2023年部门规章制度.docx

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1、2023年部门规章制度部门规章制度11、局干部职工每年按国家的规定享受工龄假。工龄假可一次性休完，特殊情况下分段休，但当年的工龄假期不得累积到下一年度。2、请假一天以上的都要填表报批。干部职工请假不超过一天的，经股室负责人同意后由局分管领导审批;超过一天的报局主要领导审批。3、凡请假者，必须讲清缘由，请病假者必须有医生出具的证明为凭。4、只有3人以下的股室，不得有2人同时请假或休工龄假。5、局领导组织不定期检查。一年内，第一次发现不请假而又不知去向的进行批评教育;第二次发现的，该同志半年岗位目标考评不合格;第三次发现的，全年岗位目标考评不合格，进行调岗、轮岗或停职，所在股室被取消当选先进单位的

2、资格。部门规章制度2一、会议要求1按时参加会议，不得无故迟到。有特殊情况者需在会议通知下达后向部长或所属副部说明，经由部长或副部同意。并于事后对未参加的会议内容进行了解。（会议迟到者在会议结束后进行娱乐性质的惩罚：o(_)o大家唱歌吧）2参加会议时请携带笔记本做好会议工作笔记。（学期末考评时留作检查用，考察不要求格式，但注重内容的详尽）3在会议中态度认真、积极，思维活跃，不走神。（出现玩手机等情况酌情进行小惩罚，提出独到见解在期末总评时给予奖励）二、工作要求1态度严谨，对于表格录入等工作切实做好保密工作，对同学们的信息负责。2按时完成任务，做事不拖沓。3部门间成员可以积极配合共同完成工作，态度

3、积极，不推脱工作。4若发现同学之间出现什么重大问题（如安全问题，打架斗殴等），能够及时向部长或老师反映，不隐瞒事件。4时刻谨记生联部“严谨细致，开拓创新，内外兼修”的精神思想。5时刻谨记自己是生联部的一员，对老师礼貌，对同学友好。不给生联部的形象抹黑。6收到有关通知的信息后，能够在第一时间回复信息已收购到。不得对信息内容不理不睬。7. 能够定期总结工作情况，发现问题，解决问题。如果遇到自己无法单独解决的需及时反映，尽快解决问题。三、活动评分细则额外参加活动或是跨专业帮忙给予加分奖励，活动策划阶段相处好的意见加分；若活动无故迟到且工作中态度不端正则扣分处罚。部门规章制度3为了推动酒店全员在今后的

4、各项工作中再创佳绩，进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，全面提升酒店的运行状态和管理水平，酒店决定给各营业部门提供200元部门奖金：使用办法如下：1、 资金由财务保管。2、 员工在工作过程当中品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高，服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结，由部门负责人根据酒店质量管理手册和部门规章制度，结合日常工作表现，对表现突出的员工实施现金奖励。3、 在公平公正的原则下，奖励金额由部门负责人决定。4、 参与方式：全员参与。5、 对工作中表现差的员工当日处罚，并立即开罚单缴财务在当月工资中扣除；对工作中表现优秀的员工次日早会按上日处罚金额以现金形式进行奖励

5、。部门规章制度4信息部规章制度为了进一步加强部门人员的科学化、规范化管理，兹制定部门人员规章制度：部门要求各成员服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动活动的发展，积极联系分会，充分发挥联络员的作用。部门具体工作一：每周部门例会与每2周分会大会1.每周部门定期举行一次例会，任何人不得无故缺席。如有特殊情况应事先向部长或副部长书面请假。2.每次例会必须考勤签到。3.会议主要进行每周工作总结，部长传达上级指示和新的任务，具体安排部门工作和具体活动的人员部署。4.在工作处理中有任何的问题和疑问可及时提出，共同讨论解决。5.遇紧急事件，可由部长或副部长临时召开部

