《chapt产品开发》PPT课件.ppt

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1、生产与运作管理生产与运作管理 Production&Operations Management 李欣先李欣先 Email:1经济管理学院经济管理学院 4.1引言 4.2产品设计与开发阶段 4.3生产流程设计与选择 4.4并行工程-产品开发组织的新方法第4章 产品开发和技术选择2经济管理学院经济管理学院4.1引言n 4.1.1 产品设计的背景特征n 4.1.2 新产品/服务开发的重要性n 4.1.3 现代企业的研究与开发3经济管理学院经济管理学院4.1.1 产品设计的背景特征20世纪90年代以来，企业所处的市场竞争环境日趋严峻，正面临着前所未有的压力：n新产品/服务开发是实现企业竞争战略的需要。

2、n技术进步越来越快。n用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现出多样 化、个性化的特点。n产品研制开发的难度越来越大。n可持续发展的要求。4经济管理学院经济管理学院4.1.2 新产品/服务开发的 重要性 重要性n有利于增强企业的市场竞争力n有利于扩大市场份额n适应个性化定制生产的需要n产品更新换代的需要 5经济管理学院经济管理学院三种策略：6经济管理学院经济管理学院7经济管理学院经济管理学院8经济管理学院经济管理学院4.1.3 现代企业的研究与开发 研究与开发的分类 研究与开发（Research and Development，简称R&D）包括基础研究、应用研究和技术开发。n基础研究进行的是探索新的

3、规律、创建基础性知识的工作。n应用研究是将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用与具体领域。n技术开发研究是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品、新系统和新工程的科研活动。9经济管理学院经济管理学院R&D领域的选择10经济管理学院经济管理学院11经济管理学院经济管理学院4.1.3 现代企业的研究 与开发（续）新产品的分类 新产品是指在技术、性能、功能、结 构、材质等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。n改进型产品（derivative product）（对老产品的改进与完善，创新程度最小的一类新产品）n换代产品（next-generation product）（产品基本原理不变，因

4、部分采用新技术使 产品性能有重大突破）n创新产品（breakthrough product）（采用科学技术的新发明所开发的产品，它是创新程度最高的一类新产品）12经济管理学院经济管理学院4.1.3 现代企业的研究 与开发（续）新产品开发面临的压力 13经济管理学院经济管理学院工程部门设计的车工程部门设计的车?1984-1994 T/Maker Co.生产部门做出的车生产部门做出的车?1984-1994 T/Maker Co.营销部门了解到的营销部门了解到的需要需要?1984-1994 T/Maker Co.顾客想要的车顾客想要的车?1984-1994 T/Maker Co.产品设计中的幽默产品

5、设计中的幽默14经济管理学院经济管理学院新产品失败可归纳为三个关键原因：(1)没有潜在的用户和需求；(2)新产品与当前的需求不匹配，要么不能满足需求，要么功能过剩；(3)在营销方面，特别是在特产品介绍给顾客的相互沟通方面的工作不得力。15经济管理学院经济管理学院4.2 产品设计与开发阶段n 4.2.1 产品构思n 4.2.2 结构设计过程n 4.2.3 工艺设计过程n 4.2.4 产品设计的原则和绩效评价16经济管理学院经济管理学院17经济管理学院经济管理学院4.2.1 产品构思 一般产品开发过程由以下三阶段构成:n产品构思n结构设计（总体设计、技术设计、详细设计）n工艺设计18经济管理学院经

6、济管理学院需求分析结构设计协调工艺设计协调输入产品功能中间结果协调结果产品规格干预指令协调结果工艺计划 协调结果中间结果中间结果干预指令图图41：产品设计过程描述：产品设计过程描述4.2.1产品构思（续）19经济管理学院经济管理学院产品开发过程构思R&D对市场需求 的分析技术的推动竞争对手的 产品和服务来源于来源于开始图图42:产品构思来源图产品构思来源图4.2.1 产品构思（续）20经济管理学院经济管理学院产品开发（选择）的最高境界创造需求“文章做到极处，无有他奇，只是恰好；人品做到极处，无有他奇，只是本然。”菜根谭“企业做到极致，便是创造需求，无有他奇，只是本然”张瑞敏21经济管理学院经济

