2023年迎国检工作总结.docx

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1、2023年迎国检工作总结迎国检工作总结共1迎国检工作总结（工程科）为切时做好迎国检各项工作，我科室按照“国检”实施方案及省局的具体要求，坚持“定计划、明确责任、定标准、统一规范，定人员、任务到位，加强考核”的标准，抓时间，科学组织，圆满地完成了这次“迎检”工作。现将迎检期间的工作情况总结如下：一、完成的主要工作1、内业管理规划方面全科各项规章制度整理汇编成册，组织相关技术人员对近五年的路面养护大中修工程竣工验收资料一一准备、反复检查，并集中进行了一次修订、完善。全科所有的档案资料及原始资料进行了统一整理装订，达到了国检规范化管理相关要求。2、工程建设方面养护大中修工程计划：2010年省公路局安

2、排我局迎国检路面大中修工程计划里程公里，主要安排在迎国检的检查线路省道上吉线、石镇线上。工程实施：根据省公路局安排我局迎国检路面大中修工程计划，分别成立了石镇线路面大中修工程项目管理部和上吉线路面大中修工程项目管理部，项目管理部作为项目法人，负责迎国检路面大中修工程的建设管理。工程招标：2010年迎国检线路大中修工程的施工、监理单位选择均采取公开招投标，并在新余市公共资源交易中心公开交易，接受市检察院、市纪委的监督。招投标工作委托新余市卓越建设咨询有限责任公司组织，招标信息同时在江西省招标投标网和新余市公共资源交易中心网站发布。2010年迎国检线路大中修工程招标工作经公开招标程序，确定上吉线施

3、工中标单位为江西省四通路桥建设集团有限公司；石镇线施工中标单位为抚州市恒通路桥工程有限责任公司。上吉线、石镇线工程监理同由赣州忠信公路监理工程有限责任公司中标。工程完成情况：为了以良好的公路路况和优美的公路环境迎接全国公路养护管理大检查，我局根据公路路况实情，加大路面大中修力度，自筹资金千余万元，实际完成里程公里（不含水毁重建路段）。迎国检线路大中修工程从5月份开始施工，至10月中旬全部实施完成。 工程质量情况：工程实施阶段，各项目管理部本着“优质、高效、安全、廉洁”的方针，精心组织，科学管理，克服任务重、时间紧、资金缺等困难，完满地完成了2010年迎国检路面大中修工程任务，工程质量优良。交工

4、验收情况：2010年11月10日工程科组织人员对已完迎国检路面大中修工程进行了交工验收，根据公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）的要求，对工程实体质量进行了检测评定，并对内业资料进行了查阅，石镇线检验评分分，上吉线检验评分分，均评定为优良。资金使用情况：2010年迎国检路面大中修工程省局计划投资1400万元。省厅担保贷款贴息资金1400万元全部到位，我局已按照工程进度全部下拨到各项目管理部。3.工程管理方面：建立组织机构、加强工程管理根据省厅、路局2010年全国干线公路养护管理检查方案的要求，我局迅速成立了以局长为组长的迎国检工作领导小组，并结合我市实际情况制定了新余市20

5、10年迎接全国干线公路养护管理检查实施方案。为了以良好的公路路况和优美的公路环境迎接全国干线公路养护管理大检查，我局积极向市政府请示汇报，争取政府支持，变部门行为为政府行为，大力推进迎国检工作。2010年我局迎国检路面大中修里程公里（含水毁重建路段），主要是省道S224上吉线和S223石镇线的部分路段。为了加强工程管理，我科室抽调多名技术干部和富有经验的管理人员组成管理团队，分别成立了上吉线迎国检路面大中修工程项目管理部和石镇线迎国检路面大中修工程项目管理部，在迎国检工作领导小组的领导下专门负责迎国检路面大中修工程的管理。规范工作程序、加强工程监督2010年迎国检路面大中修工程我局严格按照公路

6、建设“四制”要求，实行项目法人负责制、工程招投标制、工程监理制和合同管理制。各迎国检路面大中修工程项目都成立了项目法人，并按照要求在公共资源交易中心进行了公开招投标，择优选择了施工、监理单位。我局纪检监察小组深度介入今年的迎国检路面大中修工程，加强对项目的监督，同时经常邀请市检察院、市纪委相关部门的人员对工程项目进行监督。落实质量责任、加强质量控制“百年大计，质量第一”。在迎国检路面大中修工程建设中，我局始终把工程质量摆在第一位，提出了“争做一流、争创优质”的工作方针。抓好工程质量，技术规范是基础，施工队伍是关键，监督检查是保障。一是根据部颁施工技术规范细化制定了施工实施细则和技术交底手册，建

