯洋房、花园叠墅、无敌瞰景高层、欧陆风情商业街、国际双语幼儿园多种建筑形态,布局科学规划合理。在这个原西班牙风情建筑中,我们有5000平米滨水花圃,一年四季鸟语花香;我们有新风系统、净水系统这样的一流科技设施,远离雾霾天,净化饮用水,保证居住的健康;我们的配套也非常齐全,项目自带一条欧陆风情街,周边有皮革城、纺织城、大型超市等商业设施;项目周围名校林立,从幼儿园到高中的教育一应俱全;我们小区的环境也是一流的,旁边就是兴塘河湿地公园和金瑚湿
3、地公园,茶余饭后即可与大自然亲密接触。以花海主题的奢美理念和科技应用的无霾住宅,形成锡城独特的浪漫生活社区。值得一提的是,我们社区后期将为业主打造一条商业街“星湖花街”。现规划有便民的银行、邮局、诊所、药房、24h便利店、洗衣房,休闲美味的有咖啡厅、茶吧、面包房、水果店,另外还有健身房等多种业态,真正让您享受到“轻奢高雅的从容生活体验”。正是因为如此,星湖花海项目自开售以来备受青睐!5月,项目一期首次开盘,当天推出的一百多套房子全部售罄,出现了锡山区首个夜光盘,惊呆无锡!为满足购房者的迫切要求,项目第二天紧急加推,并在过去的几个月里多次加推,每次都供不应求,销售排名始终是锡山区的第一名,创下了
4、每月区域内销冠的荣誉称号!带着满满的自信,为了回馈无锡市民厚爱,今天,我们隆重推出项目的全新产品星湖花海5期雍景王座和御景王座!5期新品是在之前最热销的明星产品基础上,由公司设计团队精心研发打造的,全新概念的科技洋房产品。此次新品是具有较高舒适度和超高得房率的新房源。新产品,新设计,新理念,新体验,带给大家一个全新的星湖花海。此次加推新品包括E、J、H、H+四个户型,适合各年龄段的不同需求。需要特别强调的是此次新品的超越级设计。这次我们采用楼中楼跃层式的设计,雍景王座户型采用了双跃层式、超大面宽、层层退台、单梯独户等超级设计,双门厅入户设计更是只有我们一家!通过精心设计,此次新品把户型的立体感
5、和空间感发挥到了极致,刷新大家对于传统洋房的理解,让您拥有别墅一样的最贵奢华感受;这种完全动静分离的设计,搭配我们科技化的新风净水系统,以此全面提升生活品质,改善生活质量。此次推出的新品房源,位置绝佳,设计出新,户型可选范围大,颠覆了之前大家对洋房的种种定义,必将带给购房者一次全新的生活体验!让你花普通住宅的钱即可享受到别墅品质的感受!此时时刻,我们新品房源的最终价目表已经在售楼处封存,任何人不得更改。此次开盘盛典,我们除了新品房源推介外,10:05分在售楼处,我们为大家准备了精彩刺激的0元竞拍活动,竞拍物品为50g金条和2万元购房抵用券,现场所得抵用券以及上周抽到购房抵用券,都可以在今天购房
6、时使用。除此之外,在开盘盛典的最后,更多惊喜和幸运等你来!不要走开,压轴精彩,等你来参与!最后,祝愿这场盛宴成功举办!祝福各位新老业主、嘉宾朋友身体健康,家庭幸福,工作顺利,万事如意!谢谢大家!经典的15分钟领导讲话稿2同志们:大家好!今天,我们在这里召开_x会议,主要任务是认真学习贯彻_x会议精神,全面动员部署我市开展_x工作。刚才,某某同志,以及某某同志的讲话,讲得很好,非常深刻,希望大家深刻领会、认真落实,全力推动_x工作深入开展,努力开创_x工作新局面。下面,围绕_x工作,我再讲几点意见:一、提高认识,充分领会_x工作的重要性当前,_x工作在我市已经开创了很好的局面,获得了不小的成绩。
7、同时,也要清醒的看到,_x工作在_x方面还有进一步提升的空间,_x工作还需要从深度和广度上进一步推进。各级领导要站在全局和战略高度,充分认识开展_x工作的重要意义,切实把思想和行动统一到市委的部署要求上来,进一步增强责任感和使命感,努力形成上下“各负其责、齐抓共管”的良好局面,更加自觉主动地做好_x工作。二、加强落实,确保各项工作任务落到实处要加强领导,明确责任,认真对照相关要求,把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人,真正做到以责任促落实,以责任促成效,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。目前,有个别同志、个别部门,存在一些很不好的现象,即热衷于搞形式主义,以会议落实会议
8、,用文件传达文件。当然,适当的会议、文件是必要的,但光讲空话、打官腔,是远远不够的,只有扎扎实实推动_x工作的深入开展,抓出实效,抓出成绩,才能确保圆满完成今年的目标任务。三、完善制度,建立健全_x工作的长效机制要以制度化建设为抓手,建立完善_x工作的长效工作机制和活动运行机制,以科学管用的制度保障_x工作常态化发展。要注重集思广益,科学周密地制定_x工作的相关制度,要做到相互衔接、系统配套,形成有机整体,增强制度的系统性;既重视研究制定实体性制度,又注重研究制定程序性制度,增强制度的可操作性。要坚持抓落实原则,处理好建立和执行的关系。再好的制度规定,不执行,只能是“说在嘴上、写在纸上、贴在墙