6、门会议与分会大会。6.每次例会必须有专人做会议记录，详细记录会议议程，包括工作安排等。二：各信息联络员处理好学习与工作的时间，提高工作效率，加强与分会之间的沟通与合作，及时传达有效信息至总会，发扬吃苦耐劳的精神。部门入选条件在每年招收新成员时，要本着新生负责的态度，严格考核、慎重选择，做到任人唯贤，不拘一格。信息部各成员职责:一、部长职责:1、对心协总会负责，向总会汇报工作计划，工作总结及活动策划等;2、协调内部工作，组织干事们做好各项工作3、定时召开工作会议，向干事传达学院动态，开展好各项活动;4、负责与其他部门之间的联系，使开展的活动有条不紊的进行。二、副部长职责:1、配合部长做好各项工作

7、，与干事做好沟通;2、教授干事工作实习，配合部长对其进行定期培训，为学院培养接班人；3、负责协助部长进行部门内部的考核。三、干事职责:1、认真及时地完成上级分配的任务;2、配合部长做好对新生力量的培养;3、定期作自我工作安排计划。部门内部管理模式一、部门分组信息组分为档案组和考勤组信息组组长：袁皓哲档案组组长：柏晓鹏组员：何娟考勤组组长：张克柳周报表组组长：陈琼珠组员：刘婷叶配活动组组长：付亚莉组员：谢妙琼孙仕杰倪绣农二、组内工作细则：周报表组：每周五按时并且有纪律性的记载各分会上交内容。档案组：分会月总结收集分会考核表统计部门内部和分会的文件管理。考勤组：部门内部人员到位情况分会人员到会情况

8、分会活动开展情况部门请假条的收集。活动组：活动策划准备工作和现场活动安排活动具体流程安排了解分会活动的开展情况及时与各分会长联系。部门规章制度51本制度的目的，是以公司员工绩效评价制度指导，以车间员工岗位职责基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。2本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。第一部分人员管理1、需要请假时，要提前到部门负责人处填写请假条后，由其审批。未经批准者每迟到（

9、不论什么原因）或早退一次，在15分钟以内扣责任人5分，；1530分钟扣责任人10分，；超过30分钟，扣责任人15分，超过1小时按半天未出勤考核。2、脱岗一次扣责任人10分；睡岗一次扣责任人50分。在工作期间到餐厅吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品，必须尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行评价。3、在工作岗位看小说，杂志、报纸、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情者，每次扣责任人5分。4、无故串岗进行操作扣责任人5分，允许到其他岗位学习的除外。5、外来人员进入质检，质检人员确认其身份，方可允许进入，违反此规定扣责任人5分。6、当班期间未穿工作服（上衣）或未佩带工作证，每次扣责任人5分

10、。7、酒后上岗者，扣责任人20分。部门负责人有权不允许酒后人员上岗。酒后不允许上岗的人员按旷工处理。8、无故旷工，旷工按公司规定处理并扣责任人50分，超过2天者，上报公司处理。9、对挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生活秩序者，扣责任人50分，同时按公司相关处罚条例执行。10、不能按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，迟到或早退一次或不遵守会议纪律扣责任人5分；无故不参加者，扣责任人10分。11、在部门内吸烟，扣责任人10分。在重点禁火区吸烟，扣责任人50分。12、无正当理由，不服从工作分配和调动，不听从指挥，扣责任人20分，情节严重者，由部门酌情处理或上报公司。13、未经车间

11、允许进入车间或进行拍照者，要及时制止，并及时通知管理人员，对陌生人员进入质检，及时制止，通知管理人员，交由保卫处处理。14、私拿公司物品者，一经查出，不论任何人都交到公司处理。15、把本公司技术泄漏给非本公司人员的（得到相关领导批准的除外），一经查出，不论任何人都交到公司处理。16、在对外协调时，语言不文明，有损于部门形象扣责任人10分。17、随地吐痰，乱扔杂物，破坏环境卫生，扣责任人5分。18、未按车间指定位置、随意堆放杂物，扣责任人5分。19、去现场不穿工作服者，扣责任人5分。20、向公司外部人员或内部非必要人员泄漏薪资，或打听他人薪资情况，扣责任人20分。21、向公司内部不相干员工或外部

