学校党建工作总结：四引领三融合【三篇】.docx

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1、学校党建工作总结：四引领三融合【三篇】【篇1】学校党建：四引领三融合党建与业务“两张皮”是机关党建工作中存在的突出问题。因为不能实现党建工作与业务工作的紧密结合、融合发展，导致了实践中机关党组织的组织活动难、发挥作用难、吸引力和凝聚力弱等一系列问题。导致机关党建与业务“两张皮”的原因主要有两方面。一是思想认识问题，机关党组织没有深刻把握“服务中心、建设队伍”这一根本职责和核心任务。机关党建工作任务很多，核心是服务中心、建设队伍，促进各项任务的完成。最近学习的习近平同志这些重要论述，就科学回答了“机关党建工作做什么”的基本问题，为开展机关党建工作提供了明确的方向指引。二是方式方法问题，虽然在以往

2、工作中，能够清醒认识到机关党建的职责定位，但在实践中找不到有效的机制、载体等方式方法实现党建工作与业务的有效结合。党建工作应围绕中心、服务大局，与业务工作相辅相成，这是做好党建工作的重要遵循。然而，在现实中我们党建工作还是难以真正与业务工作相辅相成，二者存在相脱离的“两张皮”现象，甚至出现党建工作被虚化的问题。这种“两张皮”现象既不利于党建工作，也不利于业务工作。导致党建工作与业务工作“两张皮”现象的原因是多方面的。一是党建工作与业务工作内容不同。党建工作主要是做人的工作，业务工作主要是做事或物的工作，对象的差异容易导致“两张皮”现象。二是党建工作与业务工作特点不一样。业务工作抓一抓就有效果，

3、周期较短;党建工作是做人的工作，工作周期长，短时间内一般难以见到明显成效。这使不少领导干部把更多的精力放在业务工作上，而对党建工作不上心、不热心。三是党建工作与业务工作考评体系不同。业务工作的考评体系相对简单，容易形成统一标准;党建工作考评体系相对复杂，不容易形成统一标准。四是党建工作者兼职化现象比较普遍。机关支部成员，大多是兼做党务工作的情况。人的时间和精力毕竟有限，很难做到同时兼顾，最终往往导致抓业务多、抓党务少的结果。党建工作与业务工作“两张皮”的现象，固然与二者在工作内容、工作特点上的差异有关，但更重要的原因在于存在重业务、轻党建的倾向，认为党建是“虚”的、业务是“实”的，从而使党建工

4、作成了脱离业务工作、失去针对性和目的性的“花架子”。当前，一些干部出问题，许多情况下并不是因为业务水平差，而是在对党的忠诚度和对人民的责任感上出了问题，其中一个重要原因就是把党建工作与业务工作搞成了“两张皮”，甚至把党建工作虚化了。党建工作跟不上，不能与业务工作相辅相成，久而久之就会使一些党员干部忘记了共产党员应有的理想信念，忘记了党章党规，犯错就在所难免。从这个意义上说，党建工作抓不好，业务工作最终也会“塌陷”，业务工作必须与党建工作有机统一起来。无论什么时候，我们都要把抓好党建作为最大的政绩，调动广大党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性，从而推动业务工作顺利开展。解决党建工作和业务工作

5、“两张皮”问题，当前亟须提高党建工作专业化水平，进而提高党建工作科学化水平。一是培养党务工作者专职化队伍。目前，在不明显增加行政成本的前提下，需要积极探索党务工作者专职化尤其是配备至少一名专职委员的做法，希望专职人员能够聚精会神抓党务，克服管党治党专业性不强的问题。目前的情况是，各项工作齐头并进的情况下，往往难以多头兼顾，有的时候就会把党建工作推一推、拖一拖、减一减、缩一缩，导致工作完成的质量不高、创新不够、成效不明显。应认真总结实践探索中的经验，不断提高党务工作者专职化比例。二是增强党务工作者专业化能力。党的建设是一项复杂的系统工程，需要遵循党的建设规律。只有不断增强党务工作者专业化能力，科

