2023年市场营销案例题只提供要点请同学展开论述.doc
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1、试卷代号:6509使用对象:电大开放专科生会计等专业选修,不合用工商管理专业必修市场营销学期末复习一、题型1.名词解释:每题4分,20分2.单项选择题:每题1分,20分3.多项选择题:每题2分,10分4.简答题:每题10分,30分5.案例分析题:20分二、期末复习第一章1.市场营销学的性质、起源,市场营销学出现的标志2.理解与掌握市场营销的概念3.理解市场的内涵4.区别经营哲学的各种观念,明确其各自的特点。5.掌握新旧营销观念的区别第二章1.规划公司任务重要的出发点(市场营销导向)2.稳定发展、发展战略的所有内容以及掌握波士顿征询集团法的所有内容3.掌握市场营销组合的概念和内容(4PS)4.理
2、解与区别公司机会与市场机会5.掌握公司战略(公司战略规划)的概念6.掌握公司战略规划的环节第三章1.公司应付环境威胁的对策2.经济环境研究,恩格尔系数3.掌握公司应付不同需求状况的策略的具体内容4.掌握市场营销环境的概念第四章1.动机形成理论及动机的分类,需要层次论,消费者行为的内在心理因素2.掌握消费者行为的概念,消费者购买行为的重要类型及内涵,探究性购买的特点3.区别不同学科的购买行为分析模式第五章1.理解市场营销调研的类型及与之匹配的调查方法。2.市场营销信息系统的四个子系统的关系3.区别各类市场营销调研的方法4.因果分析预测法的重要工具5.收集原始资料的方法第六章1.市场竞争的重要形式
3、及其理论依据。2.掌握竞争者的概念,争竞对手的辨认3.市场领先者和挑战者策略的核心4.市场跟随者策略和内容,掌握适合市场跟随者策略的行业5.公司分析竞争者需要的环节第七章1.掌握市场细分、市场定位的概念,有效的市场细分的条件2.充足理解市场细分的含义与意义,市场细分的客观依据3.理解目的市场策略的内容与区别4.评估细分市场的标准5.市场营销组合、目的市场、市场细分、市场定位四者之间的关系6.掌握影响目的市场策略选择的因素第八、九章1.理解产品的概念、层次,公司提高竞争力的源泉2.产品组合的内容3.掌握产品生命周期各阶段的营销策略与特点4.最早采用者的作用(新产品推广过程)第十章1.掌握公司定价
4、的目的2.全面理解需求价格弹性的内容3.理解价值定价法的概念与关键所在4.理解新产品定价策略的具体内容5.适合奢侈品定价的方法,心理定价政策、折扣政策6.产品定价的上下限7.差别定价第十一章1.定渠道结构(区别垂直式分销渠道结构的三种形式)2.渠道长与宽决策(规定理解),直接渠道和间接渠道3.中间商数目选择及内容4.掌握分销渠道的概念 5.影响渠道选择的因素6.批发商的类型第十二章一般了解第十三章1.掌握并理解拟定促销组合时应考虑的因素及其内容2.营业推广目的、合用对象。人员推销的特点和合用范围3.广告目的与产品生命周期的匹配4.掌握促销组合的概念5.双向沟通,掌握进行有效沟通的环节第十四、五
5、和六章 一般了解四、重点名词与问题市场 需要 减轻策略 对抗策略 消费者行为 直接式渠道 公司市场营销管理过程 市场营销环境 促销 市场营销观念 市场定位 市场细分 分销渠道 间接式渠道 宏观营销环境 市场信息简述公司战略的特点公司发展战略方案的重要内容影响目的市场策略选择的因素有哪些分销渠道的设计有哪些具体的规定简述新旧营销观念的区别消费者市场细分标准有哪些公司分析竞争者需要的环节竞争者反映模式新产品开发的程序消费者决策过程的重要阶段的特点及相应的营销对策可选择的定价目的有效沟通的环节拟定促销组合时应考虑的因素分销渠道的设计有哪些具体的规定注:选择题可以用导学的题目做强化训练案例举例美国电报