12、人员泄露公司经营、技术等秘密事项，尚未对公司利益造成损害，扣责任人50分，严重者交公司处理。22、在部门内煽动部属或他人不服从规定，扰乱人心，扣责任人50分，严重者交公司处理。23、乱涂、乱写或有妨碍车间安定内容的印刷品等散发或煽动的情况扣责任人50分，严重者交公司处理。24、工作人员在做预算时不允许指定或接触生产厂家人员，也不允许外来生产厂家人员进入本部门，部门所需的备品、备件、易耗品等通过采购人员购买，部门只做接收或检验工作，违反此规定扣责任人50分，引起纠纷或争议后果自负。第二部分质检部门员工现场管理制度1、部门卫生早会后进行一次清理，下班前进行二次清理。2、每天至少进行两次车间的卫生检

13、查，在现场检查时，环境及设备卫生第一次检查有不合格处进行警告，第二次检查仍不合格者扣责任人5分。不合格的区域或设备所属人不当班时，部门负责人另行安排。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。3、物品摆放不整齐，如记录未放在指定位置，岗位日常用品或工具随意放置，用后未放回原位，拖布摆放不齐，空桶未放入指定地点等，第一次进行警告，第二次扣责任人5分。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。4、窗台、暖气等上放鞋、手套、工作服等或非放置该物品区域内放置以上物品，第一次进行警告，第二次扣责任人5分。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。5、部门内垃圾下班前必须倒入垃圾箱（如果垃圾过多，要随时倒掉）。

14、如不及时清理，每次扣责任人5分。6、工作现场，发生长明灯、长流水现象（允许的除外），第一次进行警告，第二次扣责任人5分。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。7、设备仪器改善或维护后，没有把工作现场清理干净，使工作现场出现废料、废件、及换下来不用的设备、零件等，或没有把弄脏的设备清理干净，每次扣责任人10分。8、在公司建筑物上、设备上、桌椅上乱写、乱画者，每次扣责任人10分；9、有跑、冒、滴、漏现象发生，应及时处理，对解决者进行表扬，并记入评价中。10、工具丢失，必须如实汇报，如不报者，扣责任人10分。11、对备品、备件、试剂使用等的数量和用量交接不清或记录不清，扣责任人10分。12、对公共

15、工作用品保管不善等扣责任人10分。13、在工作现场有违反劳动纪律如打闹等情况一次警告，二次扣责任人5分。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。14、对部门试剂等的质量和数量管理失控或造成不必要的浪费扣责任人10分。15、设备点检计划在规定时间内没有对无菌罐进行空杀菌或没有按计划并且没有正当理由而进行系统维护扣负责人5分。16、在现场检查时，发现无菌区内有漏料的现象，扣当班责任人5分，扣设备卫生责任人5分。17、有请假的人员时，部门负责人安排人员将卫生清理干净。如发生问题，奖罚体现在此人员身上。第三部分质检部门工艺、质量管理1、不认真贯彻执行检测操作规程，没有保证各项工艺参数处于受控状态，无直

16、接损失的扣责任人10分，有直接损失的扣责任人20分。2、未按工艺要求操作或控制出现重大事故按公司相关规定处理。3、对生产中出现的不正常现象，不能及时发现，未及时采取措施，造成重大损失，按公司规定处理。4、规定时间不能完成工作任务的，应加班完成，公司不予支付加班费。因未完成任务，对工艺或公司有影响的，扣责任人20分。5、未按时进行设备仪器的维护，造成操作失误如数据不准等现象，每次扣责任人20分。6、交接班问题交接不清的，扣责任人10分，分不清责任两方各扣10分。7、由于计划或协调不当，致使生产运行困难或造成损失扣责任人20分。8、违反操作规程，强行违规操作或野蛮操作扣责任人20分。9、对于数据检

17、测不准确者，连续三次误差在6%10%者扣责任人10分，连续三次误差在10%以上者，扣责任人20分；对于最终产品因人为因素检测误差在6%10%者，扣责任人30分，10%以上，扣责任人50分。10、对于无故拖延工作，对当班工作不能及时完成，给下一个班组留工作，下一个班组人员有异议时，经核实后对责任人扣10分。第四部分记录管理1、各种报表及记录要认真填写，由相关人员进行及时整理归档，有遗漏或丢失的，扣责任人10分。2、记录要求需要编号或记录批号，如要手写添加时要及时记录，如发现一项不符合要求的，扣责任人5分。3、保持记录的清洁和平整，不允许乱写乱画。4、记录书写要字迹工整、清晰，表达清楚，及时填写。

