思八达核心智慧.ppt

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1、宗宗教教智智慧慧刘刘一一秒秒1 1、有规矩、纪律、有规矩、纪律看完早课之后我要采取什么行动，建立文化场、教场老板所到之处，消化红尘通道：老板所到之处，消化红尘通道：1、此处给我最大的启示是什么？2、我要立刻采取什么行动？3、给我带来的引爆是什么？外面的世界博大精深，见到竞争对手如此的勤奋，用力我将会去引爆什么？老板之心是所到之处，发现什么能为我所用具体消化早课：具体消化早课：方丈等做早课是很美还是很痛苦的在坚持？老板和员工开晨会是很美还是在痛苦的坚持？老板的境界在于转换心境，享受此事业，这三天美美的享受、美美的学，持续寺院早课是持续的，凡是没学会持续的都是没有进入老板的境界。二、三年有兴趣是短

2、时的，张瑞敏说长时间把简单的事持续的做就是不简单方丈和众僧侣没有工资、奖金他们的力量来自精神力量，我们就是来学宗教学经营人的精神世界，这是成为企业家的必经之路。第一版块：宗教精神第一版块：宗教精神 经营企业就是经营人，经营人就是能让人持续快乐的行动人行动三个核心人行动三个核心1、精神（从自己心里向外流淌的不须要别人认同也不是给别人看）2、荣誉（靠外界认可录认为荣誉而战）3、利益（利财务，益好处）老板要和不同的阶层建立不同的关系老板要和不同的阶层建立不同的关系1、跟高层是什么关系，跟高层建立精神共同体，由几个精神共同体你就能做 多大事业2、跟中层建立荣誉共同体3、跟基层建立利益共同体老板的三种境

3、界老板的三种境界1、让员工和老板共同实现共同梦想（如方丈与和尚和佛祖共同渡众生）2、让员工给自己干（影响智慧的核心思想，老板开公司是建立一个平台让员 工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想）3、让员工给老板干（简称“管理学”）出现两种老板的精神出现两种老板的精神1、做企业通过别人成就自己的事业2、通过做企业把所有的员工拉到更高的精神世界老板如何具体经营人的精神世界，精神是如何产生的，在精神的生起和使用中来看，来自三大核心通道第三通道：拜与被拜第三通道：拜与被拜拜什么都有效，拜的三大好处1、降伏其心：降伏其心：如老板拜顾客就会爱顾客，设法不诚信老板带着员工一起拜访顾客。2、定其心：定其心：当你拜的

4、时候，你会定下来，定在你拜的事上，你拜什么你就会成为什么，员工拜老板就会成为老板以老板心为已心，可以快递入道。3、生其心：生其心：也就是生出新路创造力，只有当一个员工心被降伏，全心全力的放在这，他才能有新思路，高业绩，能降伏多少人就成就多大事业。人行动就要自认同精神怎么来的，拜怎么来的？看宗教怎么来的？来自于拜（如古人为什么会拜火因为需要）（如古人为什么会拜泉水、黄河因为需要）（如古人为什么会拜领袖因为需要）拜来自于需要拜来自于需要员工要拜老板，老板会不会有一种精神力量，同事员工也会升起精神力量，自内向外流淌员工拜你什么？员工拜你什么？1、老板领袖（核心在于老板的精神追求及综合力，要想成事业老

5、板必须成神，全方位修 炼自己；神就是你做到了，他做不到）2、拜产业（一等高人拜产业，二等高人拜领袖，三等高人拜团队）3、拜团队（热烈向上）第二通道：精神来源第二通道：精神来源救与被救救与被救如宗教僧侣如此的虔诚？因为他们获救了，如一个员工被老板赏识慢慢被升为领导收入翻20倍，他心中升起强大的精神力量，珍惜自己，回报老板或公司帮助下属，他就获救了。你能救多少个人，你就能组建几个核心团队，老板救一个人就会增加一倍精神力量，救一个灵魂就多一个灵魂。老板只有精神强大，事业才会强大，事业是精神雾化的结果（圣人求因，凡人求果）第一通道：与人一体（与众生一体）第一通道：与人一体（与众生一体）老板与员工心连心

