2023年集团工作计划.docx
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1、2023年集团工作计划集团工作计划1小学课堂教学,是实施“减负提质”的主阵地。减负不等于学生什么都不要做;减负不等于不要教学质量。相反,在减轻学生过多课业负担的同时,要保证提高教学质量。既要“减负”又要“提质”,唯一的办法是提高课堂教育教学质量。落实学生学科素养的教学探索,要从整体上推进了学校教学管理各个环节的变革:对各学科进行整体规划,加强学科间的相互配合;对各育人环节重新设立评价标准,并将各教学管理环节落实到位。一、信息装备信息装备工作能使教育教学活动最优化。本学期将扎实有效地开展教育技术装备的各项工作,发挥我校现代化设施应用的效能,丰富教师的教学手段,让信息装备工作不仅仅是服务,也是促进
2、教师专业发展的另一路径。1、逐步改善办学条件。20_年6月,基本完成_校区农耕文化园建设。文化园第一期工程投入500万,占地35亩,位于校园的南部,包括湿地区、水培区、土培区、智培区等。文化园集观赏、体验、实践为一体,将成为_镇中小学生耕读文化实践基地。_实验小学教育集团城南校区将建设成为最美丽的乡村小学。20_年7月,完成程开甲小学观音弄校区校舍维修工程,并于20_年9月投入使用。在原有校舍结构的基础上,加固维修,调整室场,把有限的办学资源最大化;因校制宜,修整建设升旗台、亭台水榭、种植园等,把10亩校园打造成精致的低年级教学分部。20_年暑期,全面启动程开甲小学第三期文化建设工作,舜湖校区
3、智慧学习项目课程资源室建设工作,舜湖校区低年级教学部建设工作,城南校区厕所改造工程。20_年暑期,集团根据各校区教育教学的实际需求,启动课桌椅、讲台等教育教学设备的逐步更换工程。2、稳步拓宽宣传角度。_实验小学教育集团以校园网、官方微信等网络媒体为宣传平台,专题策划,宣传集团优秀教师代表,树立教师榜样,形成社会尊师重教的良好氛围;宣传集团优秀学生代表,树立学生榜样,展现秀外慧中的阳光儿童形象;宣传集团重要活动与特色项目,突出典型,展示集团办学新亮点;和江西教育江苏教育江苏教育研究等刊物进行合作,进行名师专著、名校专题的策划与宣传,以进一步提炼与总结集团办学特色,促进集团的进一步发展。3。做大做
4、强信息队伍集团将通过各项专题培训、“最美校园”微视频系列评比、“好教师”评选活动、学校公众微信专题策划评优,网络课程平台开发、学生美篇制作社团建设等方式,将信息技术向全校师生推广。尤其要吸纳新鲜血液加入信息队伍中来,学习各项制作技能、宣传技能,壮大信息团队力量。二、教学质量。(一)细化教学常规。1、规范课堂教学常规。全体教师坚持以一节好课的标准来衡量自己的课堂。教育质量是课堂教学的宗旨,_实验小学教育集团以学生学科素养发展为目标,切实改变课堂教学结构,实践“先学后教(设计预习单)、教了再试(讲讲练练)、熟能生巧(反馈巩固)”的课堂教学模式,追求课堂教学的有效性。我们以这一着眼点出发,提出衡量一
5、堂好课的四大标准:目标感、问题链、参与度、练习力。科教处采取走课形式,规范青年教师的课堂教学常规。并强化“学习习惯十个一”,作为课堂基本评价标准。2、带教新教师起步工作。在集团导师团制度的基础上,进一步细化新教师的带教工作,从期初教学常规培训、新教师了解性听课、期中汇报课、期末考核课等方面对新教师的教学工作作全方位指导。具体工作落实到学科教学技能中的实施点,由骨干教师手把手指导、示范,使新教师能以最快的速度胜任现有的教学工作。优化七认真检查。始终坚持每月“七认真”检查,每月检查和抽查相结合,以作业检查为主要考核标准,总部统一布置检查内容,校区可根据实际进行调整。可以采用校区内自查或者校区间联动