18、5、记录内容要真实，完整，不缺项，相邻表格中即使是相同内容也不能点省略号。6、记录上的数字、关键符号、关键字填写错误更改时，要采用画线更改方式，在错误的地方画线，把正确的内容写在旁边；其它记录或图表更改时，还要注明更改日期，并签名。保持被更改内容清晰可鉴。7、按时填写现场记录和图表。如确实因忙于工作未能及时填写的，应在下班前补填完整。如下班时没有及时填写扣责任人5分。8、对于新员工，随其学习负责人员要向其传达本规定的内容。9、车间记录不许擅自复制、摘录和外传，未经允许不许带出车间。如公司内部人员需要查阅时，要经部门负责人批准，并在限定的场所内使用。违反上述要求人员，按公司相关规定进行处罚。部门

19、规章制度6一、研发部门岗位职责1、研发部部长负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核。负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务。根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技术难题。根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤。审定研发人员的实验报告，并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审。定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况。对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告负责。负责研发部人员的更替和晋升。确定每一研发任务的主研，及研发项目中途主研的变更。研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产。2、研发部主研针对研发部部长分配的研发任务制定

20、具体的的实验方案和实验步骤提交研发部长审定。根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验。根据实验的具体情况，及时向研发部部长汇报情况，并提出变更实验方案。对助手进行日常工作考核和绩效考核。实验成功后及时写出实验报告交研发部部长。实验成果用于生产时，带领助手指导生产。3、研发部主研助手协助主研完成研发部部长分配的任务。协助化验工程师作好研发部实验样分析工作。管理好研发部资料。完成研发部部长交待的其他工作。4、化验工程师根据研发部部长分配的研发任务制定分析规程，并分析化验研发部实验样。指导研发部主研助手分析化验研发部实验样。在研发部实验样较多时，安排生产化验人员进行分析化验研发部实验样。对研发

21、部和生产化验设备及药品进行准备并作好材料计划。对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理。指导、培训生产化验人员，提高化验人员的技术水平。解决生产化验分析的技术难题。协助处理生产化验的仲裁事件。对生产化验标液药品进行标定。协助管理化验室。二、人员进出、晋升、淘汰制度1、辞职按劳动合同执行。2、有下列情况的予以辞退（对有、项的将追究相关责任）泄漏公司生产及研发技术机密的。严重违返公司制度的。经研发部部长考核即没有研发能力，又在一年时间内无研发成果的。经研发部部长考核有研发能力，但在一年时间内无研发成果，又不按研发部部长的安排工作的。3、招聘根据研发的需要，经公司批准，由研发部部长负责在生产岗位

22、或外界进行招聘。4、有下列情况的予以晋升或加薪：勤于工作，研发能力强，屡出研发成果的。主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的。技术能力强，有较高的管理能力的。三、休假制度1、研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇。2、正常上班期间需休假的，须经研发部部长同意。四、日常工资考核制度1、研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费。2、研发部人员日常月工资由研发部部长依据日常工作的表现和成绩进行加薪和减薪。五、研发部人员薪酬待遇和研发成果绩效考核制度1、研发部人员薪酬组成月工资及技术保密费。年终奖励。研发成果奖。2、月工资主研2600元月（其中技术保密费300元）化验工程师2800

23、元月（其中技术保密费200元）主研助手2300元月（其中技术保密费200元）3、年终奖励在当年没有研发成果时，视研发人员日常工作情况按如下标准发放年终奖励：主研年薪酬（含保密费）：40000-50000。化验工程师年薪酬（含保密费）：35000-45000元。主研助手年薪酬（含保密费）：30000-40000元。4、研发成果奖根据公司分配和生产中的技术研发项目，研发成功向公司提交研发项目成功的可行性研究报告后，由研发部部长根据技术的难度和项目的价值大小向公司申请项目研发成果奖。公司批准后，研发部部长向研发人员公布并发放成果奖的1/3，若申请专利成功发1/3，用于生产成功后3个月，达到预期效果后

24、发1/3。若未申请专利，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发2/3每项成果奖由研发部部长视考核情况，按如下比例分配：主研得成果奖40-70%化验工程师20-40%主研助手10-30%，5、研发部部长绩效考核由公司总经理考核。六、保密制度1、研发部资料未经研发部部长同意不得借阅。2、研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果。3、有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。4、向外界泄密和以公司研发项目成果向外界提供技术支持的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。七、研发项目及方案审定制

