2023年cnc技师岗位职责.docx
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1、2023年cnc技师岗位职责cnc技师岗位职责共1.深圳市桓富科技有限公司CNC 组长岗位职责职位名称 岗位编制 晋升方向CNC 组长1 人 生产副主管所属部门 管辖人数 轮岗岗位生产部岗位代码 岗位等级 制作日期班组长 2012-09-17 职位使命: 为了保障公司生产计划体系的正常运作,确保客户订单的按质、按量、按期顺利交货,在公司 总经理的方针指引下,从事CNC组的管理,并依照公司管理制度及操作流程,指导并监督好下属人员的工作,及时处理异常事务、团队建设及下属人员素质技术培训。重要发生频率编号工作内容日、周、月、年程度(% )01 02 03 04 05 06 07 08 根据生产周计划
2、排程及流程卡需求,产任务的完成情况负责;合理组织安排生产, 对本班组生日日/ 周日日日日日 日日 日日/ 周 不定10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5%在副总、生产主管的领导下, 组织和指挥本班组的生产, 带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务; 督促本班组人员自觉遵守备安全操作规程;负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行,每天查(生产看板)上本组的订单安排,配合做好产前准备工作; 根据产品质量及相关规范要求,监督本班组员工 “流程卡” 及相关质量记录、相关产量记录的填写是否真实、符合要求;负责产品转序的交接, 保证实物与流程卡相对
3、应; 并复核本班组各项工艺记录与卫生工作;组织本班组设备日常保养工作,杜绝发生重大安全事故及设备事故,搞好现场 5S管理;每天查阅(生产看板)上本组的订单安排,配合做好产前准备工作; 对本班组的安全工作负责, 下班时负责检查工作区内的水电开关是否关好;每天进行日清工作(清品质,清日产量,清人员,清物料,清工具) ; 关爱本部门所属员工, 并对员工进行素质和技能教育培训; 在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平; 生产主管临时交办的工作事项。CNC工艺操作, 严格执行 CNC工艺规程和设09 1112 13 14 15 权责范围: 、权限1)、责任1)对本班组生产绩效负责 2)对本班组
4、5S 负责3)如因工作失职,给公司造成损失,应负相应的的经济责任、行政责任。本班组人员调配、组合的指挥权 下属工作的指导、指挥、协调、监督权 生产绩效的汇报权 2) 3) 4) .深圳市桓富科技有限公司仪器工具设备 :CNC 设备 操作能力:熟炼使用工作关系:内部工作关系生产主管 1.生产内部沟通协调无2.资材部的沟通CNC 组长外部工作关系工作地点:CNC 生产区 任职资格:教育背景:高中或以上学历。 培训经历:受过生产现场管理技术、玻璃基本原理知识、物料知识、班组长管理技能等方面的培训。 经 验:1 年以上 CNC 现场工作、技术经验。 技能技巧:有本行业 CNC 工作经验; 熟悉本行业相
5、关技术标准;熟悉本行业 CNC 实务的操作流程; 熟练使用相关生产设备。 态 度:办事沉稳、细致,较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励下属; 优秀的品行和职业素质,强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强。工作日志要点 一、工作实务日常作业:每日例行工作,重点在督导组员如何有效提高 1.上午 组员是否到齐 开早会 5-10 分钟,主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作变动。 讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决,何时转款(产品) 监督组员清洁机台和试机,直至操作完毕, 2.下午 查看本组员工是否到齐,精神状态如何 如有必要,开会 10-15 分钟,主要交代重点事
6、项, (二天一次)方可正式开始投产,转款调配和补位等等CNC 良品率以及产能达成率。.深圳市桓富科技有限公司3.上班时间日常作息 发现组员作业出现大量积压或出现积压时,必须进行现场调整,如解决不到找生产主管求助 了解昨天产量,返工次品量,库存余数 记录每小时产量是否达到预算产量,到下午 资材部和上级解决与调整 随时查岗组员是否中途早退或窜岗,并记录和制止 了解下一款产品安排是否有变动 如果订单安排有变动,需及时找资材部快速了解新定单要求,杜绝连接脱节 复核昨天产量,如有错漏,应向上级查询 二、产前准备:1仔细查阅制造单的每项要求,核对样板是否相符,如有疑问不可自作主张,必须向工程查询,直至清楚
7、 明白2CNC 出的首件半成品交 IPQC 检核,规格及质量无异常再投入正常生产。 三、品质控制:3.查首件 对新款产品必须认真检查确认,向工人解释产品品质要求,再作正确的指导。 2批件检查: 安排检查每批车出的成品质量,凡有品质问题的半成品装在指定位置并及时了解原因,指导工人如何纠 正,全组员工共同解决。 当 IPQC 在检验时发现同一批次产出 生产,一齐讨论,彻底解快问题点。A.追查车出来的半成品是否存有同样不良品出现 B找出不良品的真正原因 C尝试自己的解决方法D把现有不良品返工后,再重新投产。 四、领取物料当生产线尚余半天的产量和物料时,则及时通知开料和资材部准备好物料和 检查,确保物
8、料和耗材供应并符合要求 五、成品交收组长查核送交下个工序的“流程卡” ,并清点次品,每天的合格品产量,以 流水过程卡物相符,半成品须传到下个工序 六、监督制度需不定时检查生产设备,跟进早会中所提出的问题,监督生产现场,一切按标准操作。 七、卫生值日表编排组员下班轮值清洁(值日表) ,并每天监督员工按 5S 标准执行。 切记:1.每天晚上下班前解决当天发生问题,计划好班组明天的工作内容。2.生产线技术问题解决不到的时候,找其它专业人员(技术部)来解决,组长的工作是监督,督促,协调 把问题彻底解决为止。IPQC 统计件数计算,注:整个 CNC 损耗部件,并监督清点和5% 同样的不良品时, 显示该不
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- 2023 cnc 技师 岗位职责
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