第5章多部门企业(公司)区位---经济地理学ppt课件.ppt

《第5章多部门企业(公司)区位---经济地理学ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第5章多部门企业(公司)区位---经济地理学ppt课件.ppt（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。第五章多部门企业第五章多部门企业(公司公司)区位区位 由单一到复杂由单一到复杂企业组织尺度的深入企业组织尺度的深入 （参见（参见p6 图图1-1 201-1 20世纪经济地理学的发展世纪经济地理学的发展）第一节第一节 企业增长的空间轨迹企业增长的空间轨迹 第二节第二节 企业空间演变模式企业空间演变模式 第三节第三节 公司组织结构类型及其空间特征公司组织结构类型及其空间特征严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。第

2、一节企业增长的空间轨迹第一节企业增长的空间轨迹问问题题：企企业业规规模模逐逐渐渐增增大大的的原原因因及及伴伴随随着着企企业规模增大的业规模增大的多区位多区位扩张规律。扩张规律。一、企业增长动因及战略一、企业增长动因及战略 二、企业的空间扩张二、企业的空间扩张严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。(一一)企业增长动因企业增长动因1.1.实现规模效益实现规模效益2.2.实现交易内部化实现交易内部化3.3.技术优势的发挥技术优势的发挥4.4.来自竞争的压力来自竞争的压力严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。

3、做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。1 1实现规模效益实现规模效益企业经营成本：企业经营成本：固固定定成成本本：在在一一定定阶阶段段内内不不随随产产量量变变化化而而变变化化的的费费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。用，如管理人员的工资和固定资产投资等。可变成本：可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而而等比例等比例增减。增减。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。生

4、产规模与规模效益生产规模与规模效益:最佳规模（最佳规模（optimum sizeoptimum size）随随着着专专业业化化生生产产水水平平和和组组织织能能力力的的提提高高，最最佳佳规规模模在在不不断断扩扩展展。随随着着规规模模扩扩大大而而带带来来的的效效益益增增加加即即规规模模效效益益，或或规规模经济。模经济。（例：宿舍里做饭）严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。表表5.1汽车工业不同部件汽车工业不同部件(生产活动生产活动)的生产效益最低规模的生产效益最低规模资料来源：Rhys R.Small car firm:w

5、ill they survive?Long Range planning,1989。规模效益激励着公司的增长！规模效益激励着公司的增长！严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。2 2实现交易内部化实现交易内部化范范围围经经济济(economics of scope)：企企业业进进行行两两个个或或两两个个以以上上相相互互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率。战战略略意意义义：内内部部交交易易有有利利于于减减少少市市场场风风险险，提提高高供供应应和和市市场

6、场的的确确定性。定性。范范围围经经济济与与规规模模经经济济不不同同，它它是是指指由由于于企企业业经经济济范范围围扩扩大而获得的效率。大而获得的效率。企业将倾向于扩张，直到企业内部组织一笔额外交易的成本企业将倾向于扩张，直到企业内部组织一笔额外交易的成本等于通过在公开市场上完成同一笔交易的成本或在另一个企业中等于通过在公开市场上完成同一笔交易的成本或在另一个企业中组织同组织同 样交易的成本为止。样交易的成本为止。(R.H.Coase，1937)市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通成本，企业可通 过扩大经营范围，

7、实现内部交易。过扩大经营范围，实现内部交易。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。3 3技术优势的发挥技术优势的发挥一一些些具具有有某某种种技技术术优优势势的的企企业业，将将趋趋于于在在本本领领域域内内扩张，以发挥其技术优势。扩张，以发挥其技术优势。原因：原因：技术的价值很难在市场交易中充分实现。通过企业内技术的价值很难在市场交易中充分实现。通过企业内的使用，获取较大收益。的使用，获取较大收益。进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。规模生产才能支持。

8、例：例：R&DR&D投资投资严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。4 4竞争激励竞争激励为了长期生存，企业必须发展。为了长期生存，企业必须发展。原因：原因：为企业带来竞争优势和行业的支配地位。（积极）为企业带来竞争优势和行业的支配地位。（积极）使企业不被竞争对手击败，从而生存下去。（防御）使企业不被竞争对手击败，从而生存下去。（防御）逆水行舟，不进则退！逆水行舟，不进则退！严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。(二二)企业增长的战略与方法企业增长的

