薪酬设计与福利ppt课件.ppt
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1、在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确第七章第七章 员工薪酬与福利员工薪酬与福利【学习目标】【学习目标】1 1、掌握薪酬的概念以及组成、掌握薪酬的概念以及组成 2 2、员工福利的基本内容、员工福利的基本内容 3 3、掌握薪酬制度设计的影响因素、掌握薪酬制度设计的影响因素 4 4、掌握薪酬制度设计的原则、掌握薪酬制度设计的原则 5 5、掌握工作评价的主要方法、掌握工作评价的主要方法在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问
2、题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确一、一、薪酬概述薪酬概述v问题一:问题一:v一下子就给员工加工资,是不是会没东一下子就给员工加工资,是不是会没东西好加了?西好加了?v问题二:问题二:v 削减员工工资就意味着降低成本了吗?削减员工工资就意味着降低成本了吗?在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确(一一)薪酬的概念薪酬的概念v企业对员工给企业的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢v薪酬=工资+奖励+福利在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问
3、题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确1、工资:是企业薪酬的主要形式,是企业依据国家的法律规定和劳动合同,以货币形式直接支付给雇员的劳动报酬。(薪酬设定)工资总额:基本工资+岗位技能工资+工龄工资+国家政策性津贴在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确v2、奖励 与员工个人绩效挂钩或与团队、部门乃至整个企业效益结合的奖金、佣金、计件等在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确v福利多以实物或服务的形式支付的补充性报酬在整堂课的教学中
4、,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确(二二)薪酬的结构薪酬的结构 美国薪酬管理专家乔奇等人认为:薪酬是指员工从组织所得到的金钱和各种形式服务和福利,它作为给员工的劳动回报的一部分,是劳动者应得的劳动报酬。所以,薪酬既包括货币形式的“财务回报”,也包括非货币形式的各种各样的福利等。是组织对员工回报或报酬的一个组成部分。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确全面的薪酬全面的薪酬外外基本薪酬(工资)基本薪酬(工资)在在奖励薪酬(奖金)奖励薪酬(奖金)薪薪附加薪酬(津贴)附加薪
5、酬(津贴)酬酬员工福利员工福利内内在在工作的成就感工作的成就感薪薪受重视的感觉受重视的感觉酬酬在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确(三三)薪酬的本质薪酬的本质 企业根据员工劳动合同的规定,对员企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献、以及工龄、知工为企业所提供的贡献、以及工龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给员识、技能、体力和工作表现等支付给员工相应的薪酬。工相应的薪酬。所以,薪酬的本质是一种交换或交易。所以,薪酬的本质是一种交换或交易。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的
6、梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确(三)健全合理的薪酬制度v公平性v竞争性v激励性v经济型v合法性在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确二、薪酬分配的公平性和激励功能(一)保证企业分配的公平性v明确一致的原则指导,统一的可说明的规范做依据(薪酬福利)v薪酬制度要有民主性与透明性v领导要为员工创造机会均等、公平竞争的条件,并引导员工注意机会均等在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确(二)公平标准和分配原则v贡献律:主张按贡献大小、成比例的分配薪酬v平均律:
7、主张人人均等v需要律:主张按需分配在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确(三)激励功能v短期激励功能:使员工们做好当前的工作,实现优良的绩效v长期激励功能:培养员工对企业的认同与归属感、忠诚与责任心在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确(四四)薪酬的影响因素薪酬的影响因素外外国家或地方法规和政策国家或地方法规和政策企业的经济实力企业的经济实力内内部部员员部部影影劳动力市场供求劳动力市场供求工工企业性质企业性质影影响响薪薪响响因因行业工资平均水平行业工资平均
8、水平酬酬因因素素素素当地居民生活水平当地居民生活水平企业管理理念企业管理理念在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确四、企业工资制度的合理设置(一)基本过程、制定付酬原则与策略、职务设计与工作分析、职务评价、工资结构设计、工资状况调查及数据收集、工资分级与定薪、工资制度的执行控制与调整在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确(二)职务评价方法v职务评价:找出企业内各种职务的共同付酬因素,根据既定的评价方法,按每项职务对企业贡献的大小,确定其具体的价值(薪酬相关
