2023年企业经营战略概论自考重点加要点.doc

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1、自考公司经营战略概论必考名词解释大全战略思想又称战略观念，是公司经营者和职工群众在解决公司所碰到的重大经济关系和重大经营问题上，所持有的结识和态度的总和。总体战略：指对公司内外环境进行进一步调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，公司实力，国家政策，社会需求等重要因素进行综合分析后，所拟定的统率和指导公司全局和长远发展的谋划和方略。经营领域：指公司选定的行业和选定的目的市场相结合形成的经营场合；或叫经营时空领域。公司经营哲学：指公司在从事生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和行为准则。公司使命：指公司的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的

2、规定。波士顿矩阵法：是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量指标并形成矩阵图像，然后对公司的经营领域进行分析和评价的一种综合方法经营单位合作战略：指公司二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合，联盟，合作，以达成共同拟定的目的，促进互相的发展所作出的比较长远的谋划和方略技术：指人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然间的物质互换过程的劳动手段、工具及其技能、方法的总和产品质量：指产品的使用价值，即产品适合一定用途，满足用户和消费者在生产上，工作上一定需要所具有的特性。补缺经营：中小型公司从众多细分市场中，去发现那些不为大厂重视的细小市场，抓住这些市场

3、缝隙，开发和生产这些细小市场合需要的产品过程战略制定过程：是指战略可行方案的拟定和选择过程国际化经营：是指公司以国际市场为导向，以开辟、占领和扩大国际市场目的，运用国内和国际经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产和协作，参与国际竞争，在国际范围内谋求公司发展的过程技术储备：是指公司通过技术开发，所取得的作为成果形态、可接替现有技术而处在储备状态的后续技术战略对策：是指为实现战略目的而采用的重要措施和重要手段横向一体化：指公司通过购买与自己有竞争关系的公司或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略集团化经营：是指以生产名牌产品的一个或少数几个公司为核心，以一批具有共同利益并以资产或契

4、约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合的过程产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，通过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。防御式防御战略：是指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采用相应的策略，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平而采用的防御战略公司文化战略是指根据公司总体战略的规定，对公司在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、抱负信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导公司发展所进行的长远性的谋划与方略。国际化公司是指以国际市场为导向，

5、以国际市场作为重要目的市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的公司。绿色营销是指公司在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、废弃物的解决方式，直到产品消费过程中，有助于环境保护、生态平衡，实现公司可连续的发展所制定的长远性的谋划与方略。规模经济：是指在一定期期内产品的单位成本随着公司总产量的增长而减少经营单位合作战略是指公司二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合、联盟、合作，以达成共同拟定的目的，促进互相的发展所作出的比较长远的谋划与方略。稳定型战略是指在内外环境的约束下，

6、公司准备在战略规划期使公司的资源分派和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略经营单位投资战略，是指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采用不同的投资规模所作出的长远性的谋划与方略。质量认证：它是由可以充足信任的第三方认证实某一鉴定的产品或服务符合特定的标准多样化战略：多样化经营战略是指公司把经营的重点放在一个特定的目的市场或者方向上，为特定地区、特定的用户或者特定的用途提供特殊的产品和服务的竞争战略公司经营战略:是指公司为适应不断变化的环境，面对剧烈的竞争，根据当前和未来有也许出现的各种条件，为拟定公司发展目的和实现目的的途径、措施、手段，谋求公司生

7、存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。文化销售：是指公司以提高顾客满意度为追求，以员工共识为基础，已确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略终值评价法是指运用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案作出评价的方法。战略决策民主化：是指由依靠公司重要领导者个人进行战略决策。转变微重要依靠公司领导集团和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程战略实行是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把公司的战略构想转化为公司广大职工群众战略行为的实行过程、战略规划：是指实行公司战略方案的具体方案，是吧战略转换为行动的关键环节战略方针：是指公司解决内外重大关

8、系的准则集约化经营，指以提高质量、增长品种、减少消耗、提高效率和效益为目的，通过对现有生产技术进行改造，采用新的先进技术，对生产要素进行合理的、适度的集中和优化组合，并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再生产的经营过程。战略领导班子：是指公司家进行领导活动的组织实体具有战略决策和指挥的功能所谓经营单位定位战略就是指公司的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。战略思想又称战略观念，是公司经营者和职工群众在解决公司所碰到的重大经济关系和重大经营问题上，所持有的结识和态度的总和。复合型发展战略：是一种通过合并、收购、合资以及自我发展，使公司增长与现有业务大

9、不相同的新产品或新劳务的发展战略产品质量战略：公司设计和生产顾客所需要的质量特性，达成顾客所规定的质量水平，满足其需要，所作出的长远性谋划与方略。融资性的租赁：是指租赁公司运用其资金或从银行贷款购买承租公司所需的机械设备，然后租给使用方使用的一种物资流通方式资本经营风险：是指公司在经营活动中由于公司外部环境诸多因素的变化，特别是市场因素的变化，是公司经营结果出现向坏的方向转化的危总体战略：也叫公司战略，它是公司战略中最高层次的战略，它决定着公司总的发展方向、较长时期内的奋斗目的、资源的配置以及经营业务间的支持和协调，它的对的与否同样决定着公司的兴衰成败。风险评估法：是指通过对风险大小的测算与效

10、益的估算以及公司承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案做出评价和选择方法公司经营战略名词解释.txt1、公司经营战略是指公司为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。（书本：指公司为适应不断变化的环境，面对剧烈的竞争，根据当前和未来有也许出现的各种条件，为拟定公司发展目的和实现目的的途径、措施、手段，谋求公司生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。）2、战略思想又称战略观念，是公司经营者和职工群众在解决公司所碰到的重大经济关系和重大经营问题上，所持有的结识和态度的总和。3、科技战略，就是指公司为实行公司总体经营战略，围绕公司发展目的，从科学