9、战略与方法企业增长战略：企业增长战略：扩扩张张方方法法：内内部部发发展展（融融资资或或资资本本积积累累扩扩张张）和和外外部部发发展展(合并合并和和合资合资等等)。（前向和后向）（前向和后向）（前向和后向）（前向和后向）（同心多样化和复合多样化）（同心多样化和复合多样化）（同心多样化和复合多样化）（同心多样化和复合多样化）1.1.横向一体化横向一体化横向一体化横向一体化2.2.纵向一体化纵向一体化纵向一体化纵向一体化3.3.多样化多样化多样化多样化一体化一体化一体化一体化严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。1 1横向一体

10、化横向一体化 概概念念：指指企企业业现现有有生生产产活活动动的的扩扩展展并并由由此此导导致致现现有有产产品品市市场场份份额额的扩大。的扩大。方式：方式：扩大原有产品的生产和销售；扩大原有产品的生产和销售；向与原产品有关的功能或技术方向扩展向与原产品有关的功能或技术方向扩展;与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。该类增长与原有生产活动有关，比起其它类型的增长更易该类增长与原有生产活动有关，比起其它类型的增长更易于实现。企业早期的增长多以此为主；且实现的方式以内部增于实现。企业早期的增长多以此为主；且实现的方式以内部增长为主

11、。长为主。例：海尔家电例：海尔家电严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。2 2纵向一体化纵向一体化概念：概念：指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。图图5.1公司纵向一体化扩展公司纵向一体化扩展方式：方式：后向一体化（后向一体化（backward integration）：）：介入原供应商的生产活动。介入原供应商的生产活动。前前向向一一体体化化(forward integration):控控制制其其原原属属客客户户公公司司的的生生产产经经营活动。营活动。例：石化公司例：石

12、化公司 公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略。（Banock,1971Banock,1971）严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。图图5.1公司纵向一体化扩展公司纵向一体化扩展微笑曲线微笑曲线严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。3 3多样化多样化概概念念：多多样样化化是是一一个个意意义义广广泛泛的的概概念

13、念，它它可可以以涉涉及及相相关关产产品品的的活活动动，也也可可以以涉涉及及不不相相关关产产品品的的活活动动。这这里里的的多多样样化化仅仅指不相关产品的多样化。指不相关产品的多样化。动动机机：多多样样化化扩扩张张是是基基于于对对市市场场风风险险和和环环境境的的不不确确定定因因素素的的防防范范意意识识。具具有有多多样样化化经经营营的的公公司司，可可以以减减少少某某种种不不可可预预测因素的冲击。（测因素的冲击。（别把鸡蛋放在一个篮子里！别把鸡蛋放在一个篮子里！）例：我国的房地产热例：我国的房地产热严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突

14、发事件。二、企业的空间扩张二、企业的空间扩张(一一)企业空间增长过程企业空间增长过程(二二)企业空间增长阶段企业空间增长阶段 (三三)企业空间扩张规律企业空间扩张规律 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。(一一)企业空间增长过程企业空间增长过程1 1企业空间增长过程的一般分析企业空间增长过程的一般分析企业区位与企业扩张企业区位与企业扩张:迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。向外扩张可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。向外扩张可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。企业由近及远

15、的扩张原因企业由近及远的扩张原因:早期，获取信息有限新建工厂与原工厂联系密切随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，引起企业向远距离扩展市场的逐渐向外扩张也是引起企业由近及远扩张的原因严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。2 2不同增长形式的空间扩张不同增长形式的空间扩张内内部部增增长长的的空空间间扩扩张张特特点点：内内部部增增长长带带来来的的空空间间扩扩张张常常具具规划特征，就近布局的特点很明显。规划特征，就近布局的特点很明显。外部增长的空间扩张特点外部增长的空间扩张特点：对于

16、外部增长而言，由于被获对于外部增长而言，由于被获取的工厂取的工厂(公司公司)原已存在，规划便比较困难。一般认为，在原已存在，规划便比较困难。一般认为，在所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究。不少研究强所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究。不少研究强调这种对所吞并调这种对所吞并(合并合并)企业的区位也具有从其中心区位向外企业的区位也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。不断扩张的特点。例：美国的一些关于兼并场(merger field)的研究发现：兼并仍以公司总部周围地区为主(图5-2)严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突

