2023年企业集团财务管理试卷新版.doc

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1、公司集团财务管理期末综合（10秋）一、判断题：（对的的在括号内划“”，错误的在括号内划“”）1.以目前对公司集团的结识，协同运营应成为维系公司集团的纽带。（ 错 ）2.公司通过资本市场融资功能及其公司间并购重组等做大公司属于内源性发展。（错 ） 3.西方国家经济发展经验表白，单一公司组织向公司集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（ 对 ）4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有公司集团产生的重要特性。（对 ）5.交易成本是把货品和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（ 对 ）6. 公司集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。(错 )7.公司集团

2、是由母公司、子公司和其他成员公司等法人组成的公司群体。所以，“公司集团”自身也具有法人资格。 （错 ）8.从母公司的角度，金融控股型公司集团的优势之一是具有高杠杆性。（错）9.公司集团是一个多级法人联合体，公司集团自身具有法人地位。（错 ）10.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他公司并入集团的前提，这两者互为因果。（ 对 ）11.在公司集团的组建中，管理优势则是公司集团健康发展的保障。（对 ）12.产业型公司集团在选择成员公司时，重要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（ 对 ）13. 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上-下”级间的财

3、务管理互动关系。（错 ）14.从公司集团发展历程看， U型组织结构重要适合于处在初创期、规模较大或业务繁多的公司集团。（错 ）15.在公司集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最重要因素是公司环境与公司战略。（ 对 ）16.公司集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（错 ）17.公司集团事业部自身并不具有法人资格。（ 对 ）18.一般认为，公司集团财务管理体制按其集权化的限度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（ 对 ）19.在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（错 ）20. 集团内部纵向财务组织体系，是为贯彻集团内部各级组织的财务管理责任，而

4、对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。 （错 ）21.“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最重要因素是公司环境与公司战略。（对 ）22.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（ 对 ）23.集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。 （错） 24.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。 （错 ）25.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（对 ）26.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（错 ）27.公司集团战略是实现公司集团目

5、的的主线。（ 对 ）28.可连续增长率表白，任何公司的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（ 对 ）29.公司集团财务能力越强，财务战略导向就也许越激进；财务能力弱，财务战略就越也许稳健保守。（ 对 ）30.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（错）31.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也规定财务上的高杠杆化。（错 ）32.并购战略的首要任务是拟定并购投资方向及产业领域。（ 对 ）33.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。（对 ）34.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。（错）35.

6、对于产业型公司集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（错）36.西方公司集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。（ 对 ）37.固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。（错 ）38.在公司集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（对 ）39.折旧是公司集团内部集中融资的唯一来源。（错 ）40.利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。（错）41通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地区方向。但从集团战略看，投资方向重要针对地区方向选择而言。(错)42任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是公司集团战略规

7、划的核心。（ 对 ）43从公司集团战略管理角度，任何公司集团的投资决策权都集中于集团总部。(错) 44公司集团投资管理体制的核心是合理分派投资决策权。（ 对 ）45在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的钞票流量。（ 对 ）46通过审慎性调查可以在一定限度上减少并购风险，但并不能消除风险。（对 ）47并购中对目的公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目的公司为上市公司的情况。（ 对 ）48对于巨额并购的交易，钞票支付的比率一般都比较高。(错 )49管理层收购中多采用杠杆收购方式。（ 对 ）50并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的

8、选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。（对 ）51公司集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一公司外部融资需要量的简朴加总。（错 ）52不管是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。（对 ）53公司集团融资决策的核心问题重要是融资决策权配置。（对 ）54公司集团成立的财务公司，其服务对象既可认为公司集团内部成员公司服务，也可以向社会提供金融服务。（错 ）55股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分派比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（ 对 ）56公司集团融资战略的核心是要在追求可连续增长的理念下，明确公司

9、融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致公司集团整体偿债能力下降。（ 对 ）57集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（ 对 ）58融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，公司集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。（ 对 ）59集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有助于调动成员公司开源节流的积极性。（ 错）60集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。（错 ）61整体上市就是集团公司将其所有资产证券化的过程。（对 ）62对公司集团来说，获得商业银行的集团统一授信有助于成员公司借助集

