2023年造价工程述职报告(工程部述职报告).docx
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1、2023年造价工程述职报告(工程部述职报告)造价工程述职报告1我是一名建筑工程造价工程师,主要工作是编制或审查建筑工程预结算。在施工单位工作时,我在核算室、经营部任职;在建设单位工作时,我在成本和约部、合同预算部任职。一直隶属于工程部这一板块,只是所处的身份不一,在施工单位是乙方,主要做投标和结算工作;在建设单位是甲方,主要做招标及结算审查工作。今年在一家集团公司上班,依然做我的老本行(房地产)建筑工程审计,第一次隶属于集团公司的财务部。有的同事开玩笑说:你不是正宗的财务部人员!的确,我不是会计,不懂财务,哈哈!这是应领导吩咐写的职位阐述,今天发在博客上,让关心我的博友知道我平时在忙些啥!自我
2、述职集团公司财务部工程结算审计员的主要任务是审核下属各置业分公司合同预算部报送的建筑工程结算,具体工作内容如下:一、审核送审结算项目的合法性。即审核结算项目是否有甲乙双方签订的合同或立项报告,不合法的项目不予结算;二、审核送审结算资料的完整性。即审核该结算项目是否办理了竣工单,图纸会审记录、投标答疑文件等是否完整;并逐一检查每张工程量签证单的手续是否完善,即检查签证单上相应栏目是否有公司相关管理人员的签字,签证单是否加盖公章等;三、审核送审签证单上数据的真实性与准确性。即亲自到施工现场计量,发现不真实、不准确的签证数据坚决予以纠正;四、审核施工方是否按合同(按施工图)施工,发现没有施工的项目坚
3、决予以扣减;五、审核每项结算子目工程量计算的准确性。即审核工程量是否按国家定额规定的相关计算规则计算;六、审核每项结算子目定额套用的准确性。即审核结算每一子目是否按国家定额的相关规定、规范套用相应的定额子目;七、审核每项结算取费的合理性。即审核结算取费是否按合同约定的工程类别或国家对工程取费类别的相关规定计取;八、审核完毕后返合同预算部,与初审人员沟通,准确无误地核定最后的工程结算造价;九、审核结果报财务部长审批,并向领导汇报审核过程的详情;十、建立各项目部工程结算审计台帐表。造价工程述职报告2尊敬的各位领导、各位同事:大家好!进入公司这个大家庭至今,我一直都很庆幸成为这个团队的一员。感谢公司
4、,是你让我在这个充满希望的舞台上自由的成长与发挥;感谢领导,是你们的鼓励与包容让我感受到了公司这个大家庭的温暖;感谢同事,是你们无私帮助与关心,让我对自己有了更深入的理解,同时更懂得了互助互爱的道理。时光匆匆,转眼三个月就过去了,建筑预算是一项严谨细致的工作,同时专业性很强,要求具有高度的责任心与使命感,准确的算出工程量及预算成本,完整的编制建筑工程的预算文件及后期相关信息的收集。所以对于我来说必须时刻保持清晰的头脑与良好的精神,因为每个工程都是新的机遇和挑战。下面我就针对预决算这项工作做一下总结:一、工作纪律方面作为预决算经理,我能按照公司及项目部的各项规章制度,认真地完成公司及领导交办的各
5、项工作任务。服从领导的安排,对工作认真负责,在外能够维护公司的形象和声誉,在内团结公司同事,互相勉励帮助。二、预算工作方面在工作中,能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动,使我对自己的工作有了更深的认识,团队合作能力也进一步加强,因此得到了不少的锻炼与提升。预算员的工作就是跟数字打交道,因此我们对数字的要求应该更加准确。在核对预算工程量过程中,严格按照公司的规定和相应的规范要求,本着实事求是的原则,对所做的每一项工程量都进行仔细的对比及检查,发现问题及时解决,做到“二无”,一无重复算量,二无漏项漏量。三、工作不足方面工作虽然都能按要求完成,没有影响到其它部门的正常工作,但还是
6、存在着不足。1.计划做得不是很到位,使我的工作有不少都比较被动。2.与同事之间的交流还不够深。3.通过对各种工程的预算编制工作我发现自己对河南定额掌握还应该加深。今后,我会提前做好工作计划,变被动为主动,努力管好自己,认真学习,积极交流,并将各项工作做得更好。四、工作打算方面1、积极遵守公司的各项管理制度,进一步加强工作责任感,更严格的要求自己。2、做好每个工程的工作计划安排,认真完成相应的工作内容,而且努力把每一项工作内容做好。3、学无止境,利用工作之余加深学习相关的专业知识,使自己的工作能力不断提高,针对自己的不足,多向同事请教,对于工作中存在的一些重要问题,及时地向领导汇报,使问题能够及
7、时有效的解决。平时多收集有关现行的相关标准、规范资料文件,加强学习其他相应工程的计算方法技巧、相应工程软件的使用等业务知识。回顾过去,展望未来,总结得失,不断进取。针对现今的得失,今后我会在工作中不断充实自己的知识,提高自己,更好的为公司贡献自己的力量。造价工程述职报告320年又快过去了,回顾今年来的本人工作情况,现简单总结如下:作为一个项目部的造价员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。按公司的规定要求,在每月的月底,做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预
8、算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料的计划下达给工地施工负责人。在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,随时对定额编制工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,其定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,其定额材料含量作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)、定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向
9、公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施,为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议,按公司的规章制度进行值班等。2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采
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