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1、售楼业务员知识之价格谈判技巧影响销售的六大因素,用鱼、骨、刺分析表进行分析。 产品 广告 销售产品-商品政经 市场 价格其中产品因素分为:地点 公司资质 产品规划设计 装潢配套 工程进度广告因素分为:媒体广告 促销活动 公关活动等销售因素分为:组织结构 工作奖惩 人员水平 推广力度。政经因素分为:政治社会 经济因素 行政法规 国际状况市场因素分为:供需状况 竞争产品。作为六大因素之一的价格因素包括:单价 总价 付款方式促销价格。无论楼盘规模大小,或期房或现房,或多层或高层,或住宅或写字楼。都缺少不了价格这一重要因素。下面重点介绍价格谈判技巧:价格谈判通俗地讲就是讨价还价,最终确定双方都满意的价
2、格。1、谈判的过程其过程分为:报价、守价、让价、成交。l 客户询问价格时,要认真准确的把价格报给客户。l 客户要求让价时,你要肯定公司的价格制定的非常合理,不轻易让价并让客户开价。l 客户开价后,你要努力抬价。有以下策略:(1)表示客户开出的价格很离谱。(2)表示低于底价,是肯定不可能的。即使高于底价的价格,也要表示低于成本价,是不可能的。(3) 强调产品的优点,来化解客户价格抗性,让客户再次感觉物有所值。(4)同等产品相比较,产品的价值与众不同。(5)客户表示喜欢该房,要求降价时,此时应准备让价。(6)让价时,可单价打折,可总价打折。或去零取整。并可向买方提出相应的要求。比如:要求客户多付定
3、金,签约迅速,或全部支付现金。以此做为让价的相反要求。2、折扣的谈判技巧作销售时,给客户多少折扣并不重要,重要的是让客户感觉他的成交价格是最低的,而且是经你最大努力为其争取的。你要懂得守,但又要留讨价的余地,不要在同一情况下折扣,要把握好客户的满意程度。 策略:(1)换产品可折扣。(2)买量多给折扣。(3)改变付款方式有折扣。(4)以退为进。 给自己留有讨价还价的余地。 有时先隐藏自己的要求,让对方提出要求后,再作决定。 要让对方在重要的问题上先让步。 同等级的让步是没有必要的。 不做无畏的让步,每次让步都要让客户感激。 如果在谈判的关键点碰到棘手的问题,可说让我帮你问一下。缓解气氛再进行谈判
4、。 会吊胃口。 要有高度的警惕性,不能掉以轻心。 假如让步后有些后悔,请不要不好意思,可重新开始谈判。 不要做出太快或过多的让步,以免对方坚持自己的意向。三、价格谈判的方式:要站在客户的立场,给客户的感觉你是在真心真意的帮助他,用你的诚恳、热心打动他在价格上的坚持。1、确认客户喜欢本产品。2、告诉客户我不是为难你,我只是一名业务员。曾在同等价格和付款条件下,我帮朋友向经理或老总请示优惠都没有成功。3、表示为客户做了极大的努力,以情感人,让他有所让步才行。4、避免客户的预期心理,不轻易承诺,善用拒绝,又保存体面。5、给客户表达自己是最后一搏。如:公司开会时提出过,由几个老总决定才行。6、神秘告诉
5、客户,让他觉得他是唯一享受如此低价的人。售楼业务员之20种客户谈判技巧与演练一、价格至上的客户:这类客户会一个劲的杀价,常常表现出对本楼盘的喜爱,但未必购买,附近其他楼盘的价格更低。这种客户是非常常见的,但是并不难对付。策略: 让对方开价,再向对方开出让价的条件。 多谈价值,突出与其他产品比较本楼盘的卖点。 多与客户沟通,建立良好的人际关系。误区: 太注意讨价还价。 把时间浪费在一味杀价,而无人成心购买。二、避而不见的客户:某些客户来过一次,或打电话咨询后,就很难联系,无法推进销售进程。不经常遇到,但很难对付。策略: 变换角色,给客户一个见你或购买你产品的理由。 写信、邮寄资料、电话追踪。 亲
6、自拜访。误区:因为客户怠慢你,你也怠慢他们。三、不说真话的客户:在推销楼盘时,往往会遇到一些欺骗你的客户,他们常常让你感觉很容易成交,但当你满怀希望的时候,又告诉你不需要。策略: 提高自己在客户心目中的地位。 根据你与客户的亲疏关系,澄清误会。 书面形式记录你们之间的谈判关键点。误区:不要过多指责客户或产生敌意。四、无权购买的客户:没有决策权,但有建议权。对于你的销售起到一定障碍。也会推动助阵,使成交更快。策略: 利用客户,教他如何销售。 与决策人接触。误区:不要因为他无决策权而忽视他。五、言行不一的客户:某些客户常满口敷衍你,然后背着你去购买其他楼盘的产品。策略: 显示轻微的不满。 在洽谈结
7、束后,确定客户的承诺程度。误区:错误的认为客户愿意购买你的产品。六、抱怨一切的客户:似乎一切都不尽人意,对你来讲芝麻绿豆的事情办起来都很困难。策略: 设法让他把抱怨的目标转移到竞争对手。 寻找客户的真正需求。 对客户的抱怨视而不见,或承认事出有因,请他谅解。误区:被客户说服,赞同客户提出的意见与看法。七、口称缺钱的客户:策略: 站在客户的角度,帮客户做决策。 突出产品质优价廉的特点。误区:听说客户缺钱就降价。 八、优柔寡断的客户:在购房时,客户常常难下决心。策略: 确定最后期限。 不断给客户施压,促其早做决定。 站在客户立场,了解犹豫的原因,并帮其解决。误区:丧失耐心。九、说长论短的客户:策略