7、管理学院4.2.2 结构设计过程 产品结构设计过程包括从明确设计任务开始，到确定产品的具体结构为止的一系列活动。设计阶段决定了产品的性能、质量、成 本。产品设计一般分为总体设计、技术设计。工作图设计三个阶段，（见图43）22经济管理学院经济管理学院4.2.2 结构设计过程（续）市场需求分析工作图设计结构设计优化设计三维几何造型计算机绘图有限元设计资料和图形库原型修改总体设计开始初步设计原型产品评估决策NNYYCAD图图43：结构设计过程：结构设计过程23经济管理学院经济管理学院4.2.2 结构设计过程（续）总体设计n通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、技术参数、概略计算产品的技术经济指

8、标和进行产品设计方案的经济效果的分析。技术设计n将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化，根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品结构和技术经济指标，以总图、系统图、明细表、说明书等总括形式表现出来。24经济管理学院经济管理学院4.2 结构设计过程（续）工作图设计n根据技术设计阶段确定的结构布置和主要尺寸，进一步作结构的细节设计，逐步修改和完善，绘制全套工作图样和编制必要的技术文件，为产品制造和装配提供确定的依据。25经济管理学院经济管理学院4.2.3 工艺设计过程 工艺过程设计n工艺设计是指按产品设计要求，安排或规 划出从原材料加工成产品所需要的一系列 加工过程、工时消耗、设备和工艺装

9、备需求等的说明。n是结构设计过程和制造过程之间的桥梁。n工艺过程的结果一方面反馈给产品设计用 以改进产品设计；另一方法作为生产的依据。26经济管理学院经济管理学院4.2.3 工艺设计过程（续）工艺过程设计的程序包括：n产品图纸的工艺分析和审查n拟订工艺方案n编制工艺规程n工艺装备的设计与制造决定加工毛坯（材料和尺寸）选定加工条件计算加工时间制定加工工艺选择机床决定加工工序内的操作顺序选择工装零件图27经济管理学院经济管理学院4.2.4 产品设计的原则 和绩效评价 产品设计和选择应该遵循的原则：n设计用户需要的产品（服务）。n设计可制造性（Manufacturability）强的产品。n设计鲁棒

10、性（Robustness）强的产品。n设计绿色产品（考虑环保要求）。28经济管理学院经济管理学院4.2.4 产品设计的原则 和绩效评价绩效指标度量对竞争力的影响上市时间新产品引入频率从新产品构思到上市的时间构思数量和最终成功数量实际效果与计划效果的差异来自新产品的销售比例顾客/竞争对手的响应时间设计的质量接近市场的程度项目的频率模型的寿命生产率每一个项目的研究发展周期每一个项目的材料及工具费用实际与计划的差异项目数量新产品设计与开发的频率项目的频率开发的经济性质量舒适度使用的可靠性设计质量绩效和用户的满意度生产质量工产和车间的反映信誉用户的忠诚度对用户的相对吸引力市场份额利润率表表4 41 1

11、：产品开发绩效评价指标：产品开发绩效评价指标29经济管理学院经济管理学院4.3 生产流程设计与选择n 4.3.1 生产流程分类n 4.3.2 产品-流程矩阵n 4.3.3 影响生产流程设计的主要因素n 4.3.4 生产流程选择决策30经济管理学院经济管理学院4.3.1 生产流程分类按产品（product-focused)进行的生产流程ABDDEC产品产品3产品产品2产品产品1产品产品1产品产品3产品产品2EFA31经济管理学院经济管理学院按加工路线（process-focused)进行的生产流程ABCDEF产品产品3产品产品2产品产品1产品产品1产品产品2产品产品332经济管理学院经济管理学院

12、产品导向产品导向工艺导向工艺导向管管理理系系管理学原理管理学原理生产管理生产管理市场营销市场营销财务管理财务管理体育系体育系英语系英语系学生处学生处33经济管理学院经济管理学院34经济管理学院经济管理学院4.3.2 产品-流程矩阵35经济管理学院经济管理学院4.3.3 影响生产流程设计的主要因素(一)产品服务需求性质(二)自制外购决策(三)生产柔性(四)产品服务质量水平(五)接触顾客的程度36经济管理学院经济管理学院4.3.4 生产流程选择决策分析品种、产量选择方案37经济管理学院经济管理学院对方案进行成本分析38经济管理学院经济管理学院4.4 产品设计与开发的 组织方法n 4.3.1 串行的