25、度1、研发项目由公司向研发部下达。若生产系统有技术难题，可由研发部部长向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司批准后，由公司向研发部下达研发项目。2、研发部接到研发任务后，由研发部部长召集研发部人员分配任务，确定主研。由主研提出初步研发方案交研发部部长审定，方案审定同意后，由主研带领助手进行实验。八、研发成果审定制度1、主研根据实验室试验情况，及时向部长汇报试验成效，初步测算技术方案的可行性，若技术方案可行，由项目主研制定中试方案交部长审定，主研按审定后的方案进行中试。2、主研根据中试的情况，向部长写出完整的研发项目实验报告交部长审定。3研发部部长根据主研的项目报告，测算技术和经济效益的

26、可行性。4、研发部部长根据测算技术和经济效益的可行性，决定研发项目是否终止和成果大小。并向公司提出研发成果应用于生产时，装置建设的方案和投资资金预算及建设周期。九、其他1、本规章制度适用于研发部门所有员工。2、本规章制度自下发之日起生效。部门规章制度7晚点：1、晚点时间为6:557:05，超过时间者以旷晚点论。2、晚点必须要所有在校同学都签到，晚点一律采用实名制，自行签名。（针对不同的部门，有不同的措施。如：保卫部、电台、巡逻队、图书馆勤工俭学、膳食部、院纪检部、计算机协会、生管部均可向学习部申请免点）如有发现代点或替点等情况。检评分数扣两分。（干部双倍、党员四倍）3、如果有特殊情况不能进行晚

27、点名，必须提前向辅导员老师请假。批假情况如下：病假，在校外未归、公事以及其他特殊情况。4、晚点补假，假单一律在一周内上交，一周以后辅导员不予批假，即使批假一律不予受理。5、公告名单在次日贴出，不得改动，如有改动在底单。晚自习：1、晚自习时间为7:007:45,部门将随时进行复点，未到者以旷晚自习处理，晚自习作品截止至8：00，班级统一收齐后交至相应负责人处；2、晚自习任务：钢笔一张，简笔画两张，名字座号统一写在作品背面（作品将于次周返还）；粉笔须写上姓名、学号、干事将于7:30分前去登记；3、晚自习未完成任务的同学，经系部研究决定，按旷课处理，一次扣3分；4、晚自习未完成任务的同学，请于次日补

28、交该份作品并写上补交作品日期；晚自习期间，无论是否请假，请与隔天上交一份晚自习作品及晚自习假单；5、如果对晚自习各项小辅导员有异议，请联系学生实训部。6、如部门有举办活动或比赛，并且需要大量人员参加，必须事先向老师请示，是否暂停当晚晚自习；如果事先未将批示假单交与学习部，当晚晚自习照常，如有其它情况学习部不予承担，对事后补假单的情况，一概不予受理。7、各部门，各班级不能私自占用同学晚自习期间进行开会，选举，招新等一切与晚自习无关的事情，不能随意走动，不能到其它班级去晚自习，请各部门部长及班委加以配合；8、除周五、周六晚无需晚自习外，无特殊情况，其余时间一律照常晚自习9、晚自习外出必须告知班级学

29、委，如若外出10分钟未归者，将以早退处理，20分钟未归者以旷课处理。人文科学系学习部部门规章制度81、综合管理部(办公室、保卫、公司管理)1.1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。1.3负责公司的对外公关接待工作。1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。1.9负

30、责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。1.10负责公司公务车辆管理。1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，1.12负责公司办公用品的管理。1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。1.14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。1.16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。1.17员工绩效考核，薪酬管理。1.18员工社会保险的各项管理。1.19针对公司的.经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。1.20人员档案管理及人事背景调查。1.21检查和监督公司的员工手册和一切

31、规章制度是否得到执行。1.22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。1.24负责公司员工工伤事故的处理。1.25公司员工工资的核算、编制和发放工作。1.26完成总经理交办的各项工作。2、财务部2.1公司财务预算、决算、预测。2.2编制财务计划。2.3编制会计报表。2.4拟写财务状况分析报告。2.5负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。2.6负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。2.7对各种单据进行审核。2.8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。2.8处理应收、应付货款等有关业务工作。