9、)v种:排级法、套级法、因素比较法、评分法在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确、排级法在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确(四)其他形式的报酬形式(四)其他形式的报酬形式v1 1、奖金、奖金、v2 2、股票期权计划、股票期权计划v3 3、员工持股计划、员工持股计划v4 4、利润分享计划、利润分享计划v5 5、收益分享计划、收益分享计划v6 6、津
10、贴、津贴v7 7、员工福利、员工福利在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确股票期权计划股票期权计划 股票期权计划股票期权计划 就是企业给与其核心人才在一就是企业给与其核心人才在一定期限内按照某个限定的价格购买定期限内按照某个限定的价格购买一定数量的企业股票的一种权利。一定数量的企业股票的一种权利。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确员工福利员工福利
11、员工福利是薪酬的间接组成部分,与报酬员工福利是薪酬的间接组成部分,与报酬的另外两个组成部分的另外两个组成部分基本工资与奖金不基本工资与奖金不同的是,福利通常与员工个人工作业绩没有同的是,福利通常与员工个人工作业绩没有直接关系,也很少以现金形式表现,是组织直接关系,也很少以现金形式表现,是组织通过福利设施和建立各种补贴,为员工生活通过福利设施和建立各种补贴,为员工生活提供方便,减轻员工经济负担的一种非直接提供方便,减轻员工经济负担的一种非直接支付。其目的是提高员工对组织的种程度,支付。其目的是提高员工对组织的种程度,激发员工的工作热情和创造力。激发员工的工作热情和创造力。在整堂课的教学中,刘教师
12、总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确员工福利员工福利员工福利是薪酬的间接组成部分,与报酬员工福利是薪酬的间接组成部分,与报酬的另外两个组成部分的另外两个组成部分基本工资与奖金不基本工资与奖金不同的是,福利通常与员工个人工作业绩没有同的是,福利通常与员工个人工作业绩没有直接关系,也很少以现金形式表现,是组织直接关系,也很少以现金形式表现,是组织通过福利设施和建立各种补贴,为员工生活通过福利设施和建立各种补贴,为员工生活提供方便,减轻员工经济负担的一种非直接提供方便,减轻员工经济负担的一种非直接支付。其目的是提高员工对组织的种程度,支付。其目的是提高
13、员工对组织的种程度,激发员工的工作热情和创造力。激发员工的工作热情和创造力。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确员工福利的内容员工福利的内容v员工福利的内容很广,主要包括:员工福利的内容很广,主要包括:v员工食堂、工作餐、子女教育津贴、员工食堂、工作餐、子女教育津贴、社会保险、工作服、通信和交通费、社会保险、工作服、通信和交通费、医疗费、带薪休假、带薪旅游、带医疗费、带薪休假、带薪旅游、带薪培训等。薪培训等。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确(五)薪
14、酬制度的调整(五)薪酬制度的调整v1 1、工资定级性调整、工资定级性调整v2 2、物价性调整、物价性调整v3 3、工龄性调整、工龄性调整v4 4、奖励性调整、奖励性调整v5 5、效益性调整、效益性调整v6 6、考核性调整、考核性调整在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确(六)薪酬结构的设计薪酬结构的设计v1 1、工作评价工作评价v2 2、工作评价的方法工作评价的方法v排序法排序法v工作分类法工作分类法v因素比较法因素比较法v点数法点数法在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所
15、提出的问题也很明确二二 、企业核心人才的长期薪酬企业核心人才的长期薪酬(一一)、企业核心人才与长期薪酬、企业核心人才与长期薪酬 1 1、企业核心人才、企业核心人才 (1 1)经理类人才)经理类人才 (2 2)关键技术人才)关键技术人才 (3 3)高级熟练技术员工)高级熟练技术员工 2 2、长期薪酬、长期薪酬 长期薪酬的主要内容,就是股票期权计划。长期薪酬的主要内容,就是股票期权计划。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确股票期权计划:股票期权计划:就是企业给与其核心人才在一就是企业给与其核心人才在一定期限内按照某个限定的价格
16、购买定期限内按照某个限定的价格购买一定数量的企业股票的一种权利。一定数量的企业股票的一种权利。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确四川长虹四川长虹在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确三、三、员工福利员工福利员工福利是薪酬的间接组成部分,与报员工福利是薪酬的间接组成部分,与报酬的另外两个组成部分酬的另外两个组成部分基本工资与奖金基本工资与奖金不同的是,福利通常与员工个人工作业绩没不同的是,福利通常与员工个人工作业绩没有直接关系,也很少以现金形式表现,是组
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