2023年铁路项目部质量安全管理工作汇报.docx
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1、2023年铁路项目部质量安全管理工作汇报铁路项目部质量安全管理工作汇报共1铁路项目部2013年安全工作总结2013年#铁路既有线路项目部,紧紧围绕铁路既有线项目建设的中心工作,认真彻执行国家现行有关安全生产的法律、法规、劳保法规和上级规章制度,坚持“以人为本、安全第一”,切实把关爱生命、安全发展作为项目建设的根本点和出发点,坚狠抓了安全隐患排查和日常检查工作,大力开展安全培训教育工作,做到了文明施工、。安全施工,取得了良好的成绩,安全管理水平跃上了一个新的台阶,安全生产的形势持续稳定;(加其他成绩,如获奖几人,安全班组几个,把所有成绩都加在前面)在全线安全考评中名列前茅。主要工作总结如下。一完
2、善安全管理制度,建立健全的安全管理机制。既有线路施工安全是一项复杂的系统工程,涉及众多相关单位,牵涉面广,结合部多,难度系数高,必须以“精细严实”的态度来组织实施。我项目部坚持高标准,每一次施工计划、方案都要精心设计、精心组织,做到精益求精。同时从小处着手,不放过涉及施工安全的任何一个细节,所有的措施、预案都要细致周全,防止疏漏失控。基于这种基本认识和做法,我部以安全管理制度的形式加以规范,2010年上半年,我部对其原有的安全管理制度进行全面的梳理,积极查找疏漏环节,侧重于健全和完善微观的细节制度,确保安全管理落到实处。一是制定了安全管理办法,完善安全管理机制。针对原有制度的疏漏和现实施工的需
3、要,我部在参考以往安全管理制度的基础上,结合国家安全管理的法规,进一步提高了安全管理的标准,制定科学可行的管理办法,确保有规可依。新的管理办法从项目建设宏观的角度对员工行为、施工操作程序等方面提高了标准和要求。二是制定了施工安全措施。本制度主从从微观的角度,强调施工过程的细节性规定,突出施工人员具体操作的程序。针对在既有线附近进行爆破作业、在既有线上进行顶进桥涵施工、在既有线上装卸钢轨、道岔、轨枕、道碴、钢材、木材等路料,都做了相应的措施。同时,周密部署,科学研究,做好应急预案,并进行了突发事件应急演练,防止疏漏与失控。三是进一步完善了安全责任管理制,根据上级部门的要求,我部建立了层级安全责任
4、制,明确了各部门、各班组、各岗位的安全责任,逐级落实负责,保证了每个环节、每个人的安全职责明确无误。同时,加大安全考核力度,切实落实奖罚制度,通过奖优罚劣,进一步提高了广大施工人员的安全意识和责任意识,形成了“人人重安全、人人负责任”的局面。二强化日常监督检查,加大隐患排查力度,抓好现场管理。半年来,我部项目经理、分管安全副经理和安全专职人员全体出动,全力以赴,深入施工一线,紧紧盯在现场工地上,认真查找安全隐患,发现问题及时整改。一是加强了日常监督检查,严格要求班组按照安全操作规程施工,同时对于施工中出现的问题,及时与技术部门和相关部门沟通,积极探求解决问题的办法,确保安全施工;对于违规操作的
5、班组和人员,在教育批评的基础上,严加考核,一线员工出了问题,相关班组长和其他管理人员要负相应的连带责任;对考核好的班组和个人进行奖励,半年来总奖励#人次,涉及资金#元,总计处罚#人,涉及资金#元。二是配合上级部门的安全检查,积极组织安全生产专项检查活动,定期开展检查与评比。上半年,我部总共开展专项检查#次,其中按上级要求开展了#次,根据实际情况我部自行开展#次,转向内容涉及#;在全线检查评比中我部的#组和#组,成绩优异,获得了#荣誉称号。三是加强对外部劳务队伍的过程监控,认真督促他们严格按照安全管理规定施工,用经济处罚调动他们积极性,用合同约束他们的安全行为。对于屡教不改的员工,督促劳务队予以
6、辞退,已经辞退#人。四针对容易出现问题的环节,抓好结合部的管理,防止脱节和失控,及时消除威胁安全生产的事故隐患。三加强教育培训,提高全员的安全责任与安全意识。思想是行动的先导,员工的安全意识是保证项目施工安全的前提条件。我部加强了安全教育,做到了安全生产之弦时时紧绷。一是把安全教育融入到日常管理,每天上岗前班组长在安排工作时,首先强化安全意识,对个别问题的环节进行预测性的提醒,明确安全施工的重点;每天的收工总结,也要提及安全方面总结,好的经验予以表彰发扬,不良教训予以归纳、批评。二是项目部开展丰富多彩的安全教育活动,开展了“安全在我心中”主题演讲比赛,组织了安全试卷问答考试,进行了安全生产大比