17、发事件。图图5.2总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场(资料来源资料来源:教材本章参考文献教材本章参考文献13)严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。(二二)企业空间增长阶段企业空间增长阶段企业的空间增长的三个企业的空间增长的三个阶段阶段:（迪肯和劳埃德）阶段阶段I：发展中国家。我国农村工业企业、城市个体企业。欧美发达国家19 世纪中期之前阶段阶段II：多区位企业。阶段阶段：企业生产活动走向多样化。跨国公司和全球性公司发展的含义图5.3公司组织结构及空间结构发展阶段严格执行突发事件上报

18、制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。(三三)企业空间扩张规律企业空间扩张规律企业空间扩张受两种作用力共同作用：企业空间扩张受两种作用力共同作用：社会经济现象地理扩散的一规般律；社会经济现象地理扩散的一规般律；组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略 这两种作用力共同作用于企业空间扩张过程中，前者使这一过程呈现某些规律，后者又使其偏离这些规律。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。1 1社会经济现象的地理扩散规律社会经济现象的地

19、理扩散规律接接触触扩扩散散：即即地地理理扩扩散散过过程程由由近近及及远远,具具有有距距离离衰减效应。衰减效应。等等级级扩扩散散：即即经经济济或或社社会会现现象象的的扩扩张张是是沿沿着着一一定定等等级级规规模模的的地地理理区区域域进进行的。行的。(资资料料来来源源：Knox P L,Marston S A.Places and Regions in Global context:Human Geography.New Jersey:Prentice-Hall,Inc,1998.42)图图5.4空间扩散模式空间扩散模式(a)扩张扩散；扩张扩散；(b)迁移扩散；迁移扩散；(c)等级扩散等级扩散严格执

20、行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。2 2企业空间扩张规律企业空间扩张规律企企业业空空间间扩扩张张（如如销销售售区区发发展展、新新工工厂厂建建立立以以及及兼兼并并活活动动发发生生的的区区位位）具具有有接接触触扩扩散散和和等等级级扩扩散特点。散特点。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。图图5.5洛氏公司的空间扩张洛氏公司的空间扩张接触扩张接触扩张较为常见，在服务型的公司中表现更为典型。较为常见，在服务型的公司中表现更为典型。严格执行突发事件上报制度、校

21、外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。图图5.6LVM公司公司19781989进入日本各地过程进入日本各地过程等级扩张等级扩张按市场规模，并不考虑这些市按市场规模，并不考虑这些市场的距离是否邻近。是企业对环境场的距离是否邻近。是企业对环境(社会社会经济条件经济条件)区域差别所采取的对策。区域差别所采取的对策。日本公司进入中国的区位也具有类似的特点严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。3 3中国特殊环境下的企业空间扩张中国特殊环境下的企业空间扩张长期计划体制影响下，行政干预的重

22、要影响长期计划体制影响下，行政干预的重要影响通道扩张假想通道扩张假想公司空间扩张是沿通道延伸。公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括通道包括人际关系通道人际关系通道机构机构(或体制或体制)通道通道生产通道生产通道距离通道距离通道路径依赖路径依赖严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。第二节企业空间演变模式第二节企业空间演变模式 一、沃茨的市场区扩大模式一、沃茨的市场区扩大模式 二、泰勒的组织变形及区域演化模式二、泰勒的组织变形及区域演化模式 三、哈坎逊的全球扩张模式三、哈坎逊的全球扩张模式 四、迪肯的全球转移模式四、迪肯的全球

23、转移模式五、模式比较及其在中国的应用五、模式比较及其在中国的应用 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。一、沃茨的市场区扩大模式一、沃茨的市场区扩大模式(一一)公司公司成长差异及原因成长差异及原因 人口规模人口规模生产规模生产规模生产成本。生产成本。较大规模的工厂生较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。(二二)公司的空间组织变化公司的空间组织变化 工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场也得以扩大，工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场也得以