6、老板与员工心连心老板能做到才能要求员工（例如做保健品如果家里人都不吃，事业就做不大）当经过拜救一体，让你出现了精神，精神会通过一种感觉来显现（人所有的才华，能量都会通过一种感觉来显现）什么感觉呢？神圣感能成大业者就是神圣感强神圣感的描述：A、我曾经苦，现在离苦得乐想帮更多的离苦得乐，B、我曾经穷，现在富有觉应该帮更多员工富起来 C、没有我，他们就没有未来幸福，只有我才能如何，神圣感就是把 自己当回事，没有我就不行 D、受宠若惊，觉得自己应该更好说白了就是自己觉得自己最重要没有我不行，随时把自己当成救世主写两个案例类似的案例：1、你曾经苦，现离苦得乐，你帮过谁 2、你曾经穷现在富了，你帮过谁 例

7、如：黄商觉得89年代时觉得做企业家最有意义。事业的神圣感，行业的市场前景以及自豪感，广告业帮中国建立更多的国际品牌，让中国的更多产品销售世界各国。在每一个点上找到神圣感，然后把这些点连在一起，成为你整体的指导思想也就是做每件事，每个过程都有精神存在，都有神圣，用一个字来形象。“魂”此魂是指做每一件事情都有向上的命脉，有指导思想例如：吃饭的魂，就是健康学习、学知识、学智慧的魂，对我有用，能唯我所用老板经营员工的魂是帮员工成就经营家庭的魂是幸福快乐说话的魂是对人有什么帮助（领袖领导演说智慧）老板做企业的魂是什么？就是企业为什么存在我们为啥创业？A、是不是追求利润最大化，追求谁的利润最大化老板本人有

8、没有一个企业以追求利润最大化而成为大型优秀企业？人活着要吃饭，但活着是不是为吃饭企业发展需要利润，但是不是为了利润而存在B、是我们需要顾客还是顾客需要我们？顾客需要找我们才存在，例如，卖棺材需要死人还是死人需要棺材。C、企业存在是不是为了给孩子，如果是为了孩子能做大吗？企业为顾客存在，企业的魂就是用我们的产品爱顾客，让顾客生活更幸福。例如：马云做阿里巴巴，马云就想解决三个问题1、方便；2、安全；3、省钱例如：格兰仕，收自内心让百姓方便再如：沃尔玛，就要想让人购买方便，便宜第二版块：精神体验第二版块：精神体验企业的魂是爱顾客宗教的魂是普渡众生精神体验就是通各种体验让神圣，让魂渗入到企业里面体验一

9、：依赖 宗教通过依赖实现渡众生，企业要实现必须要通过依赖，顾客和公司，老板和员工。例如：一种关系想存在就必须依赖，如夫妻之间。员工依赖员工什么？A、老板的精神境界“魂”，让员工在你魂的面前觉得卑微，具体表现在员 工用老板伟大的魂支持起自己的肉体。B、依赖老板开发老板就是伯乐，任何员工都依赖老板开发。顾客依赖公司什么？A、产品（产品是第一位的，靠产品说话不管什么行业产品）B、真心成大业者就是抓住命脉成大业者就是抓住命脉体验二：敬畏体验二：敬畏宗教通过让众生敬畏实现教化孩子对你敬畏才能实现教化员工最敬畏老板什么？老板发自内心渡员工顾客敬畏公司什么？魂沃尔玛我是顾客的代言人体验三：永恒的信念体验三：

10、永恒的信念宗教直接把信念变成信仰老板和员工就差在老板信念坚定，员工不坚定。老板和老板比的就是信念展雁之所以做不大就是信念不够坚定，大老板80%精力就是抓信念，就是把自己的信念复制3000人老板信念的来源1、照见到（大脑停止活动）如比尔盖茨、爱迪生2、自己精神体验到，如徐新建（太阳能，太阳雨，热水器）；雅诗兰黛 （世界第一）；玫琳凯3、自己获救，因为此行业此产品体验四：神秘体验四：神秘宗教通过神秘实现长久老板和企业必须永远有神秘神秘的境界就是看起来什么都跟你一样，结果不一样是别人看你神秘，但你觉得正常宗教像政治一样神秘，像性一样没有道理可言政治像宗教一样神秘，像性一样没有道理可言性像宗教一样神秘

11、，像性一样没有道理可言人类一直研究神秘体验五：获救体验五：获救宗教通过让众生获救，实现精神的渗透，魂的渗透，企业必须通过让员工，让顾客获救感，实现精神的渗透1、老板必须有意识救几个员工2、公司必须把获救的顾客广泛传播，获救的顾客也会自行传播体验六：罪恶体验六：罪恶宗教让众生觉得自己有罪恶，然后实现影响老板的罪恶，没有精神没有魂员工最大罪恶就是怀疑，什么都不信普通人之所以普通是因为不相信成功的人之所以成功是因为相信第三版块：精神活动第三版块：精神活动宗教通过各种活动使精神渗入到团队锁定众生活动一：献祭活动一：献祭宗教通过献祭实现传承，实现生生不息，中国靠献祭实现五千年的延续传承，五千年的文明没有