6、等方式进行,以反馈问题、提出改进意见为主要宗旨,不断督促和规范教学常规。本学期实行的四六年级“预习单”、“周末作业单”也列入每月抽查项目,并侧重于新教师的七认真规范工作。为了更好地做到减负提质,本学期的七认真检查工作稍作改革尝试,部分教师免查,要求如下:(1)学科:语文、数学、英语、科学四大区调研学科;(2)免查条件:a、备课免查条件:b、45周岁以上教师免查;c、获_区级学科带头人及以上荣誉称号的骨干教师免查;d、工作满3年且上学期期末考试成绩,获集团教学质量奖的教师免查。作业免查条件:工作满3年且上学期期末考试成绩,获集团教学质量奖的教师平时作业免查,在期末最后一次七认真检查中由科教处抽查
7、23套作业。(3)考核等第的界定:备课、作业均获免查资格的教师,认定为七认真考核“优秀”;只获备课或作业免查中的一项,即以作业检查结果为考核标准。坚持行政蹲点责任制度针对目前班级多、学生多、老师少的实际情况,集团尝试试点实施年级部管理制度与年级行政蹲点相结合的管理模式,界定年级部主任的管理职能、年级行政蹲点领导的管理职能,梳理年级部职能与业务条线管理职能之间的关系,把学校的管理工作更贴近一线实际的需要,提高管理的效能。蹲点制度提升教育管理品质。蹲点制度的实施,不为教育教学日常事务的处理,而在于指导与改进。这将是蹲点管理现在与今后持续改进的方向。一为薄弱学科蹲点,深入课堂,为困难班级和困难学生,
8、找寻解决问题的办法。二为薄弱班级蹲点,深入日常管理,发现与诊断问题所在,采取针对性的帮扶措施,切实改善班级管理。校内校外微督细导本学期将继续配合_区教育局责任督学的随机抽查督导工作,同时配套每周集团内部督学督查工作,以外督内督相结合,督学工作的柔性、适切、服务和指导的理念,于细微处抓问题隐患,学校各条线配合予以及时处理,体现_实验小学“充满热情、立即行动、持续改进”的工作作风。(二)提升教学质量。1、准确定位课堂质量观。全校师生中树立正确的教育质量观,不能仅以分数论英雄,重视学生的学业水平、个性特长、身体素质、行为习惯各方面的发展。结合_实小教育集团好课标准:目标感、问题链、参与度、练习力,抓
9、住学生特点,提倡精讲多练,提高课堂教学效率。尤其要重视第四个标准:练习力,即以学生的练习度作为好课评价标准。学习的活动,本质上是学而不是教,活动的主体是学生,练习与作业是学习目标的主要测评方式。我们强调要抓学科本质,要有质量意识,其着眼点不仅在于巩固,更在于发展。要保证课堂上的练习和作业时间,目的性要强,针对性要足,反馈要及时。量要适度,质是关键,要精选好习题,加强练习方法的指导,加强速度训练,练习是否到位,评价是否恰当合理,以此评估是否以学定教、顺学而导,是否学知识的同时学方法,让知识技能得以内化,短时高效,收获课堂效率的变革。2、提升教师命题解题能力。教育质量的三大支持系统,最重要的一项是
10、“以课堂教学有效为支持”。切实改变课堂教学结构,实践“先学后教(设计预习单)、教了再试(讲讲练练)、熟能生巧(反馈巩固)”的课堂教学模式,把磨课重点从“教与学”转向到“练与评”,追求课堂教学的有效性,学校在期初就进行了统一布置和要求,各学科分年级进行作业单设计,包括预习单、周作业单、单元练习等,并在上学期实践的基础上进行改进,使练习更具针对性。3、抓好集团阶段性调研。组织好高年级阶段性调研、期中能力竞赛等质量提升和评价措施。通过辅导区学科阶段性调研,由科教处领衔,在各学科备课组长的带领下,以阶段性检测为手段,不断调整教学方法、提高教学质量,并跟踪关注学困生的学习状态,同时关注各班级的学习情况与
11、状态,在不断调整中前行。4、加强教学全质量监测工作。建立大教学质量观,不以语数英期末分数作为衡量学生学业成绩的唯一标准。继续举行期中能力竞赛,为更多学有优势的学生提高展示的平台;对全集团三年级的学生进行体质测试,数据分析,提出体能提高的具体改进措施;整班或全年级抽测,考查音乐、体育、美术、科学等学科能力发展水平;通过主题节展示、社团活动展示、作文大赛等,让更多学有专长的学生崭露头角。同时,加强学生比赛辅导,包括学科类、艺术类、体育类、科技类等,有计划、有方案,负责到人,措施到位,争取赛出好成绩。集团工作计划2根据集团公司动员大会上部署的工作计划,结合本科室具体落实安排实施如下:1、在集团公司的
