品质提升计划方案ppt课件.ppt
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1、资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值7年品质提升计划方案年品质提升计划方案 为进一步提高我司产品的质量,提高产品在市场的竞争力,结合我司实际状况,特制定推行后续质量与人力技能提升计划方案。品保部:曹宝珠品保部:曹宝珠品保部:曹宝珠品保部:曹宝珠20172017年年年年8 8月月月月1111日日日日资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值品质提升计划方案内容n n1、品质推行计划;n n2、生产异常问题举例;n n3、售后服务
2、跟踪;资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值推行计划推行计划n n短期计划:1-3个月内完成n n中期计划:3-6个月完成n n长期计划:6个月-1年完成资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值一.短期规划1.1.提升部门提升部门QCQC人员、生产操作人员专业技能、补充岗缺人员、生产操作人员专业技能、补充岗缺人员人员2.2.产品制作流程标准化产品制作流程标准化3.3.品质做到提前预防纠正品质做到提前预防纠正4.4.规范前道来料
3、检验工作规范前道来料检验工作5.5.生产合格率提升计划生产合格率提升计划6.6.异常处理结果及时跟踪验证异常处理结果及时跟踪验证7.7.客户标准信息转化及满意度调查客户标准信息转化及满意度调查8.8.品质信息沟通共享品质信息沟通共享资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值1.提升QC、生产操作人员专业技能n n1、制作短期培训题材n n2从基础知识、生产操作要领及品质意识开始培训,并验证培训结果n n3、现场辅导检验方法及问题处理方式n n4、从现场做到手把手培训方式,让各上岗人员耳闻目睹操作方式、要领资金是运
4、动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值2.样品制作流程标准化n n1、依程序文件内容执行,样品打样、试产后召集开会探讨,特殊样件签字放行n n2、试做、打样阶段各部门负责人全程跟踪,及时反馈解决问题n n3、保留样品做后续参考,限度样品经相关部分评估签样放行。如有特殊要求,须经客户确认资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值3.品质提前预防n n1 1、早会、交接班宣导品质状况、早会、交接班宣导品质状况n n2 2、及时记录制程品质、
5、及时记录制程品质n n3 3、批量生产时提前宣导管控重点、操作细节、批量生产时提前宣导管控重点、操作细节n n4.4.加强制程的巡检管控,做好首件检验与制程巡加强制程的巡检管控,做好首件检验与制程巡n n检,并将各制程段影响品质的关键点做为重点管检,并将各制程段影响品质的关键点做为重点管n n控对象,防止大批量不良品流入后道控对象,防止大批量不良品流入后道 n n5.5.各部门对新进人员进行先培训后上岗,确保上各部门对新进人员进行先培训后上岗,确保上岗人员均为合格操作员,防止因操作不熟练造成岗人员均为合格操作员,防止因操作不熟练造成不良不良 n n 6.6.品管员经常在车间巡检查看各制程人员的
6、生产品管员经常在车间巡检查看各制程人员的生产操作物件,防止应操作不当或机器原因造成的不操作物件,防止应操作不当或机器原因造成的不良品发生良品发生.资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值4.规范进料检验工作n n1 1、对外购物料,原则全部采用、对外购物料,原则全部采用AQLAQL抽样检验,但抽样检验,但对有特殊或质量影响大的材料,执行全数检验对有特殊或质量影响大的材料,执行全数检验 2 2、对于难以验证发现的材料,要求供应商提供品、对于难以验证发现的材料,要求供应商提供品质保证函质保证函n n3 3、所有外购
7、检验工作,保留完整检验记录、所有外购检验工作,保留完整检验记录n n4 4、对于来料品质异常的,及时发出品质异常矫正、对于来料品质异常的,及时发出品质异常矫正单要求后期改善,并跟踪改善的结果单要求后期改善,并跟踪改善的结果 n n5 5、力保检验合格物料投入生产均为合格品、力保检验合格物料投入生产均为合格品资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值5.生产合格率提升计划1 1、补充生产各岗位缺少人员,并要求能完全熟练所须、补充生产各岗位缺少人员,并要求能完全熟练所须岗位操作技能后,方可正式上岗岗位操作技能后,方可
8、正式上岗2 2、定期组织人员参加技能培训指导或品质交流会、定期组织人员参加技能培训指导或品质交流会3 3、生产线操作员定岗、生产数量按人员定量,对更换、生产线操作员定岗、生产数量按人员定量,对更换型号生产时,其它型号严格区分隔离型号生产时,其它型号严格区分隔离4 4、生产线、生产线QCQC检测人员,对各项性能指标严格按品质要检测人员,对各项性能指标严格按品质要求测试或客户要求执行求测试或客户要求执行5 5、加强原材料供应商的资质审核,及产品质量跟踪记、加强原材料供应商的资质审核,及产品质量跟踪记录录6 6、OQCOQC人员严格按人员严格按AQLAQL抽样检验,确保出货品质抽样检验,确保出货品质
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