2023年项目部岗位职责分工表格.docx

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1、2023年项目部岗位职责分工表格项目部岗位职责分工表格共1计划经营部部门工作职责1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，研究制定有关制度、完善各项规定。2、负责公司招投标管理工作。3、负责公司合同管理工作，监督合同履行指标完成情况。4、负责公司施工生产管理工作，并予以考核。5、负责公司资质管理工作。6、负责公司机动能源、固定资产租赁管理工作。计划经营部部长岗位职责1、主持编制和贯彻有关规章制度，全面负责计划经营部工作。2、主持招投标管理工作。分析信息的实用性，并且将正确的信息上报公司进行决策。3、主持公司合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。4、主持全公司的生产

2、经营工作，主持每周一的生产经营例会。5、主持公司的各类证件的审验，委托审核等管理工作。6、主持公司分包工程款支付、挂账及材料采购、报销和挂账、付款管理工作。7、主持临时工聘用、计件工资、加班工资及劳务队工资的监督管理工作。8、主持全公司机动能源、固定资产管理租赁工作（房屋、院落）。9、配合质量安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。10、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。11、配合领导完成其它工作。计划经营部合同、资质管理岗位职责1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。2、负责公司各项资质证件的管理工作。完成企业资质年检、审核、换证、借阅、

3、归档、保管等及人员资质年检、审核、换证、培训、业绩录入、归档、保管工作，建立资质证件管理台帐并及时更新。3、负责公司合同的管理工作。及时编制、更新公司各类合同文本，完成合同的编号、发放、整理、借阅工作，建立合同管理台帐并及时进行更新。4、负责公司劳务及材料供方资质管理工作，完成劳务及材料供方的资质审核工作，及时更新劳务及材料合格供方名单并进行公示，建立劳务及材料供方管理台帐，对劳务及材料供方的资质资料进行整理、保管。5、配合招投标工作，及时提供投标所需的各种资质证件，完成安排的招投标文件编制、打印、装订、密封等工作。6、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。7、配合领导

4、完成其它工作。计划经营部技术员岗位职责1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，服从领导，保守公司秘密。2、负责招标管理工作，负责公司工程分包和材料、设备、工器具采购招标文件的编制、报名登记、招标会议筹备、开标记录、下发中标通知书工作。3、负责投标管理工作，负责投标信息采集、信息分析、招标文件购买、投标保证金办理、投标文件商务标编制、投标文件整理、排版、打印、装订、密封、归档、投标台帐建立工作。4、配合领导完成施工管理工作，建立施工生产管理台帐，及时对工程项目任务单进行拟定、下发，及时对施工现场进行跟踪监督，掌握每个项目工程组织情况和施工进度。5、配合领导完成公司决算工作，负责对决算文件的收发及核

5、对工作。6、负责每周一做好公司调度会会议记录工作。7、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。8、配合领导完成其它工作。5、配合招投标工作，及时提供投标所需的各种资质证件，完成安排的招投标文件编制、打印、装订、密封等工作。6、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。7、配合领导完成其它工作。计划经营部科员岗位职责1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。2、负责公司固定资产管理工作，办理固定资产的调入、调出、封存、闲置、改造和报废等事宜；参加新增固定资产的验收工作，填报固定资产报表；配合财务定期对固定资产进行检查、核对，做到帐、物相符

6、。3、统一管理公司的生产动力设备，安排动力设备的维修、更换、保养，严格管理，降低能耗；对机械设备、车辆发生的维修、油耗费用进行审核，并建立台帐。4、对公司水电暖发生情况进行抄表、分配、交费工作。对外办理公司供水供电单位供用合同和交费工作。5、建立公司机动车辆台帐，督促、配合各分公司对自有机动车及时审验、缴纳各种车辆费用。负责公司道路运输经营许可证的审验及新进车辆的验收、办理落户手续。6、车辆交通安全管理，组织驾驶员安全教育学习，负责交通事故的处理、认定、理赔事宜。7、负责公司房屋租赁工作，签订租赁合同和建立台帐，按合同约定按时收取租金并上交财务。8、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼

7、区域卫生整洁工作。9、配合领导完成其它工作。项目部岗位职责分工表格共22号公路联合项目经理部岗位职责分工1项目经理、常务副经理（李长伟、吴佑平）对办事处负责，享有人、财、物的管理支配权，对项目的生产经营管理全面负责。兼任施工安全组长以及对外联络、协调工作，调动职工的生产积极性，制定工程实施方案，控制施工进度、质量，全面完成各项计划指标，在项目执行期间，重大事件要及时向办事处请示汇报。2.项目副经理（俞锦伟，分管现场施工）对项目经理及常务副经理负责，负责整个工程的日常生产管理。对现场施工进度、质量、安全、环境保护等负责，参与编制和调整总体、年度、月度施工进度计划，合理调配大型设备、材料、人员，合

8、理组织相邻工区工作面的衔接、协调工作，控制关键节点工期，确保工程进度、质量符合要求，严格控制工程成本，创造良好的经济效益。 路基、路面、结构物施工组（暂定105人，包括现场工程师、技术员、司机、机手。组长：郑建国、徐胜祥、张良、朱军光、盛令军、王荣等8人 组员：赵六军、曹建华、孙铁夫、卢小初、寿永均、徐樟泽、曾亦军等。） 对项目现场副经理负责，负责按项目总体计划完成生产任务，按规章制度对现场雇员进行管理，协助现场修理人员完成对现场机械设备的维修和日常保养，遵守操作规范和安全生产条例，处理好与监理及沿途百姓的关系，完成项目部下达的其他现场生产任务。 安全部（1人，周 勇）对项目现场副经理负责，制

9、定工程总体的安全责任制、事故处理方案及有关的安全措施，负责经理部的安全教育、制度建立以及督促操作规程执行，做好治安保卫工作，并与当地政府保持密切联系，开展各项安全生产工作。 轧石场、拌和楼(负责人：孙仲贤、 组员：30人国内待岗)对项目现场副经理负责，保证项目路基路面施工材料（级配碎石、沥青混凝土）的供应，配合做好施工材料的运输并配合修理人员进行对轧石、拌和设备的修理及保养工作。3.项目副经理（席益明，分管物资、机械设备以及维修）对项目经理及常务副经理负责，负责工程所有机械设备及生产生活物资的全面管理，执行公司和办事处的有关管理规定，负责建立台帐，制定报修计划和大修方案，检查监督各部门对机械设

10、备使用的日常保养，监督、指导设备的现场使用，确保工程的顺利进行。 库房（2人， ）对项目机械副经理负责，严格执行公司和办事处的有关规章制度，负责制定工程的总体、年度、月度材料使用计划，负责材料供应使用计划。组织主要材料、设备的采购工作，按期向作业队提供材料和相关服务。负责制定物资管理的各项规章制度。负责经理部的物资采购、管理工作，加强资料登记工作，保证使用材料的来源、材质情况的可追溯性。负责项目部的各种材料、机具、备件、油料的储藏、保管、发放工作，负责建立台帐，办理进、出库手续，定期向项目经理部递交相关的报表、台帐，做到帐清、库清、帐物相符。特别注意做好安全保卫和防火、防盗措施。 车间维修厂（

11、10人，负责人：席益明 主管：郑卫宏 组员：许永恒、俞建明、6人待定） 由机械副经理代管，负责项目组所有机械设备和车辆的维修，尤其做好拌和楼及现场施工的机械设备的维护保养，建立设备档案制度，对设备故障隐患及时排除，确保施工生产的正常进行。 黑角物资中转站（1人， ）对项目机械副经理负责，做好物资、设备的清关、临时仓储工作，配合项目经理部做好设备及生产、生活物资进场工作。4.项目副经理（魏雪涛，分管合同管理及项目经理部办公室）对项目经理及常务副经理负责，负责合同管理方面的全部工作，监督各施工作业队严格执行合同技术规范，确保进度、质量符合合同要求，并负责工程计量、变更，组织编制并审核月账单、进度报

12、告、索赔报告、对内外信函往来、工程档案管理。 合同管理部（1人，吴小敏） 对项目合同副经理负责，监督各施工作业队严格执行合同技术规范，并负责工程计量、变更，编制并审核月账单、进度报告、索赔报告等。 办公室( 1人， ) 对项目合同副经理负责，负责办公设施的管理和使用，起草文件、合同，对业主、监理及当地政府往来的收发文管理，合同及施工档案管理，并做好施工现场、轧石场、拌和楼以及车间与项目经理部联系的中转工作。5.项目总工程师（楼伟鑫）对项目经理及常务副经理负责，负责项目的内业工作，包括工程技术、测量组、试验室。主管制定施工方案技术措施、施工计划，监督施工质量，对现场工程师进行施工技术交底，编制竣