9、上”的东西。要把制度的执行作为长效机制建设的重要内容,在建立制度的同时,同步制定切实可行的实施办法,保证制度的落实,并长期发挥作用。四、加强宣传,营造关系支持_x工作的浓厚氛围要紧紧围绕_x目标,进一步深化巩固_x工作的大好局面,要整合各方力量,对_x工作进行全过程、全方位、多层次的深入宣传,重点宣传_x工作的重要意义和工作目标,市委关于_x工作的总体部署和重要举措,全市_x工作的新成绩和新亮点,不断提高广大市民对_x工作的知晓率、满意率和支持率,努力营造浓厚氛围,为_x工作提供强大的思想保证和舆论支持。同志们,_x工作事关全市工作大局,是我们责无旁贷的重要使命。希望大家按照既定的目标和确定的
10、措施,一件件抓细化、一项项抓落实,努力为开创_x工作的新局面做出应有贡献。谢谢各位。经典的15分钟领导讲话稿3同志们:大家好!自去年以来,公司按照集团公司的统一部署,积极开展了创一流同业对标工作,公司上下,抓住重点,打牢基础,努力超越,争创一流,公司同业对标工作取得了初步成果。今天,我们召开创一流同业对标工作调度会,主要任务是总结前段创一流同业对标工作,分析当前对标工作存在的问题,建立和完善对标工作的常态运行机制,不断深化对标工作,进一步认清形势,统一思想,明确任务,狠抓落实,确保创一流同业对标工作目标的全面实现。下面,我讲几点意见:一、提高认识,加大创一流同业对标工作力度今年以来,集团公司创
11、一流同业对标工作不断深入,系统各单位创一流同业对标工作力度不断加大,前进步伐不断加快,公司创一流同业对标工作面临新的问题与挑战。公司同业对标基础薄弱,部分经济技术指标水平还不够先进,部分单位和部门对同业对标工作重要性认识还不足,责任感、紧迫感不强,将对标作为一种额外负担,致使工作中存在“两张皮”,重排名、轻改进等现象。所以,我们要进一步提高对开展创一流同业对标工作的认识,真正将同业对标作为提升管理的有效手段,加大工作力度,把对标工作的重点放在技术水平和管理水平的提高上,把功夫下在深入工作、狠抓落实上,确保在年底集团公司同业对标综合评价中提高一个位次。二、深化指标分析,持续改进提高创一流同业对标
12、工作是一个动态过程,必须坚持不懈,持之以恒。同业对标的目的不是简单的指标数据的对比,而是要通过指标的对比,看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节,透过指标看到本质。要把同业对标工作的重点放在开展指标“四项分析”、梳理完善业务流程上,放在落实改进措施上。各单位不仅要关注指标,更要关注与指标有关的管理流程。要坚持指标与管理兼备的原则,既要进行指标数据的对比,更要注重管理手段、方法和流程的比较,做到“对照指标找差距,对照流程查根源,突出重点抓整改,持续改进重实效”,不断提升公司综合实力。三、切实加强指标管理与考核指标数据是同业对标工作的评价依据。要加强指标数据的采集、报送和审核管理,高度重视数据的唯
13、一性、真实性、准确性和及时性,确保对标工作的有效性。要对同业对标指标进行逐项分解,做到部门工作有指标,人人身上有任务。各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系,按照标准化、规范化和闭环管理原则,及时分析、发现、解决各环节存在的问题,注重不断提高小指标,全力推进大指标,为公司整体指标优化做出贡献。要加强监督检查和动态管理,针对各部室、单位对标工作开展情况,在创一流同业对标信息中及时予以通报,彼此交流经验,促进共同提高。要建立有效运转的协调联动机制,强化部门之间的沟通、协调与配合,加强基层单位对标工作的执行力,切实做到横向协调有力,纵向执行顺畅,确保政令畅通,措施到位,责任落实。四、深化内部
14、对标,不断扩展对标领域围绕“四横七纵”指标体系的完善和实施,把用指标评价企业的原则延伸到部门、车间、班组和岗位。逐步建立部门、车间、班组和岗位对标指标库,要按照集团公司颁发的车间、班组对标管理办法,深入开展内部对标工作五、全面推行绩效管理,加大同业对标工作绩效评估与考核绩效管理与同业对标相辅相成,目标一致。绩效管理强调员工、绩效和沟通,同业对标强调目标、实践和改进,都是关注绩效指标、流程优化、过程控制和持续改进,强调全员参与,都是围绕改善管理流程、提高绩效水平开展工作。通过全面推行绩效管理,建立工作绩效评估机制,不断改进、提高企业管理水平,是我们开展创一流同业对标工作的关键所在。要建立健全“指