8、:采用是-但是的策略。误区:直接否认客户的观点。十、关系至上的客户:销售成败似乎依赖你与客户的关系,他们是你忠实的买主,并能为你带来更多的客户。策略:主动与客户建立良好的合作关系。误区:过分致力于产品的推销。十一、趾高气扬的客户:往往表现为傲慢无礼。策略:客气、热情的接待。误区:被客户吓倒。十二、态度冷漠的客户:对你的产品并不关心或热衷。策略: 从客户需求介绍产品,提起他的兴趣。 保持联系,搞好关系。误区:由于他的冷漠,没有照顾到他的需求。十三、捉摸不透的客户:客户的表情、感情控制的很严密。策略:问客户问题,静等客户的答案。误区:认为已很了解客户。十四、自以为是的客户:客户往往表现得非常才华横
9、溢,见多识广。策略: 给足客户表现的机会。 吹捧客户。误区:由于客户比你懂,就停止不前。十五、我行我素的客户:客户的过分的利己主义。策略:充分利用客户的自负。误区:产生碰撞、抵触。十六、冲动任性的客户:有一定的主见,但容易冲动。策略:与客户建立关系,逼客户下定金。误区:陪着客户一起冲动,对待销售讲解不详细。十七、极其理智的客户:文化程度高,极理智的购买者。策略:慢慢与其沟通。十八、报有成见的客户:客户对公司或对市场有一定的偏激想法。策略: 宣传公司形象,树立自己的个人形象。 与客户建立良好的关系,并提供一定的承诺。十九、畏首畏尾的客户:策略:提高自己的自信度,随机应变。二十、沉默寡言的客户:不
10、愿发表意见。策略:主动询问客户,语言要温和。 业务员不该说的9种话l 不说批评性的话语 这是许多业务员的通病,尤其是业务新人,有时讲话不经过思考,脱口而出伤了别人,自己还不觉得。如见到客户第一句便说:“你家这楼真难爬”。“这件衣服不适合你”。“你的名片真老土”等。这些话语包含批评,虽然是无心的批评指责,只是想打个圆场,有个开场白,而客户听起来就不大舒服了。l 杜绝主观性的议题 在商言商,与你没有关系的话题,最好不要参与议论,比如政治、宗教等涉及主观意识的话题,无论你说的对错,对你的工作都没有实质意义。做为新人,涉及这个行业时间不长,经验不足,在与客户的交往过程中,因为无法主控客户话题的能力,往
11、往与客户议论含主观性话题时,会产生意见分歧,影响了你的业务推广。而有经验的老推销员,在处理这类主观性议题时,会先随着客户的观点,一起展开讨论,但在争论过程中适时把话题引向推销产品上来。总之,与销售无关的东西,应全部放下,特别是有主观性的议题,尽量杜绝,最好作到闭口不谈,对销售会更有好处。l 少用专业性术语 只有本行业人士才懂得你的术语,应尽量使用通俗易懂的语言,缩短与客户的差距,减弱客户的逆反心理,达到销售的目的。l 不说夸大不实之词 不要夸大产品的功能。这一不实的行为,客户在日后享用产品中,终究会清楚你所说的话是真是假。不能为了达到销售目的就夸大产品的功能和价值。以免埋下隐患,出现纠纷,这样
12、,后果不堪设想。 任何产品都存在好的一面和不好的一面,业务员应站在客观的角度清晰地与客户分析产品的优势,帮客户“货比三家”,惟有知己知彼、熟知市场状况,才能让客户接受你的产品。 任何的欺骗和夸大其辞的谎言是销售的天敌。l 禁用攻击性话语 同行业中的业务员经常用带有攻击性色彩的话语,攻击竞争对手,甚至把对方说的一文不值。其实,这种缺乏理性思考的做法,会引起客户的反感,而且降低了业务员的自身价值,对销售有害无利。l 避谈隐私问题 与客户打交道,主要是把握对方的需求,而不是谈隐私问题,这也是业务员经常犯的一个错误,无论是谁的隐私,谈及此事会对业务员品质有所降低,不但浪费时间,更重要的是失去了推销的时
13、机。l 少问质疑性话题 业务过程中,往往会担心准客户听不懂你所说的内容。常常会问“你知道吗”“你懂吗”等长者的口吻来质疑会让人反感。从销售心理学来讲,质疑会让人产生不满和抵触。是对人不尊敬的。 若担心讲解不详,可用试探性口吻说“有没有需要我再详细说明的地方”。这样更容易让人接受。 忠告业务员:客户往往比我们更聪明,不要用我们的盲点去随意取代他们的优点。l 变通枯燥性话题在销售中会有些枯燥性的话题,也许你不得不去讲解给客户听,而这些话题却是人人不愿听的,甚至听了就打瞌睡。由于业务所迫,建议把这类话语讲得简单一些,或一带而过,这样,客户听了才不会有倦意。以达到销售的目的。建议讲解过程不要强迫客户接受你的枯燥语言,可换个角度,讲个小笑话或把气氛调节一下,再进入正题。这样效果会更好。l 回避不雅之言每个人都希望与有涵养、有层次的人在一起,相反,不愿意和那些“出口成脏”的人交往。同样,在销售中,不雅之言,会给销售工作带来负面影响。不雅之言,会给你个人形象大打折扣,在销售中必须避免。注意了、改过了,就成功了。
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