10、团资信取得银行授信支持，提高融资能力。（ 对 ）63与单一公司组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。（ 对 ）64公司集团预算不涉及集团下属成员单位预算。(错 )65集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。( 错)66集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属重要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应当单独设立。( 错)67集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（对 ）68假如集团下属子公司属于集团总部全资控股

11、，则总部有权直接下达预算目的。（对 ）69拟定并下发公司集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（ 对 ）70资本预算分派方法中的直接分派资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。(错)71公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是贯彻公司战略的工具、手段。（对 ）72公司集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目的。(错)73公司集团预算考核只考评预算目的执行质量。(错)74财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（错）75公司集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。（对）76.赚钱水平反映公

12、司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的限度。（ 对 ）77资产负债表反映了公司在某一特定期段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。（错 ）78营业利润 反映反映了公司在一定期期间的经营性收益，它是公司利润的主线来源。（ 对 ） 79公司总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。（错 ）80. “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。（对 ）81“负债”是公司将在履行的责任与权利。（错）82“投入资本总额”是指某一时点对公司资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为公司所提供的资本总额

13、。（ 对 ）83“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了公司财务风险。（对 ）84营业利润它反映了公司在一个时点上的经营性收益，它是公司利润的主线来源。（错）85经营活动产生的钞票流量，它是指由于管理活动而产生的钞票流量净变化额。（错）86筹资活动是指导致公司股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸取投资和取得借款收到钞票、偿还债务本息等支出钞票、分派股利等。（ 对 ）87短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（ 对 ）88财务业绩指标重要涉及三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（错 ）89奉献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际奉献。（对 ）90运用奉

14、献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（错 ）91经济增长值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（对 ）92经营业绩是对公司一定期期内所有经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。（ 对 ）93管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（ 对 ）94长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（错）95财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映公司运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（错）96业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。( 对 )97投入资本总额，它是指投资者（涉及有息负债的债权人和股东）投入

15、公司的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所拟定的口径不同样。（错）98根据国资委相关规则，国有公司平均资本成本率统一为6.5%。（错 ）99运用EVA进行评价，其核心是拟定 EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表白公司在发明价值，反之则相反。（错）100从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（ 对 ）二、单项选择题：（将对的答案的字母序号填入括号内）1.公司集团的组织形式是（ C ）。 A一个单一结构的经济组织 B总公司与各个分公司的联合 C多级法人结构的联

16、合体 D若干个法人联合在一起的集合体2. 某一行业（或公司）的不良业绩及风险能被其他行业（或公司）的良好业绩所抵消，使得公司集团总体业绩处在平稳状态，从而规避风险。这一属性符合公司集团产生理论解释的（ D ）。A.交易成本理论 B. 范围经济理论C. 规模经济理论 D. 资产组合与风险分散理论3. 当投资公司直接或通过子公司间接地拥有被投资公司20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ B ）。 A.控制 B. 重大影响C.共同控制 D.无重大影响4. 会计意义上的控制权划分的重要目的在于（ A ）。A.编制集团合并报表 B.明确控制权的控制力C.拟定控制权的影响力 D.拟定集

17、团管理控制范围5在金融控股型公司集团中，母公司一方面是一个（ B ）。A. 金融决策中心 B.收益实现中心C.业绩评价中心 D.资本投资中心 6金融控股型公司集团特别强调母公司的（ B ）。A.会计功能 B.财务功能C.管理功能 D.经营功能7横向一体化公司集团的重要动因是（ C ）。A. 谋求生产稳定 B. 谋求经营稳定C. 谋取规模优势 D.节约交易成本8. 在公司集团组建中，（ D ）是公司集团发展的主线。A.资本优势 B. 管理优势C.政策优势 D. 资源优势9. 对于金融控股型公司集团，母公司选择何种公司进入公司集团，投资的主线是潜在成员公司的（ C ）。A.融资筹资能力 B.业务互

