2023年给排水总公司工作总结存在问题.docx

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1、2023年给排水总公司工作总结存在问题给排水总公司工作总结存在问题共1管道工程技术服务工作总结 本人从事给水管道专业的技术管理工作12年，非常热爱本专业工作。现将近几年来从事的主要技术工作总结如下： 一、政治思想与工作态度积极参加政治学习，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规；认真负责，有较好的组织能力，有较强的团队合作意识，工作踏实，责任心强，严格履行岗位职责，熟练专业岗位职责，能完成项目部安排的任务。二、工作态度和职业道路从参加工作以来，我就喜欢上给排水这个行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，在保证工

2、程质量的前提下抢工期，不管在寒风中、烈日下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个给排水工程顺利地完成，看着一幢幢高楼大厦中的给排水工程竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。三、学识水平、专业能力 本人现任职于三河市自来水公司，负责给排水工程技术及现场管理工作。在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专业能力。通过努力学习，对于给排水行业的新规范、新标准，每一次一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准，把规范、标准应用于工程建设的实际中，不断地总结经验和教训。每一个工程在施工过程中，针

3、对技术管理、现场管理方面的各个细节，我都认真作好工程记录，并整理成册，经常分析和研究记录，总结自己通过工程管理的实践，获得了哪些宝贵的经验，自己在工程建设中还存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。 具体的岗位职责如下：1、负责现场给排水工程的质量、进度控制和管理；2、审核给排水工程招标文件的技术部分；3、参与给排水专业施工图图纸审核及投资控制优化；4、参与解决给排水专业施工中出现的重大技术问题，并实施质量监督；5、做好本专业有关技术资料的整理工作；6、参与给排水工程设备的招标。 现在我公司正在康居小区给水管道改造这个项目，本工程位于三河市，为一类商住楼，建筑总高度为19m，建筑

4、面积。地上六层为住宅.；本工程的机电设备、管道安装工程量大，各专业管线纵横交错，各专业施工分包队伍比较繁杂，沟通、协调和控制显得尤为重要。现将我在给排水技术管理中总结的一些技术经验归纳如下： 1、本工程的管道包括自来水给水管道、消火栓给水管道、自动喷水灭火系统给水管道、大空间智能灭火系统给水管道、重力排水管道、压力排水管道，还有通风、空调、防排烟管道等。在综合管线的施工控制上，必须将以上管线的前后施工顺序排好，任何分包单位必须遵守总承包单位的施工部署。我按照“小管让大管，支管让主干管，有压管让无压管”的管道避让原则排布顺序如下：首先施工的是重力流排水管，其次是通风、防排烟管道及空调的风管道，最

5、后是自动喷水灭火系统的管道、其它给水管道和压力排水管道。2、本工程为一类商住楼，高度达到19m，自来水供水分为中区，采取中区供水的方式，这样不必设置中间转输水箱，少了一个水质污染源；另外把供水设备布置在同一个机房内，管理、维修方便。这也是目前高度在19 m以内的建筑的主流供水方式。3、现在对于消防的要求越来越严格，如果冷却水和消防用水共用，就必须采取消防水池内的消防用水不被动用的措施。对于本项目，我的方案是：消防控制室应能显示消防水池水位 ，溢流、超高报警水位设置在米，消防和冷却水补水储水水位为米，超低报警水位在米，冷却水补水泵强制停泵水位为米，消防储水水位为米。消防用水量得到了有力的保证。4

6、、本工程住宅部分卫生间楼板为预应力楼板，预应力钢绞线不允许被切断。要求卫生洁具预留洞口位置、尺寸大小必须严格按照标准图集施工，以后订货也必须按照施工中实际预留位置、尺寸订购。 以上是我在工作实践中自己摸索的一些经验。通过工作实践，使我加深了对给排水这门行业的理解；学习到了书本上所学不到的专业知识；养成了细心严谨的工作习惯；培养了我吃苦耐劳的精神；进一步增强了沟通协调的能力。给排水行业，是一门学问深、涉及知识面广的行业，学无止境，在以后的工作中，我会更加努力地学习给排水专业知识，不断地实践、总结，把给排水工作当成自己的事业来经营，为开创给排水行业的美好未来而努力奋斗！ 总结人：吴大永 2012年