6、学化管党治党才有坚实基础。三是建立健全党建工作考评机制。根据党建工作周期长的特点，研究科学合理又简便易行的考评标准。党建工作的考评应兼顾年度定量考评与长期定性考评，兼顾组织考评与党员群众评价，兼顾“底线达标”与“高线倡导”，真正达到以考评促党建的效果。下一步，在主动与业务工作的融合上，有以下几点思考：一要提高政治站位，在思想认识上深入融合。我们只有把党建和业务的关系搞明白，先在思想认识上融合起来，才能实现党建业务的真正融合。贯彻落实新时代党建工作要求，把政治建设摆在一切工作的首位，不断提高抓好党建工作的思想自觉和行动自觉。牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念，坚持把党建工作抓在日常、严在经常

7、，全面压实党建工作责任，形成书记带头、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，真正把党建工作摆在与业务工作同等重要的位置。二要加强理论学习，在能力提升上深入融合。合格的机关党员干部，既要政治过硬又要本领高强，既要勤学理论也要勤学业务知识。单位的党员干部绝大多对业务知识理解的比较深刻，但对政治理论要做到学深悟透不容易。我们要坚持读原著看原文悟原理，注重从谋划重点工作入手促学习，推动理论水平和业务本领同步提高。要认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，学思渐悟、入心入脑，记得住、讲得出、用的对，要紧紧围绕中心工作，在能力提升上把政治理论和业务水平统一起来，确保广大党员能时刻与中心党组保持同心同向、同一

8、个声音、同一个步调，从而以理论上的清醒确保政治上的坚定，以政治上的坚定推动业务工作的开展。同时，在实际工作中，还要熟悉各项党建制度，熟练掌握各种党务工作开展方法步骤和具体要求。三是注重调查研究，在作风建设上深入融合。要把作风建设融入实际工作，加强制度建设，严格执行中央八项规定精神和各项规章制度，坚决反对“四风”，深入基层开展调研，密切党同人民群众的血肉联系，通过加强作风建设打造一支干事创业、作风顽强的好队伍。今年，党组正在统筹谋划2019年调研任务，党组成员和各业务处室都有明确的分工，要求大家深入基层实际、密切联系群众，充分发扬党的优良传统，在调研中锤炼作风。四是对照检验成效，在实践层面上深入

9、融合。要结合绩效考评工作，让党员全面评价年度党建工作与业务工作的融合成效，进一步推动党建与业务的深度融合。【篇2】学校党建工作总结：四引领三融合为进一步推动党建工作与生产经营融合促进，根据集团党组关于进一步推动党建工作与生产经营融合促进的指导意见，结合公司实际，制定本实施方案。一、工作思路以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神、全国组织工作会议精神，认真落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，推动党建工作与生产经营深度融合，同谋划、同部署、同推进、同考核，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，切实把党的政治领导力、

10、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化为引领和推动企业高质量发展的强大动力，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，以一流党建引领世界一流示范企业建设。二、基本原则（一）坚持政治引领。全面加强企业党的领导党的建设，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚决落实习近平总书记重要指示批示、党中央决策部署和上级党组织工作要求。发挥好党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，加强党对生产经营的政治领导，确保企业改革发展始终沿着正确方向。（二）坚持思想引领。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动各级党组织和全体党员统一意志、统一行动、步调一致，在思想

11、认识上凝聚企业发展的强大力量。坚持以人民为中心，认真贯彻落实新发展理念，以矿工生命安全为根本，坚决执行党和国家关于安全生产的方针政策、法律法规、决策部署。（三）坚持组织引领。以提升组织力为重点，强化政治功能，在生产经营中充分发挥公司党委和矿处党组织的领导作用、基层党支部的战斗堡垒作用、党员领导干部的示范表率作用、党员的先锋模范作用，以及工团密切联系职工群众的桥梁和纽带作用，为企业生产经营提供坚强的组织保证。（四）坚持因地制宜。生产单位、专业化服务单位、后勤辅助等单位要结合本单位不同业务特点和实际情况，探索建立融入新机制，创新工作载体和工作模式，切实增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力，推动企业改

12、革发展。三、工作措施（一）在思想引领上深度融合1.加强理论武装。以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，将安全生产经营等相关领域的知识纳入党组织、党员领导干部学习教育范畴。分层分类制定学习计划，充分发挥党委班子的学习带头作用，党委理论学习中心组学习、党委会专题学习要严格落实“四必学”要求，坚持“六学”方式，及时跟进学、联系实际学、带着问题学，提高学习质量和实效，将学习成果转换为指导实践、推动生产经营等各项工作的实际成效。基层党支部要运用“三会一课”、班前会等组织形式，统筹开展政治理论学习和业务知识培训，规范应用集团党建信息化综合管理平台，用好“学习强国”、微信公众号等载体，灵活开展学习，