12、断流中国如何做好献祭？1、献祭天地在太庙、山川等2、献祭先贤在宗祠3、献祭祖先三代其实是用了“三道”的智慧1、天道拜地2、师道拜贤、拜圣3、孝道拜祖把它用在企业上1、找到企业的天顾客2、找到企业的师懂的人，谁懂谁为师3、找到企业的祖创业者元老具体使用1、天道拜天、顾客（公司的太庙，接待室、卖场、顾客出现的地方就是天的地方）2、师道拜师（懂的人）公司的宗祠在陈列馆名师馆，名师墙，雕塑，人活着就是 为了挂在墙上或变成雕像3、孝道拜祖（元老）公司的祖宗（陈列馆、历史墙）孝道孝是使之成为（如孝敬父母使之更成为父母那样也就是守父母道）孝：孝是互相激发的境界是成为父母亲的骄傲，在孝是尊严，小孝是陪伴孝道：

13、A、供养（父母）B、崇拜（父母）师道：师所承载的东西，尊重的不是师，是师当下承载的东西，谁承载道我们就拜谁，具体是它所承载的道，能让我们的企业成长辉煌，我们就拜此师，所以要像对待孔子老子佛神一样，对待李嘉诚、马云你们的行业第一流企业家对待姚明、章子怡对待你公司一流人员，因为这样会激励人，新的名师、新的圣人，这种文化能开创新的未来，把人们的焦点放在当下和未来。爱老师的境界就是超越老师懂得师道老板就会自我否定过去例如：王老板有一个总经理姓张，辞职第二天，王老板跟他吃饭，立刻哥们相称，再如：蔡局长，头一天退休，第二天和别人见面宣布谁也不能叫局长，活在当下当下师为无上师，当下法为无上法大师就是进入你的

14、世界看你缺啥就讲点啥，老师就是让你走进他的世界。世间法为无上法，世间智为无上智任何典籍都只能用来做参考。活动二：忏悔活动二：忏悔宗教通过忏悔锁定众生精神，使众生精神升华企业如何做？老板最该忏悔的1、很少有魂，很少活在精神世界，活在精神世界的表现：身心轻飘飘2、对员工忏悔没有引爆员工，老板是一眼火柴，员工是100瓶汽油3、忏悔没早日获救得智慧（宗教智慧体系）员工最该忏悔的1、没把全身心放在公司上，有很多员工都没有用心，所以赚不了大钱，可怜之人必有可恨之处2、忏悔没把会的分享给同事，所以在同事中没有成为领袖3、忏悔没有经常给公司提可操作性方案忏悔是美德是老板地境界，小老板会找借口开脱，大老板会忏悔

15、活动三：祈祷活动三：祈祷宗教通过祈祷锁定众生精神世界，使其精神生长裂变企业如何用？老板过去对同行的祈祷：希望同行跨掉（听说听行不行了，你就幸灾乐祸，幸灾乐祸之心不除，不会成大业）；现在老板对同行的祈祷：希望同行健康发展（同行倒你也快了）老板过去对员工的祈祷1、多干活少拿钱2、忠心耿耿永不叛变3、不用操心无师自通（来了就能独挡一面）现在老板祈祷员工1、早日实现梦想2、快速成长3、员工一分付出一分回报过去员工的祈祷1、祈祷老板发现我重用我忽视别人2、祈祷顾客主动买单3、祈祷天上掉饭馅饼活动四：禁忌活动四：禁忌宗教通过数不清的禁忌使人偏离轨道企业如何做老板三大禁忌1、感觉没了：一开始能创业成功，什么

16、条件都不具备但成功了，但现在？当 初我们无中生有的时候就是有感觉学习的境界，就是把感觉找回来，或把感觉裂 变使心里长出更多的东西，而不是往里装东西。老板和老板比看谁一直有感觉2、丧夫权威（软实力）：老板死于迁就，老板要通过三代树立权威3、情绪化：老板连情绪都掌控不了，怎么掌控二千人命运，谁会把命运交给你员工有三大禁忌1、不听有结果人的话（用自己没有结果的脑）2、没做自己兴奋的事，不敢追求自己激情所在3、不会自我操练，方法不对，不愿付出活动五：礼仪活动五：礼仪宗教通过数不清的礼仪精神向上生长企业1、一进办公室就灿烂2、沟通必须眼睛看着眼睛3、一上班就有个动作，如击掌4、下班有一个动作（如跳舞或音