15、标分解、责任到人,定期检查,从严考核”的监督考核机制,努力实现对创一流同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核,进而真正实现用指标评价企业,用业绩考核工作。同志们,全面开展创一流同业对标工作,是公司各项工作的主线,也是公司今后的重点工作。当前,集团公司系统各单位你追我赶,形势逼人,不进则退。希望大家认清形势,理清思路,落实责任,扎实推进,确保同业对标取得实效并实现预期目标,为建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献!经典的15分钟领导讲话稿4尊敬的各位嘉宾、各位同道们:大家早上好!由徐州市医学会骨科分会主办、徐州市中心医院承办的20_年徐州市骨科学术年会于今日在徐州开元名都大酒店隆重
16、召开,会议非常荣幸得到您的大力支持与积极参与,我谨代表徐州市医学会骨科专业委员会向在座的各位同仁朋友们拜个早年!祝大家在新的一年身体健康,工作顺利,家庭幸福,万事如意!本届年会将是徐淮地区骨科领域的一次高水平学术盛会。本次会议授课专家德艺双馨,临床经验丰富,会议将有重点、高效率的开展学术交流并传播骨科领域的新技术和新理论,加强基础与临床、全市兄弟医院骨科的沟通与合作,组委会非常荣幸邀请到省内外骨科学术名家前来传经送宝,他们将聚焦骨科各专业最前沿的临床技术,展示他们的临床经验与体会,演讲内容注重实效与提高,力争学以致用。本次大会将通过专题演讲、疑难病历展示等形式,展示各大兄弟医院的骨科学术风貌。
17、我们希望此次会议能够促进徐淮地区骨科事业的进步与发展,增强兄弟医院同仁的相互交流与友谊。徐州两汉文化源远流长,是著名的帝王之乡,为北国锁钥、南国之门户,享“南秀北雄”之美誉。近年来,随着我市骨科事业的发展,徐州骨科年会已经成为本地区骨科医师不可或缺的继续教育课程和高端学术交流平台。我谨代表徐州市医学会骨科专业委员会感谢各位学术大咖与同仁们拔冗相聚徐州,让我们团结协作,充分利用本次会议提供的平台,交流经验,增进友谊,共襄盛举,美丽彭城欢迎您!预祝本次会议圆满成功!另遵医学会指示,下午会议快结束时我们将发放学分登记卡,并将登记卡信息报医学会,然后为大家快递二类学分,需提请大家注意的是:因学分审批严
18、格,只有坚守到会议结束的人员才能获得学分,敬请大家用心聆听各位专家的精彩演讲。谢谢!经典的15分钟领导讲话稿5尊敬的同志们:大家好!刚才会上宣布了党委关于我任职的决定,在此我首先衷心感谢党委的信任和关心,感谢各位领导的器重和厚爱,感谢干部职工对我的信任和支持!这次任职不仅是对我的一种认同与接受,更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会,为分局服务,为事业添彩。我将把今天作为一个新的起点,以新的姿态、新的境界,尽快进入新的角色,以良好业绩,回报领导和同事们的重托与期望。在此,我作三方面的表态:一、以德为本,修身为上就是老老实实做人,把培育自己的品质德行作为立身之本,做一个堂堂正正的人、忠诚厚道
19、的人、乐于助人的人。具体要做到“三个务”:一是务学。坚持马克思主义的学风,把学习作为人生修养的重要内容,向书本学习、向大家学习、向实际学习,多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教,进一步提高自身素质。二是务实。坚持实事求是的工作作风,注重调查研究,一切从实际出发,察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。三是务廉。严于律己,清正廉明,认真贯彻落实党风廉政建设责任制,严格执行会规会纪,时刻保持清醒头脑,处处严格要求自己,自觉接受大家监督,做到慎独、慎初、慎微,做到自重、自省、自警、自励。二、以人为本,修和为上就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求,推进和谐分局建设。具体要做
20、到“三个维护”。一是维护党委权威。维护班子团结,从分局发展的大局出发,协助局长抓好工作。认真贯彻落实党的路线、方针、政策,自觉服从党委领导,保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。二是维护分局发展的良好局面。珍惜分局的每一项成果、每一项荣誉,珍惜与大家共事创业的宝贵缘分,珍惜当前分局来之不易的大好局面。摆正角色,顾全大局,按照“三新”要求,努力营造推进分局发展、工作和文化建设的“三种良好氛围”。三是维护干部职工的整体利益。坚持立党为公、执政为民,把维护好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。坚持群众路线,倾听群众呼声,理解群众疾苦,关心群众生活,积极帮助群众解决实际问题,为群众多办实事
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