DB3401∕T 233—2021 体育赛事 项目管理规范(合肥市).pdf
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1、 ICS 97.220.10 CCS Y 55 3401 安徽省合肥市地方标准 DB 3401/T 2332021 体育赛事 项目管理规范 2021-06-29 发布 2021-06-29 实施 合肥市市场监督管理局 发 布 DB 3401/T 2332021 I 前言 本文件按照GB/T 1.12020标准化工作导则 第1部分:标准化文件的结构和起草规则的规定起草。请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本文件由合肥市体育局提出并归口。本文件起草单位:合肥思达体育项目管理有限公司、安徽五环绿荫工贸有限公司、肥东新城体育中心、安徽中标智能质量标准研究院有限公司
2、、合肥爱克赛伦企业管理咨询有限公司、合肥金维思特智能科技有限公司。本文件主要起草人:程建圣、王亚萍、夏秀琳、易明山、魏化国、胡南萍、胡世伟、余业强。DB 3401/T 2332021 1 体育赛事 项目管理规范 1 范围 本文件规定了体育赛事项目管理的基本要求、流程、赛前管理、赛中管理、赛后管理、评估与改进。本文件适用于体育赛事项目管理。2 规范性引用文件 本文件没有规范性引用文件。3 术语和定义 本文件没有需要界定的术语和定义。4 基本要求 机构要求 4.1 4.1.1 赛事组委会 应由赛事主办方、承办方、运营方、代表队领队、仲裁委员会等人员组成,统筹协调赛事组织管理。组委会宜下设至少包含办
3、公室(秘书处)、赛事宣传、竞赛组织、后勤保障、市场开发等职能部门,并明确工作职责。4.1.2 部门职责 4.1.2.1 办公室(秘书处)应负责赛事日常工作,综合协调、组织督促各部门完成本职工作。4.1.2.2 赛事宣传部门应建立体育项目信息和信息咨询系统;宜设置信息台,提供电话、网络和信息查询等服务。4.1.2.3 竞赛组织部门应及时将报名信息上报,做好资格审查和管理工作;做好比赛、训练场地及周边地区行政、市容整治工作;落实体育器材的配备工作;做好赛事评估工作。4.1.2.4 后勤保障部门并做好接待和保障工作,包括餐饮、住宿、医疗、交通等,做好赛事医疗卫生工作、志愿者招募及培训服务工作。4.1
4、.2.5 市场开发部门应明确项目流程、确定关键点、制定实施方案,并组织实施。人员要求 4.2 4.2.1 应至少配备竞赛管理人员、裁判员、仲裁、医护人员、安保人员、志愿者。4.2.2 竞赛管理人员应具有相关赛事管理经验,熟悉比赛规程,具备统筹、协调能力。4.2.3 裁判员应具有相应项目裁判等级,按需配备和培训。4.2.4 仲裁员应熟悉项目规则,具备赛事裁判经验。4.2.5 医护人员应具有相应资质,按需配备并提供相应的专业技能培训。4.2.6 安保人员应进行资格审查,按需配备并参加安全保卫相关专业知识培训。DB 3401/T 2332021 2 4.2.7 志愿者宜分配到合适的岗位。过程监控、检
5、查和改进 4.3 4.3.1 过程监控和检查 赛事组委会应在体育项目的策划和实施过程中开展过程监控和检查,发现问题应及时纠正,并做好相应记录。4.3.2 过程改进 赛事组委会应对体育项目组织管理活动过程中发现的问题进行汇总分析;需要时,采取调整资源配置、完善工作方案、强化现场管理等纠正措施。信息记录和管理 4.4 4.4.1 信息记录 体育项目组织和管理过程中的各类信息应形成记录。4.4.2 信息管理 体育项目组织和管理过程中的各类信息记录应按要求整理存档。5 流程 管理流程包括赛前管理、赛中管理和赛后管理。5.1 赛前管理内容包括:赛事策划、信息发布、场地准备、器材准备、市场开发、技术文件编
6、制、证5.2 件制作、开闭幕式及颁奖准备、接待服务、人员组织及培训、应急准备。赛中管理内容包括:报到、召开技术会议、过程控制、器材管理、开闭幕式及颁奖组织、医疗卫5.3 生、安全应急处置。赛后管理内容包括:成绩册发放、经费决算、总结。5.4 6 赛前管理 赛事策划 6.1 6.1.1 赛事策划应制定体育赛事工作方案和具体实施方案。6.1.2 体育赛事工作方案应明确以下内容:比赛规程;比赛时间、地点;比赛场馆及设施要求;经费预算及经费筹集方式;体育项目裁判、电子信息、颁奖、成绩管理、竞赛工作试运转、赛事服务和应急管理等工作总体要求。6.1.3 具体实施方案的内容包括但不限于:比赛日程安排;医疗保
7、障的方案和计划;交通运输的方案和计划;DB 3401/T 2332021 3 餐饮服务的方案和计划;安全保卫的方案和计划;志愿者服务工作的方案和计划。信息发布 6.2 6.2.1 应及时发布赛事基本信息、报名信息、招商信息、志愿者招募信息等。6.2.2 应按照赛事的具体要求,组建赛事信息系统。6.2.3 应对赛事信息系统进行运行维护和应急处置,确保赛事信息系统运行稳定、联络通畅。场地准备 6.3 6.3.1 根据需要确定场地种类、数量,与场地管理单位沟通,并组织考查和实地验收,确定场地。6.3.2 根据竞赛部赛场平面图绘制要求,设计并绘制赛场平面图和赛场周边交通示意图。6.3.3 所有比赛场馆
8、内的功能用房数量和设施设备应满足赛事要求,且所有功能用房均应在赛场平面图中做出明确标识。6.3.4 场馆内所有运动员可能到达的区域均应设有无障碍设施,且满足无障碍设施设计相关法律、法规的要求。卫生间、医疗点、看台以及交通设施、通信设施等其他接待服务设施宜考虑到残障人员的使用。6.3.5 可采用气球、横幅、彩旗、拱门、喷绘等对赛场以及周边环境进行布置。6.3.6 赛场布置应结合项目实际,并满足赛事组织方的有关要求。6.3.7 标识设置应位置合理、安装牢固、易于识别。器材准备 6.4 6.4.1 应明确专人或小组负责项目设施设备、体育器材的管理。6.4.2 根据赛事需要配置设施设备与体育器材,并安
9、装调试到位。6.4.3 安排赛前检查,确保相关器材设备满足赛事需要。市场开发 6.5 6.5.1 应对赛事所具有的市场资源进行全面、详细的调查、统计、归纳、整理和分类。6.5.2 制定市场开发的总体计划及各项开发工作的具体方案。6.5.3 启动招商,做好赞助企业的权益维护。技术文件编制 6.6 6.6.1 秩序册 秩序册内容应至少包括:竞赛规程、奖项评选办法、组委会、工作机构、代表队、活动日程表、竞赛日程表、赛场平面图。6.6.2 接待指南 接待指南内容应至少包括:赛区简介、赛场平面图、餐饮服务、交通服务。证件制作 6.7 6.7.1 根据赛事情况明确证件类型。6.7.2 收集制证人员信息。6
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