2023年项目采购工作总结最新.docx

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1、2023年项目采购工作总结最新项目采购工作总结最新1时光荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮忙!采购部全体员工在总结过去的基础上必须会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。一、:截止到-年12月在新品方面，总销售额-元，物流公司总利润-元，为店面节约-元。说明如下1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，-年鱼泡实现销售额-元，

2、鱼肉方坯实现销售额-元，通威鱼砖实现销售额-元，物流公司实现利润-元，为店面实现利润-元。2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司食品安全管理办法引入的重点产品。自6月份引入以来，实现销售-元，物流公司利润-元，店面实现利润-元。3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部委托，我公司于引入，因-年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于-年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售-元，物流公司利润-元。4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛

3、产品-款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额-元，物流公司利润-元，店面利润-元;羔羊肩柳销售额-元，物流公司利润-元，店面利润-元;谷饲200天上脑销售额-元，物流公司利润-元，店面利润-元;和牛上脑销售额-元，物流公司利润-元，店面利润-元;羔羊腹部肉卷(-kg)销售额-元，物流公司利润-元，店面利润-元;5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品该产品引入后得到了店面的一致好评，自-年8月合同签订后，香满都纯正猪油(15kg)销售额-元，物流公司利润-元，店面节约成本-元;香满都纯香猪油(15kg)销售额-元，物流公司利润-元，店面节约成本-元;香满都纯香猪油

4、(25kg)销售额-元，物流公司利润-元，店面节约成本-元。处于谈判及合同签订中的项目:1、大山合集团的菇类产品2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等，预计年底前完成引入工作。在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，-年百尺竿头，更进一步。-年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。二、非食品方面截止-年12月份，新品完成销售额为-元，为店面节省采购成本共-元，为物流公司创收-元，共创利润-元，降价获利-元。说明如下:1、-年非食品方面的新品包括:南常切肉机(销售额

5、-元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润-元，为店面节省成本-元，合计创收利润-元)、上海亚瓷瓷器(销售额-元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节省采购成本-元)、新晨不锈钢火锅(销售额-元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节省采购成本-元)、赛贝电磁炉(销售额-元，与店面自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购成本-元)、奥美园绣服饰(销售额-元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本-元)和上海奇今服饰(销售额-元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本-元)，2、完成联想m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有采购价格的基础上分别降

6、低-元、-元和-元，联想公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本-元。项目采购工作总结最新2依照项目进度和预算基准衡量，项目进展基本顺利，整个流程能按照时间控制表进行，开支所超出的预算费用在应急费用范围之内。在晚会进行过程中，由于推迟20分钟开始，为减少与原定时间的偏差，小组成员决定临时删减一个游戏。但晚会气氛仍如预期一样热烈，确确实实拉近了同学之间的距离，直至晚会结束之后，参与的同学仍在网上进行热烈的讨论。管理绩效在此次项目中，为了灵活应变，提高组织效率，项目小组成员采取各自行动的策略，每个部门都能够对变化及时产生反应。这样的策略虽

7、然确实保证了整个项目小组的高效运作，但是也由于部门之间缺乏沟通联系而导致了部分工作重叠，而部分工作无人实施的问题。经过总结分析，小组成员一致认为，在保证灵活运作的同时，每个部门就应及时向项目小组负职责人反馈信息，由负责人进行统筹兼顾，以确保各部门之间更好地协调合作。组织结构我们项目小组实行的是职能型结构，以项目经理为中心，下设5个部门：策划部，公关部，后勤部，财务部，宣传部。在这次项目中，各部门各施其职，分工合作，团队精神自始至终体此刻小组每个成员的工作中，这也是我们能取得成功的根本保证。但是仍存在一些不足，譬如公关部跟宣传部部分工作存在重叠，部分职能孤立使得实现跨部门合作比较困难。以后我们小

8、组会努力改善的。团队绩效在此次项目活动中，透过开展小组会议，利用“头脑风暴法”进行小组讨论，在最短的时间内确定了项目的愿景，人员的分工。在实施过程中，对于遇到的问题，能够很好地进行沟通，协调，确保了项目的顺利完成。同时，项目活动中，也出现了一些问题，具体表现为：准备过程的时间分配不够细分，项目周期过长。总体来说，此次项目能够在规定的时间内，利用有限的资源，充分发挥团队的作用，顺利完成!项目管理技术在此次项目活动中，主要运用的技术有MicrosoftOfficeVisio，MSproject，制作工作分解结构(项目流程)、时间控制表(项目进度管理)、人员分配表、资源控制表(包括项目的完全开发任务

9、表、网络活动时差和资源需求、网络资源负载表)等。对团队和群众的好处。一方面，在合理分配工作和适时的进度调整下，该项目顺利开展，也达成了我们的预期目标甚至更好，参加人数超过之前估计，经费控制不超支，晚会流程控制顺利，晚会圆满落幕。另一方面，该次晚会在班群众的影响力极大，同学间的密切程度加强，过后用心反应较强烈，这对一个班群众而言无疑是凝聚力的提升。项目采购工作总结最新3首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出

10、轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20-年的到来。我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票

11、处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验。20-年里我主要从以下方面去做：1.认真做好采购计划，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求!2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、

12、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3.对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。4.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的工作。