与业绩挂钩的薪酬激励体系ppt课件.ppt
《与业绩挂钩的薪酬激励体系ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《与业绩挂钩的薪酬激励体系ppt课件.ppt(66页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。同业绩挂钩的薪酬体系同业绩挂钩的薪酬体系严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。
2、严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。目录目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则普通汽车服务薪酬体系设计的原则普通的薪酬体系的设计方法及初步方案职序职级设计与评定薪酬结构与薪酬水平确定各职序初步薪酬方案确定附录:10因素岗位评估方法介绍2严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。普通的薪酬体系设计总体原则:公平且富有竞争力普通的薪酬体系设计总体原
3、则:公平且富有竞争力公平且具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障公平且具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障 强内部公平性内部公平性外外部部竞竞争争性性高低通过薪资调查,使薪资在市场上具有竞争力通过内部岗位分析,设计薪资序列,保证内部公平性普通合理的薪资体系普通薪资体系制定过程中,普通薪资体系制定过程中,需要重点考虑的问题需要重点考虑的问题:流通行业的特点 集团背景对薪酬体系的影响业务初创阶段特征对薪酬体系的影响弱业绩导向业绩导向责任导向责任导向行为导向行为导向3严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事
4、件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。普通薪酬体系设计的主要原则普通薪酬体系设计的主要原则集团背景集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段创业阶段流通业流通业尽可能简单、实用,保证人力资源管理的可实施性尽可能简单、实用,保证人力资源管理的可实施性应留有适当空间,保证企业快速发展的需要应留有适当空间,保证企业快速发展的需要应应适适当当加加大大浮浮动动部部分分的的比比例例,保保证
5、证创创业业初初期期工工资资成成本本的的可可控性与灵活性控性与灵活性尽量使薪酬水平市场化,来适应流通业中激烈的人才竞争尽量使薪酬水平市场化,来适应流通业中激烈的人才竞争应应逐逐渐渐加加强强长长期期激激励励的的比比例例,克克服服流流通通领领域域人人员员流流动动性性大大的特点的特点4严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。薪酬并非仅为钱的概念,完整的企业薪酬体系的构成如下薪酬并非仅为钱的概念,完整的企业薪酬体系的构成如
6、下报酬体系报酬体系金钱报酬金钱报酬非金钱报酬非金钱报酬直接报酬直接报酬福利福利社会性奖励社会性奖励职业性奖励职业性奖励公共福利(法律规定的福利):医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险等个人福利:养老金、储蓄、辞退金、住房津贴、交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等有偿假期:培训、病假、事假、公休、节日假、工作间休息、带薪旅游等生活福利:法律顾问、心理咨询、托儿所、托老所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友的机会等职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会等奖金:绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利润奖、红利等工资:固定工资、浮动工资等注:本次项目重
7、点关注直接报酬部分注:本次项目重点关注直接报酬部分5严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。目录目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则普通的薪酬体系的设计方法及初步方案普通的薪酬体系的设计方法及初步方案职序职级设计与评定薪酬结构与薪酬水平确定各职序初步薪酬方案确定附录:10因素岗位评估方法介绍6严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发
8、事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。普通的薪酬体系的设计方法及初步方案普通的薪酬体系的设计方法及初步方案职序职级设计与职序职级设计与评定评定薪酬结构与薪酬薪酬结构与薪酬水平确定水平确定各职序初步薪酬各职序初步薪酬方案确定方案确定内容描述内容描述设计依据设计依据按照公司内各岗位薪酬差异确定职序,根据各岗位所要求的技能和工作复杂程度,确定岗位职级各岗位薪酬、人员发展差异性国际岗位定级标准及操作办法参照市场标准与集团相关制度确定公司总体的薪酬结构、薪资水平和浮动部分调整上限汽车服务行业内的薪酬竞争水平集团相关制度根据上述分析,结合普通公
9、司的实际情况设计公司各职序的初步薪酬方案和薪酬总额普通公司的商业计划书普通公司组织结构与职位说明报告7严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。确定职序职级的步骤确定职序职级的步骤确定组织中确定组织中岗位设置岗位设置确定公司的确定公司的职序序列职序序列确定岗位与职序确定岗位与职序职级对应关系职级对应关系主要工作主要工作最终成果最终成果8严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇
10、报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。职序划分的主要依据职序划分的主要依据职序划分职序划分应负责任职位对公司的贡献知识、技能经理人员序列经理人员序列基层经理高层经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列销售人员序列中层经理资深销售人员序列划分序列划分:工作性质专业领域9严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或
11、突发事件。采购人员序列采购人员序列根据技能及资历分级销售人员序列销售人员序列:根据技能及资历分级管理人员序列管理人员序列根据管理职位高低划分专业人员序列专业人员序列根据技能及资历分级辅助人员序列辅助人员序列根据操作熟练程度划分根据普通的组织设置情况,远卓建议公司建立五种职序根据普通的组织设置情况,远卓建议公司建立五种职序序列序列中级采购人员初级采购人员见习采购人员资深采购人员中级销售人员初级销售人员见习销售人员资深销售人员中层经理基层经理高层经理中级专业人员初级专业人员见习专业人员资深专业人员中级辅助人员初级辅助人员见习辅助人员高级辅助人员专家10严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相