13、产品设计方法n 4.3.2 并行的产品设计方法n 4.3.3 并行工程技术39经济管理学院经济管理学院4.3.1串行的产品设计方法 需求 结构设计 工艺设计 制造 b)并行过程 a)串行过程 图图38：产品开发的两种方式：产品开发的两种方式40经济管理学院经济管理学院 串行的产品设计方法n 串行设计：从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是一步步在各部门之间顺序进行。n 产品开发工作流程：市场人员提产品构想质量控制人员作质量保证计划确定产品总费用和生产周期制造工程师确定工艺工程设计人员完成产品定义4.3.1串行的产品 设计方法（续）41经济管理学院经济管理学院工程部门设计的车工

14、程部门设计的车?1984-1994 T/Maker Co.生产部门做出的车生产部门做出的车?1984-1994 T/Maker Co.营销部门了解到的营销部门了解到的需要需要?1984-1994 T/Maker Co.顾客想要的车顾客想要的车?1984-1994 T/Maker Co.产品设计中的幽默产品设计中的幽默42经济管理学院经济管理学院4.3.1串行的产品 设计方法（续）关于串行产品开发过程 存在的首要问题是以部门为基础的组织机构严重地妨碍了产品开发的速度和质量 存在的问题主要有：n各下游开发部门所具有的知识难以加入早期设计，加入设计的阶段越早，降低费用的机会越大。n各部门对其他部门的

15、需求和能力缺乏理解，目标和评价标准的差异和矛盾降低了产品整体开发过程的效率。43经济管理学院经济管理学院4.3.2 并行的产品设计方法并行的产品设计方法n 并行工程是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法。n 该方法力图使产品开发者从一开始就考虑到产品全生命周期从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量、成本、进度和用户需求。过程需求阶段设计阶段制造阶段营销阶段使用阶段终止阶段考虑的因素顾客需求产品功能减低成本提高效率易制造易装配竞争力（低成本、标新立异）可靠性可维护性，操作简便环境保护44经济管理学院经济管理学院4.3.2 并行的产品 设计方法（续）并

16、行工程 并行工程是一种强调各阶段领域专家共同参加的系统化产品设计方法，其目的在于将产品的设计和产品的可制造性、可维护性、质量控制等问题同时加以考虑，以减少产品早期设计阶段的盲目性，进可能早地避免不合理因素的影响，缩短研制周期。并行设计可制造性可装配性质量保证顾客满意可靠性环境保护功能45经济管理学院经济管理学院46经济管理学院经济管理学院4.3.2 并行的产品 设计方法（续）并行工程的主要思想n设计时同时考虑产品生命周期的所有因素。设计结果产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。n设计过程中各活动并行交叉进行。n不同领域技术人员的全面参与和协同工作。n高效率的组织机构。47经济管理学院

17、经济管理学院4.3.2 并行的产品 设计方法（续）并行产品开发的流程特点n产品设计的各阶段是一个递阶渐进的连续过程，注意粒度和清晰度。n产品设计过程和产品信息模型经历从定性到定量、从模糊到清晰的演化。n产品设计过程和工艺设计过程是并行展开，同时进行。48经济管理学院经济管理学院概念设计初步设计详细设计产品详细方案工艺初步方案产品初步方案工艺详细方案结构概念方案工艺概念方案49经济管理学院经济管理学院4.3.3 并行工程技术 虚拟技术n面向并行工程的DFx设计模式体现了开发的集成过程nPDM发展成为CAD/CAPP/CAM系统的集成平台nInternet使设计集成的范围更加广泛nSTEP标准作为

18、设计开发集成的标准接口50经济管理学院经济管理学院4.3.3 并行工程技术（续）产品数据管理（Product Data Management）PDM。产品系列化、零部件标准化、通用化。成组技术（Group Technology,GT）。减少变化的方案（Variety Reduction Program，VRP）。51经济管理学院经济管理学院4.3.3 并行工程技术（续）企业实施并行工程技术给企业带来的好处：n 减少产品设计中出现的错误的概率。n 节省了修补失误所消耗的时间。n 降低了开发周期，提高响应速度。在产品设计不同阶段所采用的不同措施需求阶段设计阶段制造阶段营销阶段使用阶段终止阶段采取的措施顾客参与质量功能部署CAD/CAPPVRP、GTDFM,DFA价值工程CE工业工程IE绿色制造52经济管理学院经济管理学院4.3.3 并行工程技术（续）并行工程的人员构成开发小组质量人员环保人员供应商顾客营销人员设计人员制造人员53经济管理学院经济管理学院54经济管理学院经济管理学院