2023年行动计划模板五篇(行动计划怎么写范文).docx
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1、2023年行动计划模板五篇(行动计划怎么写范文)行动计划 篇1主要任务是:汇集创业力量,增强创业源动力;建设创业载体,夯实创业承载力;强化科技金融,提升创业支撑力;聚集创新要素,强化创业保障力;塑造创业品牌,扩大创业影响力。载体孵化升级“创业天府”2.0版本提出了“3+M+N”总体布局思路,将着力打造3个众创空间引领区、M个集聚区及N个专业特色区,拓展创新创业新空间。着力专业化发展,围绕电子信息、生物医药、轨道交通、高端装备制造、节能环保、现代农业、文化创意和现代服务业等领域,布局发展专业化众创空间。要素聚集将打造一站式创业服务社区,实施“科技创新券”升级计划并扩大补贴范围、简化兑换流程,搭建
2、创新创业众包平台,打造产业集群协同创新平台,促进创新创业的供给侧改革;经“科创通”与“菁蓉汇”系列活动结合,打造线上“菁蓉汇”;壮大创业导师队伍,为创新创业者提供契合度高、针对性强的辅导服务。品牌活动进一步突出大众化与高端化方向,提升市场化和国际化水平,促进各区域、各领域举办“菁蓉汇”系列活动100场以上,举行“菁蓉汇”韩国、以色列专场活动,同时,努力申办并举办好“中国成都全球创新创业交易会”,力争打造成为“国际化、国家级、成都牌、永久性”全球创新创业年度盛会。也将逐步引进国内知名专业运营机构,市场化、常态化举办“菁蓉汇”主题活动。融资渠道构建规模不低于100亿元的金融扶持基金,引导菁蓉机构、
3、社会资本壮大创业投资规模,参与创新创业;大力发展科技信贷和科技保险,创新推广知识产权质押、产业链融资、股权质押融资、融资租赁等新型融资产品,探索财政、银行、保险公司分担创业风险机制等。创业力量实施青年大学生“创业新星计划”“创新创业互助众扶计划”,鼓励大众群体创新创业;开展“创业天府行动计划城市行、高校行、海外行”因此爱活动,赴国内一线城市、著名高校或海外人才聚集地招揽人才;鼓励支持在蓉高校探索建立管理、技术“双通道”晋升制度,促进校企科研人员的双向流动。体制机制改革支持开展职务科技成果所有权混合所有制改革;鼓励高校院所科技人员在岗创业;出台支持新产品开拓市场的扶持政策,修订创新产品开拓市场的
4、扶持政策,修订创新产品研发补贴管理办法,助推创新创业企业新产品、新技术快速推广应用;深化创新创业商事制度改革,探索建立创新创业企业集群注册模式等制度创新。行动计划 篇220xx年2月8日上午,国家卫生计生委召开“进一步改善医疗服务行动计划”情况说明发布会,国家卫生计生委医政医管局副局长焦雅辉介绍了20xx年改善医疗服务行动计划的工作重点。20xx年将在以城市三级医院为重点的各级各类医疗机构,继续贯彻落实“行动计划”,并确定了以下11项重点工作:一、科学实施预约诊疗,逐步扩大实名制预约诊疗试点,探索开展检查检验集中预约。二、加强医疗资源调配,根据就诊情况,灵活调配机构门诊、住院、药房等医疗资源。
5、三、推行日间医疗服务,加强日间手术精细化管理,探索开展其他日间医疗服务。四、持续提升医疗质量,落实医疗质量管理办法,重点做好分级诊疗医疗质量连续化管理,并加强临床科室和医技科室医院感染管理。五、推进临床路径管理,进一步提高临床路径管理覆盖面,充分发挥临床路径作为医疗质量控制与管理工具的作用。六、创新急诊急救服务,鼓励探索胸痛中心、卒中中心等多学科诊疗模式。七、充分利用信息手段,提供信息查询与推送、信息化结算支付服务,搭建双向转诊信息平台,保证分级诊疗服务的连续性。八、深入推进优质护理,进一步扩大优质护理服务覆盖面,落实责任制整体护理。九、加强药事管理和药师队伍建设,转变药学服务模式。十、发挥中
6、医特色优势,探索建立中医综合治疗等模式,满足患者中医医疗服务需求。十一、加强诊区安全与患者隐私保护,为医患双方提供良好诊疗环境,构建和谐医患关系,树立行业良好风气。行动计划 篇3一、评估内容(一)贯彻落实医院感染管理办法的情况。包括本单位感染管理组织体系建设、人力资源配置、院感专职人员及人才梯队建设情况等;院感管理委员会、感染管理科、临床感染管理小组三级质控网络构成情况;(二)贯彻落实省医院感染管理专职人员管理办法(试行)情况。包括本单位专兼职人员持证上岗、专业技术水平和素质能力培养、继续教育培训及院感管理专业人才培养、院感“三基本”培训学习(含全员院感“三基本”理论知识学习、理论及操作考试、