24、扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。覆盖了原来众多小公司的市场区。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。图图5.65.6市场区扩大模式市场区扩大模式（a a）兼并与合理化调整；（）兼并与合理化调整；（b b）市场区延伸）市场区延伸 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。(三三)沃茨模式的缺陷沃茨模式的缺陷关关于于生生产产规规模模经经济济大大于于规规模模不不经经济济的的假假设设，对对规规模模经经济济不不甚突出的生产部门不一定适用。甚突出的生产部门不一

25、定适用。该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限。该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限。假定市场区为理想化的连续向外扩张而在实际中还存在非假定市场区为理想化的连续向外扩张而在实际中还存在非连续性的市场区扩张。连续性的市场区扩张。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。二、泰勒的组织变形及区域演化模式二、泰勒的组织变形及区域演化模式（一）公司组织变（一）公司组织变形形与区域演化过程与区域演化过程 公公司司在在由由地地方方向向多多国国扩扩展展中中，要要跨跨越越三三种种门门槛槛。每每跨跨越越一一次次门门槛槛(threshol

26、d)，便便引引起起一一次次组组织织的的变变形形。公公司司首首先先跨跨越越活活动动空空间间，其其次次为为信信息息空空间间，最后为决策空间。最后为决策空间。（二）公司组织变（二）公司组织变形形与区域演化机制与区域演化机制（三）泰勒公司空间扩张模型（三）泰勒公司空间扩张模型 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。图图5.85.8公司发展中空间相互作用和增长门槛公司发展中空间相互作用和增长门槛严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。(二二)公司组织变形与区域

27、演化机制公司组织变形与区域演化机制公公司司最最初初的的活活动动空空间间、信信息息空空间间和和决决策策空空间间均均限限于于当当地地。在在活活动动空空间间带带动动信信息息空空间间和和决决策策空间外扩的过程中，必然需要组织变形。空间外扩的过程中，必然需要组织变形。(三三)泰勒公司空间扩张模型泰勒公司空间扩张模型地方性公司地方性公司扩张到其它区域，跨越第一扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司个门槛，成为多分部区域性公司跨越第二跨越第二个门槛，成为全国性公司。个门槛，成为全国性公司。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发

28、事件。图图5.8从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。(一一)公司扩展的空间结构公司扩展的空间结构最最内内侧侧代代表表公公司司最最早早建建立立的的中中心心区区。中中心心区区以以外外代代表表全全国国性性市市场场区区。最最外外圈圈代代表表世世界界其其它它国国家家(地地区区)，被被分分成成4个部分个部分()，分别代表不同的外国市场。虚线圈出的国家，分别代表不同的外国市场。虚线圈出的国家()表明其具较低接近性。表明其具较低接近性。三、哈坎逊的全球扩张模式

29、三、哈坎逊的全球扩张模式图图5.10哈坎逊的公司全球扩张模式哈坎逊的公司全球扩张模式(二二)公司扩展的空间过程公司扩展的空间过程严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。(三三)公司空间扩展的动力公司空间扩展的动力 在在哈哈坎坎逊逊的的模模型型中中，市市场场占占领领被被作作为为公公司司空空间间扩扩张的主要动力。（张的主要动力。（例：国家统计局外商投资调查结果）例：国家统计局外商投资调查结果）但但是是，必必须须指指出出，市市场场占占领领并并不不是是公公司司空空间间扩扩张张的的惟惟一一动动力力。在在某某些些情情况况下下，保保证证

30、原原材材料料供供应应或或接接近近原原材材料料市市场场，借借助助廉廉价价劳劳动动力力等等因因素素均均可可引引起起公司投资建厂或合并它厂。公司投资建厂或合并它厂。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。四、迪肯的全球转移模式四、迪肯的全球转移模式 与以前的3 个模式相比，该模式增加了公司内部的合理化调整，既有投资过程，也有抽回投资过程跨国公司发展分为跨国公司发展分为5 5个阶段：个阶段：阶阶段段：假假设设一一个个多多工工厂厂公公司司，其其生生产产和和批批销销机机构构均均位位于于国国家家1 1。通过出口供应海外市场。通过出口供应

31、海外市场。阶段阶段：开始海外扩张开始海外扩张阶段阶段：开始海外生产。开始海外生产。阶段阶段：国际生产经营活动进一步扩展。国际生产经营活动进一步扩展。阶阶段段：对对公公司司国国内内外外生生产产经经营营的的国国际际网网络络进进行行组组织织调调整整，使使其趋于合理化。其趋于合理化。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。图图5.105.10迪肯的全球转移模式迪肯的全球转移模式 5 个国内工厂减少到2 个；12 个海外工厂减少到7 个严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行