17、乐或有专人通知）没有状态就是混日子开会是公司最重要的工作开会就是让明天比今天更有状态第四版块：魂归何处第四版块：魂归何处三大核心点魂归一魂归一宗教为什么能长久，企业如何做？有七大因素导致宗教生生不息宗教宗教1、产权：宗教有形无形的资产全都属于僧侣人民人类，只有使用权，没有拥有权2、宗教解决了人的经济问题，如生死极乐，天堂成佛，得道等等3、宗教长久是因为实现了传承，宗教以师徒来实现传承，如果以血缘传承下一代可 能不行，他们传的核心是“魂”谁来都传承魂普渡众生4、宗教传承必须获得供养这样他们会专心修行，再去普渡众生，使道场得以存在和 维修。立地成佛的法门（获得智慧），宗教说你拜我，你养我，我就帮你

18、得到你要的，取解说你们听我的话，我就让你活在我的爱中，你拜我，供养我，我就帮你得到你要的（福禄债寿）真拜就有效，假拜就伤身，智慧的拜就是祝我佛多渡众生。5、宗教长久有绝对的道场，核心在于用场降伏你心，实现多元教化，宗教的道场就 是宇宙的浓缩，简称小宇宙。6、宗教长久有严格的清规戒律使僧侣不偏离轨道。7、宗教长久必须与世无争，宗教不跟国家争，不跟人民争，不跟企业争，与世不争。企业企业产权：企业要长久，老板要知道企业属于股东，员工，社会最后都是国家的，如我们对身体只有使用权没用拥有权解决1、企业要长久，要解决顾客根本问题，核心问题，长久问题，如巴菲特靠成为股神，如迪斯尼乐园，沃尔玛，太阳能，如智慧

19、，未来武装人类的将军智慧。企业要实现传承，要传魂，魂爱顾客让我们的产品让顾客生活幸福传承的三圈A、核心层实现魂的传承有一个就可以，做大业以寻找替手为第一要点B、半核心层实现发展C、松散层实现状大2、企业要长久，必须要实现员工和顾客的拜和供养跟员工说：你把全身心放这，我就帮你实现梦想，员工真心放这都会获救，假放这就会变成鬼，跟顾客说：我们真诚到永远，我们一起成长一起成功，你一直用我们的产品，我们的心与你同在，共同开悟共同获得智慧。跟国家、社会说：给我一个机会，我会无限回报社会。3、企业要长久，也必须要有象征性的办公场或有形的物件，现有的办公场所必须要有震憾力，大老板就是靠场来经营人，领导者领导氛

20、围，场好谁来融化谁，例如：华为“隔江调人”，大集团公司都建立自己天人合一的办公场所。4、企业要长久，必须有核心的原则，如造人以有用为原则，每一笔投资必须以对顾客有用为原则。长不大就是没有原则，有原则就是有自己，没有原则就是没有自己。企业如何做？80%以上的老板就是败于和别人争被拖垮，找不到感觉，败于自己的心魔，心荒意乱跟别人比，例如：美国用以拖垮了苏联，又想用以拖跨所有发展中国家，提法是“速成”，如蒙牛，媒体说六年跑也火箭的速度，一派胡言。A、不与别人过去争B、不与别人现在争C、不与别人未来争因此你会安安静静做事魂归二魂归二宗教如何用人？企业如何做？以方丈和经理人为示范方丈1、待遇有什么收获：

21、荣誉有机会渡2、给谁干方丈给众生干3、责任承担A、方丈在寺院干不好全部寺院都不找它B、任期赔了多少钱方丈补上4、监督方丈接受监督，四大班首，八大执事，接受每个寺院人监督，全国人监督，红尘中每一个人监督。5、决策方丈与四大班首、八大执事经过三轮以上讨论6、培训方丈由全国寺院培训，本寺院培养，提前3-6年培养7、事源小寺院方丈是大家找大家请，大寺院方丈要三大高僧联名推荐，现在主要方丈是国家任命8、任期方丈是任期三届，每届三年经理人1、年薪、股份2、经理给自己干3、经理这里干不好换一家继续干，经理人赔完钱转身走人，老板赔4、经理，老板偶尔看一下，要想学会智慧，先透明活一百天5、老板或经理决策6、经理人谁培养，自生自灭，个别老板偶尔培养一下经理人7、经理人谁找事的，老板找来的直接任命怎么能看谁呢？8、经理人天届培养接班人三个因素1、必须让他不知道他是接班人2、核心就看心性3、具体核心操作，设计他的经历学习就是学习很多个点来非富自己的体系。