13、着力解决工学矛盾，切实提升学习效率。2.加强形势任务教育。各级党组织要将国内外经济形势、宏观调控政策、行业发展政策法规及发展趋势、国企改革政策、集团公司发展战略及决策部署、公司各项工作安排等，作为形势任务教育的主要内容，通过领导干部讲党课、集中学习、媒体宣传、专家解读等方式，结合公司生产经营实际，加大学习宣传教育力度，强化全员的思想认同和战略认同，统一思想、统一步调，切实增强贯彻落实上级决策部署的紧迫感、责任感、使命感，推动各项工作落实落地。3.加强宣传工作。聚焦生产经营目标任务，充分利用公司各类媒体平台，大力宣传党建与生产经营融合促进、党建引领企业高质量发展的先进管理理念和工作亮点，深入报道

14、落实安全生产经营任务的典型经验和立足岗位、实干苦干的典型人物事迹，营造干事创业的良好氛围。4.加强企业文化建设。深入开展神东精神、一流党建、绿色发展课题研究，提升“创领文化”理念体系，统筹推进安全、创新、廉洁、法治等专项子文化建设，强化特色文化实践、班组文化实践、管理创新实践、行为塑造实践。坚持以创新为魂、质量为本、诚信为根，聚焦提升企业核心竞争力，塑造神东品牌群，以品牌力量增强企业向心力和竞争力，推动提升生产经营管理水平，提高公司在煤炭行业内外的影响力。（二）在系统谋划上深度融合5.统筹工作部署。坚持党内政治生活开展与企业经营管理运行相融合，在创建世界一流示范企业规划中，要同步对创建一流党建

15、工作进行规划；在对企业年度安全生产经营工作进行安排部署时，要同步对党建工作进行部署；日常安排部署安全生产经营工作，要提升对党建工作同步安排的政治自觉、思想自觉、行动自觉。各级党组织要充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将安全生产经营纳入党委会、支委会、党员大会议事日程，确保每季度至少研究一次，及时决策重要事项，解决重大问题，切实做到党建工作与生产经营一体谋划、一体部署。6.强化目标责任。牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的工作理念，从为党工作的思想高度深刻认识国有企业党建与生产经营的关系，把党建目标与生产经营各项工作目标有机结合起来，一体签订党建与经营业绩

16、责任书，做到目标一致、思想统一、责任明确、分工落实，以党组织作用发挥推动生产经营目标任务顺利完成，以生产经营业绩检验党组织工作成效。7.一体推动落实。坚持目标同向、措施同定、工作同步，一体督促督办，一体推动落实，一体考核验收。各级党组织领导班子要加强团结协作，相互支持、相互补位，及时协调解决问题，营造一体推动落实的良好工作氛围。要把安全生产经营的重点、难点问题，作为党建工作的着力点，从政治引领、思想引领、组织作用发挥、作风保障、纪律保障等角度，主动研究制定细化保障措施，切实将党建引领作用体现在组织、动员、凝聚、号召党员、职工群众，安全高效高质量地完成生产经营等各项工作任务上。8.优化组织设置。

17、落实“四同步四对接”要求，根据中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行），优化党组织设置，选齐配强党组织领导班子，完善工作机构，在总结党委办公室试点经验基础上，深入研究、全面推广，推动实现企业党的组织党的工作全覆盖。加强三基建设，夯实基层基础，着力解决基层党的建设质量不平衡问题，确保党的组织建设始终与企业发展相适应。（三）在体制机制上深度融合9.理顺治理体系。坚持两个“一以贯之”，梳理基层党委、经营管理层工作职责，明确各治理主体在“三重一大”事项中的权责边界，推动党的领导与完善企业治理相融合。健全“双向进入、交叉任职”领导体制，深入研究党委书记、矿长（经理），支部书记、区队长“一肩挑”的实现路

18、径，探索建立党建工作与生产经营融合促进的治理体系。10.规范决策机制。各级党组织要进一步细化完善“三重一大”决策制度、党组织议事规则、议事范围清单，完善党组织讨论决策的流程及责任追溯机制，将党委会重点前置研究“三重一大”事项并通过，作为其他治理主体讨论决策的前置条件，防止党委会过多过细研究具体事项，切实解决“党委会是个筐，什么都往里装”的问题。落实职工民主管理制度，重大决策征求职工意见，动员职工广泛参与企业管理。11.完善干部体系。按照中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）规定，严格落实同职级、同待遇政策，推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重

