云南省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织全真模拟考试试卷A卷含答案.doc

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1、云南省云南省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织全真模拟考试试卷全真模拟考试试卷 A A 卷含答案卷含答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】B2、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】C3、PMC 模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。A.本部管

2、理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】B4、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】A5、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】B6、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托

3、。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】A7、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】C8、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】C9、下列不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究

4、对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D10、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资

5、有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A11、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】C12、物质流程组织的内容不包括()。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】D13、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C

6、.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】A14、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A15、质量控制工作流程不包括()。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】D16、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A17、()负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】D18、任用和分配工作职责属于人员作用的(

7、)。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】A19、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】A20、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】B21、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】B22、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签

8、订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】B23、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】C24、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】C25、下列表述不正确的是()。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在 FIDIC 合同(1995 年第 1 版)的“设计-建造

9、与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】C26、下列关于 Controlling 模式的表述，错误的是()。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】C27、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】A28、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项

10、目的数据保护制度，保证数据的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】A29、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】C30、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】D31、职位分析的成果主要以()表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】B32、建设项目沟通管理具有的特征体

11、现在()。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】D33、大型建设项目的 EPC 总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】C34、在建设项目决策期的专业管理是()。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】A35、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】D36、TOT 是在 BOT 模式的基础上发展演变而来的

12、一种融资模式，其含义是()。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】A37、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】A38、CM 的基本指导思想是()。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】B39、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】A40、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.

13、获得高绩效【答案】C41、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】C42、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C43、单向沟通具有()的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】C44、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】C45、CM 的基本指导思想是()。A.保证施工质量B.缩短建设周期

14、C.控制建设投资D.加快速度【答案】B46、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B47、下列不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程

15、的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D48、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B49、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施

16、期C.项目决策期D.生产运营期【答案】B50、策划是一个()的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】B多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在()。A.容易造成管理效率低B.管理层次多，往往导致管理费用增多C.管理负担重，有失控的危险D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解【答案】ABD2、在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在()方面。A.降低了工程项目实施的成本B.

17、提高了项目效率C.缩短了项目建设时间D.提高了业主的满意度E.降低了项目实施的风险【答案】ACD3、在国际上，无论是施工联合体还是施工合作承包，拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议，协议分为()。A.标前协议B.正式协议C.临时协议D.合同协议E.永久协议【答案】AB4、工程施工单位档案管理的职责包括()。A.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作B.负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求C.总承包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部施工文件D.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收E.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资

18、料【答案】ABCD5、以下有关对信息管理的环节叙述有误的是()。A.了解和掌握信息来源，对信息进行分类B.掌握和正确运用信息管理的手段C.掌握信息流程的不同程序，以数据进行加工D.掌握信息流程的不同环节，建立信息管理的各个环节E.掌握信息，提高投资效益【答案】C6、按照项目结构分解的规定，一栋高层办公大楼可分解为()。A.地下工程B.弱电工程C.裙房结构工程D.高层主体结构工程E.建筑装饰工程【答案】ACD7、从实体角度看，组织是实现某一特定目标。下列说法正确的是()。A.组织必须具有目标B.组织必须要有计划C.组织要有不同层次的权力与责任制度D.组织必须有分工与协作E.组织必须要有效率【答案

19、】ACD8、业主方管理部门的安全管理任务有()。A.组织现场安全综合检查B.参与意外伤害事故的调查和处理C.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款D.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作E.对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求【答案】AB9、职位的角色和职能与其()紧密相关，可以用一个职能分工表(或称职能分配矩阵)来表示，职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。A.工作范围B.目标C.工作职责D.任职资格E.能力与素质【答案】AB10、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括()。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用

20、新的标准和规范【答案】ABCD11、在项目管理承包商模式中，工程项目管理企业一般应当根据合同约定承担一定的()。A.经济责任B.投资风险C.法律责任D.评价义务E.管理风险【答案】A12、BOT 项目的设立程序包括()。A.由项目发起人(项目总承包方)负责编制项目建设书B.建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织，并进行招投标活动C.经项目发起的政府机构确认的特许权协调，按规定的项目审批程序报批D.项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司E.项目公司不再具体负责组织建设项目的融资【答案】BCD13、根据新的公司法规定，董事会对股东会负责，行使的职权有()。A.

21、召集股东会会议，并向股东会报告工作B.执行董事的决议C.制定公司的所有制度D.决定公司内部管理机构的设置E.决定公司的经营计划和投资方案【答案】AD14、设计方项目管理的目标为()。A.供货方的成本目标B.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标E.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标【答案】BCD15、建立健全的信息管理制度应包括的内容有()。A.建立统一的建设项目信息编码体系B.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一C.建立完善的建设项

22、目信息流程D.注重基础数据的收集和传递E.开发和引进建设项目管理信息系统软件【答案】ABCD16、人员任用的智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括()。A.观察力B.记忆力C.想象力D.思辨力E.决策力【答案】ABCD17、PMC 模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对()等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。A.勘察单位B.设计单位C.施工单位D.供货单位E.实施单位【答案】ABCD18、以下对潜在任职人员的心理素质概括不正确的描述是()。A.它包括了对待自己、对待他人和对待社会的态度、思想和行为的一切B.获得知识和运用知

23、识的能力C.包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识以及经验D.包括了在面对重大事件或突发事件时，从内在心理所表现出来的情绪和行为特征E.包括了良好的体能和广泛适用性【答案】ABC19、下列关于建设项目目标动态控制原理，说法正确的是()。A.建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制B.建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失C.在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的D.建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的E.建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程【答案】AB20、建设项目法人责任制中，根据法人是否具有营利性可以将其分为()。A.企业法人B.非企业法人C.建设项目法人D.非建设项目法人E.国企法人【答案】AB