12、领导和分管经理的指导下,积极深入主动开展本科室一切正常工作,以集团公司开发建设为中心,及时准确精心组织招标工作,以高起点、高效力、高质量完成集团公司交给的招标工作任务。2、严格按各项目部和生产计划预算部工程项目通知单及时发布招标计划和信息,并及时对所招标的材料设备产品、型号利用网络和市场了解,掌握摸清产品型号、价格的信息,做到有备无患,心中有底。3、明确目标、抓住重点、集中精力、常抓不懈、理清思路、完善招标文件与合同条款的一致性。严格按招标工作程序和法律法规操作办事,以公开、公正、公平相互竞争的原则,不断提升投标者的竞争实力和信心。4、要严把招标中的材料、设备产品质量关,以优质产品和投标者的信
13、用度、过得硬的单位和个人参标和竞标。并做好配合公司各部门和项目部,搞好各项目招标工作。5、努力提高招标工作能力,要自加压力、自我推进、不断创新,以崭新的精神面貌来搞好招标各项工作,使20_年工作做得更完善更美好集团工作计划3_年在集团工会的正确领导下,在公司党政的大力支持下,公司工会结合本自身特点,紧紧围绕生产经营这个中心任务,不断加强组织建设和健全规章制度,扎实有效,开拓创新,充分发挥工会组织的教育、维护、建设、参与职能,配合党政带领广大员工为企业的健康、稳定、快速发展做出了不懈努力,现将_6年度工会工作总结如下:一、以生产经营为中心,切实搞好工会工作。一年来,_公司工会紧紧围绕生产经营这个
14、中心,在继续深化“内抓管理,外树形象”总体思想的基础上,树立“三大理念”和“三层九中心”的战略定位思想,全力配合党政工作,并积极参与生产经营活动和各项管理工作。由于各项基础管理工作落实比较到位,经过一年来全体员工的共同努力,从产品研发、生产到把产品推向市场,并占有一定份额,保证生产经营等诸项工作的顺利进行,较好地完成了全年各项任务指标,有力的推动了企业快速健康稳定发展。二、进一步加强工会组织建设。根据公司发展实际情况,对工会组织进行必要的充实和调整,进一步完善了各项职责、职权及各项制度,同时进一步加强了企务公开民主管理领导小组、劳动保护监督检查委员会、劳动保护领导小组、“安康杯”竞赛活动领导小
15、组、创新工程领导小组和组织网络等各项组织建设,并适时召开工会委员会议,对工作进行有效的分析、总结和部署,为工会工作的全面开展提供了强有力的组织保证。三、进一步加强了工会制度建设。根据集团工会的要求,进一步建立和健全了企务公开制度。针对职工关心的问题、热点,坚持和强化了民主公开制度,制定了企务公开的程序、方法和企务公开的内容、形式等进行了上墙公布,增强了企业民主管理工作的公开性和透明度。切实搞好合理化建议活动。紧紧围绕企业发展、技术创新、提高经济效益、改善员工生活等做了大量的宣传教育工作,发动广大职工提合理化建议,并发放了调查问卷。这些活动的开展,一方面促进了职工与企业的互动和交流,发挥了职工主
16、人翁的功能和作用,同时又极大的促进了企业的发展,切实营造了“厂兴我_、厂衰我_”的良好发展氛围;并适时做了大量的宣传报道工作和卓有成效的实际工作,对企业的持续、健康、稳定发展发挥了较大的推动作用。全力做好了维护员工权益及思想疏导工作。遵守劳动合同各项规定,及时维护了员工的应得权益,在资金相对紧张的情况下,通过多方努力,保证了职工工资的及时发放和劳保用品的及时供应。不拖欠员工工资,稳定了员工思想,调动了员工积极性,企业发展呈现良好的发展势头。四、配合党政切实做好了职工后勤保障工作。一年来,根据集团工会的部署和要求,进一步解放思想,理顺工作思路,找准工作的切入点,密切配合党政开展各项工作。制度措施
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