管理技巧授权技巧培训.ppt
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1、管理技巧培训 Swire Beverages 2 督导的角色和责任授权技巧激励技巧课程目标 Swire Beverages 3 介绍课程目标和破冰练习20分钟督导的角色和责任15分钟授权技巧100分钟激励技巧80分钟课程评估5分钟日程安排 Swire Beverages 4 Group A:你认为督导应该做什么?他/她的主要职责是什么?“督导”的定义小组讨论 Swire Beverages 5 Group B督导在组织架构中需要与谁沟通?请图示督导在组织中的位置。“督导”的定义小组讨论 Swire Beverages 6 督导是“连接组织的桥梁”授权技巧 Swire Beverages 8 授
2、权就是分配工作给团队的每一个成员。高效授权是正确选择工作授权方式和授权人的一种能力。什么是授权?Swire Beverages 9 扩展你的时间将工作分配给最适合的个人和团队有效利用拥有你所不具备的知识的专家帮助个人和团队培养新的技能,提高知识水平提高你的团队管理作用,改善领导才能高效授权的益处 Swire Beverages 10 你可以授权所有的工作,但不能授权所有的职责。授权的要诀 Swire Beverages 11 讨论造成以下情况的原因:1.授权不足2.授权过多小组讨论 Swire Beverages 12 小组讨论讨论以下情况所带来的结果:1.授权不足2.授权过多考虑你的工作和你
3、的团队,如果你的授权过多或不足,有什么情况会发生:1.对你2.对你的团队 Swire Beverages 13 授权过多的原因不可接受的理由:不喜欢的任务懒得去做为证明自己的权威认为所有的事都可以授权不会做的任务可接受的理由:培训/辅导继任计划 Swire Beverages 14 授权不足的原因不可接受的原因:懒惰的团队不愿意告诉别人如何做自己不知道如何完成任务,故不让其他人参与不放心,认为被授权人没有能力可接受的理由:工作量太大与团队保持联系 Swire Beverages 15 授权不当对主管的影响授权过多:引起怨恨失去尊重失去联系,甚至失去控制授权不足:自己工作过多没有时间做计划没有防
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