19、要平台，把优秀生产经营管理人才交流到党务岗位上培养锻炼，加大年轻干部选拔任用力度。统筹推进经营管理、专业技术、技能人才三支队伍建设。12.完善制度体系。各级党组织要把党建工作与生产经营融合促进要求贯穿到制度建设中，从制度规划、内容制定、审核审批等方面充分考虑融合要求，以制度的形式将党组织的地位、作用和运行机制等融入到企业生产经营管理全过程。坚持党建工作制度与生产经营制度同步调整、同步修订，确保党建工作和生产经营管理相适应相协调。（四）在载体建设上深度融合13.健全完善攻坚克难载体。践行“社会主义是干出来的”伟大号召，围绕生产经营急难险重工作，着力在体制、机制、制度融合上，探索创新党建工作与生产

20、经营深度融合的可操作性载体，推动融合工作落地。持续开展党员责任区、党员身边无事故等主题实践活动，打造党员创新工作室、党员技术攻关小组等工作载体，每季度至少安排一次以安全生产经营为主题的党日活动，教育引导广大党员干部积极投身公司改革发展实践。14.健全完善创先争优载体。优化评先选优工作机制，将推动安全生产经营等工作成效作为重要评价指标，持续开展先进基层党支部升级示范，做好标杆党支部、示范党支部复审、复验工作，实现标杆党支部、示范党支部高质量增长，力争打造2个集团示范党支部。15.健全完善志愿服务载体。根据党员岗位、特长、分布等情况，组建党员志愿者队伍，围绕服务发展、服务基层、服务群众，结合主题党

21、日组织开展志愿服务工作，注重帮助员工提高对党建与生产经营融合促进的思想认识，教育引导广大员工积极向先进学习，切实推动生产经营各项工作。各级党组织要鼓励党员加入注册志愿者队伍，支持党员围绕中心工作，助力安全生产、助力科技创新、助力生态保护、助力扶贫攻坚，积极参加志愿服务活动，努力打造神东党员志愿服务品牌。（五）在考核评价上深度融合16.创新考核方式。健全党建工作责任体系的配套考评问责机制，完善党组织书记述评考制度，探索开展党委委员履职评价、领导干部履行“一岗双责”的考核机制，推动实现党建工作与生产经营在考核评价上深度融合。落实为基层减负要求，改进考核方式，注重采取调研、谈话、满意度测评等方式，提

22、高考核质量和实效。17.优化考核内容。要突出学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要指示批示、党中央决策部署和上级党组织工作安排的落实情况的指标设计，细化党建工作与生产经营融合情况的指标，进一步优化分类考核，根据各类单位的不同特点，设置不同指标，科学合理考核评价党建工作与生产经营的融合促进情况。18.强化结果应用。健全“述评考用”有效贯通的工作机制，加大考核结果与党组织奖惩、干部薪酬任免的挂钩力度。完善考核反馈、指导、整改、提升的闭环机制，考核部门要及时反馈考核结果，党建督导组要加强日常服务指导督促，被考核单位要强化整改落实，对于责任不落实的单位严肃问责，形成抓落实的倒逼机制

23、，推动工作不断提升。四、工作要求（一）高度重视，加强组织领导。各级党组织要把抓好党建工作与生产经营融合促进作为提升党的建设质量和实效的基本要求，主要负责同志要切实履行第一责任，加强统筹协调，定期组织研究，党委委员和领导班子其他成员要履行好“一岗双责”。（二）结合实际，精心组织实施。各级党组织要结合本单位实际，认真分析研究，找准推进党建工作与生产经营融合促进的结合点和着力点，制定具体措施，精心组织实施，确保起到实际效果。（三）加强交流，推动整体提升。基层党组织要积极开展对标交流，学习借鉴不同板块、不同领域党建工作与生产经营融合促进的成功经验和有效做法，以点带面，推动全面提升。（四）注重效果，强化

24、工作落实。将党建工作与生产经营融合促进情况作为党建责任考核评价、党组织书记抓党建述评考的重要内容。党建督导组要加强服务指导、监督检查。对不履责或履责不到位的，要严肃问责，抓实整改。【篇3】学校党建工作总结：四引领三融合习近平总书记强调，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。国家能源集团党组坚决贯彻落实习近平总书记重要和重要指示批示精神，始终坚持和加强党的全面领导，扎实推进党建工作与生产经营深度融合，确保有效联动、同向发力，推动企业高质量发展，以一流党建引领具有全球竞争力