32、2.10负责公司税务处理工作。2.11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。2.12监督公司不合理费用开支。2.13公司全盘账务业务处理。3、销售部3.1负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。3.2搞好公司的产品宣传策划。3.3组织合同评审工作。3.4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。3.5负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。3.6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。3.7负责建立公司营销资料库。4、技术部4.1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。4.2新产品开发研制，样件制作、鉴

33、定与审核。4.3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。4.4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。4.5生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。4.6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。4.7负责建立公司技术资料库。4.8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。4.9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。5、生产部5.1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。5.2负责按计划组织各部

34、门按计划进度完成生产任务。5.3合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。5.4时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。5.5合理使用设备，提高设备使用率。5.6负责公司设备管理。5.7在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。5.8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。5.9负责公司安全管理、消防安全管理工作。5.10按照5S标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。5.11制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。5.12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。5.13负责公司水、电、气的管

35、理。6、采购部6.1负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。6.2负责编制公司物资管理相关制度。6.3负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。6.4负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。6.5负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。6.6负责建立公司物资比价体系。6.7组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。6.8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。6.9严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。6.10负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆

36、、危险物品的管理，严防一切事故的发生。7、质量部7.1负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。7.2负责对产品品质的全过程管理。7.3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。7.4对质量异常情况进行追踪分析及处理。7.5对产品进行各种功能性测检。7.6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。7.7负责公司计量管理工作。7.8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。7.9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。部门规章制度9体卫艺处及主任工作职责要有如下几点：（一）在校长、分管体卫艺的副校长的领导下，抓好学校的体育卫生工作和艺术教育工作，加强管理督促、检查

37、和落实工作。（二）认真贯彻落实学校体育工作条例、学校卫生工作条例、全国学校艺术教育总体规划，以及其它有关体卫艺工作文件精神。（三）制定体卫艺工作计划、规章制度，并执行落实。（四）切实抓好常规工作：、负责统一管理体卫艺各类资料、文件、档案和存档。、负责检查、累总体育组、图音组、校医室以及各运动队和艺术队的工作计划、工作总结。、收集每学年各年级施行国家体育锻炼标准、体育合格标准的统计材料，建立高、初中学生体育达标档案。、合理安排早操、课间操、课外文体活动，抓好两操一课质量，加强检查、评比和指导。、组织体育组、图音组办好一年一度的校运会和文娱晚会，抓好校医室完成每年一次全校学生体检工作，建立学生健康

38、档案。、抓好体育代表队和艺术队的训练和管理，组织队伍参加市、省各类比赛。、协助体育组、图音组、校医室抓好高考体育生、艺术生和中考术科加试的训练工作，以及高、初中毕业生的体检。、做好中学生常见疾病和传染病的防治工作，加强卫生保健知识宣传。、抓好健康教育，增强学生的卫生意识，养成卫生习惯。（五）指导体育、图音组、校医室抓好体卫艺方面的科研工作，总结交流经验，不断提高业务水平。（六）完善体育、艺术以及卫生硬件照册设施的建设，定期检查维修，做好体育、音乐、美术器材的管理。（七）完成校领导安排的其他工作。体育器材管理员岗位职责（一）每天打扫整理器材室，保持整齐清洁。（二）每天检查场地器材，保证安全上课。

39、（三）如有体育器材损坏要及时维修，如有损失要登记。（四）上课前教师画好场地，准备好器材；借出归还者要如数清点。（五）师生上课、活动的器材如有遗失要登记，分清责任，如数赔偿。（六）经常检查学校体育活动场地，注意保持其完整清洁。（七）完成领导交办的其他临时性工作。田径运动队训练管理制度为了便于管理运动队员，加强训练，提高运动成绩，使运动队训练形成规范化，特制定以下制度：（一）学校田径运动队队员必须遵守中学生守则，遵纪守法。（二）尊敬师长，团结同学，对人有礼貌，不骂人，不打架。（三）按时到校上课，以学习为主，训练为辅。（四）按规定时间进行训练，不迟到、不旷课、服从教练员安排，按质、按量完成训练任务。