7、立了施工方案审批制度。通过这些施工实施细则和技术交底手册以及各项制度来规范施工单位和技术人员的行为，加强对施工过程中的工序控制和对监理人员的监督，使参建人员从思想上高度重视工程质量，从技术手段上保证工程质量。二是建立风险机制，实行风险管理，促进工程质量管理。我局对各项目管理部都实行风险管理，在工程管理、工程进度、工程质量、安全生产和廉政建设等方面提出了明确目标和具体要求，各项目管理部主任和总工都向市局交纳了风险金，工程竣工后按管理办法进行兑现，促使管理人员加强工程管理。三是建立监理制度，加强对工程质量的监控。为了加强对工程质量的监控，我们建全了政府监督、工程监理、企业自检的三级质量保证体系。监

8、理以旁站方式渗透到施工各个环节，实行全面的质量管理，做到“全过程、全方位、全天候”的监控。四是建立月度检查制度，加强对工程质量的监督检查。为鼓励先进、鞭策后进，形成你追我赶的良好氛围，我局制定了月度检查办法，每月对各项目管理部进行检查，评出先进单位并给予奖励。我局专门成立了迎国检路面大中修工程检查考核评比小组，检查从工程质量、工程进度、综合管理、交通保障-安全生产、廉政建设五个方面进行评比打分，通过检查来总结施工中好的经验，指出施工中存在的问题，并加以整改。五是建立巡查制度，加强对工程施工过程的巡查。为了加强对工程质量的控制，除各施工点派驻现场监理进行质量监控外，我们还建立了迎国检领导小组的日

9、常巡查制度。我们做到每天都有人上路巡查，巡查组深入施工现场解决施工过程中的问题和困难，纠正施工中存在的影响质量的行为，指出并消除施工过程中的安全隐患，同时检查施工现场监理人员的工作是否到位。三、存在的问题1、由于路面大中修工程是根据路面状况分段进行修复，在修复路段与老路路段的衔接上存在不平顺，尤其是在桥梁两端更是明显。2、路面大中修工程大多数都是采取在老路的基础上进行加高补强，这使得公路路面越来越高，严重影响公路沿线村民的生产生活，给沿线村民出行和耕作造成不便，同时也留下了许多安全隐患。建议在路面大中修的同时加大对乡村道、机耕道等平面交叉的建设力度，完善沿线安保防护等配套设施，方便群众出行和消

10、除安全隐患。二一一年四月二十二日迎国检工作总结共2迎接标准化验收工作总结为了迎接9月26号小辛庄中心小学的国家检查工作，我们义井铺中学各年级组全体教师在学校的领导组织下，全心全意做好每一项细致入微的工作。现将工作中的一些具体细节做一下总结。一、每位领到都不辞辛苦，任劳任怨组织各位教师做好材料准备工作。在卫生方面，班级文化建设方面积极出谋划策，并帮助每一位班主任做好后勤工作，督促每位教师做好本职工作。二、虽然这次检查的是小辛庄中心小学，但是我们学校各年级班主任，也都积极响应领导安排，将各种任务落实到实际行动中，不怕脏不怕累甘心为迎检贡献自己的力量。三、第一天由于刚刚下过雨，去帮忙的老师们不顾花园

11、的泥泞认真清理花园里的杂草。钉桌布的老师们回来，一个个手指都是红肿的，可她们依然不喊累、不说苦。四、教室上上下下，里里外外，每一个角落，老师们都亲自参与打扫，尽自己最大的努力，让教室不留死角。音体美老师们更是全天在小辛庄帮忙，中午都没有回学校休息一下。虽然这次的迎检工作我没又被分配到小辛庄小学去工作，但是我还是深刻的体会到了石门镇广大师生的集体荣誉感，和为了集体利益放弃个人利益的奉献精神。在这次集体活动中各位领导老师们争先参与到劳动中，组织、分配工作，布置教室，美化环境等等力求做到每个地方都没有漏洞。几乎每次都是干到日落西山、披星而回。全体班主任都被派到小辛庄小学去贡献自己力量的同时，我们留在