7、10月28日 给排水总公司工作总结存在问题共2给排水、暖通、空调施工中存在的问题鲁班奖及国家优质工程专家现场检查及讲评汇总质量管理部徐鲜平2002年8月2223日,建设部“中国建筑工程鲁班奖”现场复查小组于对中科院图书馆、档案馆工程进行了为期两天的工程现场和施工技术资料的检查、评审 。给排水、暖通、空调专业的专家在检查过程中，就工程质量给我们指出不足之处，并提出改进的建议。现根据记录整理如下。1、凡螺栓、螺母不得涂刷油漆，以免影响将来的维修和拆卸。2、设备的地脚螺栓露出的长度应一致。3、焊接管道的焊缝随意，焊缝周围的焊渣没有及时清除。影响了整体效果和观感质量。焊缝的施工应严格执行相关的工艺标准

8、。在技术资料中应能查到施焊作业指导书。专家指出焊缝作为关键工序加以质量控制和检查，并要留下检查记录。 2002年9月1920日国家工程建设质量奖审定委员会“国家优质工程” 现场复查小组于炎黄大厦工程档案馆工程进行了为期两天的工程现场和施工技术资料的检查、评审 。给排水、暖通、空调专业的专家在检查过程中，就工程指出不足。现根据记录整理如下。1、个别管道的焊缝质量未达到规范的要求。2、管道保温的整体效果较差，个别的地方凹凸不平。设备及管道的保温应考虑到维修，水泵出水管道上的止回阀、闸阀应单独保温，以便于今后的检修。3、公共卫生间挂式小便斗周边要用密封胶密封。4、除污器的压力表应设在阀前，这样对除污

9、器前后的压差能有一个较明显的反映。5、水泵的进、出水管路上都应设压力表。尤其是进水管路的压力表不应漏装。6、立式水泵机组的隔振采用的是橡胶隔振垫，地脚螺栓从隔振垫中间穿过，这样做存在着因螺栓引起的刚性连接的问题。（对于安装立式水泵，应按照水泵隔振技术规程要求，直接采用橡胶隔振器作为隔振元件，避免用橡胶隔振垫。）7、立式水泵出水管闸阀的安装高度太高，不便于启闭。通过总结以上问题，专家对于建筑精品的要求，不仅要满足其使用功能，同时，还要考虑设备投入使用后的检修和维护功能。这一点应引起我们足够的重视。给排水总公司工作总结存在问题共32012年工作总结在岁末寒风中我们又迎来了新的一年，你好2013！时

10、光荏苒不动声色的掠过地平线，再见2012！过去的一年辛勤与成绩落寞与坎坷已然落幕，新的希望与祈愿连同梦想仿佛晨光，喷薄而焕发朝气。岁月更迭我们用坚韧和勇气坚挺了过去，带着担当、责任与信心触摸未来。回顾过去的一年可以说是充实和发展的一年，过去的一年工作上服从领导安排，尽职尽责，认真完成领导交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，在工作与生活中不断锻炼和提高自己。这一年我还是紧抓业务学习，一是认真学习与工作相关的政策法规，二是向领导前辈学习他们好的经验好的方法，进一步提高自身的专业知识。片面的掌握自己的工作业务是不够的，平时更应该注意向其他往来单位学习，熟悉了解更多我们不足的地方。在多学习多

11、接触中提升自己，提高办事效率扩大交际关系，这样才能在实际工作中做到游刃有余。一、望运观潮工作情况2012上半年在望运观潮项目负责了水暖工作，主体完成后主要是给排水的安装。由于前期预留预埋工作做的不好，导致安装阶段进度非常缓慢，仅2#、4#楼1-5层预留洞处理将近半个月月，加上进度款拨付不及时，窝工现象严重。在平时工作中主抓材料控制，无论是否甲供材不符合要求的严格退场并做好退场记录。在安装过程中严控主控项目，给排水中主要是水压试验，施工中要求100%进行压力试验。由于安装阶段正好进入了冬季，一旦进行水压试验会造成管内积水，冻坏管道。经与业主监理协商进行气压试验，相比之下气压试验要求更高，更不容易

12、达到规范标准。因此气压试验更能保证施工质量。在施工中还要求二次试压，二次试压在饰面砖完成以后进行，避免在装修过程中手推车等破坏管道。气压试验加上二次试压确保了安装工程的质量。二、北京绿竹制药工作情况及感想2012年10月调到北京绿竹制药项目，完成了临水的布置。项目部在公司第一次采用电采暖锅炉，实现了职工生活区、办公区、食堂、厕所全覆盖的集中供暖，供暖系统采用了上供下回单管串的连接形式，散热器采用米钢翅片外加白色护罩，美观大方散热效果良好。经过调试运行稳定，同时节约了成本和能源，重要的是减少了空气污染，消除了冬季用电隐患，室内温度达到13-16。同时办公区卫浴采用了暗装脚踏式蹲便器，红外线感应落