40、（五）训练中，队员互相帮助，互相学习，认真学习技术动作，领会要领，不断提高运动成绩。（六）队员必须爱护一切体育器材，训练完后按时归还，摆放整齐。（七）加入田径队训练的队员必须吃苦耐劳，按时训练，有经常旷课，不服从教练安排及违反以上要求的队员，经教育不改者开除出队。乒乓球馆管理暂时规定（一）自觉爱护公物，保持整洁完好。（二）不准在墙壁上乱画乱张贴，不准随地吐痰。（三）不准乱搬动乒乓球台和其它器材。（四）执行谁损坏谁赔偿的原则。（五）严格遵守轮流开放的规定。开放时间：下午第三、第四节课星期一：初一年级星期二：初二年级星期三：初三年级星期四：高一年级星期五：高二年级、高三年级（六）各年级学生负责当天

41、的卫生值日。值日生负责打扫，关门、关窗、关灯。健康与卫生医务室工作人员岗位职责（一）树立全心全意为师生服务的思想，贯彻预防为主的方针，积极开展卫生宣传教育，努力做好医疗、卫生、保健工作。（二）深入了解和掌握师生的健康状况，切实做好近视眼和常发病的预防工作，建立教职工和学生健康卡，定期对师生进行体格检查。（三）严格遵守工作制度和医疗操作规程，加强责任心，杜绝医疗事故，对急病、重病患者做到随叫随收，热情出诊（四）配合有关部门抓好校园环境卫生和食堂饮食卫生工作，经常督促食堂工作人员执行卫生制度。根据季候情况，宣传流传病的防治知识。（五）做好计划生育宣传工作，配合学校落实计划生育措施。对学生进行青春期

42、教育。（六）负责办理教职工的公费医疗和统筹医疗手续。（七）及时采购药品，妥善保管，避免变质失效，对于危险药品，毒品要严格管理。（八）努力钻研业务，不断提高医护质量。眼保健操检查制度1、要求每位学生在第四节课前跟广播做眼保健操。2、每班都要有领操员。3、要求每位同学在做眼保健操时穴位要正确，精神集中，才收到好的效果。4、当课的课任老师要督促和指导学生做眼保健操。5、校医每日下班检查，并且指导学生掌握正确的穴位和方法。6、校医要按全班人数是否到齐、有无领操员，动作是否到位进行评分。7、每周评分一次，并向全校公布。每月向体卫艺处上报。环境卫生检查制度教室每天一小扫，环境卫生区每周二大扫，环境卫生区的

43、划分，按班级划分要求星期一、星期四、由校医进行检查评分，向全校公榜。评分标准：星期一、星期四按评分要求：一、清除垃圾，除杂草，填平洼地，疏通水道为“优”。二、两次打扫卫，其中一次打扫不合评分要求的为“中”。三、两次卫生打扫一次不做或两次打扫都不达到评分要求的都为“差”。校医室药物管理制度一、每学期计划购置药物一次。二、药物由校医轮流管，组长负责监督，保管药品负责人要做好出入库登记。三、教职工取药根据病情的诊断，由校医发给治病的药品，用药量不超过三天，并做好登记。四、学生取药需付款，校医做好病情登记，学生轻伤进行简单治疗不收。图音艺术三亚第四中学美术室管理制度为繁荣校园文化，推进素质教育，培养和发展学生美术特长，创造了良好的学习环境，使美术室管理走向制度化，特制定了以下管理制度：（一）遵纪守法，遵守课堂纪律，不允许在美术室内大声喧哗，追逐打闹。（二）爱护公物，不允许损坏教学和学习用具，如有损坏应照价赔偿。（三）讲究卫生，不允许乱涂乱写，乱丢纸屑杂物。值日老师或同学应负责打扫，整理美术室和清理垃圾。（四）尽职尽责，凡配备有美术室钥匙的教师和学生应爱护和保护美术室的财物，不允许将钥匙转借和复制给无关人员。如发现财物丢失或损坏将追究有关事故责任人。（五）有借有还，凡借用美术室财物必须备案登记，如期如数归还，如有丢失照价赔偿。（六）严格管理，非本校学生或无关人员。未经许可，不得擅自进入美术