7、武活动,切实提高员工安全思想意识;三是项目部每个星期定期组织安全生产经验交流会,引导各部门、各单位和基层班组进行安全生产经验总结,及时查找不足,改进工作,学习他人先进做法。四是结合铁路系统和全国安全生产中出现反面例子,比如山西煤矿坍塌事件,进行警示教育,让员工充分认识安全操作的重要性,让员工充分感受到安全管理是以人为本、关爱员工生命健康的具体体现,从而增强了员工安全生产的主动性和自觉性。半年来,我部保持了安全生产的良好形势,员工安全意识明显增强,安全管理水平有了很大提高,但是也存在一些差距和不足,主要表现在:一个别员工的安全生产的意识不够强,尤其的新来员工和临时务工人员,还存在有麻痹大意和侥幸
8、心理;二是施工中个别环节还存在隐患,在技术处理上还没有完全达到确保安全的程度。三是个别班组长还是存在重进度轻安全的倾向。今后,我部将紧紧围绕上级部门有关安全生产的指示和精神,加大安全管理的力度,进一步提升安全管理的水平,力争在全线安全考评中取得更好的成绩。项目民工安全质量管理规定铁路项目质量岗位职责项目部安全质量工作总结质量与安全管理工作汇报铁路安全管理工作汇报(共7篇)铁路项目部质量安全管理工作汇报共2铁路项目部安全工作总结201*年#铁路既有线路项目部,紧紧围绕铁路既有线项目建设的中心工作,认真彻执行国家现行有关安全生产的法律、法规、劳保法规和上级规章制度,坚持“以人为本、安全第一”,切实
9、把关爱生命、安全发展作为项目建设的根本点和出发点,坚狠抓了安全隐患排查和日常检查工作,大力开展安全培训教育工作,做到了文明施工、。安全施工,取得了良好的成绩,安全管理水平跃上了一个新的台阶,安全生产的形势持续稳定;(加其他成绩,如获奖几人,安全班组几个,把所有成绩都加在前面)在全线安全考评中名列前茅。主要工作总结如下。一完善安全管理制度,建立健全的安全管理机制。既有线路施工安全是一项复杂的系统工程,涉及众多相关单位,牵涉面广,结合部多,难度系数高,必须以“精细严实”的态度来组织实施。我项目部坚持高标准,每一次施工计划、方案都要精心设计、精心组织,做到精益求精。同时从小处着手,不放过涉及施工安全
10、的任何一个细节,所有的措施、预案都要细致周全,防止疏漏失控。基于这种基本认识和做法,我部以安全管理制度的形式加以规范,2010年上半年,我部对其原有的安全管理制度进行全面的梳理,积极查找疏漏环节,侧重于健全和完善微观的细节制度,确保安全管理落到实处。一是制定了安全管理办法,完善安全管理机制。针对原有制度的疏漏和现实施工的需要,我部在参考以往安全管理制度的基础上,结合国家安全管理的法规,进一步提高了安全管理的标准,制定科学可行的管理办法,确保有规可依。新的管理办法从项目建设宏观的角度对员工行为、施工操作程序等方面提高了标准和要求。二是制定了施工安全措施。本制度主从从微观的角度,强调施工过程的细节
11、性规定,突出施工人员具体操作的程序。针对在既有线附近进行爆破作业、在既有线上进行顶进桥涵施工、在既有线上装卸钢轨、道岔、轨枕、道碴、钢材、木材等路料,都做了相应的措施。同时,周密部署,科学研究,做好应急预案,并进行了突发事件应急演练,防止疏漏与失控。三是进一步完善了安全责任管理制,根据上级部门的要求,我部建立了层级安全责任制,明确了各部门、各班组、各岗位的安全责任,逐级落实负责,保证了每个环节、每个人的安全职责明确无误。同时,加大安全考核力度,切实落实奖罚制度,通过奖优罚劣,进一步提高了广大施工人员的安全意识和责任意识,形成了“人人重安全、人人负责任”的局面。二强化日常监督检查,加大隐患排查力
12、度,抓好现场管理。半年来,我部项目经理、分管安全副经理和安全专职人员全体出动,全力以赴,深入施工一线,紧紧盯在现场工地上,认真查找安全隐患,发现问题及时整改。一是加强了日常监督检查,严格要求班组按照安全操作规程施工,同时对于施工中出现的问题,及时与技术部门和相关部门沟通,积极探求解决问题的办法,确保安全施工;对于违规操作的班组和人员,在教育批评的基础上,严加考核,一线员工出了问题,相关班组长和其他管理人员要负相应的连带责任;对考核好的班组和个人进行奖励,半年来总奖励#人次,涉及资金#元,总计处罚#人,涉及资金#元。二是配合上级部门的安全检查,积极组织安全生产专项检查活动,定期开展检查与评比。上