12、关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。通过对岗位评级要素的分析,来确定岗位与职序职级的对通过对岗位评级要素的分析,来确定岗位与职序职级的对应关系应关系资料来源:10因素岗位评估法11严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。普通公司岗位与职序对应关系普通公司岗位与职序对应关系1
13、2严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。普通公司岗位与职序对应关系(续)普通公司岗位与职序对应关系(续)13严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。普通的薪酬体系的设计方法及初步方案普通的薪酬体系的设计方法及初步方案职序职级设计与
14、职序职级设计与评定评定薪酬结构与薪酬薪酬结构与薪酬水平确定水平确定各职序初步薪酬各职序初步薪酬方案确定方案确定内容描述内容描述设计依据设计依据按照公司内各岗位薪酬差异确定职序,根据各岗位所要求的技能和工作复杂程度,确定岗位职级(薪酬管理)各岗位薪酬、人员发展差异性国际岗位定级标准及操作办法参照市场标准与集团相关制度确定公司总体的薪酬结构、薪资水平和浮动部分调整上限汽车服务行业内的薪酬竞争水平集团相关制度根据上述分析,结合普通公司的实际情况设计公司各职序的初步薪酬方案普通公司的商业计划书普通公司组织结构与职位说明报告14严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止
15、、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。普通公司的员工薪资结构普通公司的员工薪资结构普通公司员工年薪酬结构普通公司员工年薪酬结构注:福利与津贴不在本次项目研究范围内员工每月根据工资级别领取的固定收入部分根据KPI考核与主管评价结果确定员工每季度领取的绩效工资部分根据公司年度业绩完成情况和年度绩效考核结果,针对全体员工或工作表现突出的部门和员工发放的年终奖励针对销售人员的销售提成奖励公司为员工提供基本的福利保障;对于特定人员提供岗位津贴或其他合理的补助浮浮动动部部分分15严格执行突发事件上
16、报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。在不同的工资序列中,固定薪酬和绩效薪酬的比例不同在不同的工资序列中,固定薪酬和绩效薪酬的比例不同建议根据公司发展需要设立5个级别的薪酬浮动比例绩效薪酬/固定薪酬5 :54 :63 :72.5 :7.52 :8考虑到销售业务开展初期销售人员的工作主要集中于客户的开发,建议在初期销售阶段将销售人员薪酬的浮动比例降至2:816严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、
17、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。对于给予绩效表现超越考核最高限标准和绩效加分多的员对于给予绩效表现超越考核最高限标准和绩效加分多的员工以更大的激励,建议公司在绩效考核时考虑设定工以更大的激励,建议公司在绩效考核时考虑设定20的的绩效工资加分权限绩效工资加分权限绩效满分绩效满分绩效最高加分绩效最高加分=设计绩效工资设计绩效工资20设计绩效加分的原则设计绩效加分的原则保证对于绩效表现超越考核最高限标准和绩效加分多的员工能够获得更大的激励为了保证工资总额预算的顺利执行,加分额度不能
18、过大,根据国际企业执行经验建议选择绩效工资的20作为绩效加分上限资料来源:如何设计最佳的薪酬方案17严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。根据公司的考核周期,薪酬的发放可分为月度、季度与年根据公司的考核周期,薪酬的发放可分为月度、季度与年度度18严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度
19、。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。举例:某中层领导的年薪酬收入计算举例:某中层领导的年薪酬收入计算设计年薪酬收入设计年薪酬收入设计年薪酬总额设计年薪酬总额66000设计年薪酬收入设计年薪酬收入实际年薪酬总额实际年薪酬总额78400单位:元设计情况设计情况实际发生实际发生月福利与津贴500元全年福利与津贴500126000无法预测年终奖金根据年终考核,获得奖金10000元绩效考核满分100分分,每 季度的绩效工资6000元全年绩效考核平均分110分,全年获得绩效工资6000 4 1.1=26400月固定工资3000元全年固定工资3000 12=3600019严格执行突发事件
20、上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。目前集团的薪资水平总体上要低于汽车服务行业薪资水平目前集团的薪资水平总体上要低于汽车服务行业薪资水平在薪资水平方面,在薪资水平方面,目前公司基层员目前公司基层员工的薪资和市场工的薪资和市场水平接近,但中水平接近,但中层和高层与市场层和高层与市场水平的差距较大水平的差距较大资料来源:项目小组外部访谈及调研、集团薪酬序列表集团与汽车服务行业薪资水平对照图集团与汽车服务行业薪资水平对照图 关键岗
21、位 5 10 年薪酬收入(万元)下属公司薪酬下属公司薪酬水平水平行业平均行业平均薪资水平薪资水平中层经理高层经理基层员工20 20严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。参照市场水平与集团现有的薪酬水平来确定关键岗位的年参照市场水平与集团现有的薪酬水平来确定关键岗位的年薪水平薪水平注:这里所指的年薪是税前的工资水平,包涵固定薪酬和绩效工资,不含年终奖金、福利与津贴单位:万元21严格执行突发事件上报制度、校外活动报
22、批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。普通的薪酬体系的设计方法及初步方案普通的薪酬体系的设计方法及初步方案职序职级设计与职序职级设计与评定评定薪酬结构与薪酬薪酬结构与薪酬水平确定水平确定各职序初步薪酬各职序初步薪酬方案确定方案确定内容描述内容描述设计依据设计依据按照公司内各岗位薪酬差异确定职序,根据各岗位所要求的技能和工作复杂程度,确定岗位职级各岗位薪酬、人员发展差异性国际岗位定级标准及操作办法参照市场标准与集团相关制度确定公司总体的薪酬结构、薪
23、资水平和浮动部分调整上限汽车服务行业内的薪酬竞争水平集团相关制度根据上述分析,结合普通公司的实际情况设计公司各职序的初步薪酬方案普通公司的商业计划书普通公司组织结构与职位说明报告22严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。2003年各序列薪资方案建议年各序列薪资方案建议管理人员序列管理人员序列销售人员序列采购人员序列专业人员序列辅助人员序列工资总额预算23严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 业绩 挂钩 薪酬 激励 体系 ppt 课件
限制150内