11、技术的角度，通过公司科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动公司技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划和方略。4、战略实行是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把公司的战略构想转化为公司广大职工群众战略行为的实行过程、5、 联合经营是两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利的原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。6、名牌战略是指公司以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达成高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现公司连续发展而做出的长远性的谋划和方略。7、 直

12、复营销是指公司为了在任何地方产生可度量的反映或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场合作出的谋划与方略。9、 公司使命是指公司的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。公司使命反映了公司经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和目的市场。10、中小型公司是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中限度属于中档或低等的公司。11、品牌经营是指以品牌为经营对象，通过品牌设计、品牌发明、品牌推广、品牌发展、品牌保护、品牌更新等一系列开拓和扩大市场的运营活动。12、战略控制是指在战略实行过程中，将反馈的执行情况与战略目的进行

13、比较，从中发现偏差，并及时采用有效措施，努力加以纠正，以保证战略目的实现的活动。13、公司规模是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在公司里集中的限度。14、公司的物力资源是指公司进行生产经营活动所需要并拥有的土地、厂房、建筑物、构筑物、机器设备、仪表、工具、运送车辆和器具、能源、动力、原材料和辅料等。15、风险是指也许发生的危险、失败、败北等状况，泛指事件自身的不拟定性、向坏的方向变化的也许性。16、品牌即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、设计，或它们的组合。17、发展型战略是一种使公司在现有的战略基础上向更高一级的目的发展的谋划与方略。该战略以发展为导向，引导公

14、司不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大公司的产销规模，提高竞争地位，增强公司的竞争实力。18、所谓国际化公司是指以国际市场为导向，以国际市场作为重要目的市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的公司。19、所谓产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，通过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。20、人才是指在人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，可以以自己发明性的劳动，在结识和改造自然、改造社会中，对人类进步做出一定奉献的人。21、

15、市场战略的含义，市场战略是指公司投入有效资源，使一定的产品或服务进入、占领目的市场，并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划与方略。22、技术进步泛指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。技术进步反映了生产力中物质技术基础的变革，是促进经济增长的重要因素。23、SWOT分析法这种方法是运用公司内外环境互相联系、互相制约、互相影响的原理，把公司内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势等四个方面的情况，结合起来进行分析，并用十字图标对照分析以寻找制定合适本公司实际情况的经营战略和策略的思绪。这种方法又叫十字形图表法。24、无增战略是指公

16、司通过各种条件的分析后，只能保持在现有战略的基础水平上，不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经营领域内进行，并且其在同行业竞争中所处的市场地位、产销规模、效益水平等，都希望维持现已达成的状况，并保持不变。25、公司战略目的即公司使命和宗旨的具体化和定量化，它把公司经营的目的转换为多方面的可以量化的具体指标，反映了公司通过一定期期的努力应达成的经营水平。26、所谓经营单位定位战略就是指公司的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。27、公司人力资源战略是指根据公司总体战略的规定，为适应公司生存和发展的需要，对公司人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质

17、，从中发现和培养出一大批优秀的人才，所进行的长远性的谋划与方略。28、公司财务战略是指公司对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分派、使用，并实现公司总体战略目的所作出的长远性的谋划与方略。29、潜在需求就是处在潜伏状态的市场需求，这是公司的用户未来的市场容量。30、公司表层文化，这是指表露在公司外部的有关文化，公司形象。31、微增战略是公司在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略，其中既涉及稳定而小幅度地提高市场占有率，改善市场地位，或者随市场的稳步增长而扩大产销规模，保持适当的市场占有率，也涉及谨慎地推出新产品和扩大市场面。32、名牌是指经市场检查，众多相关顾客所公认的、具有高市场覆盖面

18、、高市场占有率、高知名度、高美誉度、高效益的产品品牌或服务品牌。33、紧缩型战略是指公司从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。34、经营单位投资战略，是指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采用不同的投资规模所作出的长远性的谋划与方略。35、经营单位合作战略是指公司二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合、联盟、合作，以达成共同拟定的目的，促进互相的发展所作出的比较长远的谋划与方略。36、绿色营销是指公司在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、

19、废弃物的解决方式，直到产品消费过程中，有助于环境保护、生态平衡，实现公司可连续的发展所制定的长远性的谋划与方略。37、终值评价法是指运用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案作出评价的方法。38、刚性组织结构的组织结构特性表现为：规范化限度高；稍需专业培训和工作经验；管理幅度宽；集权限度高。目的重点是数量和效率；组织呈刚性。39、为了分析的方便，可以用市场占有率或相对市场占有率为标志拟定公司的竞争地位，并据此把公司划分为三类，即首位公司、中位公司和低位公司，即竞争地位中档、实力一般的公司。40、竞争质量标准战略这是指公司按照高于国内外同类产品生产厂家的产品质量标准进行设计、组织生产和开

20、展营销的长远性的谋划与方略。41、集约化经营，指以提高质量、增长品种、减少消耗、提高效率和效益为目的，通过对现有生产技术进行改造，采用新的先进技术，对生产要素进行合理的、适度的集中和优化组合，并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再生产的经营过程。42、战略优势，指公司通过数年的努力在具有战略意义的经营资源或经营要素方面所拥有的、超过竞争对手的优势。43、稳定型战略，指限于外部经营环境和内部条件，公司在战略期内所盼望达成的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。44、市场动态质量战略，指根据市场营销的发展变化，实行的动态性的质量战略。即不同的市场动态，有三种市场动态质量战略可供选择，这就是符合性质量战略、竞争性质量战略、合用性质量战略。45、理解价值定价法是以顾客对商品价值的结识、理解和偏好的限度为依据，拟定价格的方法。