13、半年,我部总共开展专项检查#次,其中按上级要求开展了#次,根据实际情况我部自行开展#次,转向内容涉及#;在全线检查评比中我部的#组和#组,成绩优异,获得了#荣誉称号。三是加强对外部劳务队伍的过程监控,认真督促他们严格按照安全管理规定施工,用经济处罚调动他们积极性,用合同约束他们的安全行为。对于屡教不改的员工,督促劳务队予以辞退,已经辞退#人。四针对容易出现问题的环节,抓好结合部的管理,防止脱节和失控,及时消除威胁安全生产的事故隐患。三加强教育培训,提高全员的安全责任与安全意识。思想是行动的先导,员工的安全意识是保证项目施工安全的前提条件。我部加强了安全教育,做到了安全生产之弦时时紧绷。一是把安
14、全教育融入到日常管理,每天上岗前班组长在安排工作时,首先强化安全意识,对个别问题的环节进行预测性的提醒,明确安全施工的重点;每天的收工总结,也要提及安全方面总结,好的经验予以表彰发扬,不良教训予以归纳、批评。二是项目部开展丰富多彩的安全教育活动,开展了“安全在我心中”主题演讲比赛,组织了安全试卷问答考试,进行了安全生产大比武活动,切实提高员工安全思想意识;三是项目部每个星期定期组织安全生产经验交流会,引导各部门、各单位和基层班组进行安全生产经验总结,及时查找不足,改进工作,学习他人先进做法。四是结合铁路系统和全国安全生产中出现反面例子,比如山西煤矿坍塌事件,进行警示教育,让员工充分认识安全操作
15、的重要性,让员工充分感受到安全管理是以人为本、关爱员工生命健康的具体体现,从而增强了员工安全生产的主动性和自觉性。半年来,我部保持了安全生产的良好形势,员工安全意识明显增强,安全管理水平有了很大提高,但是也存在一些差距和不足,主要表现在:一个别员工的安全生产的意识不够强,尤其的新来员工和临时务工人员,还存在有麻痹大意和侥幸心理;二是施工中个别环节还存在隐患,在技术处理上还没有完全达到确保安全的程度。三是个别班组长还是存在重进度轻安全的倾向。今后,我部将紧紧围绕上级部门有关安全生产的指示和精神,加大安全管理的力度,进一步提升安全管理的水平,力争在全线安全考评中取得更好的成绩。铁路项目部质量安全管
16、理工作汇报共3宁安高速公路工作总结中铁二十四局集团宁安高速公路a5标项目部 2015年12月4日2015年是宁安高速公路建设攻坚关键一年,在南昌公司的正确领导下,我项目部全体职工,众志成城,最大限度地提高参建人员的施工热情,过程中不断汲取过去施工中的先进经验,以提高项目效益为出发点,努力夯实基础管理,精心组织施工生产。较好地完成公司以及业主项目办布臵的各项任务。现将2015年工作情况汇报如下:一、工程总体概况宁安高速公路a5标项目部位于赣州市于都县梓山镇境内,桩号范围 k60+800k67+100,路线全长 公里,全线采用高速公路标准建设,双向四车道,路基宽,设计速度80km/h。起点 k60
17、+800 位于梓山镇源枫村,源枫小学南 400 米附近,顺接 a4 合同段终点,向南经小桥,跨越正在联调联试的赣龙复线、老赣龙铁路和贡江至良坝村,向南经石溪角,跨越 g323,设臵于都东互通连接 g323,向南至标段终点,位于梓山镇张军村,桩号为 k67+100,接 a6 合同段起点,路线总体呈南北走向。本标段共有大桥五坐总长,分别是梓山贡江大桥719m、石溪角大桥128m、固院大桥464m、a匝道桥81m、坳背大桥231m;涵洞通道27道;路基总长 ,共计土石方259万方。二、工程进展情况 (一)工程进度从2014年12月30日开工至2015年12月5日,累计工程进展情况如下: 1 桥涵工程
18、(1)桩基础共计227根,完成202根,完成率%; (2)墩台身185个,完成131个,完成率%; (3)盖梁台帽105个,完成51个,完成率%;(4)梁板预制487片,完成119片,完成率%,梁板安装487片,完成83片,完成率17%;(5)涵洞共27道,完成道,完成率%。 2路基工程(1)路基土石方完成情况:共259万方,完成万方,完成率%。 (2)11月5日完成首段路基交验工作:k63+780k65+080共计 。(3)边坡防护工程及绿化随路基同步施工。(二)经济运行情况 1.对上对下计价情况截止目前完成产值,万,我部按照完成情况对上已完成验工计价万(含第三期正在签字3300万),已计价