32、为或突发事件。五、模式比较及其在中国的应用五、模式比较及其在中国的应用以上四个模式的共同特点以上四个模式的共同特点:均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。在在公公司司扩扩张张中中，销销售售起起先先导导作作用用其其次次为为生生产产机机构构的的建建立立(按按最最低风险原则扩张低风险原则扩张)。市场占领促进公司的扩张。市场占领促进公司的扩张。图5-11 模式所揭示的是市场机制与企业组织相互作用结果，其基本思路也适应于发展中国家。在我国的相关研究中，应该注意企业经营环境的巨大变化。过去计划经济的高度控制，改革开放以来不完善的市场经济体制

33、，均会影响企业(尤其是国有企业)的空间演变。中国一些研究实例 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。图图5.135.13四个模式的比较四个模式的比较 迪肯的模式更加详细地描述了公司由跨国经营走向多国经营，并进行全球性生产经营合理化调整的过程。在实际分析中，可以将4 个模式综合考虑，对其进行修改补充。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。第三节公司组织结构类型及其第三节公司组织结构类型及其空间特征空间特征 一、公司组织结构主要类型一、公司组织结构主要

34、类型二、公司组织结构的空间特征二、公司组织结构的空间特征 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。一、公司组织结构主要类型一、公司组织结构主要类型(一一)功能部结构：功能部结构：生产制造部、市场营销部、生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部等财务部、研究与开发部、人事部等(二二)产品部结构：产品部结构：小汽车、卡小汽车、卡 车、大客车、车、大客车、农用机械农用机械(三三)区域部结构区域部结构(四四)顾客部结构：顾客部结构：个人个人 信贷、公司信贷、住信贷、公司信贷、住房抵押、信托等房抵押、信托等(五五)矩阵结

35、构矩阵结构 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。图图5.145.14公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。二、公司组织结构的空间特征二、公司组织结构的空间特征(一一)功能部结构：施特罗啤酒公司功能部结构：施特罗啤酒公司(二二)产品部结构：阿特拉斯产品部结构：阿特拉斯考普科公司考普科公司(三三)区域部结构：区域部结构：AGAAGA公司公司严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、

36、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。图图5.15施特罗啤酒公司的生产空间格局施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989年年)(资料来源资料来源:National Beverage Marketing Directory 1990.New York:Beverage Marketing Corp.)(一一)功能部结构：施特罗啤酒公司功能部结构：施特罗啤酒公司严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。图图5.16阿特拉斯阿特拉斯考普科公司各分部生产格局考普科公司各分部生产格局(1979年年)(资料来源资料来源:教材本章参考文献教

37、材本章参考文献17,310页页)(二二)产品部结构：阿特拉斯产品部结构：阿特拉斯考普科公司考普科公司严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。图图5.17 AGA工业玻璃的区域部结构工业玻璃的区域部结构(1986年年)(资料来源资料来源:该公司年报该公司年报,1986)(三三)区域部结构：区域部结构：AGAAGA公司公司严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。思思 考考 题题1 1概念题概念题:规模效益；规模经济；范围经济；横向规模效益；规模经济；范围经

38、济；横向一体化；纵向一体化；接触扩散；等级扩散。一体化；纵向一体化；接触扩散；等级扩散。2 2简述企业成长的动因。简述企业成长的动因。3 3简述企业增长战略和扩展方法。简述企业增长战略和扩展方法。4 4试述企业的空间增长过程及其原因。试述企业的空间增长过程及其原因。5 5简述企业的空间扩张规律。简述企业的空间扩张规律。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。6 6试述沃茨的市场区扩大模式。试述沃茨的市场区扩大模式。7 7试述泰勒的组织变形及区域演化模试述泰勒的组织变形及区域演化模式。式。8 8试述哈坎逊的全球扩张模式。试述哈坎逊的全球扩张模式。9 9试述肯迪的全球转移模式。试述肯迪的全球转移模式。1010试述公司组织结构的空间特征。试述公司组织结构的空间特征。