25、的世界一流企业建设。加强顶层设计，建立融合体系深入学习研讨，提升站位。集团党组始终把深入学习贯彻习近平总书记重要和重要指示批示精神作为党组会第一议题，作为理论学习中心组学习首要内容，不断提升政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2016年7月19日，习近平总书记在视察国家能源集团宁夏煤业400万吨/年煤制油项目时，强调“社会主义是干出来的”，并先后两次对集团煤制油项目作出重要指示批示。集团党组作出一系列学习贯彻部署，召开全系统学习推进会，启动岗位建功行动，建立起再领会、再落实、再提升长效机制，持续推动习近平总书记重要指示批

26、示在集团公司落实落地。全面开展调研，号脉寻方。集团党组针对党建工作与中心工作结合不紧密，存在“两张皮”现象等问题，成立多个调研组，对76家子分公司和部分基层单位进行全覆盖调研，全面了解集团公司系统党建工作与中心工作融合情况，总结经验做法，查摆差距不足，发现了党委规范化、支部标准化、党小组项目化和党员积分制党建管理体系、“一党委一品牌、一支部一特色、一名党员一面旗帜”等一批基层单位融合创新实践，为推动党建工作与生产经营深度融合积累了第一手素材，打下了坚实基础。加强顶层设计，立标引航。在广泛调研的基础上，集团党组深入研究，制定了关于进一步推动党建工作与生产经营融合促进的指导意见，明确了推动融合的指

27、导思想、基本原则、工作措施和组织领导，提出从思想引领、系统谋划、体制机制、载体建设、考核评价等五个方面推进深度融合。要求各级党组织认真履行主体责任，加强组织领导，结合不同产业、不同类型企业的特点，找准着力点，制定推进党建工作与安全生产、专业管理、创新创效等各项生产经营工作深度融合的具体措施，积极开展探索实践。同时将融合情况纳入年度党建工作考核评价、党组织书记抓党建年度述职评议考核，不断完善推进党建工作与生产经营深度融合的工作体系。创新工作方式，推动融合促进强化思想引领，激发担当精神。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，不断完善党委理论学习中心组学习、干部培训、党员教育等制

28、度，推动党的基本理论、基本路线、基本方略落实落地。紧扣党和国家方针政策、企业的发展战略以及各项工作部署，结合不同的产业板块、管理模式、层级企业的实际情况，按照对象化、差异化、分众化原则，统筹政治理论学习、业务知识学习、职业技能培训，分层分类开展教育培训。综合运用党建信息化平台等载体，灵活开展学习，解决工学矛盾，打造“智慧教育”新模式。充分发挥各级党组织联系职工群众的桥梁和纽带作用，对职工群众普遍关心的发展任务、改革举措和热点问题、当前重点工作任务，及时做好宣传解读、答疑释惑，赢得职工的理解和支持，切实把干部职工思想和行动统一到企业的决策部署上来，有效推动发展战略和各项工作部署落实落地。完善体制

29、机制，提升治理效能。坚持把推动融合促进与提升企业治理能力和治理效能结合起来，把党领导经济工作的制度优势转化为企业治理效能，走中国特色社会主义治企之路。坚决推动党建工作总体要求纳入公司章程，明确党组织在现代企业法人治理结构中的法定地位。落实党组织研究讨论作为企业重大事项决策的前置程序，切实发挥好党组织把方向、管大局、保落实作用。细化完善“三重一大”决策制度和党组（党委）、董事会、经理层议事规则，明确各治理主体之间的关系和权责边界，形成相互支持、相互制衡的公司治理体系。探索基层党支部研究讨论生产经营重点工作任务和涉及职工切身利益问题的机制，着力提升基层组织力和企业基层治理效能。坚持一体签订生产经营

30、与党建工作目标责任书，一体推进安全生产、经营管理和党建工作责任体系建设，以生产经营业绩检验党组织工作成效。坚持新时期好干部标准，坚持党管干部和弘扬企业家精神相结合，建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。优化组织建设，夯实融合基础。从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度入手，推进严密高效的组织优势和精干高效的现代经营管理架构融为一体。坚持基本组织双向建设，结合所属企业不同行业、不同产业、不同规模等特点，创新构建特色基层组织网络，打造了一批矿井下的党支部、行走在铁路线上的党支部、大洋上的党支部，让“小组织”发挥大作用。坚持基本队伍双向培养，切实抓好“三支队伍”建设，选优配强基层党