18、补情况C.财务业绩表现 D.资源优化配置10.依照公司集团总部管理的定位，（ A ）功能是公司集团管理的核心。 A.财务控制与管理 B. 战略决策和管理C.资本运营和产权管理 D. 人力资源管理11.在集团治理框架中，最高权力机关是（ B ）。A.董事会 B. 集团股东大会C.经理层 D. 职工代表大会12.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（D ）。A.公司 B.集团财务部C.车间 D.子公司或事业部13分权式财务管理体制有（ D ）的优点。A.强化管理 B.在一定限度上鼓励子公司追求自身利益C. 有效集中资源进行集团内部整合 D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

19、14.在公司集团财务管理组织中，（ A ）是维系公司集团财务管理运营的组织保障。A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系C.财务人员管理体系 D.财务管理监督体系15.下列体系不属于公司集团应构建体系的是（ C ）。A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系C.财务人员培训体系 D. 财务人员管理体系16.（ B ） 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 A.总部财务机构 B. 事业部财务机构C.子公司财务部 D. 孙公司财务部17.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ D ）。 A.监控型财务总监制 B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制 D.混合型财务总监制1

20、8.在分析公司集团内外环境因素的基础上，设定公司集团发展目的并规划其实现途径的总称是（ A ）。 A.公司集团战略 B.公司集团战略管理C.公司集团目的规划 D.公司集团经营定位19. 相对单一组织内各部门间的职能管理，公司集团战略管理最大特点就是强调（ C ）。 A.资源运用 B.部门协调 C.整合管理 D.风险管理20. 公司集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表白其具有（ A ）的特点。 A. 动态性 B.统一性C. 全局性 D.高层导向型21.下列战略，不涉及在公司集团战略所分级次中的是（ B ）。 A. 集团整体战略 B.生产战略C. 经营单位级战略 D.职

21、能战略22.公司集团财务战略含义，不涉及下列（ B ）项内容。A.集团财务理念与财务文化 B.公司平常财务工作C.子公司（或事业部）财务战略 D.集团总部财务战略23.（ C ）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。 A. 收缩型投资战略 B. 调整型投资战略C. 扩张型投资战略 D. 稳固发展型投资战略24.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（ C ）。 A.积极型投资战略 B. 扩张型投资战略C.收缩型投资战略 D.稳固发展型投资战略25.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（ A ）。A.保守型融资战略 B.长期型融资战略C.激进型融资战略 D.

22、中庸型融资战略26.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（ D ）。 A.银行贷款 B.公司债券 C.利润留存 D.股票发行27.下列内容中，（ D ）是银行贷款融资所具有的特性。A.手续复杂、时间长 B.属于股权融资C.资本成本高 D.资本成本低28集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ A ）。A.公司集团增长速度 B.公司集团投资规模C.项目新建或外部并购 D.公司集团投资项目财务决策标准29（ B ）经常被用于项目初选及财务评价。A.市盈率法 B.回收期法C.内含报酬率法 D.净现值法30投资项

23、目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（ A ）。A. 项目市场预测 B.项目融资方案 C. 项目投资估算 D.钞票流预测31在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的钞票流量。该钞票流量是指（ D ）。A.钞票流入量 B.钞票流入量C.净钞票流量 D.增量钞票流量32（ B ）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 A.税务风险 B.财务风险C.法律风险 D.劳资关系风险33并购中，对目的公司价值评估中实际使用的是目的公司的（ B ）。A.整体价值 B.股权价值C.账面价值 D.债务价值34并购支付方式中，（ C ）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些钞票

24、拮据的目的公司所欢迎。A.股票对价方式 B. 杠杆收购方式C. 钞票支付方式 D.卖方融资方式35并购支付方式中，（ A ）也许会稀释公司集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式 B.钞票支付方式C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式36并购支付方式中，（ D ）通常用于目的公司获利不佳，急于脱手的情况下。A.股票对价方式 B.钞票支付方式C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式37并购支付方式中，（ B ）可以使公司集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，公司集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。A.股票对价方式 B.卖方融资方式C.杠杆

25、收购方式 D.钞票支付方式38财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ A ）。A.内部留存、借款和增资 B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存 D.借款、内部留存和增资39下列属于内源融资方式的是（ D ）。 A. 发行股票 B. 从银行借款C.发行债券 D. 计提折旧40设立财务公司的注册资本金最低为（ A ）亿元人民币。A.1 B.2 C.3 D.441.公司集团设立财务公司应当具有条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ B ）。A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%42.公司集团设立财务公司应当具有条件之