13、地式小便器，实木柜式大理石面盆，落地式热水器和即热式热水器联合24小时供应热水，卫浴同时对工人开放。为工人创造出了一个干净整洁舒适的生活环境，体现了公司人性化，标准化的管理理念来绿竹项目部最大的感触就是管理模式发生了很大的变化，要求我们在今后的工作中更细心，在今后工作中想法及处理好以下关系。a、业主、监理和施工单位的关系业主是项目的建设和出资者，在项目建设中起主导作用，是整个建设项目的核心。监理是工程的监督者要对其业主负责，施工单位是对工程具体的实施者，接受监理的监督并对业主负责。理论中存在业主监理施工单位，作为施工单位除了要把握工程质量外，与其二者应发展出良好的人际关系。施工单位处于此层面的

14、最下端，更应该在施工中善于抓住这点。业主并不是上帝，业主腰包中的钱才是上帝。业主以钱掌控施工单位，监理以工程质量制约施工企业，因此在施工过程中要善于分析判断周旋争取到主动权，做到工程质量过硬，做好现场签证的工作，避免以后补签而造成的结算困难，有理有据、有证可依才可能在业主和监理面前不至于被动。b、施工单位与分包队伍的关系此关系类似业主与施工单位的关系，但在另一个层面上讲施工单位与分包单位又处于同一个层面，分包队伍的选取实力大于报价。如果分包队伍建制不全，租赁费用、材料费用、管理费用、水电费用、食宿费用往往节省不下，总体算下来项目的收益会大大折扣。加强项目部对分包队伍管理力度，项目部在施工中严格

15、要求才能在执行中不打折扣，在以后工作中遇而必见、见而必言、言而必行、行而必果。不能让其有一点松懈麻痹思想，出现质量、安全隐患和问题时决不包庇，罚款是手段，改正是结果，不犯是目的。对于分包队伍以后的工程思路：项目部有时应充当业主，有时应充当监理，有时要充当兄弟朋友。c、团队内部的关系平安保险总经理马明哲说过：企业的发展很大程度上是团队的发展。伊利总裁郑俊才也说：有好的团队才有好的执行力，执行力又是企业竞争力的核心。建筑行业是一项学问颇深涉及知识面较广的行业，建筑项目的管理工作又是一个复杂多样变化多端的工作，强化团队建设直接关系到项目的经济利益。从自身来说工作中相互沟通，各个专业相互对接，加强专业

16、间的协调。生活中相互关心，齐心协力。三、其他工作在工作之余还完成了5#仓库等三项工程的投标预算工作、疫苗产业化基地及智飞生物疫苗研发中心预算工作、欧必翼门控科技新型门业系列研发与营销总部项目投标预算工作。认真工作是对项目最真情的回报，有了好的模式好的平台是我们前进轮毂，是给我们自身发展插上腾飞的翅膀。我们视质量如生命，完美竣工是对公司管理理念最好的诠释，我们将不辱使命，勇于担当，用爱创造更广阔的空间。最后祝我们三分公司的事业蒸蒸日上！绿竹制药项目部常松2013年1月给排水总公司工作总结存在问题共4工作总结日月如梭，时间如箭，转眼间就到2011年末，我进公司也到了两个月。在我来到这里的两个多月的

17、时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对这两个月的工作总结汇报如下：我是今年十一月份到公司工作的，在没有负责市政给排水设计工作以前，没有接触过市政这一行业。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习规范，一边摸索鸿业市政设计软件，通过不断的学习规范，看同事做过的项目图纸和积累画图经验，现在对市政给排水设计有了一个大概的认识和了解。两个月以来，公司良好的工作氛围、积极向上的企业文化，使我很快进入到了工作角色中。在本部门的工作中，本人认真完成领

18、导安排的各项工作，不懂的问题虚心向有经验的同事请教，不断提高自己。并且认真钻研规范，跟着领导勘察现场，积极开拓思路，把规范中的理论运用于工程实际中。另外，在工作的同时，把遇到的问题及时记下来与同事交流。在这两个月中，我主要做了等项目。其次，协助领导及其他部门完成交待的其他任务。在不断的画图和积累经验的同时，自己的设计能力都比以前有了一个提高。但短短的两个月，还是有以下的缺点和不足：一、有些粗心，细节的问题没考虑全面。二、对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离等。针对以上的缺点，本人决心在今后的工作中努力改正。其次，在遵守纪律方面，本人认真遵守公司的各项规章制度，尽量做到不迟到、不早退、有事主动请假。2012年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都需要勇敢面对，去迎接挑战。在此，本人会积极服从领导工作的安排，努力工作，争取在下一年度中获得更大的进步。给排水事业部：