2023年项目建设合同.docx
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1、2023年项目建设合同项目建设合同共1范文网后面为你推荐更多项目建设合同!项目名称:_委托单位:_(甲方)主要承担单位:_(乙方)协作单位:_(丙方)一、项目研究基础1与本项目有关的研究工作积累和已取得的研究工作成绩2项目成果提交的主要内容与文本形式二、项目研究方案1研究目标、研究内容和拟解决的关键问题研究目标:_研究内容:_拟解决的关键问题:_2拟采取的研究方法、技术路线、实验方案、试点应用等_三、项目进度与经费项目进度计划:_提交成果日期:_计划鉴定日期:_项目经费:1本项目总科研经费为_万元;2合同签订后首次支付为_万元;3通过鉴定后支付为_万元;四、项目科研经费用款计划表承担单位:_
2、银行帐号与名称:_费用名称金额(万元)内容说明人员费设备费能源材料费设计试验费信息费调研费租赁费成果鉴定费其他费用转拨合作单位经费(分项预算,应另列附表)合计备注五、项目承担与协作单位人员名单承担单位:_姓名性别年龄技术职称学历从事专业所在单位本项目职务协作单位:_姓名性别年龄技术职称学历从事专业所在单位本项目职务注:一般承担单位人数应少于4人,协作单位人数应少于3人。六、附加条款(一)本合同签约至课题完成并通过成果鉴定与评审后,自动失效。(二)甲方中途无故撤消或不履行合同时,所拨经费不得返回与使用。(三)乙方应每季度向甲方书面报告项目进度等情况。乙方如未按合同规定开展或未按规定完成科研项目时
3、,甲方有权停止支付科研经费,并要求退还相应的所拨经费。(四)项目进行鉴定等费用由承担单位在科研经费中列支。(五)科研经费应实行专款专用、单独列帐、专户管理,并应规范执行国家有关科研经费管理规定及相应财务政策。(六)本合同一式四份,甲、乙双方各执二份。(七)本合同一经签订,签约双方均应严格遵守。委托单位(甲方)(盖章):_承担单位(乙方)(盖章):_负责人(签名):_负责人(签名):_联系人:_联系人:_联系电话:_联系电话:_年_月_日_年_月_日签订地点:_签订地点:_附件1本合同的项目结合XX市城市发展实际及城市建设需求,根据甬建科20xx101号文件,由各单位申报,并组织专家评议评审,市
4、建委办公会议审议,确定为20xx年重点扶持的建设科技攻关项目。2本合同作为明确甲、乙双方责任、检查工作进度、评价科技攻关项目完成成果质量等基本依据。3本合同由甲方(XX市建委,下同)与乙方(科研项目承担单位,下同)共同签订。乙方与丙方(相关协作单位,下同)的相互责任,经协商一致另行签订协议,并抄送甲方备案。4在经费使用上,当双方签订合同后,财政资金到位后,甲方分两个阶段核拨,比例分别为40%、60%。乙方支付丙方的科研经费自行协商。5本合同的项目立项研究方向、预期目标等如乙方确有必要调整时,应及时报甲方,甲方确认后才可实施项目建设合同(共3篇)如果还不能满足你的要求,请在范文网搜索更多其他项目
5、建设合同范文。项目建设合同项目建设合同项目建设合同项目建设合同项目建设合同项目建设合同共2摘要:当前市场经济的不断发展,合同管理的重要性愈发的突出,无论是管理者还是执行者,都对合同表示出了相当的重视,但是在对于已有的市政工程项有目的施工合同管理过程中,已经存在的一些常见的问题,对这些问题正在进行逐步的完善与解决,下面将主要以市政工程施工当中的合同管理作为着眼点,分析在市政工程施工项目管理过程当中存在的问题以及针对这些问题提出的解决建议。关键词:市政施工;合同管理;问题对策当前,我国的经济实力和国际影响力都有了显著的提升,而为了能够跟上国际发展的步伐,市政工程项目在城市中越来越普及,无论是数量还
6、是规模都在不断扩大,所以对于市政工程的施工管理应该采用更加科学和有效的手段来进行,而市政工程建设项目的合同管理是保证参与市政工程施工的相关人员应该能够承担起自己的重要责任和保证市政工程质量的一大保障,应该加强市政合同的管理,保证市政施工管理的正常进行。1市政工程施工项目合同管理存在的问题施工单位对合同的不遵守在建筑行业,特别是市政工程建设项目行业,存在着比较激烈的竞争,对于每一个项目,都有无数家企业参与竞争,为了能够击败竞争对手,实现自己成功中标的目的,许多的施工单位在自己的施工文件当中做出完工承诺的时候都不会考虑自己的实际能力,只是盲目夸大施工能力,所以在合同的实际施工当中,不能够严格执行合
7、同条款的隐患由此而来。施工参与人员对合同内容理解不全面在我们一般的建筑施工合同当中,我们将合同当中的条款分为专用条款、通用条款以及技术条款三大类,以及一部分附属法往来文件等,但是,一般的施工人员与投标人员都不是同一个人,所以施工人员通常都不能很好的把握合同当中关于每一个条款的细节,对于合同当中存在的风险不能进行预估,对于合同的内容也没有能力很好的执行,这都是导致市政工程项目合同管理出现问题的原因。施工投入的人力物力不足当前对于市政工程建设项目的投入越来越大,但是由于历史原因,国内许多的施工企业都存在有部门臃肿以及办事效率低下的弊端,所以不少的施工企业都存在转型的阵痛,对于技术提升的重视以及对专
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