13、工资料、制定质量计划。深入施工现场，指导施工及解决现场施工难题、处理工程质量事故。积极推广新技术、新工艺、新材料以确保施工质量、提高工效、节约施工成本。积极、及时与业主、监理沟通交流，确定重大变更设计和施工技术改进的措施。 测量组（6人，负责人：鲍英儒 组员：徐涛、曹建华、曾亦君等） 对项目总工程师负责，负责全线的测量设计、施工放样、工程量复核及变更的测设工作，负责工程施工图纸的复核、按时提供施工图纸并进行工程量计算。按照项目的总体施工计划安排，及时提供相关的测量线位、数据，按时完成测量设计任务，绘制竣工图。 试验室（3人，负责人：罗立平 组员：汪淼、严敏敏）对项目总工程师负责，负责制订有关试

14、验项目的试验检测计划，组织和部署具体技术检测措施，做好工程材料的检测工作，确保工程的施工质量和材料质量，完成工程的各种试验以及配合比设计等工作，并监督执行，提供原材料及结构施工的质量情况分析，供项目管理层及时掌握工程质量动态，采取有效措施，保证工程质量。6财务部（2人，负责人：周卓丽）对项目经理及常务副经理负责，负责项目资金管理、资金使用计划，项目成本核算与监控。7人力资源部（2人，负责人：周 勇，组员：翻译1名）对项目经理及常务副经理负责，负责对外关系，对外联络，雇员的考勤和工资发放及招聘、解雇、考核、奖励、惩罚。建立人事档案的管理制度，作好安全、保卫、以及项目经理及常务副经理交办的其它事宜

15、。8后勤医疗（5人，负责人：汪建明 组员：纪宪冬、徐志银、2人待定）对项目经理及常务副经理负责，负责项目中方人员的后勤工作（包括伙食，生活用品发放，医疗保障等）。做好饮食卫生及常用药品的储备。二号公路工程项目部项目部岗位职责分工表格共3理工大加载架钢结构工程、兰铝炭素厂检修操作间钢结构工程项目经理部人员岗位职责分工项目经理：主要负责：1、组织和协调项目部的工作，负责施工现场管理的各项工作。2、做好安全、质量、环保、防火、安保和文明施工的教育。3、协调处理与施工项目有关的外部关系。技术负责人：主要负责：1、负责进行工程技术交底、安全交底。2、处理施工中的技术问题。3、负责施工进度计划落实、检查。

16、4、负责编制各种专项方案，作业指导书等。施工员：主要负责：1、组织施工，全面管理施工，协调施工班组之间的工作。2、负责工程技术、质量、安全、文明施工管理。认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，认真督导、落实、检查。3、对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整改。4、负责施工中人员、设备、材料的协调管理。5、负责工程所用设备的日常保养、维修管理。安全员：主要负责：1、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。2、每天巡视施工现场，对项目进行全天安全监督，检查出现的安全隐患应及时消除。 对检出的违规现象，及时提出批评教育，屡次出现的违章，要进行处罚。3、负责职业健康环境管理

17、监督运行。技术员：主要负责：1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。2、做好与工程有关的施工资料编写、收集、整理，并及时办理相关手续。3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。4、协助施工员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。5、协助安全员做好运行过程安全监护工作。技术员：主要负责：1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。2、做好工程材料、工具、用具、设备等统计工作，并及时办理相关手续。施工现场的整料、余料、废料及时做好标示，与施工员及时沟通协调做好材料的归类，集中码放工作。3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。4、协助技术负责人、施工员、安全员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。预算员：主要负责：1、负责编制工程预结算和施工预算。2、编制、审核分包费用的预算和结算。3、及时收集设计变更、联系单及项目预算、结算资料。核算员：主要负责：1、及时进行实际成本的核算，根据当月所报工作量正确划分已完工程成本和未完施工。2、按月编报公司要求的所有财务报表。3、每旬编制一次成本明细表，并做比较分析。岗位职责签名：项目经理：技术负责人：施工员：安全员： 技术员：预算员： 核算员：