12、学校里的其他老师也都充分的发挥了自己主人翁的意识。4个班级5位老师，我们尽心尽力的看好每个班级的纪律，不在乎自己这一天上了多少节课，努力做好我们教师的工作，尽到教师的职责。让各位在外工作的班主任们没有后顾之忧。总之，这次迎接国检的工作中，我们每位教师，在校级领导和中层领导的关心帮助下，在年级组长的组织中，每位教师都各尽其职，认认真真，勤勤恳恳，事事亲为，做好了各项准备工作，没有一人有丝毫的懈怠。我们会以这次迎检工作为指引，在今后的工作中，继续保持这种良好状态。发扬这种主人翁意识，尽心努力、全心全意做好每一项细致入微的工作，不出纰漏的出色的完成各种工作。迎国检工作总结共32011年迎“国检”工作

13、总结为积极做好2011年度迎接全省干线养护与管理检查工作，我分局按照省局的具体要求，实行“定计划、任务分解；定人员、明确责任；定期限、加强考核”的措施，全体职工统一思想，协调一致，以制度化、标准化、规范化建设为重点，通过全体职工的共同努力，圆满的完成了迎“国检”各项工作。一、工作完成情况（一）高度重视，全员行动，落实责任自迎“国检”工作目标确立后，我分局领导高度重视，全分局上下立即行动，以“保畅通、保安全、重服务、上水平、树形象”为总体要求，全面加强和改进养护、路政、收费等管理工作。根据XXX局具体迎“国检”工作安排，我分局结合实际制定了XX管理分局迎“国检”工作方案，成立工作领导小组，进一步

14、细化工作内容，明确责任，分阶段落实各项任务，力争做到有安排、有实施、有监督、高标准、高质量的完成每项工作任务，将工作做深、做细、做实、做好。（二）明确标准，狠抓落实，实现规范化管理1、抓住全面、突出重点，高标准完成迎“国检”养护维修项目根据迎“国检”工作任务和目标，我分局结合实际，把迎“国检”养护维修项目细化、明确任务、责任、时限，实行“早六点晚六点”，加长有效工作时间。为营造安全、舒适、美观的行车环境，我们对全线护拦板全部进行调直，对隔离墩、收费岛、中央分隔带活动护栏全部粉刷一新，将所有标志牌清洗一遍。3、加强应急管理，提高联动执行能力。为加强分局各部门的协调联动能力，成立了突发事件应急处置

15、小组，并定期组织开展XX管理分局辖区高速公路发生突发事件的应急处置模拟演练，全面的做到“快速反应、科学联动”，保证了迎国检期间辖区高速公路的安全畅通。4、提高文明服务水平，树立良好社会形象。为充分体现我分局收费队伍精神风貌，以良好的精神状态迎接“国检”。增添了“手语服务”，编排了文明服务礼仪操。从仪容仪表，文明用语，微笑服务都做了统一要求，并进行集中培训，不合格者不上岗，以不断提高文明服务水平为目标。5、定期维护，及时维修，保证机电设备稳定运行。 为保证在“国检”期间机电设备稳定运行，我分局定期对全线机电设备进行检修。及时施工修建计重设备排水集水井，保证收费工作正常进行。为不断完善硬件设施，保

16、证设备完好率，更换了XX站雨棚照明灯、机电设备机房静电地板，并为收费站监控室安装了大屏幕。6、归纳整理，分类汇总，实现规范化管理。我分局以此次“国检”为契机，严格规范内业资料管理，实行内业的正规化管理，不断向精细化管理迈进。按照规范化管理标准，对内业资料进行细致分析，分局组成专门的迎“国检”检查小组，负责对各部门的内业资料进行细致的检查，对存在的问题要求立即整改，并对整改结果进行跟踪检查，以保证资料的规范、统一、完整、详实。在此次迎“国检”工作的准备过程中，我们深刻的意识到虽然在管理上取得了一些经验，但还存在许多的不足，还需在以后的工作中不断探索、改善，我们相信，在省运输厅、XXX局的正确领导下，以“五个高速”为目标，全体职工共同努力，开拓创新，实现规范化管理，为建设吉林高速的美好明天而努力拼搏。