31、组织书记，建立党务和业务干部交叉任职、轮岗交流的新机制，把基层党组织书记岗位作为培养领导干部重要台阶，坚持“双培养一输送”制度，打造高素质党员队伍。坚持基本活动双向互促，把党建活动作为党组织参与企业生产经营管理的重要途径，从贴近实际、结合专业、立足岗位出发，借鉴企业经营管理的好做法，推进党建工作项目化管理、精细化管理，细化标准和流程，提升“三会一课”、组织生活会、民主评议党员质量。坚持基本制度双向设计，党建工作制度与生产经营制度同步调整、同步修订，积极适应企业经营机制和管理方式的变化，确保党建制度体系始终与企业发展战略目标相一致、发展模式相匹配、经营管理方式相协调，推进严密高效的组织优势和精干

32、高效的现代经营管理架构融为一体。丰富载体路径，推动中心工作。坚持开展常态化创先争优活动，精心设计活动主题，及时完善活动内容、工作措施和任务目标，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。持续深入开展岗位建功行动，动员和组织党员干部职工建功新时代、展现新作为、创造新业绩。公司系统各单位结合企业实际，聚焦急难险重任务，保障安全生产，助推高效运营，促进创新增效，营造浓厚氛围，以党员先锋岗、突击队、责任区等形式，开展了“新时代新使命新担当”主题党日活动、争做“火车头标兵”劳动竞赛、“彩虹人才计划”“争做顶梁柱、阔步新时代”宣讲、生产运营“百日会战”“保会战、当先锋”“践行伟大号召，牢记初心使命”“

33、战疫当先锋，夺取双胜利”等系列活动，在集团公司掀起“比学赶帮超”热潮，充分激发了基层党组织和广大党员创新活力，开创了世界一流示范企业建设新局面。围绕重点难点，深化改革创新。坚持刀刃向内，发扬斗争精神，确立2020年为“改革攻坚年”，更加注重系统性、整体性和协同性，持续深化改革融合。研究制定贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略工作方案和创建世界一流示范企业工作推进方案，形成了新的企业发展战略。高质量完成总部“去机关化”改革，初步构建“战略+运营”管控体系，积极推进同质化子分公司整合，实现了集中统一指挥、资源统一调配，从体制机制上巩固产业一体化优势，持续深化科研体制改革，建设和完善与企业发

34、展相适应的“1+2+3+N”科研体系。深化市场化改革，推进国有资本投资公司试点，探索经营层任期制和契约化管理，实行科技型企业股权激励，进一步激发干事创业活力。推动企业发展，取得融合成效团把做好疫情防控作为最重要的政治任务，以“一防三保”为主线，严格落实“四方责任”，采取最严格、最全面、最彻底的联防联控举措，全系统没有发生群体感染事件，确保了职工健康。发展质量更加高效。全面落实新发展理念，扎实做好“六稳”“六保”工作，传统能源清洁化、清洁能源规模化和战略性新兴产业布局步伐明显加快。建成世界首个2亿吨级矿区神东矿区，千万吨及以上生产煤矿19处，产业综合实力在全国乃至世界居领先水平；优化发电产业机构

35、，60万千瓦及以上煤电机组占比60.8%，超低排放机组占总装机的91%，风电装机3914万千瓦，稳居世界第一位。发展活力更加充沛。重组以来，集团公司主要经济指标不断优化，经营效益保持在中央企业前列，连续荣获中央企业经营业绩考核A级。特别是今年以来，统筹推进疫情防控和生产经营，全力以赴复工复产，1至7月，全集团煤炭产量3.1亿吨，发电量5425亿千瓦时，铁路运量2.6亿吨，利润总额457亿元，恢复平稳、有序、健康向好势头，整体抗风险能力也明显提升，巩固了“1+12”的重组效应。发展动能更加强劲。建成国家级研发平台12个，发起组建中国氢能联盟和“煤炭清洁高效利用和应对气候变化”“智能发电”“新能源与环保”三个协同创新中心。聚焦关键领域、“卡脖子”技术，加大智能发电、高端煤制油化工、绿色智慧路港等领域集中攻关，取得了一批原创性成果，初步建成全国重点区域加氢站示范项目，培育了企业发展新动能。