PPT实用技巧缩编.ppt
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1、 做ppt的原则-对象原则听听众众?针对不同听众制作不同层次内容内内容?容?你的PPT只讲一个重点地点?地点?是一对一?一对多?场地大小目的?目的?PPT永远是为听者服务做ppt的原则-结构化原则总体结构化开场白(开场白(Introduction)会议名称、演讲主题会议名称、演讲主题演讲者、职称、服务单演讲者、职称、服务单位、联络方式、日期位、联络方式、日期预告(预告(Preview)标示内容大纲标示内容大纲正式演讲正式演讲(Presentation)回顾(回顾(Review)结束(结束(The end)主体内容结构化1AAAAAA1.BBBBCCC2.BBBB3.231.Keep It Si
2、mple and StupidKeep It Simple and Stupid做ppt的原则-KISS原则KKI IS SS SKISS原则,keep it simple and stupid,简单的理解这句话就是,要把一个系统做的连白痴都会用。这就是用户体验的高层境界了,好听的说法也是有的,简单就是美。KISS原则1.保持简单版式布局风格简明大小标题文字减少充分借助图表图示商业环境亦保守风格留白天地宽用标准版式,不要自造标准版式规范的图表工具KISS原则2.限制要点与文本数量优秀的幻灯片只有非常少的文本3.限制过渡与动画精致专业使用简单的从左-右移动不要在所有的幻灯片之间都添加切换特效常用
3、结构月度工作汇报的常用结构7上一阶段工作完成情况工作闪光点和创新点存在的问题及对策下一阶段工作目标及资源要求岗位竞聘的常用结构8自我介绍及工作回顾个人竞聘优势对竞聘岗位工作思路对竞聘岗位工作目标个人表态立项报告的常用结构(一)9立项背景为什么要做有什么价值如何去做实施计划投入和产出分析风险评估预算及费用计划立项报告的常用结构(二)10立项背景客户需求分析市场产品分析行业趋势分析竞争对手分析进入策略分析风险评估预算及费用计划经营分析的常用结构11第一部分 经营概况(同行,地域,客户群,产品,部门)第二部分 专题分析(根据实际需要分析)第三部分 下阶段工作建议(呼应第一、第二部分)内部培训的常用结
4、构12培训主题和培养目标讲师介绍培训时间和其它安排培训纪律及考核方法培训详细内容公司介绍的常用结构13公司定位公司简介发展历程资质证书主导产品组织结构技术团队表彰获奖领导关注社会美誉典型用户办公环境战略方向启动大会的常用结构14工作依据工作目标项目的意义和价值项目团队和职责下一步工作要求考核及奖惩办法验收汇报的常用结构15项目完成情况综述项目取得的成果项目完成情况分项说明项目团队工作量统计验收申请同行对比的常用结构16提出你的对比指标体系同行对比的典型案例17同行对比的典型案例18同行对比的典型案例19产品推介演讲结构20PREP结构立场Position理由Reason实例Example立场P
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