学习领导科学与艺术 提升企业领导力与执行力.ppt

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1、学习领导科学与艺术学习领导科学与艺术提升企业领导力与执行力提升企业领导力与执行力主讲人：彭向刚主讲人：彭向刚 法学博士法学博士外经贸大学外经贸大学 教授、教授、博士导师博士导师第一讲第一讲 理解领导本质理解领导本质 定位领导角色定位领导角色领导本质领导本质领导就是指领导就是指领导者为实现特定的组织领导者为实现特定的组织目标，通过发挥综合的影响力，率领和目标，通过发挥综合的影响力，率领和引导被领导者完成既定任务的创造性活引导被领导者完成既定任务的创造性活动。即让别人办成事的活动。动。即让别人办成事的活动。领导职能：领导职能：五项基本职能五项基本职能领导角色领导角色引航员：引航员：确立目标，指引方

2、向确立目标，指引方向指挥员：指挥员：发号施令，组织调度发号施令，组织调度教练员：教练员：训练下属，带好队伍训练下属，带好队伍裁判员：裁判员：制定规则，严格赏罚制定规则，严格赏罚服务员：服务员：创造条件，优化环境创造条件，优化环境第一讲第一讲 理解领导本质理解领导本质 定位领导角色定位领导角色第二讲第二讲 谋划领导思路谋划领导思路 引领企业发展引领企业发展领导思路的含义领导思路的含义 领导者履行职责的施政纲领，统揽全局领导者履行职责的施政纲领，统揽全局的顶层设计，未来发展的预先谋划，指的顶层设计，未来发展的预先谋划，指导下属的战略路线图。导下属的战略路线图。领导思路的价值领导思路的价值战略决定未

3、来战略决定未来 目标引领方向目标引领方向想法影响做法想法影响做法 思路改变出路思路改变出路领导思路的要点领导思路的要点第三讲第三讲 协调领导关系协调领导关系 优化工作环境优化工作环境领导关系是一种资源、一种环境，也是领导关系是一种资源、一种环境，也是一种规范、一种艺术。一种规范、一种艺术。协调与上级关系的要点协调与上级关系的要点 协调与下级关系的要点协调与下级关系的要点 协调正副职关系的要点协调正副职关系的要点 协调与平级关系的要点协调与平级关系的要点第四讲第四讲 学会领导用人学会领导用人 开发人才资源开发人才资源 重视人才价值重视人才价值 识别人才特征识别人才特征 把握用人策略把握用人策略

4、第五讲第五讲 坚持科学管理坚持科学管理 提升企业执行力提升企业执行力 优化领导决策优化领导决策 降低执行风险降低执行风险 改革组织体系改革组织体系 建设执行系统建设执行系统 开展组织动员开展组织动员 形成执行合力形成执行合力 规范业务流程规范业务流程 提高执行效率提高执行效率 完善规章制度完善规章制度 保障执行秩序保障执行秩序 建设执行文化建设执行文化 培养执行习惯培养执行习惯 加强教育培训加强教育培训 增强执行能力增强执行能力 强化监督检查强化监督检查 落实执行问责落实执行问责第六讲第六讲 加强领导修养加强领导修养 提升领导素质提升领导素质现代领导者素质现代领导者素质端正领导动机端正领导动机训练领导思维训练领导思维完善领导知识完善领导知识强化领导能力强化领导能力塑造领导心态塑造领导心态养成良好习惯养成良好习惯