7、知识宣传普及和日常工作实际落实)等情况。(三)院感基础设施建设管理情况。包括本单位消毒供应中心、手术室、产房、口腔科、医疗废物暂存地等重点科室规范化建设布局、工作流程、安全管理情况及各重点科室手卫生设施配备,规范化使用情况。(四)医院感染基础管理、重点部门和重点环节管理情况。包括本单位医务人员手卫生依从性、医疗器械的消毒灭菌、无菌操作技术、标准预防与隔离、外来器械、消毒器械、一次性使用器械规范化管理及医疗废物管理等情况。(五)多重耐药菌医院感染预防与控制情况。包括本单位多重耐药菌管理部门建设、多重耐药菌部门预警机制及监测工作、临床抗菌药物的合理应用、微生物实验室能力建设等情况。(六)医院感染监
8、控体系建设情况。包括本单位医院感染基础监测如:压力蒸汽灭菌检测、消毒灭菌剂检测、手卫生监测、重点科室环境监测、紫外线强度检测等情况。(七)医院感染信息化建设情况。包括本单位院感管理信息系统规范化建设管理、医院感染实时监控、风险评估和风险预警、院感相关数据及数据分析情况。(八)本单位院感工作及所辖村卫生室院感工作督导考核情况。二、评估方法自评与现场评估相结合的方法。评估内容可参考市预防与控制医院感染实施方案(20xx-2015)。三、工作要求(一)我县各级医疗机构按本通知要求,均须认真组织开展自评,形成书面自评报告。并请各级医疗机构填写20xx20xx年医院感染管理主要工作指标数据(见附件)。以
9、上材料于20xx年4月4日前报我委医政股。(二)县卫生计生委将于4月份起对我县各级各类医疗机构开展现场评估,市卫生计生委选择部分县市区和医疗机构开展现场评估。同时,根据县卫生计生委开展县级医院和基层医疗机构医院感染管理专项督导的实施方案(卫20xx129号),对我县各基层医疗机构医院感染管理工作情况进行督导。行动计划 篇4“教育要发展,师资须先行”。教育事业的发展,最大的挑战不是技术,不是资源,而是教师。“要发展孩子,必须先发展教师”。为了持之以恒地加强教师队伍建设,不断促进教师的专业发展,特制定我园教师队伍建设三年行动计划。一、现状分析中心幼儿园幼儿园目前拥有教职工29名,其中专任教师24名
10、,后勤员工2名,保安2名,司机1名,35岁以下青年教师有23名,45岁以上教师有1名。大专学历的教师有19名,在职学历培训有3名。教师队伍总体上一方面表现出了年龄结构较合理、学历层次在提高,另一方面又表现出了新教师教学经验尚不足、教师培训任务重、难度大的现实。二、指导思想从幼儿园新三年发展规划及教师的实际出发,坚持师资队伍建设适度超前发展的原则,加大教师培养力度,打造新一轮教师发展梯队,整体提高幼儿园教师的师德师能水平,建设一支与社会主义新农村建设相匹配的教师队伍。三、总体目标以师德建设为核心,以提高教学质量为根本,以培养青年教师为突破口,积极创新师资队伍建设与人事管理体制,努力构建一支师德高
11、尚、乐于奉献、有时代精神和创造能力、基本功硬和业务强的幼儿园教师队伍。四、基本任务(一)师德建设师德是教师的灵魂,是教师人格特征的直接体现。我园将大力加强师德建设,提高教师思想政治素质、职业理想和职业道德水平,并确立以德为重的管理理念,把师德建设摆在教师工作的首位,贯穿于管理工作的全过程,做到师德教育经常化、制度化。积极实施师德建设的思路创新和管理创新,增强师德建设的时代性、针对性和实效性。(二)学历结构到20xx年,力争使具有专科及以上学历比例的教师数量占在编教师总数的90%以上。(三)专业能力认真学习新课改理念,把握新课改的基本要求,探索教育教学规律,在实践中不断提高教师专业能力,新推出镇
12、、园级新秀、能手13名,争取使1-2名青年教师在是市内展示教育教学。100%的在编一线教师接受现代教育技术培训,提高教师应用信息技术的综合能力。加强信息技术与课程整合的研究和实践,教育教学、课题研究等途径,提升教师信息素养。到20xx年,50%以上的在编一线教师具有较强的信息技术与课程整合的能力,100%的在编一线教师能运用新课改主题活动多媒体资源库开展教育教学。四、师资队伍建设主要措施(一)加强规划,有效落实。分析幼儿园师资情况,加强师资队伍建设的规划和计划。从幼儿园发展规划师资队伍建设规划和行动计划学期园务计划学期业务计划,加强审核,层层分解,将师资队伍建设工作加以有效落实。每学年对师资队
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