如何建立多赢的绩效薪酬体系黄文波.ppt

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1、如何建立多赢的绩效薪酬体系如何建立多赢的绩效薪酬体系黄文波老师黄文波老师2 直面挑战：直面挑战：随着企业的持续发展和管理水平的不断提升，对人力资源从业者的素质要求也越来越高，如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配，如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题，都是每个人力资源从业者面对，通过本课程，可以把握正确思路和方向，找到最适当方法，迅速提升自身职业素养，更好的达成企业管理的目的 3培训收益：培训收益：课程目的课程目的 本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者提升专业能力、成为上司在工作中的得力助手而设计的。课程从人力资源管理咨询的角

2、度揭示企业在绩效薪酬方面的存在的问题，以讲师在工作中碰到的实际案例为背景，目的是使学员能掌握分析问题方法和掌握解决问题的思路，帮助企业建立共赢的绩效薪酬体系，做好领导的左膀右臂的参谋助手。授课方式授课方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等 认证费用认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行社会认可官方网上查询）；2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；3课程结束后20个工作日内将证

3、书快递寄给学员；4可申请中国国家人才网入库备案。4课程大纲课程大纲 第一部分：绩效体系第一部分：绩效体系第一讲：绩效管理的目的、定义、使命第一讲：绩效管理的目的、定义、使命绩效管理如何出彩绩效管理如何出彩一、绩效管理的使命、目的、价值1、绩效管理如何出彩它能为公司带来什么？2、绩效管理的价值 案例分析：如何将员工日常行为与企业核心业务策略相结合第二讲、平衡计分卡第二讲、平衡计分卡一、平衡计分卡的历史与逻辑关系1、平衡计分卡的发展与演变2、平衡计分卡的四个层面与因果关系案例分析：某某公司运用平衡计分卡的思路二、公司级平衡计分卡开发1、公司级平衡计分卡开发步骤2、战略地图公司战略意图与持续发展动力

4、3、如何设计战略地图案例演练：战略地图的设计5三、公司级KPI指标的设计1、编制战略目标转换表2、检验与确定KPI指标3、分配指标权重4、编制KPI指标5、编制关键指标辞典案例演练：制定公司级的平衡计分卡四、部门级平衡计分卡及岗位绩效指标的开发1、绩效指标的设计思路2、部门级平衡计分卡的开发方法3、如何制定部门级战略地图4、岗位绩效指标的设置方法第三讲：第三讲：建立绩效管理体系建立绩效管理体系一、设定绩效的标准1、案例：标准2、绩效考核的标准3、绩效管理的目标值的设定案例实战：标准的设定6二、绩效指标体系的建立1、绩效管理的PDCA循环2、绩效管理的实施流程2、绩效的考核维度3、绩效指标种类4

5、、KPI指标的分解开发5、绩效指标及目标设定原则案例演练：某某公司绩效指标的设置三、绩效计划的实施与检查案例分析：过程与结查1、高绩效管理循环的关键2、如何设定绩效辅导方法与时间节点3、GROW模型4、绩效辅导的注意事项案例实战：绩效辅导四、绩效评价案例分析：绩效评价的困惑1、绩效评价的关键成功因素2、绩效评价表3、如何进行效的绩效评价4、绩效评价的主观偏见5、如何突破绩效评价主观偏见局限7五、绩效反馈面谈案例分析：他们有错吗？案例分析：绩效面谈准备好了吗？1、绩效面谈常见问题与困惑2、绩效面谈的要素3、减少绩效面谈的阻力4、案例实战：绩效反馈面谈（失败篇/成功篇）六、绩效面谈的应用1、活力曲

6、线2、绩效的持续改进3、案例实战：在中国实行末尾淘汰第四讲、实例实战：格力电器绩效问题分析与解决思路第四讲、实例实战：格力电器绩效问题分析与解决思路第二部分：薪酬体系第二部分：薪酬体系第一讲：岗位评估第一讲：岗位评估1、职位族、类的梳理与划分2、职位说明书3、职位评估案例演练：识别您所在公司的岗位价值8第二讲：宽带薪酬的建立第二讲：宽带薪酬的建立1、薪酬弹性设计要点2、薪酬结构3、薪酬调整机制案例演练：宽带薪酬的设计第三讲：基于战略的薪酬体系第三讲：基于战略的薪酬体系1、薪酬体系的影响因素2、薪酬策略的选择3、薪酬的三个公平第四讲：冠豪高新公司薪酬一体化解决思路第四讲：冠豪高新公司薪酬一体化解

7、决思路9讲师介绍讲师介绍：黄文波老师黄文波老师 教育背景：上海财经大学工商管理硕士 资格背景：人力资源管理师、高级人力资源管理师 工作经历：曾任职于中集集团、北大纵横、EATON、IBM等公司等中国大型企业集团、世界500强企业的工作背景和咨询管理工作、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升 专长领域：战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等 授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做到观念、思维和行为的改变10课程安排【时间地点】本课程全年循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时）近期课程时间：2013年年3

8、月月16-17日日 深圳深圳|2013年年3月月23-24日日 上海上海|2013年年4月月13-14日日 北京北京2013年年5月月18-19日日 深圳深圳|2013年年5月月25-26日日 上海上海|2013年年6月月01-02日日 北京北京2013年年7月月13-14日日 深圳深圳|2013年年7月月27-28日日 上海上海|2013年年8月月10-11日日 北京北京2013年年9月月14-15日日 深圳深圳|2013年年10月月19-20日上海日上海|2013年年10月月26-27日北京日北京2013年年11月月23-24日深圳日深圳|2013年年12月月07-08日上海日上海|201

9、3年年12月月21-22日北京日北京【参加对象】人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者等。【培训费用】￥3200元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点等）主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国报名：0755-8622 2415（提前报名优惠）项目经理：135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）Q Q 在线：4763 04896（课程在线咨询）11填写报名表填写报名表2 2课程确认函课程确认函3 3参加培训参加培训4 4转账或现场转账或现场付款付款5 5电话咨询电话咨询1 1报名流程报名流程报名流程报名流程敬请访问敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。网站，了解华晟培训近期课程安排。