2023年计划物流部长岗位职责.docx

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1、2023年计划物流部长岗位职责计划物流部长岗位职责共1物流部部长工作职责主要职责与工作任务职责：实施综合管理体系任务1：制定部门综合管理体系实施计划任务2：实施监督、检查管理体系实施运行工作任务3：实施制定、审核本部门物流业务的操作流程 任务4：对本部门各业务的定期审核与检查工作任务5：进行本部门各种质量活动记录、业务档案的收集、整理、归档工作任务6：对顾客投诉/不合格项的控制及时纠正，制定预防措施，跟踪落实情况以及处理结果任务7：协助本部门和公司各相关部门之间的工作交流 任务8：完成对本部门的工作质量评价工作任务9：协助指导本部门业务人员完成数据库的各项基础数据录入工作任务10：协助部门经理

2、审核、监督、检查本部门业务人员对数据库的基础数据日常维护与更新情况任务11：完成各类报表的生成与打印工作任务12：协助配合对本部门进行数据库的基础维护，完善数据库的各项功能，提出改进方案：任务13.协助完成本部门的各项日常事务工作任务14：制定、完善本部门的各项规章制度任务15：对本部门的设备、资产和办公用品进行申领、登记、管控 任务 16；实施对本部门员工的工作质量考核任务 17：实施对本部门所有物资出入库的质量把关任务 18：每月做到月度工作计划以及监督实施任务 19：每月做到月度员工考勤考核任务 20：严格做好各部门员工之间的工作积极性及工作协调性 任务 21：严格执行上级领导分派的任务

3、任务 22：指导灌输部门员工安全工作的思想观念日期：签名：成品仓组织架构李建中（成品仓主管）日常工作的安排及成品仓所有数据的收集.实施手工帐的工作 李艺平 ：备货出货 （工作认真，负责.对成品的认识很深） 王金忠 ：备货出货 （工作积极性有待提高）贺传威 ：装配成品入库工作，订单出货，数据统计 （工作负责认真） 姚福昌 ：C类皮囊产品入库统计，出货备货（工作积极性很好，对成品认识不够，有待提高）张英枧 ：A,B,V类皮囊入库统计 （工作积极性不是很高，有待提高） 徐太生 ：同上.外协仓组织架构胡楚珍（外协仓主管）：日常工作安排，所有单据收集工作，建立手工帐工作。卿前龙：A V B类盖板 支架陈

4、杰：A V B类盖板 支架（工作积极性不高经常请假，建议招人更换）叶华成：底座 缓冲块 封板冯家彬：塑料件 C类注塑件张仁忠：螺丝 连接杆 O型圈 气嘴 卡簧 镶件。胡瑞光：C类铁件 铝件 压环 减震器钢圈王锦绣：负责外协仓的数据输入冯雪珍：负责所有仓库的系统帐工作（积极性不是很好）蓝标景：减震器仓库主管负责所有物料的数据收集 入库 出库工作物流部计划岗位职责物流部长岗位职责企业物流部长岗位职责物流部部长岗位职责（共20篇）物流行业车管部部长岗位职责计划物流部长岗位职责共2计划合同部长岗位职责一、熟悉国家合同法与业主合同文件，组织学习施工规范，掌握有关标准要求，同时学习贯彻项目经理部的经营方针

5、与目标，领会其意图，提出各施工段的奋斗目标。二、负责建立一套完善的效益保证体系，保证项目部利润目标的实现。三、负责项目经理部施工计划的编制、控制与调整。四、负责编制重点项目及关键部位的施工计划，配合各职能部门制定完成计划的技术组织、劳力调配、机械设备、材料、资金保证措施等。五、负责项目经理部的工程承包合同、工程劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同的制定、管理、执行。合同须经项目经理或其授权人签署。六、推行经济承包责任制，把计划指标执行情况与部门、队伍、个人经济利益挂钩。七、上报和下达各种计划报表，做好日清月结工作。八、负责按照规定的程序办理对上、对下验工计价及结算工作。九、负责与工程部共同办理

6、相关索赔、工程变更、工程延期、各项费用的补偿及价格调整等方面的合同业务工作。十、搞好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划的原因，及时研究对策，采取切实可行的措施，让各种信息源源不断地反馈到管理层与决策层。十一、负责对上级机构的报表工作，并做好事前、事中、事后项目评审，为领导层提供决策依据。十二、积极认真地完成领导下达的其它各项任务。河南省建设集团有限公司计划物流部长岗位职责共3部长岗位职责一职责与职权（1）、对经理、主任负责，负责对员工的考勤，考绩，根据员工表现的好差有权进行表杨或批评、奖励或处罚。（2）、根据每天的工作情况和接待任务有权安排部下的工作。（3）、有权处理工作中发现的问题和客人的

7、投诉，处理不了的要及时向主任、经理报告。二、业务要求（1）、能熟练地掌握全部用餐的服务规程。（2）、能够协助主任、经理进行各种形式的用餐等等的布置及安全。（3）、熟悉和掌握本餐厅的菜品、点心、饮料与价格，熟悉和掌握酒水的品种、产地、度数、特点和销售价格。（4）、组织能力强，能带领部下一道做好接待服务工作，使宾客感到满意。（5）、努力学习餐饮业务、管理知识、服务知识和普通话，不断提高业务水平好工作能力三、工作内容1、注意登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，对不符合者督其改正。2、餐前的准备工作（1）、了解当天各宾客的订餐情况，了解宾客的生活习惯和要求。（2)、根据当天的工作任务

8、和要求分配部属的工作。（3）、开餐前集合全体部属交待当市的订餐情况，客人要求及特别注意事项。（4）、检查工作人员的餐前准备工作是否完善，调味品、配料是否备好、备齐、餐厅布置是否整齐划一，台椅、工作柜、吧台、餐柜、门窗、灯光等是否光洁明亮，餐台布置是 否整齐美观；对符合要求的要尽快做好。3、开市后的工作（1）、宾客进餐期间，部长要站在一定的位置细心观察，灵活指挥餐台服务员为客人服务或亲自上台服务。（2）、对重要的聚餐和客人，部长要亲自接待和服务。（3）、对宾客之间、宾客与服务员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处理，但不准介入宾客之间的矛盾与争吵，处理不了的要及时报告经理。（4)/客人就餐完毕，需要督促餐台服务员或亲自将菜单、酒水单汇总为客人结账，防止走单、漏单。（5）、开市过程中注意对部属进行考绩，对服务好的或差的、效率高的或低的等均要登记，在餐前或餐后进行评讲。4、收市后的工作（1）、收餐具：收餐后，督促服务员或保洁员迅速收拾台面餐具，集中送洗碗间洁净与消毒。（2）、收好餐具后，按摆台规格布置好台，恢复餐厅完好状态。（3）、清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫生工作，保持餐厅的洁净和美观。（4）、部属做完上述工作后，要进行全面检查，经检查合格后方准员工下班。（5）、将当天的工作情况，即顾客反映、开餐中出现的问题、重要客人的进餐情况、客人投诉等等做好工作日记。