26、一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ D ）亿元。A.20 B.30 C.40 D.5043在公司集团股利分派决策权限的界定中，（ C ）负有拟定集团整体股利政策的职责。A.母公司财务部 B.母公司股东大会C.母公司董事会 D.母公司结算中心44短期融资券的期限最长不超过（ D ）天。发行融资券的公司可在上述最长期限内自主拟定每期融资券的期限。A. 30 B. 60 C. 90 D. 36545公司集团设立财务公司应当具有条件之一，母公司成立（ B ）年以上并且具有公司集团内部财务管理和资金管理经验。A.1 B.2 C.3 D.446公司集团设立财务公司应当具有条件之

27、一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ D ）亿元。A.20 B.30 C.40 D.5047在公司集团股利分派决策权限的界定中，（ D ）负责审批股利政策。 A. 母公司财务部 B. 母公司结算中心C. 母公司董事会 D. 母公司股东大会48下列内容中，（ C ）不属于预算管理的环节。A.预算编制 B.预算执行C.预算组织 D.预算调整49预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ A ）。A.全程性 B.全员性C.全面性 D.机制性50公司集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（D）。A.场占有率

28、B.营业收入C.营业收入增长率 D.利润总额51预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（ A ）特性。A.战略性 B.全员性C.机制性 D.全程性52假如集团下属公司属于集团总部的（ D ），则总部有权直接下达预算目的。A.绝对控股子公司 B.参股公司C.相对控股子公司 D.全资子公司53（ B ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A.收入 B.产品产量C.利润 D.资产周转率54（ D ）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。A.市场份额 B.产品产量C.产品质量 D.资产周转率55公司集团预算考核原则中的（ C ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预

29、算目的的完毕情况，还要视其对集团总体预算目的甚至于集团战略的“奉献”限度，进行综合考核。A.公平公正原则 B. 例外原则 C.总体优化原则 D. 可控性原则 56通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表白预算管理具有（ ）特性。A.全程性 BC.全员性C. 机制性 D.战略性57公司集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（ B ）。A.息税前利润 B.营业收入C.净资产收益率 D.利润总额58下列财务指标，不属于反映偿债能力的是（ D ）。A.流动比率 B.速动比率C.资产负债率 D

30、.应收账款周转率59利润表是反映公司在某一时期内（ A ）基本报表A.经营成果 B. 财务状况C.钞票流量 D.资产情况60钞票流量表是反映公司在一定期期内（ C ）流入与流出的报表。A.资产与负债 B.钞票与银行存款C.钞票及钞票等价物 D.钞票等价物61资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（ B ）。A.收入-费用=利润B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债 D.资产+费用=负债+所有者权益+收入62利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（ A ）。A.利润=营业收入费用B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负

31、债 D.资产+费用=负债+所有者权益+收入63净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（ D ）后的利润净额。A.销售费用 B.管理费用D.营业费用 D.所得税费用64流动比率是( A )与流动负债的比率。A.流动资产 B.固定资产C.速动资产 D.无形资产65资产负债率，也称负债比率，它是公司（ A ）与资产总额的比率。A.负债总额 B.流动负债总额 C.非流动负债总额 D.流动资产总额66净资产收益率是公司净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（ B ）的收益能力。A.债权人 B.股东 C.公司 D.集团67基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目的；（ A ）；差异

32、分析；未来管理举措等四项内容。A.实际业绩 B.经营业绩 C.集团业绩 D.总体业绩68从业绩计量范围上可分为（ C ）和非财务业绩。A.经营业绩 B.管理业绩 C.财务业绩 D.当期业绩69从业绩可控性限度可分为（ D ）与管理业绩。A.财务业绩 B.非财务业绩 C.任期业绩 D.经营业绩70在下列范畴中，公司集团整体的非财务业绩涉及 ( B )方面内容。A.偿债能力 B.战略管理 C.营运能力 D.赚钱能力71赚钱能力，它是指公司通过经营管理活动取得（ D ）的能力。A.赚钱 B.偿债 C.利润 D.收益72集团层面的业绩评价涉及：母公司自身业绩评价和（ D ）。A.总公司业绩评价 B.分