19、占完成产值比例74 %,对下各作业队已累计完成计价额5513万。2.资金拨付及使用情况截止2015年11月底,财务账面工程结算万元,业主项目办累计拨付工程款4524万元,开工预付款2611万元,甲供料1032万元,共拨付资金8167万元。工程款主要用于:人工费1046万元,材料费3829万元、机械费1975万元、其他直接费548万元,现场管理费523万元,还公司借款100万元,货币资金余额146万元。 3.项目盈亏情况 (1)截止11月底,我项目部开累完成产值万元(其中已计量6601万元,第三期3300万元计量正在签字中,应计未计3566万元); (2)已入账成本为7920万元(其中包括:人工
20、费1046万元,机械费1974万元,材料费3829万元,其他直接费548万元,间接费523万元); (3)已发生未入账成本为4616万元(其中包括:人工费518万元,机械费759万元,材料费3339万元); (4)税金合计万元; 故本项目部至今盈亏情况为万元(对上收入)-7920万元(已入账成本)-4416万元(已发生未入账成本)-万元(税金)=盈利万元,盈利%(三)安全质量情况1、安全质量形势总体可控 2015年,项目部面对严峻的安全质量形势,坚决落实安全生产责任制。在每月开展的“安全、质量、进度”劳动竞赛活动中,及时进行考核兑现,全年对作业队罚款元;全年迎接宁安项目办安全生产月专项检查11
21、次,南昌公司安全大检查4次,均顺利通过;严格执行安全生产领导带班制度,推行领导分片包保、蹲点把控,全年共组织领导下点安全大检查44次;持续开展安全质量大检查、安全隐患专项整治排查、安全生产月及质量月等系列活动,组织对桥梁、路基、钢筋加工现场、搅拌站、预制梁场、小构预制场、施工便道进行大小隐患排查,全年查出并整改隐患239余次。2015年5月初,赣南地区连续暴雨,贡江水位上涨,我部果断采取应急预案,及时撤出水中作业设备,抢修受损便道,并加强人员、车辆的出行安全管理,很好地避免了雨水灾害对项目部造成的人员伤亡及财产损失,检验了应急预案的合理可行性。梓山贡江大桥跨赣龙复线架梁施工及赣龙铁路既有线封锁
22、施工均安全顺利完成。项目部下一步将继续加强对水中墩、高空作业、临边防护等的安全管理。项目部在2015年,项目部、各部门、各施工点严格能按管理制度和保证措施进行组织施工。加强质量管理,以巩固质量保证体系这道“防火墙”。总体上讲,2015年项目部通过强有力的安全管控措施和奖罚机制,全年安全形势稳定可控,施工质量总体良好,截止目前,实现安全生产320天。三、取得的阶段性成绩(评比获奖及获得荣誉情况)1、2015年9月8日,梓山贡江大桥第三跨顺利完成,赶在赣龙赣龙铁路复线联调联试之前,圆满完成前三跨的架梁任务;2、2015年 10月22日,梓山贡江大桥上跨赣龙铁路既有线封锁施工架梁任务顺利完成;3、2
23、015年11月5日,k63+820k65+000,首段路基交验圆满完成,为完成年底半幅通车的目标奠定了基础。篇2:中铁五局安六铁路altj-1标一工区项目部“回头看”总结安六铁路altj-1标一工区项目部“回头看”工作总结自安新建六铁路项目安全生产大检查专项行动开展以来,经理部领导高度重视,积极行动,有序部署,围绕“全覆盖、严排查、重实效”的总体要求,集中开展一工区安全生产大检查。一工区项目部安全大检查工作情况汇报如下:为认真落实全国安全生产电视电话会议部署和国务院安委会关于全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作的通知(安委明电(2015)2号)、国务院安委会关于深入开展危险化学
24、品和易燃易爆品安全专项整治的紧急通知和通知国务院安委会下发的关于开展安全生产大检查“回头看”的以及贯彻落实经理部关于集中开展安全生产大检查“回头看”的通知精神,有效防范各类安全事故发生,一工区项目部于12月26日及时召开了集中开展安全大检查工作会议,成立了集中开展安全生产大检查领导小组,下发了关于集中开展安全生产大检查的通知,由各作业队主要领导亲自带队,认真落实大检查各项组织工作,就大检查工作进行了精心安排和周密部署。检查方法采用自查与抽查,综合检查与专项检查,检查与整改相结合的方法对综合作业一、二、三队管段类正在施工的工点进行了一次全面系统的安全生产大排查。排查行动开展以来,按照全面检查、严
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