6、电话公司解体以后美国电话电报公司算得上是美国大公司中的一头巨龙,拥有1500亿美元的资产。在和美国司法部的反托拉斯打了十年的官司以后,这家公司于1984年1月正式解体,它的地区电话业务完全独立出去,一家公司提成为八个单位。美国电讯系统基本上是由美国电话电报公司掌握的。这个拥有职工一百万、天天传送六亿多电话、高架电线和地下电缆达十亿英里的巨型公司,一直是一个受政府管制的公用事业公司。它的垄断是得到官方认可的。政府只规定它“向每个需要电话的人提供服务”,同时“保证公司可以取得合理的利润。由于有独立的产销体系,利润有保障,这个公司的大部分经理人员养成了听候上面指令、墨守成规、缺少发明性、坐等顾客登门
7、等官僚作风。 现在,公司解体了,垄断电话业务的特权被取消了。地方电话业务被分出去了。改组后的母公司于是想竭力保住留给它的长途电话业务,并继续为七个地区电话公司提供所有设备。但是,微波无线电传送和通讯卫星的使用,已大大减少了长途电话的成本,各种价廉物美的精致电讯设备又层出不穷。市场上的竞争压力使美国电话电报公司不得不淘汰冗员、简化机构、关闭旧厂,投放更多的人力去研究用户的需要和市场的动向。由于国内已有四百多家大小公司在争夺提供长途电话服务,制造电话设备的厂商数目就更多。在此情况下,美国电话电报公司尽管实力雄厚,仍然被夺走了不少生意。这就迫使它更多地开动脑筋,去年年中赶制出一批精致的电脑和电子互换
8、机等新产品投入市场,以挽回劣势。显然,倘若没有巨大的市场压力,这一切本来是不会发生的。它的七个被划出去的地区电话公司为适应新形势,就更努力调整内部机构,改善工作作风。以前它们用的所有电话设备都是坐等总公司送货上门。现在则在价格和质量上都得从市场上自行挑选。这就使成本减少、效率增高。在业务上它们力求创新:除了提供市内电话服务、出售各种办公室自动化设备、为用户接转长途电话等以外,又积极展开提供海外征询、安装电缆电视、推销电话会议设备,并研制最新式的无线电话机等等。七家公司一年来的成就已超过人们预料;它们的股票在涨价,成本在下跌,利润在增长。华尔街著名的梅里尔林奇投资公司最近发表的一份研究报告说:“
9、七家新(电话)公司的潜力必将超过母公司”。电话、电报、邮政等历来属于国家经营的所谓“天然”垄断行业。同时,由于它们又受政府管制,潜力往往不能充足发挥。譬如,美国电话电报公司的贝尔实验中心是第一个半导体发明者,但这个公司改组前却被严禁研制电脑。在这种情况下,取消了垄断和政府的管制,才干最大限度地激发出美国电话电报公司和美国电讯工业的巨大潜力。为了迎接新的竞争,目前,独立出去的七个地区性电话公司都在纷纷安装价值达数百亿美元以上、所有由电脑操纵的先进的传呼互换系统。美国所有的长途电话公司也竞相铺设长达数千英里的光导纤维电缆。贝尔实验中心去年终宣布研制成功在指甲大小的一块芯片上存储一百万个以上信息的电
10、路。这就为制造价钱更便宜、速度更快和更复杂的电子计算机铺平了道路。美国政府在电讯工业上的新政策和新势头,早已引起它的竞争对手注意。巨大的国营日本电话电报公司已经奉命转向私营,以求加强市场竞争,推动发展。英国电讯公司则把它的一半股份在市场出售,并允许在电讯业务上展开有限度的竞争。看来,在促进和推动电讯工业的发展方面,美国又迈出了一大步。问:1、是什么导致美国电报电话公司转变了经营思想?2、这种转变对公司有什么意义?答:假如要实现阿姆斯特朗的构想,还需花费数十亿美元更新现有的有线电视网络。直到一个又一个耗资巨大的项目相继搁浅,公司似乎才意识到它在有线电视网络的经营方面出现了问题。同时,公司的赚钱支
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