33、公司业绩评价C.子公司业绩评价 D.集团整体业绩评价73公司集团整体财务业绩，重要以财务指标方式来反映公司集团赚钱能力、资产运营与周转、（ A ）和经营增长等方面业绩。A.债务风险 B.经营风险 C.财务风险 D.管理风险74财务业绩是指以（ C ）所表达的业绩，涉及对涉及偿债能力、资产周转能力、赚钱能力、成长能力等方面财务指标的评价。A.非财务数据 B.员工学习业绩 C.财务数据 D. 管理业绩75外部评价标准是指从公司外部取得的标准，涉及（ B ）、同行业领先公司或排名前5家公司的平均标准、资本市场标准（如资本市场盼望收益率）等。A.年度预算目的 B.行业平均标准 C.公司历史数据 D.公

34、司财务数据三、多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是对的的，将对的答案的字母序号填入括号内） 1.当前，公司集团组建与运营的重要方式有（ BCD ）。A.联盟 B.并购 C. 重组 D.投资 E.协作2. 在公司集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（ AE ）。A. 交易成本理论 B. 规模经济理论 C. 范围经济理论 D. 角色缺失理论E. 资产组合与风险分散理论3集团公司是公司集团内众多公司之一，常被称为（ BDE ）。A.协作公司 B.集团总部C.参股公司 D.母公司E.控股公司4. 下列比例是集团公司对成员公司的持股比例。假如在任何成员公司里，拥有30%的股权即可成为第

35、一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（ CDE ）。 AA5% BB10%CC35% DD51%EE100%5. 从母公司角度，金融控股型公司集团的优势重要体现在（ BCE ）。 A. 税负承担减轻 B.资本控制资源能力的放大C. 收益相对较高 D.分红收益存在波动性E. 风险分散6. 金融控股型公司集团的劣势重要表现在（ ABD ）。 A.税负较重 B.高杠杆性C.风险分散 D.“金字塔”风险E.收益相对减少 7.与金融控股型公司集团相比，产业型公司集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，并且更为关注（ ACD ），以谋求产业竞争优势。 A. 公司集团整体战略 B.

36、资本控制资源能力C. 产业布局及整合 D. 内部运营与管理协调E.财务杠杆风险作用8. 相关多元化公司集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的主线，重要表现为（ BCD ）等方面。A.规模效应 B.优势转换C.减少成本 D.共享品牌E.垄断利润9.公司集团财务管理的特点涉及（ ABCDE ）。A. 集团整体价值最大化的目的导向B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展C. 财务管理理念的战略化D. 总部管理模式的集中化倾向E. 集团财务的管理关系“超越”法律关系10.一般认为，公司集团财务管理体制按其集权化的限度涉及有（ ABD ）等类型。A.集权式财务管理体制、 B.分权式财务管理体制C.统一

37、式财务管理体制 D.合一式财务管理体制D.混合制式财务管理体制11.公司集团H型组织结构，有（ ABCDE ）等优点。A.总部管理费用较低 B.可填补亏损子公司损失C.总部风险分散 D.总部可自由运营子公司E.便于实行分权管理12.影响公司集团组织结构选择的最重要因素有( CD )。A. 投资风险 B.税务C. 公司环境 D.公司战略E. 法律法规 13. 公司集团最大优势体现在( AD )。 A.资源整合 B.节约成本C.内部交易 D. 管理协同E.税收筹划14.公司集团集权式财务管理体制局限性之处有（ BDE ）。A.总部不能统一决策 B、存在决策风险C.资源运用协同性较差 D、减少应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性15.公司集团分权式财务管理的优点重要有（ CDE ）。A. 能有效集中资源进行集团内部整合 B. 有助于发挥总部财务决策和管控能力C. 具有较强的市场应对能力和管理弹性D. 有助于调动下属成员单位的管理积极性E. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策16. 公司集团总会计师作为公司集团经营团队的重要成员，受国资委或集团